建設工程精細化管理思想的探究范文

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1.建設工程精細化管理科學途徑策略

1.1強化建設工程施工前期精細化管理

建設工程的優質施工，應做好前期的充分準備，實施精細化管控。首先應確保精細化編制施工計劃，確保合理可行，進而促進建設工程各個工序的緊湊搭接，順利開展。同時應做好結構的細化分析，全面剖析建設工程結構體系，研究分項分部工程，同時應良好的協調成本投入、質量管控以及可靠安全建設目標，衡量客觀環境條件，做好風險預警，進而實現建設工程計劃的有效分解與全面執行。施工方應依據業主需求，進行工程計劃的有效分解，形成日計劃、周進度、節點規劃，進而合理實現工期目標，確保建設工程施工活動的全面開展。

為實現精細化的建設工程方案設計，應全面組織圖紙會審，做好全局掌控，明確設計風格、了解工程特征，做好方案細部處理，進而快速的發覺設計方案存在缺陷問題，確保及時整改，優化建設工程實施效果。建設施工整體質量密切相關于應用原材料。因此精細化管理中應做好原材料質量的檢驗管控，應在進場前期以及儲存管理階段中實施定期、持續的檢測以及抽樣核查。針對建設工程需求、特征、實際狀況應實施員工、配置設施、采購材料、環境條件、法規體制的全面檢驗，確保開工之前精益求精。應核查組織機構健全性、員工有否持證上崗、接受技術培訓；施工設施工具全面與否、性能是否符合標準、工程安全可靠性有否符合標準、工作效率怎樣，計量設施校驗準確性；原材料、構建有否通過進場核準驗收、相關檢測報告完備與否、各類標識是否滿足相關標準。同時應備全設計材料文件，做好檔案管理，確保施工現場清潔干凈，具備良好的通風與照明條件，并按功能做好施工區域的科學劃分。

1.2推進建設工程實施階段精細化管理

建設工程實施階段，應實現零缺陷目標。因此應合理實施精細化管理，做好全過程監督，定期實施現場巡查檢驗、抽樣檢查，完善宏觀調控，進而及時的發覺隱患不足與質量缺陷，通過成因分析快速的處理與解決矛盾問題，實現零缺陷管控。針對各類重要施工環節以及工序，應做好現場檢驗，選擇停工待檢以及質量管控點。應做好復雜工序的全面梳理，核準重要工程與工序，并實施跟蹤檢驗。例如做好管道水壓測試、實施隱蔽工程核查，應確保達到合格標準后方可實施后道工序。對于各個建設工程工序應做到全面旁站以及細化檢驗，確保行動快速，及時察覺缺陷，杜絕隱患問題的持續蔓延。對各類現代化技術工藝、建設工程電氣管道、應用器具設施應進行全面核查，完善自檢，確保符合既定標準，優化施工效果。

1.3完善實施零事故安全管控與交付精細化管理

安全生產為保質保量、提升效益的重要措施，為實現精細化的零事故管理，應履行科學有效的5S管理模式，做好現場管控，全面提升員工整體素質。為確保施工環境整潔，創設有序合理的施工條件，應做好現場器具、材料的全面細分，可分為必需品以及非必要品，施工現場只應放置必需品，確保安全建設生產。不應領各類非必要品占據施工場地以及運輸通道，這樣將對現場緊湊施工作業造成不良影響，并激發潛在隱患問題。可通過細化整頓，將必需品做好合理的劃分以及存儲管理，清晰標識，進而確保施工現場的整潔清晰，節約調配及查找物資時間，提升施工建設效率，確保安全的施工建設。可應用目視管理方式確保施工現場的暢通、規范。

施工建設階段中，還應根據現場環境實施不定期清掃與良好保養，創建優質施工環境，令員工舒適的工作，提升滿意度，實現安全、高效、可靠的生產建設。例如應在完成安裝工程之后，實施快速的清場處理，消除安全隱患。為落實各項安全職責，施工方應創設科學合理的安全管控體制，約束施工建設行為，并接受業主方以及監理方的全面監督管理。員工安全意識素養尤為重要，因此施工階段中應預防習慣違章現象，通過全面培養教育、安全警示、廣泛宣傳，提升員工安全意識，令其養成規范施工的行為習慣，提升建設工程安全施工建設水平。建設工程完工后，應實現零故障的驗收交付管理，施工方應做好各個安裝工程的單體測試與性能評估。同時應參照設計標準以及相關規范，明確測試結果的科學有效性，衡量其完好可用性，一旦發現問題應科學整改，全面登記，進而良好實現零故障的交付驗收。

2.結語

總之，為創建優質、安全、高效、經濟的建設工程，我們只有樹立精細化管控目標，細化調節，做好施工前期、施工階段以及交付驗收的綜合管控，方能提升建設工程施工水平，創設顯著效益，實現零事故、零故障的安全建設與持續發展。

作者：徐雄壯單位：遂昌縣公共資源交易管理委員會辦公室