探求企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了探求企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

首先應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度來優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，凸顯董事會的權(quán)限與功能。董事會是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的最關(guān)鍵模塊，只有大力改善被嚴(yán)重削弱的董事會機(jī)制，才能發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的約束與監(jiān)督。其次還應(yīng)提升企業(yè)運(yùn)營者的管理能力。管理工作者必須要有足夠的專業(yè)知識與素養(yǎng)才能勝任。這些知識包括與企業(yè)類型相關(guān)的專業(yè)知識、風(fēng)險評估和規(guī)避知識、企業(yè)運(yùn)營知識等等。企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，管理者的專業(yè)水準(zhǔn)和商業(yè)品德對企業(yè)的發(fā)展和風(fēng)險的規(guī)避至關(guān)重要。此外，還應(yīng)將內(nèi)部控制體系和財務(wù)風(fēng)險管理納入到日常工作里，在企業(yè)中形成對財務(wù)風(fēng)險管理重要性的一致認(rèn)識，從而最終將財務(wù)的風(fēng)險應(yīng)對納入進(jìn)公司的企業(yè)文化中。應(yīng)該意識到，只有公司中所有風(fēng)險的管理者能夠認(rèn)同財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對的緊迫性和重要性，才能在全公司范圍之內(nèi)形成風(fēng)險管理的氛圍，將對財務(wù)管理的風(fēng)險意識完全內(nèi)化為一種企業(yè)的行為模式和工作風(fēng)格，在公司之中使全體員工將財務(wù)風(fēng)險管理視為自身份內(nèi)的工作，在意識到風(fēng)險管理重要性的同時，使之能夠完善部署、充分發(fā)揮作用。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)流程管理

企業(yè)的財務(wù)流程是一個不可分割的嚴(yán)密體系，因此應(yīng)該通過加強(qiáng)流程管理來實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的控制。在企業(yè)籌資管理中，首先應(yīng)注重優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，一個企業(yè)只有做到合理對債務(wù)籌資加以利用，并維持正常的權(quán)益資本、債務(wù)資本之比，才能使資本成本控制在可承受的限度之內(nèi)。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建多元化的籌資渠道來降低風(fēng)險，同時在抽自己會的選擇方面也應(yīng)充分地發(fā)揮主動性，減少風(fēng)險。在企業(yè)投資管理的中，則應(yīng)構(gòu)建投資約束體制，并且以各個形式的組合投資來降低單一投資方式的風(fēng)險發(fā)生率。在投資項目的選擇上應(yīng)經(jīng)過充分的分析與論證，在進(jìn)行SWOT分析和五力分析、波特分析之后，結(jié)合市場現(xiàn)狀，做出投資決策。在企業(yè)的風(fēng)險管理中，首先應(yīng)對應(yīng)收賬款實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。應(yīng)對合作方的資質(zhì)與信用有一個整體的把握，以避免由于對方資質(zhì)問題導(dǎo)致資金無法及時收回。企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部審計并實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督。通過監(jiān)控體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制。在企業(yè)的收益分配管理中，首先應(yīng)與相關(guān)利益者進(jìn)行充分的溝通，使利益各方均能夠?qū)崿F(xiàn)各自的預(yù)期。其次應(yīng)對企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)配置，并考慮到企業(yè)籌資的風(fēng)險。在投資決策生效之前，應(yīng)保證已經(jīng)進(jìn)行了客觀充分的論證和評估。

二、結(jié)束語

在企業(yè)的日常運(yùn)營中，財務(wù)方面存在著種種風(fēng)險，企業(yè)必須對其進(jìn)行研究并進(jìn)行有效地規(guī)避，前提便是能夠準(zhǔn)確識別財務(wù)事項中的風(fēng)險元素和風(fēng)險等級。為了能夠制定出具有針對性的應(yīng)對和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效策略，只有對企業(yè)的具體特點(diǎn)和財務(wù)所采取的實(shí)際方案進(jìn)行通盤考慮，才能制定科學(xué)有效的風(fēng)險管理體系，從而不斷發(fā)現(xiàn)和改善財務(wù)中有可能出現(xiàn)風(fēng)險的薄弱環(huán)節(jié)，提升財務(wù)風(fēng)險管理的水平。

作者：郭小童單位：河北秦皇島港股份有限公司電力分公司