灌區(qū)梯級電站運行管理模式探討范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了灌區(qū)梯級電站運行管理模式探討參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

《小水電雜志》2014年第五期

1統(tǒng)一電站管理，提升發(fā)展?jié)摿?/p>

灌區(qū)管理局十分重視全灌區(qū)梯級電站的運行管理工作，水電科技中心應(yīng)運而生，配備具有一定業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗的管理及技術(shù)人員統(tǒng)籌電站的立項、建設(shè)和運行管理。目前，科技中心已初步實現(xiàn)多級電站的各種信息統(tǒng)一管理、新建電站的立項與籌建、運行電站的發(fā)電計劃編制、安全生產(chǎn)管理、審核大修計劃、組織安全大檢查及度汛方案、協(xié)助電站分析和處理事故等功能。中心成立以來，籌建完成了土賢莊水電站的建設(shè)，開展了杜童電站出力分析及田莊電站增效擴(kuò)容改造立項，目前正在積極運作紫城電站的立項事宜，為灌區(qū)水電可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。中心作為梯級電站的管理部門，實現(xiàn)了各電站的統(tǒng)一管理，一方面可同時對各電站提出具備可操作性的整體優(yōu)化規(guī)則、措施和方案，力求統(tǒng)籌兼顧、綜合考慮，提高運行的綜合效益；另一方面作為對外協(xié)調(diào)部門，還將優(yōu)化調(diào)度規(guī)則、措施和方案上報到省水利廳和省電網(wǎng)等調(diào)度管理部門，通過調(diào)度管理部門的方式安排實現(xiàn)整體優(yōu)化調(diào)度意圖，從而達(dá)到節(jié)能增效的目的。

2統(tǒng)籌安排人力資源，提質(zhì)增效

水電作為一項專業(yè)技術(shù)要求極高的專業(yè)，對各類技術(shù)人員要求極為嚴(yán)格。中心充分落實管理局要求，在新建和在運電站中不斷提升管理及技術(shù)實力，各梯級電站已基本實現(xiàn)“少人值守”目標(biāo)，實現(xiàn)一廠多站集中控制、集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，為電站以后的發(fā)展壯大和可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的人力保障。同時，通過近幾年與各級電站管理人員及技術(shù)人員的探討摸索，初步提出人員統(tǒng)一管理的構(gòu)想。首先，根據(jù)目前各級電站人力配置情況，對電站管理、技術(shù)、運行、維修和后勤人員進(jìn)行分類管理，建立統(tǒng)一的人員資源庫，統(tǒng)一管理和調(diào)配各電站人員參與運行管理，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化調(diào)度，進(jìn)一步發(fā)揮各類人員的特長和優(yōu)勢。其次，針對電站專業(yè)技術(shù)人員相對欠缺的特點，本著資源重組、互惠共贏的原則，實現(xiàn)精簡、高效的機(jī)構(gòu)設(shè)置，實行一人多崗、一崗多責(zé)的人員配置，組織專業(yè)技能突出的技術(shù)人員組建一支檢修隊，既可以完成電站的日常檢修，參與A、B級檢修和大型設(shè)備技術(shù)改造，也可以在培訓(xùn)年輕技術(shù)人員、降低檢修成本方面進(jìn)行有益的嘗試。再次，鑒于石津灌區(qū)各級電站機(jī)組形式各異，為進(jìn)一步提高人才隊伍的技術(shù)化、專業(yè)化和檢修人員的一專多能，我們將進(jìn)一步加大人才技術(shù)培養(yǎng)力度，通過平時培訓(xùn)、在建參與、改造運用等方式，使技術(shù)人員理論與實踐相結(jié)合，為灌區(qū)長期的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。最后，石津灌區(qū)電站均為季節(jié)性發(fā)電，受灌溉水源的影響較大，在非灌溉季節(jié)，機(jī)組停運，除安排部分人員進(jìn)行設(shè)備基本維護(hù)和維修外，其余人員可統(tǒng)一調(diào)配參與其他項目的建設(shè)和管理，避免人力資源浪費，減少不必要的管理費用。同時，可增加在其他項目上的收益，為灌區(qū)創(chuàng)造發(fā)電以外的經(jīng)濟(jì)效益。

3嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理制度，狠抓落實

中心在不斷加強電站各項工作的過程管理中發(fā)現(xiàn)，“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”是電站安全運行的大敵；通過建立、健全各級安全生產(chǎn)體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，中心與電站、電站與班組、班組與個人層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確了安全責(zé)任目標(biāo)和工作方向。同時，建立有效、合理的考評機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險抵押制度和績效考核制度。中心每年度配合管理局安委會針對春灌、度汛、專項安全生產(chǎn)多次開展大檢查，確保“安全第一”的責(zé)任目標(biāo)。下一步計劃將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，提高職工安全工作的主動性與積極性，保證安全生產(chǎn)工作健康、有序開展。在此過程中，各電站結(jié)合實際，建立健全實用性高、可操作性強的《運行方案》、《應(yīng)急預(yù)案》、《防洪預(yù)案》等，對各類重大突發(fā)事件明確了應(yīng)急救援措施和處理辦法，每年有針對性地開展春灌期間的故障模擬演練、汛期防洪演練、日常突發(fā)事件處置演練，大大提高了電站應(yīng)對重大突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。同時，將精神文明創(chuàng)建活動貫穿于安全生產(chǎn)工作中，不斷提高員工安全意識和安全責(zé)任，讓每位員工充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到社會、單位和個人，而且關(guān)系到每個家庭的和諧、美滿。把家庭幸福與安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，把安全生產(chǎn)作為家庭幸福的基礎(chǔ)和前提，讓家庭成為安全生產(chǎn)的第一道防線。

4建立健全技術(shù)資料檔案管理制度

為了更好的管理和調(diào)配人員、材料和機(jī)械，中心不斷的完善灌區(qū)水電技術(shù)資料檔案管理制度，主要包括建立健全技術(shù)檔案管理和物資備品備件及公用工器具管理制度，以確保技術(shù)資料系統(tǒng)性。技術(shù)檔案管理實行專人負(fù)責(zé)制，主要包括收集整理歸類各種設(shè)備的有關(guān)說明書、數(shù)據(jù)、圖表等，以及運行、維護(hù)檢修過程中現(xiàn)場試驗測量數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，建立健全文檔查閱借閱制度，確保技術(shù)資料不因人員變動而混亂。物資備品備件及公用工器具管理主要包含以下內(nèi)容：備品備件實行專管，并建立電子檔案，便于查找及補充，確保資料的完整性、系統(tǒng)性；備品備件的采購由安全生產(chǎn)部門根據(jù)實際需要提出，材料管理人員負(fù)責(zé)整理確認(rèn)，書面匯報站領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批購買。備品備件采購到站后，須經(jīng)材料保管人員進(jìn)行驗收入庫；設(shè)備的領(lǐng)用要由使用人員簽字履行領(lǐng)用手續(xù)；公用器具有專用位置，用后放回原位，交接班時交接清楚。技術(shù)資料檔案管理制度的建立和完善，更方便于技術(shù)和材料資源的統(tǒng)一調(diào)配，避免一些工器具重復(fù)購買，造成閑置，可提高工器具的利用率。同時，能進(jìn)一步節(jié)約資源，減少浪費，節(jié)省運行管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5實現(xiàn)財務(wù)統(tǒng)一管理

目前，河北省電力公司對全省上網(wǎng)電站的運行和監(jiān)督管理趨于嚴(yán)格及規(guī)范化，對各電站實行動態(tài)管理和實時監(jiān)控，對每月發(fā)電情況進(jìn)行上報核實，以便年終統(tǒng)一管理和結(jié)算。在土賢莊水電站籌建過程中，通過與省電力公司并網(wǎng)過程中的多次溝通協(xié)商及在華北電監(jiān)局辦理發(fā)電許可證過程中的咨詢，初步探索出了一條更簡便、快捷的電網(wǎng)結(jié)算財務(wù)管理方式，即石津灌區(qū)管理局下轄在運的田莊電站、杜童電站和土賢莊電站統(tǒng)一使用一個發(fā)電許可證，各電站按建設(shè)順序以1～7號機(jī)組命名。新建紫城電站將按擴(kuò)容進(jìn)行審批，機(jī)組編號順延，統(tǒng)一使用“河北省石津灌區(qū)水電站”與電力局進(jìn)行結(jié)算；現(xiàn)在該運作模式已初步開始運用。在此過程中將精簡已建電站在運行和管理過程中的各項辦事流程，同時，還能減少新建電站今后在前期審批、建設(shè)和并網(wǎng)等程序上的重復(fù)，將大大減少建設(shè)、運行和管理成本。另外，即使實現(xiàn)財務(wù)統(tǒng)一管理，各電站辦公經(jīng)費將繼續(xù)自行掌控，局僅對單項工程及設(shè)備維修維護(hù)資金進(jìn)行審核，確保各電站有充分財務(wù)自主權(quán)，以便調(diào)動電站人員的生產(chǎn)積極性。

6結(jié)語

幾年來，中心為使先進(jìn)的運行管理理念和技術(shù)應(yīng)用于灌區(qū)梯級電站的發(fā)展中，經(jīng)過不斷探索、創(chuàng)新和實踐，尤其是在電站的統(tǒng)一管理、人力資源統(tǒng)籌安排、生產(chǎn)制度建立、技術(shù)資料檔案管理和財務(wù)統(tǒng)一管理方面反復(fù)的探索努力，逐步形成了一套完整的運行管理模式體系應(yīng)用于實際運行管理中，并發(fā)揮效益，使電站的運行管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有了很大提高。

作者：左燕霞駱連強單位：石津灌區(qū)管理局