談新經濟環境下的企業人力資源管理范文

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摘要：在新經濟時代背景下企業想要實現長遠的發展需要對現有的管理模式進行創新，特別是要加強對人力資源管理的創新，從而使得企業人力資源管理和時展需要相適應。為此，文章在闡述新經濟環境下企業加強人力資源管理必要性和特點的基礎上，結合新經濟環境下企業人力資源管理所涵蓋的基本內容，為如何強化新經濟環境下人力資源管理進行策略分析。

關鍵詞：新經濟環境；企業；人力資源管理

在21世紀，各個企業發展進入到了一個以知識為主導的新經濟環境，企業發展從以貨幣和物質為主要資源轉變為以知識為主要主導資源。在新經濟環境下，人力資源在企業管理發展中的作用日益凸顯，怎樣透過有效的人力資源管理來增強企業發展競爭力成為相關人員需要思考和解決的問題。在傳統的企業，人力資源管理強調權責分明的直接管理，而在新經濟環境下，企業為了能夠更好地適應時展需要，在人力資源管理方面要跨越行業、部門來實現交叉管理，即在人力資源管理工作中劃分管理層次、豐富管理內容、創新管理手段。為此，文章結合新經濟環境需求為如何強化企業人力資源管理進行策略分析。

一、新經濟背景下企業人力資源管理的必要性分析

在新經濟環境背景下企業的生存發展環境發生了深刻的變化，突出表現為在信息技術和網絡技術的發展支持下企業發展更加注重創新。人力資源在新經濟環境下在企業發展中所扮演的角色更加重要，因而也需要跟從企業管理創新步伐進行優化。在新經濟背景下企業原有的人力資源管理模式不再適應新時期企業發展對知識人才提出的要求，企業想要實現長遠發展需要加大力度培養高素質、多知識、技術能力過硬的綜合型高素質人才。

二、新經濟環境對企業人力資源管理產生的影響

1.管理對象交叉化在以往，企業人力資源管理方式是單一的直線管理模式，即在管理發展的過程中以某一個部門為重點對企業員工進行直線化管理。這種直線化的管理模式比較簡單，能夠以系統化的方式明確各部門人員的權責關系，也基本滿足企業初期的發展需求。但是伴隨社會主義市場經濟環境的變化，企業發展所面臨的環境更加復雜，跨越區域、跨越部門成為一種發展新常態，企業內部管理模式也需要進行調整，因而在新經濟環境下企業人力資源管理開始從直線管理模式轉變為以部門為核心，團隊為支撐的交叉化管理模式。

2.管理層次簡潔化新經濟環境對企業革新提出了新的要求，即企業開始從規模化經營管理轉變為集約化經營管理，在這樣的管理模式下企業的組織管理層次會減少，但是企業的管理度和之前相比卻得到了大幅度的提升，管理效率提高。

3.管理方向清晰化在新經濟環境下，人力資源在企業發展中的作用日益凸顯出來，越來越多的企業也將人力資源管理納入到企業日常戰略發展規劃中，開始根據企業發展需要來進行人力資源的培養，進而能夠為企業發展吸納更多適用型人才。在新經濟環境下，企業人力資源培養以長期雇傭為主要發展方向，根據員工的工作能力和職務晉升情況來合理分配薪酬待遇，為每名員工的發展提供了公平的平臺，能夠更好地將人力資源培養戰略規劃和企業長遠發展目標結合在一起。

4.管理手段現代化在信息化技術、網絡化技術的快速發展下企業人力資源管理手段也更加豐富多樣，即電子計算機技術、網絡模擬平臺等多種先進手段開始被應用到企業人力資源管理中，通過科學、嚴謹、高效的人事管理程序有效避免了傳統人為參與人事管理的缺陷，簡化了企業人力資源管理，提升了企業人力資源管理效率。

5.管理理論豐富化第一，企業組織理論的創新。在新經濟環境下，企業的管理組織理論也得到了創新，即在人力資源管理的過程中企業注重打造學習型企業組織，通過學習型組織的打造來為員工個人能力培養和提升提供重要支持。第二，人本回歸思想理念的回歸。在新經濟環境下，企業發展更加注重人力資源的重要性，將人本管理理念貫穿到企業發展的全過程中，以人為本也是企業人力資源管理的重要指導思想。在進行人力資源管理的時候需要注重處理好各部門工作人員之間的關系問題，明確分工，從而在具體管理中避免出現各部門交叉工作的現象。

6.管理實踐的創新第一，平衡計分法績效評價的創新。在新經濟環境下，平衡計分法開始被應用到績效管理中，作為一種全面的評價指標體系，能夠從財務指標和非財務指標兩個方面考核各部門人員的工作，并將人力資源管理和企業發展戰略、績效管理等充分結合在一起，強化企業內外部的發展交流，從而更好地幫助企業實現戰略發展目標。第二，創新準時生產制技術人才配置。準時生產制在實施的時候能夠對現有材料、零部件設備等進行合理利用，從而在最大限度上實現物盡其用。

三、新經濟環境下企業人力資源管理發展存在的問題

1.人力資源自身問題較大第一，人力資源質量不高。當前我國企業人力資源質量水平和西方發達國家相比存在較大差距，企業現有人力資源和西方國家的人力資源管理相比存在較大的差距。第二，人力資源結構失衡。人力資源結構失衡是當前我國企業發展普遍面臨的一個比較嚴重的問題，比如在一個企業中，熱門行業得到了人員的關注，競爭十分激烈，但是冷門行業卻得不到人員的關注，在無形中引發了行業危機。第三，人力資源利用不夠充分。當前我國企業人力資源管理存在閑置的問題，人力資源的個人工作能力沒有得到充分的利用和發揮，在無形中出現了人力資源浪費嚴重的問題。

2.人力資源管理部門職能弱化在新經濟環境下人力資源管理在企業發展中的重要性日益凸顯出來，且當期企業人力資源管控比較復雜，基本都設置了人力資源管理部門。但是從當前企業發展實際情況來看，大多數企業經營發展的主要目標是經濟效益最大化，往往忽視了對人力資源的管理，突出表現為人力資管管理部門被認為是次要部門，在實際工作中主要是進行例行的記載和高層人事意愿調整，人力資源管理存在較強的主觀隨意性，且人力資源管理也沒有形成科學合理的量化標準。

3.人力資源管理理念落后在以往，傳統的人力資源管理模式在企業經營管理中占據較大的地位，而在新經濟環境下企業之間的競爭日益激烈，企業發展所面臨的壓力也不斷增加，在這種壓力的影響下企業人力資源管理也在一些方面面臨問題。第一，管理價值觀比較落后。在以往，企業人力資源管理理念將人力資源管理看作是企業的重要發展成本，沒有辯證地認識到人才資源的重要性。第二，管理視角落后。在以往，企業人力資源管理只是關注從人員招聘到退休這一微觀的發展過程，將人力資源看作是企業發展管理的行政事務。而在新經濟環境下企業人力資源管理開始從社會宏觀角度來進行人力資源的配置。第三，管理中心落后。在以往，傳統的人事管理理念是將企業業務的擴充放在首要位置，并按照企業中心業務發展情況來合理配置人力資源，沒有注重對人才的培養和使用，人力資源長期分配利用效果不理想。

四、新經濟環境下企業人力資源管理優化創新策略

1.樹立科學的人力資源管理理念在新的經濟發展環境下，企業人力資源管理面臨全新的改革和調整，即需要企業結合社會主義市場經濟發展要求來革新傳統的人力資源管理，將人力資源管理開發納入到企業戰略發展規劃中，引導員工將個人發展目標和企業戰略發展目標結合在一起，不斷優化人力資源管理理念。第一，在人力資源管理中樹立知識型管理理念。在新經濟環境下，人力資源管理理念需要從以下幾個方面進行革新：第一，樹立知識型管理理念。在新經濟環境下企業管理發展需要充分發揮和挖掘知識員工的重要價值，調動一切積極環境不斷改善知識型員工所在的工作環境，在企業內部打造完善的人力資源管理系統。第二，在人力資源管理中樹立柔性化管理理念。在新經濟環境下企業需要加強對知識型人才的綜合利用，但是從當前發展實際情況來看，知識型人才在自我發展和自我價值實現方面有著較高的需求，加上都經歷過高等教育，個人綜合素質較強，因而企業在對這類人才進行管理的時候也面臨較大的難度。為了能夠解決這個問題，需要企業人力資源管理部門積極轉變思想理念，對企業員工進行柔性化管理，即在企業內部創設一種輕松和諧的工作氛圍，應用先進的思想理念管理員工，同時，在管理員工的時候還需要注重和員工進行情感交流，不斷增強企業員工對企業的歸屬感和認同感。

2.營造良好的文化氛圍在新經濟環境下為了能夠提升人力資源管理成效還需要在企業內部營造輕松和諧的文化氛圍，在良好的文化氛圍中不斷激發員工工作積極性。在新經濟環境下企業之間的競爭日益激烈，在這樣背景下企業想要實現長遠的發展需要強化創新，特別是要做好技術創新，通過技術創新生產出更理想的產品，不斷提升企業的核心競爭力。為了實現技術創新，在進行人力資源管理的時候企業需要為員工創設一個良好的創新型工作氛圍，在這樣的氛圍中不斷激發企業員工工作積極性，使得企業員工能夠投入更多的精力來全心全意地為企業發展服務。

3.充分挖掘員工潛能，強化對人力資源的培訓在新經濟環境下企業發展所面臨的環境日益復雜，企業所擁有的信息總量也不斷擴大，在這樣的發展背景下為了能夠適應崗位能力需求，員工需要不斷強化和提升自己的專業素養、綜合素養。首先，為了能夠為企業發展招納更多高素質人才，企業需要完善人才引進政策，將專業能力強、職業素養較強的員工納入到規范化的考查和培養體系，不斷擴充人力資源數量。其次，企業要加強對人力資源的培訓管理，不斷挖掘企業員工的工作職能。企業在對員工進行培訓的時候不僅要關注提升員工的知識技能水平，而且還需要注重挖掘員工工作潛能，增強員工對企業的歸屬感和認同感。最后，企業需要引導員工樹立終身學習的思想理念，在企業內部打造學習型組織，積極倡導員工在工作中能夠進行持續性的學習，使自己現有的能力和水平不斷適應新經濟發展的需要。

五、結束語

綜上所述，在新經濟環境下，企業之間的競爭日益激烈，且企業發展加強了對知識型人才培養的關注，人才成為影響企業發展的重要因素。為此，在新的歷史時期，企業需要根據社會主義市場經濟發展要求不斷優化企業人力資源管理，從思想理念、培訓內容、管理制度等方面入手思考怎樣實現系統化的人力資源管理，從而有效增強企業的市場競爭力，為實現企業的長遠、穩定、可持續發展提供重要支持。

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作者：楊春娟 單位：天津宏仁堂藥業有限公司