養豬的出路思考范文

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《湖南畜牧獸醫雜志》2015年第一期

1飼料的選擇及原料標準的制定

我們知道養豬成本80%是飼料成本。以前行情好時，豬場用料一般較為隨意，一般很少進行對比試驗，飼料的性價比沒有進行優化。由于飼料選擇不當或原料發霉引起的利潤下降比比皆是，真所謂“別人賺100，我賺80”。建議：應根據豬場條件對飼料原料進行有目的的選擇和對比，通過各種對比試驗及實驗室檢測，選擇較為合適的不同階段用料模式及原料標準，達到最佳的性價比和較高的利潤率。以后也要定期對豬群的不同階段進行對比試驗，以校正飼養模式或選擇飼料及原料。

2豬場員工的選調和培訓

2.1員工的選擇。現在行情不好也是豬場員工調整的最佳時機，一方面員工對豬場有選擇權，同時豬場也有對員工有調整權。建議：豬場應對員工進行考核，淘汰品行不良、責任心不強的員工。

2.2員工培訓。豬群減少后，豬場的工作量也較少，為了防止員工消極怠工，應對員工及時進行培訓，規范化操作規程，為以后發展打下基礎。可以引進優秀員工及飼養員，引進新鮮血液，運用競爭機制，充分調動員工的積極性。

2.3完善豬場管理制度。同時豬場以前的管理制度經過長久的運行，其缺點也充分暴露。豬場可以借此機會重新制定新的管理制度，以提高員工的積極性。

3完善豬場疾病防控制度

豬場疾病防控的調整，包括生物安全完善及疾病的逐步凈化。我們知道豬病最重要的載體是活豬。如果行情不好，可以有計劃的淘汰一些生長不良的豬只，減少豬群的病原攜帶率，提高豬群整體的健康狀況。這是應對目前行情不好，豬病防控的最低要求。行情不好豬群存欄數減少的情況下，有計劃的減少某些階段豬只，來阻斷某些豬病的流行，逐步減少或凈化豬場內的豬病，例如藍耳病的凈化。可以結合實驗室檢測及淘汰豬群來減少或凈化偽狂犬病。同時對空置的豬舍或設備進行徹底的清洗和消毒。

總之，“深挖洞、廣聚糧、緩稱王”的核心是練好豬場基本功，逐步完善豬場飼養管理的各種條件，為下一波豬價行情的到來做準備。

作者：賈志偉單位：湖南九鼎集團南縣養殖場