兼并重組煤礦煤礦機電管理思考范文

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《科技創業家雜志》2014年第九期

1設備存在隱患較多

大家都知道,當今煤礦安全生產就是一種搬運過程,所以煤礦機電設備安全、可靠運行更為重要。設備老、舊、雜、帶病運轉。安全保護設施不完好,設備安全運行不能保證。設備、配件購進混亂,同種設備,不同規格,通用性差,不能相互替換,備件利用率低,增大了工作難度。

2改進兼并重組煤礦機電管理的辦法

2.1建立和健全安全生產選型責任制度首先應該建立和健全機電管理的安全責任制度。有專門的人員進行管理、負責和監督。任何部門和個人都應該對自己范圍內的安全工作加深認識、提高警惕。明確責任、規范行為、定期檢查、隨時匯報、實時監控,確保各項制度落到實處。

2.2設立專業的機電監機構提高人員素質設立機電監機構,提高自身專業素質。對本礦設備要進行地毯式逐臺設備、逐線、逐面全面監察,對查出的問題,不留情面,該停的停,該罰的罰,絕不手軟。要用鐵心腸、鐵手腕去嚴格把關,公正執法。以身作則,擺正監察與被監察,監察與服務關系。發現問題立即處理,發現問題嚴格做到:定人員、定標準、定資金、定時間整改,并確保落實、監督到位。加強對一線工人的安全意識和素質教育培訓。嚴格落實設備包機制度,堅持“誰使用,誰維護,誰負責”的設備包機原則。把維護保養工作落實到人。確保機電設備定期保養到位,故障及時得到處理。

2.3重視機電管理水平首先是礦井主要領導要重視機電管理,這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員在工作中遇到困難和問題要及時向領導匯報,得到領導的理解,獲得領導更好支持。煤礦機電設備運行壽命周期,取決于機電管理,機電管理取決機電管理人員的素質,管理人員的素質的提高取決于學習,因此,要求機電管理人員不但要了解設備維修、保養和管理知識,而且還要有現代設備管理和企業管理的理論。理論聯系實際,深入現場、制定規劃,分步實施,科學管理,延長設備使用壽命最大化,保證設備安全、經濟、合理運行,

2.4建立機電管理機構礦井機電管理機構體系建立要符合實際,有利于機電管理更好的服務與生產,不論采取哪種形式,都必須責、權、利相結合,授予機電部門職權,實行統一管理。一般機電部門要具有以下職權,即:職工工資分配權;設備定期維修權;工作表現考核獎罰權;機電管理規章制度制定權;機電工作計劃部署權;不合格設備配件拒驗權;違章作業制止權;追查機電事故追查權;機電人員調整調動權。

3結語

總之,目前兼并重組煤礦的生產和發展具有其特殊性。煤礦企業的機電安全管理是一項極具復雜和高難度的工作,這給煤礦企業的機電安全管理提出了很高的要求。煤礦企業只有在做好機電安全管理的前提下保證生產安全,才有可能獲得更高的生產效益和煤礦的長足發展。因此,必須從基礎工作做起,以提高礦井機電設備安全可靠性為中心。以“管理、裝備、培訓”為原則,確保機電設備安全、可靠、高效、連續運轉。

作者：劉偉平馮金斗賈振鋒單位：新密市煤炭管理局鄭新隆錦隆(新密)煤業有限公司