投資銀行發展創新戰略范文

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【摘要】想要促進中國投資銀行的發展，加強其創新力度，就必須要對創新戰略進行研究。從現實情況來看，隨著我國經濟的發展，社會的進步，中國投資銀行的重要性越來越強，如今，其在現實中正面臨著從分業經營向混業經營的回歸，是一個循序漸進的長期發展過程。投資銀行的發展模式和競爭戰略必須要循時因勢地進行創新調整，如果中國投資銀行無法創新，那么將會直接影響其基本的水平。據此，本文對中國投資銀行發展的創新戰略進行分析，希望能夠對現實有所裨益。

【關鍵詞】中國；投資；銀行發展

如今中國的國力與日俱增，在金融全球化的背景下，美國、歐洲、日本等金融巨頭開始與我國展開了激烈的競爭。對于國內投資銀行來說，其勢必會在今后較長的一段時期內更加現實進行發展，其基本的競爭戰略也不可避免地帶有過渡的特征，這也要求中國投資銀行要根據現實條件選擇一些過渡性的發展模式，并隨時需要循時因勢調整，直至最終實現完全的混業經營。在這一過程中，創新較為重要，只有明確創新戰略，才能夠更好的與發達國家投資銀行在同一平臺上開始競爭。

一、中國投資銀行進行創新發展的意義

在這一部分，對中國投資銀行進行創新發展的意義進行明確。從目前的形式來看，金融全球化時代已經到來，無論是一體化還是體制改革，這些因素都要求中國投資銀行必須要進行創新發展，否則就會在競爭中處于劣勢。自從進入21世紀開始，證券市場迎來了更側重于質量的集約型發展時代。伴隨著證券市場多年持續的高速增長，我國投資銀行業也先后經歷了起步、快速發展、依法規范調整和規模化發展等階段，這是一個從無到有、從小到大，市場化、規范化和不斷國際化的進程。雖然我國投資銀行目前已經取得了較好的成績，但是問題仍然存在。從美國、歐洲、日本的經驗來看，混業經營顯然代表著我國金融產業未來發展的方向。然而，由于我國金融產業的發展基礎還不夠完善，我國投資銀行的發展仍然存在阻礙。所以中國投資銀行必須要結合自身自身情況，明確發達國家的經驗，從分業經營向混業經營進行轉變。而想要達到這一點，就必須要進行創新發展。

二、中國投資銀行發展的創新戰略

（一）增強投資銀行多元化業務的開發意識投資銀行多元化業務開發意識的增強意味著很多，所以，只要是與我國投資銀行多元化業務開發相關的部門，上到領導，下到基層工作人員，都要增強投資銀行多元化業務開發意識。對于投資銀行來說，其基本的工作需要多個部門共同努力完成，如果只依靠有限的工作人員，那么就很可能導致多元化業務開發過程出現各式各樣的問題。所以，與投資銀行管理部門相關的各個部門必須要加強聯系，積極合作，通過相互交流與相互制約，促進其多元化業務開發。單位在現實情況下，要進行自主開發，之后再上報上級部門，從而建立投資銀行多元化業務開發體系。其次，投資銀行多元化業務開發意識的增強要落實到每一個人，只要與投資銀行多元化業務開發相關的各個部門能夠在實際情況下能夠各司其職，相互合作，那我國投資銀行多元化業務開發體系就能得以構建。

（二）完善大型專業化模式大型專業化投資銀行的發展方向和戰略目標是，立足于現實，以基本的投資銀行業務為核心，以交叉業務領域為主要滲透方向，大規模地對具備專業化性質的全系列投資銀行服務進行提供。因此它的首要任務進行進行創新。具體的說，中國投資銀行需要運用全面創新戰略，只有如此才能夠較好的突出大型專業化投資銀行的核心競爭優勢。無論是在制度創新方面，還是在業務創新方面，亦或是在產品創新方面，都必須要對其進行重視。在業務和產品領域方面，相關部門要對業務領域進行拓寬，找準重點，當發現一些業務在未來一段時間內的增長速度較快，那么就可以選擇這一業務領域，迅速開發出一批高質量的全新產品。在制度創新方面，相關部門要對現代企業制度進行完善、建立，其具體包括組織結構創新、決策體系創新等等。中國投資銀行需要運用資本擴張與管理戰略。只有如此，才能夠較好的通過良好的資本運作實現規模的快速擴張，對資本成本進行降低。大型專業化銀行的規模擴張可以采取增資擴股等發展模式，或者積極進行業內并購。由于金融市場競爭較為激烈，因此其可以充分利用股權債券融資、同業拆借等多種融資工具，實現融資渠道多樣化，合理安排負債的期限結構和資本結構，防止出現現金短缺。中國投資銀行需要運用國際化戰略。隨著國內企業的國際融資需求的迅速增長，國內大型專業化投資銀行獲得了大把的市場機會。在現階段，對于國內大型專業化投資銀行來說，其必須要積極的對國際化進行探索，加強同國外投資銀行的交流和合作，在技術、管理經驗、人才、渠道等方面進行必要的積累，為今后時機成熟時拓展國際業務奠定堅實的基礎。

（三）提升人員的成本控制能力中國投資銀行需要運用成本控制戰略。無論是控制成本還是降低成本都十分必要。對于大型專業化投資銀行管理者來說，其必須要對其進行重視，通過提高資本利潤率和競爭力來促進其發展。國內很多試圖走大型專業化道路的投資銀行，都面臨著十分嚴峻的生存環境，但是，其機會也很大，潛力也很足。而想要在投資銀行中進行創新發展，就必須要在合理的情況下提升人員的成本控制能力。如果成本控制人員自身的能力都存在缺失，那么一切都是空談。正確的成本控制，需要對整體考慮的面面俱到。以某投資銀行為例，該銀行為了能夠合理進行發展，特意成立了相關調研小組，以世界金融背景為基礎，在投資銀行發展的過程中，對各項指標的實際情況進行詳細分析、研究，保證了投資銀行發展的科學性、合理性。另外，對于該銀行來說，其在發展過程中還特意組建了負責投資銀行成本控制的團隊，較好的促進了其發展。而想要提升人員的成本控制能力，加強人員培訓十分重要，十分必要。因為參與我國投資銀行發展的成本控制人員能夠在投資銀行中發揮重要作用，而對于那些剛剛參加成本控制工作的人員來說，其不可能對成本控制工作十分熟悉，所以投資銀行方面就必須要加強人員的培訓，積極成本控制人員參與各類培訓，經過嚴格的考試后，才可以允許其參與成本控制團隊，這樣做的目的是維護成本控制秩序，同時也只有做到認真成本控制，才能夠保證我國投資銀行發展的效果。

（四）完善企業制度想要合理的在投資銀行中運用創新戰略，相關銀行的領導就必須要強化思想，深化理論，對企業制度進行完善。企業制度的完善需要對目前的企業制度進行細致的分析，找出目前的不足，之后針對不足制定新制度。此外，投資銀行相關領導要在合理的情況下明確投資銀行發展的大體情況，從而更好的把握投資銀行創新的全局。實事求是的說，近幾年來，我國金融行業發展的較快，這也使得投資銀行在現實中越來越多，投資銀行的我國中的發展任務自然也就隨之而增多。為了對投資銀行的各方面數據進行合理統計，就必須要依靠大批專業的人才，因此，企業制度必須要根據這一現狀來完善。另外，投資銀行領導還需要重視投資銀行工作人員的激勵工作，吸引更多的人才，投入到管理工作當中。具體的說，企業制度的完善如果不能夠考慮到企業人員的激勵問題，那么就會影響整體管理工作的效率。在發展的過程中，以融資部門為例，對于融資相關部門來說，其需要組織相關人員統計數據，并得出最終的報告，整體工作強度較大，尤其是銀行管理部門及其相關的單位發現投資銀行整體發展存在問題時，企業人員還必須要積極的尋求解決的辦法。所以，企業制度應該納入企業人員的激勵問題，要適當的滿足企業人員的需求，并針對人員績效制定激勵制度，讓我國投資銀行的發展再無后顧之憂。

三、結論

對于國內投資銀行來說，其勢必會在今后較長的一段時期內更加現實進行發展，其基本的競爭戰略也不可避免地帶有過渡的特征，這也要求中國投資銀行要根據現實條件選擇一些過渡性的發展模式，并隨時需要循時因勢調整，直至最終實現完全的混業經營。在制度創新方面，相關部門要對現代企業制度進行完善、建立，其具體包括組織結構創新、決策體系創新等等。

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作者：呂函毅 單位：鐵嶺市第一高級中學