水利施工質量管理落實與控制范文

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目前,施工企業面臨嚴峻的社會競爭形勢和強大的市場壓力,如何在這樣的環境下,提升企業的競爭力,使自己立于不敗之地?只有提高工程質量,以質取勝,走質量效益型道路,才是我國施工企業生存發展的必由之路。加強施工質量管理,不僅會為國家和企業創造巨大的經濟效益,同時也為提高員工隊伍素質,宏揚企業文化,增強企業員工的凝聚力,提高企業競爭力,發揮著重要的作用。因此,加強施工質量管理的落實與控制,已成為施工企業管理的重中之重。

我認為,管理者對工程質量要有足夠的認識,并建立起一整套行之有效的質量管理體系,形成上下一致、齊抓共管的管理模式。當今,建筑市場競爭日趨激烈,施工企業內外部環境發生一系列的變化,工程質量的要求愈加復雜,這就對施工質量提出了更高的要求,由此引發企業內部管理和經營方式的變化。有些中小型施工企業,在市場競爭的大潮下,不積極改善經營模式,加強企業內部管理,提高工程質量,甚至因為蠅頭小利,不把工程質量關,只圖提升速度,以增強自身效益,最后只能被社會環境淘汰出局。只有以質量為中心,將效益貫穿于管理活動中,建設質量文化,實施科學的領導和管理,將質量保證體系實施和改進當做長遠和首要的任務,才能在競爭中立于不敗之地。如何做到以上要求,我認為應從以下幾點做起。

一、把握好進工地的材料關

工程中使用的各種材料的質量和性能,是直接影響工程質量的首要因素。為此,要求質檢員要嚴把質量關,同時具備較高的業務能力,具有良好的思想道德品質,不為利所動。對每一批進場材料都要遵循嚴格的報檢制度,抽樣送檢,合格后才允許使用;對關系到結構安全和建筑物使用功能的關鍵材料,必須采取抽檢和普檢相結合的原則,確保用材質量。對于一些小水泥廠、小鋼廠生產的劣質產品,堅決不能用,否則會存在質量隱患,導致“豆腐渣工程”所以要嚴把進料關,消除材料引起的質量隱患。

二、根據工程的實際情況,做好施工前期的技術準備工作

工程施工前,承包方要根據工程的特點和業主的要求,首先要制定一個技術合理、能因地制宜的施工方案,以保證整個工程施工有計劃、有步驟的進行,全面實現合同目標,并取得良好的社會效益和經濟效益。結合以往施工經驗,在施工過程中應注意以下幾點:

(1)結合具體操作部位,貫徹落實施工的各項技術指標。

(2)落實對關鍵項目、關鍵部位的質量要求、質量標準、操作要點及注意事項。

(3)必須注意的尺寸、軸線、標高、以及預留孔洞和預埋件的位置、規格數量。

(4)注意施工材料的品種、規格、等級、質量要求以及混凝土、砂漿、防水材料的配合比要求。

(5)施工企業必須按照施工方法、順序、工種配合、搭接的安全操作及注意事項。

(6)注意施工中各種技術指標的要求和實施措施。

三、嚴格質量控制,打造精品工程

工程項目的施工過程是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成,各工序的施工質量是單位工程質量的基礎,直接影響到工程的整體質量。因此控制工程質量,必須抓好項目落實工作。

1.增強施工人員的質量意識。施工中某些工序或操作重點因施工人員質量意識不強,造成人為失誤,影響工程質量甚至造成質量事故,這些問題都要嚴格杜絕。因此,對精密度和操作技術要求高、難度大的工序施工過程,應嚴格從操作人員的質量意識、技術能力的考察入手,采取適當手段,跟班施工。

2.加強技術復核。在施工過程中,對重要的或關系整個工程的核心技術工作,必須加強復核避免出現重大差錯,硬性工程質量和正常使用,除按質量標準的規定復核外,還要在分項工程正式施工前進行檢查,發現問題及時糾正。如:標高,中線,模板,鋼筋,混凝土,和砂漿,等,嚴格檢查復核,保證主體結構的強度和尺寸得到有效控制,使工程的主體的大質量得到保證。我們在禮泉泔河水庫大壩渡槽的施工中,由于忽視了技術復核,造成已完工的渡槽實際尺寸與設計要求不符。由于施工過程中出現的問題,給管理單位帶來巨大損失。

3.加強質量檢查。施工中的質量檢查,是控制工程質量的有效措施,通過檢查,可以在第一時間發現隱患,及時加以處理,避免出現工程質量問題。

4.完善質檢記錄。做好資料整理,在項目建設中,為了證明一些工程部位的質量狀況和各項質量保證措施的有效運行,必須有完善的質檢記錄,這些記錄是工程技術復核的核心。因此,記錄要有計劃,有步驟,才能保證這一項工作的順利進行。

四、尊重監理工程師和設計師的意見

工程實踐中,項目業主不可能負責工程方面的問題,而是主要負責項目的宏觀控制和高層決策。監理工程師受項目業主委托,在監理過程中代表項目業主的利益,服務于項目業主,設計師也是接受項目業主委托在合同工期內完成設計工作任務并對設計文件負責。施工單位在履行工程施工過程時接受監理工程師的監督管理,在施工過程中關于設計方面的問題要多請教設計師。且施工單位遇到施工問題或對設計文件有疑問總是直接咨詢項目業主,久而久之,項目業主會懷疑施工單位的能力而對施工單位產生厭惡感,顯然這不利于施工單位與項目業主的關系。因此,施工單位要尊重監理工程師和設計師的意見,對施工中的細節問題及疑問,多聽取他們的意見,多與他們協商解決,只有遇到監理工程師和設計師不能解決的重大問題再去請項目業主來解決。

五、正確處理索賠

工程實踐中,只要涉及索賠,就會影響施工單位和業主的關系。而索賠本身是一件非常復雜的工作,并且帶有一定的不確定因素。在不同環境下索賠的條件是千變萬化的,施工單位的索賠可能會發生事與愿違的情形,甚至引起負面影響,而且實際工作中,索賠的程序、技巧和方法都很難掌握,施工單位要索賠成功不是一件容易的事。因此,施工單位比較成功的辦法是,只有在項目業主對施工方的工作很滿意時,施工單位可運用簽證適時變更的機會以簽證的形式向項目業主索取額外成本的補償,項目業主是比較容易接受的,而且對已經形成的

合作關系不會造成很大的影響。當發生項目業主風險,如:征地、圖紙、支付的延誤等,以及物價上漲,施工單位不得不采取索賠手段,施工單位就要實事求是的就干擾事件提出索賠,一般要著眼于重大、有影響的索賠額大的事件,不要斤斤計較。小的索賠事件,施工單位可以放棄小的索賠額并作為一種讓步,力求施工單位的索賠要求能獲得項目業主的認可。在工作實踐中,施工單位與項目業主建立起以承包合同工程為中心的融洽的良好的和諧關系,不僅有利于施工單位的順利完成合同規定的義務,而且在和諧的氛圍中能夠方便快捷、低成本地解決合同履行過程中與項目業主可能發生的糾紛和沖突,圓滿的完成目標。

六、結束語

質量是施工企業賴以生存的保障,是企業的命脈,只有抓好施工質量的管理與控制,提高工程質量,加強工程質量管理,才能獲得項目業務持久的合作,承攬到更多的工程,獲得持續的、良好的經濟效益。

[摘要]水利施工企業承攬到工程后,要想快速、高效、優質的完成施工任務,并取得較好的經濟效益,就必須加強工程施工質量管理的落實與控制工作。本文就十余年的工作經歷,結合在禮泉縣小河抽水站渠道的施工經驗,總結分析了質量管理的環節,并提出了施工質量管理與控制的具體措施。

[關鍵詞]施工質量管理落實與控制