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      企業財務管理問題的幾點對策范文

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      企業財務管理問題的幾點對策

      一、解決中小企業的籌資難問題

      首先,國家政府要積極從相關的法律法規建設出發,制定和完善有利于中小企業融資的優惠政策,如從稅收、財政支出、貸款援助、鼓勵社會力量幫助等構建中小企業的資金扶持政策體系,為中小企業的發展創造有利的環境。例如,在貸款援助方面,政府可以利用政策引導和幫助中小企業建立好擔保體系,解決好中小企業在信貸中的擔保問題,同時將信用擔保制度與其他的社會服務體系結合起來,為中小企業的融資問題在多樣化的途徑中來解決。其次,可以創新中小企業的融資渠道,促進中小企業在市場化競爭中得以生存與發展。第一,鼓勵個人將個人、家庭的積蓄投入到企業中去,提倡個人創業;第二,提倡證券融資方式,讓沒有能力上市的中小企業在允許的范圍內進行股票、債券的方式籌集資金,進而促進企業的擴大再生產和科技投入;第三,引導銀行將融資渠道創新化和寬松化,將中小企業納入到信貸的計劃中去,放寬一些對中小企業的信貸的限制,根據企業的不同資信、銷售狀況和經濟周期狀況實行不同彈性系數的抵押貸款率等等。當然,除了以上幾個方面的努力,中小企業自身也要充分認識到市場經濟中的激勵競爭力,把握好市場發展規律,做好自身的改革工作,逐漸提高自身的信用素質,努力地降低生產經營成本,提高企業的經濟效益,進而提高自身的融資能力,創設一個良好的融資內部環境。

      二、提高企業的財務控制力度

      首先,加強財務控制首要的是建立有效的財務監督體系,確保企業相應的資金管理制度、財務管理制度得到有效落實。如針對物資的管理,通過對采購、領取、使用、銷售、管理等環節的監督體系的建立。,促進了物資在每一個環節中的有效管理,確保每一個環節的資源保護和安全,防止資源的流失和浪費現象發生。在建立財務管理和監督制度的過程中,要保證將財產的管理與記錄分開來,以便形成有力的內部牽制機制,這就需要將資產的管理、記錄、檢查等工作交由不同的人員來負責,否則很難達到監督效果。此外,要想發揮財務監督體系的作用,還可以從外部監督職能的完善出發,發揮會計師事務所、審計師事務所等機構,可以加大財務核查力度,進而提高企業的財務管理水平。其次,加強財務控制力度要從資金的使用效率出發,確保資金的使用發揮實效。一方面,要促進資金的來源和使用得到密切配合,注重保存好用于固定使用方向的儲備資金,注重管理好閑散的資金。例如,不應該用短期的借款來購買固定的資產,否則就會導致資金周轉困難。另一方面,要確保資金的收回和支付的時間,及時地結清應付和應收款項,防止壞賬的出現。例如,應收賬款應該可以什么收回,就應該及時收回,而在一段長時間內應該將未收回的賬項及時清零,否則將會影響企業的資金管理和調配。最后,加強財務控制力度要加強好存貨的管理。加強存貨管理,是要盡可能地壓縮過時的庫存物資,防止資金呆滯現象發生。在目前理論體系中,比較科學的存貨管理方法是經濟批量法、定額管理法ABC控制法等,而企業應該結合自身的實際情況對存貨進行有效的日常管理,杜絕過多的儲備,以避免更多的資金受到占用。

      三、規范基礎會計工作

      提高企業的財務管理,應該從規范基礎會計工作開始,為企業的財務管理創造良好的內部環境。財務管理是企業的內部控制核心,企業應該充分認識到企業的財務工作中的核心,也就是會計工作,在會計工作中逐漸更新觀念,制定內部會計控制方法、程序、標準、要求等工作規范,促進企業的會計工作者嚴格遵守工作規范,創設一個良好的控制環境,從而規避企業在生產經營過程中的投資、籌資和經營風險。首先,企業要完善會計核算方法,根據《會計法》和《企業會計準則》及具體制度的要求,確保會計核算客觀、真實、及時、準確地反映企業的生產經營狀況。其次,企業要建立會計機構,明確好會計機構的職責和權限,落實會計人員的崗位責任制,配置專業性較強的會計人員,改變會計工作隨意性較大的現狀。在機構設置上,要將審計部門分離出來,形成獨立的職能部門,充分發揮審計的功能,促進企業的會計工作質量得到保證。在人才選拔上,企業還應該不斷吸納會計優秀人才,并不斷加強自身的市場競爭力,不斷吸引和留住優秀的會計人員,為企業會計隊伍質量的提高打下堅實基礎。

      四、提高企業的風險控制意識和能力

      提高企業的風險控制意識和能力,是解決企業的風險控制意識和能力較差問題的重要方法。在市場經濟體制下,如何提高企業的風險控制意識和能力呢?首先,要加強領導者的風險控制意識,充分認識到風險控制的重要性。企業的領導者應該充分認識到做好財務控制工作對于企業長遠發展的重要性,在企業內部建立一個專門的財務管理機構部門,并注重選拔好財務管理的人員,注重好企業的機構設置之間的牽制作用,促進企業的風險控制環境得以營造。其次,從領導者自身的角度來說,要充分發揮企業財務管理中的風險控制功能,在進行生產、經營項目投資等決策的時候,要充分結合財務信息來考慮,避免出現盲目投資的現象。企業在進行項目決策的時候,要嘗試建立動態性的項目可行性分析和評價指標,指標應該以先進流量為基礎,運用貼現技術增強其決策的科學性。目前最常用的動態性評價指標有投資項目的凈現值、現值指數、內含報酬率等,這些動態評價指標的運用,在很大程度上彌補了靜態評價指標的缺陷和不足。但是,需要注意的是,在動態性指標的運用中,需要動態性運用,如果是靜態性運用,如動態性的觀念、信息、方法來運用,否則很難達到效果。

      作者:吳琳單位:安邦財產保險股份有限公司江蘇分公司

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