新形勢下煤炭企業文化建設探析范文

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摘要：煤炭是我國經濟發展的主要能源供給，煤炭行業的健康發展關系到國家經濟的平穩運行和能源安全。文化是企業發展的靈魂，文化建設在企業發展中發揮了其獨特、重要的激發和凝聚作用，是企業制度和經營戰略實現的重要思想保障。新形勢下構建科學的企業文化，對促進煤炭行業發展具有重要意義。本文以當今經濟發展現狀和煤炭行業現處的發展階段為背景，探討煤炭企業文化建設存在的四點問題，并從六個方面入手，發掘企業文化建設優秀資源，有效推動企業文化建設和企業軟實力的不斷提升，促進我國煤炭企業的發展。

關鍵詞：煤炭企業；企業文化；科學發展；體系

我國改革開放的40年即是企業管理模式發展的40年，企業管理模式由最初單純依靠技術、實力、創造，逐漸發展到現在成熟的管理模式和具有自身特色的企業文化相輔相成。企業文化又叫做“管理文化”，是在企業發展過程中逐漸形成的，能夠展現企業精神、職工面貌、工作作風，存在于企業發展的方方面面。企業文化在企業的發展、競爭過程中發揮著越來越重要的作用，在企業管理過程中積極運用企業文化的相關理念，可以正確引導職工。北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花就在其《企業文化塑造》一書中指出：決定企業成敗的關鍵因素在于策略的實施過程，在于企業設法使自己的文化推動策略實施的方法。與新興產業相比，煤炭企業大多地處偏遠，具有天然的缺陷。雖然互聯網的發展拓展了人民群眾的視野，但在一定程度上煤炭企業職工由于地域因素，享受不到現代社會文明帶來的便利。煤炭行業黃金十年褪去，加之互聯網等新興產業的崛起，高端人才隊伍逐步向新興產業轉移，人才流失和人才引進已成為煤炭企業面臨的難題。在此背景下，如何找準自身定位，建設形成具有自身特色的企業文化，對煤炭企業的發展具有重要意義。

一、煤炭企業文化建設現狀

企業文化作為管理理論的基礎，起著基石的作用，良好的企業文化可以促進企業經營管理方式的完善，而文化建設在長期實踐中也形成了品牌。企業文化可以歸納為三個特點，即系統性、隱蔽性、規范性。一是系統性。企業文化是企業在發展過程中，將企業的價值觀逐漸積累、沉淀，繼而形成的符合自身發展要求的獨特文化。企業文化的形成是一個長期的過程，不是某一個時間段形成的，也不是某一個人單獨完成的，而是將各個部分有系統地統一起來，具有系統性。二是隱蔽性。文化作為一種思想意識，并不是真實存在的某種實際物體，不會因為某種交易而流動轉移，也不會突然消失。企業文化是在某個載體上呈現的，具有隱蔽性。三是規范性。企業文化具有整合功能，它要求企業職工的價值觀應符合企業的共有價值理念，與企業文化有著高度的一致性。煤炭行業作為傳統工業，產品屬性單一，生產過程相對簡單，但工作環境危險性高，給人的印象一直停留在“傻、大、笨、粗”上，從業人員整體素質偏低，企業生產和文化脫節，精神文明建設滯后，企業文化建設一定程度上落后于其他行業。

（一）企業文化創新力不足，對職工的人文關懷有待加強企業文化的創新有利于推動企業管理方式的改進。煤炭企業文化建設應當與社會進步同步，應當以新時代的創新思維和形式積極開展。但部分煤炭企業文化建設沒有跟隨社會和企業發展與時俱進，沒有形成與新時代相適應的企業文化理念，沒有根據社會意識形態的變化及時調整企業文化建設方向，對職工日益增長的精神需求重視不夠，這些成為影響企業文化建設的重要因素。

（二）對企業文化認識不足，企業文化建設流于形式領導者對企業文化建設認識不足，不清楚企業文化的作用是什么，企業文化與企業發展是什么關系。企業文化建設只“掛在嘴上”“停留在紙上”，只追求管理的外在形式，認為企業文化是黨政群團宣傳工作，會上傳達精神、印發幾份文件即可，不注重實質，企業文化建設流于形式，工作開展片面，形不成合力。

（三）規章制度建設不完善，執行落實難隨著我國經濟由高速發展階段轉向高質量發展階段，經濟結構調整，企業轉型升級，煤炭行業也在經歷一場變革。在此過程中，存在制度更新跟不上企業發展步伐，滿足不了發展的需要，工作落實不到位。已經制定的制度得不到落實執行，只為應付檢查，形同虛設。大型煤炭集團文件層層下發，內容生搬硬套，沒有結合企業自身實際進行修訂，缺乏創新性和實用性。

（四）缺乏品牌意識，不重視企業品牌效應文化建設在長期實踐中，大多形成了企業品牌，品牌可以提升企業的價值，延續企業的發展。品牌是產品定位、價值、經營模式等的關鍵表達。煤炭企業大多地處偏遠，區域分新形勢下煤炭企業文化建設張玉龍摘要：煤炭是我國經濟發展的主要能源供給，煤炭行業的健康發展關系到國家經濟的平穩運行和能源安全。文化是企業發散，缺少精細化管理，沒有樹立起全員品牌意識，企業也沒有樹立起現代品牌的戰略意識，不重視品牌建設工作。品牌與企業的有形資產同樣是寶貴的財富，企業在做重大決策時，應考慮到品牌效應。

二、加強煤礦企業文化建設的策略

（一）精神文明與利益建設協調發展健康發展的企業，一定有著與之配套的高層次企業文化。煤炭企業在追求表面經濟效益的同時，應在日常運營活動中注重精神文明建設，塑造并傳播煤炭企業的文化。在管理中加強職工的安全意識、質量意識、效率意識，使精神文明與利益建設協調發展。同時立足于實際，針對企業生產環境、職工整體素質水平進行管理，并根據企業的實際情況制定文化創新理念，形成創新文化，進而促進企業的科學發展。

（二）堅持人本理念，提高物質文化建設作為企業文化的表層，物質文化建設是優秀企業文化建設的基礎。物質文化建設包括企業的廠容廠貌，良好的生活、工作環境以及定期開展的文體活動和人文關懷等。在現代社會大背景下，單純的物質生活已經不能滿足職工的生活需求，職工對精神生活的追求日益迫切，為員工提供整潔、舒適的工作生活環境，合理的休閑健身設施，根據生產情況開展井下職工慰問活動，增強員工的歸屬感和企業自豪感，做到職工與企業和諧發展。積極開展送溫暖活動，多方位幫扶困難職工，維護職工的合法權益，讓職工感受到家的溫暖。關注退休老同志，以茶話會、“祝福蛋糕”等活動，為他們營造一個溫馨舒適的企業家園。堅持以人為本的管理理念，充分尊重和依靠職工，贏得廣大職工的信任和支持，才能形成共同的行為規范和價值觀。

（三）建立健全規章制度，嚴格落實執行有效的科學化管理是建成現代化煤炭企業的有效途徑。《論語》有云：“寧武子，邦有道則知，幫無道則愚。其知可及也，其愚不可及也。”而科學化管理的本質，則是企業文化，由企業制度嚴格執行衍生而來。制度上的強制和激勵促使職工產生行為自覺，這種自覺逐漸演變形成了企業文化，因此可以說制度是企業文化的硬性支撐。完善的規章制度可以指導職工選擇正確的行為方式，科學的獎懲則是對員工正向行為的激勵和違規行為的約束，規范員工的行為方式和價值取向。

（四）注重領導示范引領作用和長遠規劃《孟子》有云：“伯夷，圣之清者也；伊尹，圣之任者也；柳下惠，圣之和者也；孔子，圣之時者也。孔子之謂集大成。”伯夷、伊尹、柳下惠、孔子等，都是有關示范引領作用的例子。很長一段時間，就有企業文化等同于“一把手文化”這一說法，從側面說明了領導者的示范引領作用對企業文化建設的重要影響。“一把手文化”完全取決于領導者自身行為模式和價值觀取向。新形勢下，企業文化內涵應更豐富，結構應更科學，應該能被不斷傳承下去，而不是隨著領導者的更替而不斷變化。在這種情況下，領導對企業制度的遵循，對企業價值觀的踐行，樹立起文化旗幟，塑造出精神符號，將對企業文化建設工作的開展起到極大的示范引領作用。企業文化的建設是一個長期的過程，其應圍繞企業發展戰略做長遠規劃，做到在企業文化的建設過程中始終有章可循，階段目標明確，有組織、分步驟地結合企業實際情況開展企業文化建設工作。

（五）重視青年人才的培養，加強信息共享無論在任何時代，年輕人都是時代的踐行者和開創者，做好青年人才的培養工作不僅為企業發展帶來活力，更為企業文化注入新鮮血液、引入新的思想，幫助企業文化建設始終與社會發展保持同步。挖掘并培養青年人才的創新精神，在培養方式上，傳統的組織培訓流于形式，達不到實際效果，應采取給予青年員工有挑戰性的工作任務，調動員工自我學習提高的主動性，讓其在實際工作中學習、成長。利用宣傳欄、企業內網、微信平臺等媒介積極宣傳介紹企業生產經營、重點工作推進、規章制度的和執行效果等情況，加強企業信息共享，提高職工對企業的了解，增強職工的參與度和群體認同，推動企業文化的建設落實。

（六）形成企業的“特有”文化企業科學健康發展，文化的推動作用功不可沒。企業文化可以促進職工團結，增強廣大職工的文化歸屬感、認同感，在企業形成良好的干事創業氛圍。企業文化具有特有性，是獨一無二的特有文化，符合企業自身實際情況。對其他企業文化的“生搬硬套”，并不能起到企業文化該有的作用，無法成為企業發展的中流砥柱。應在企業發展過程中與時俱進，做到“知者不惑、仁者不憂、勇者不懼”。總結經驗，并結合實際情況，有取舍地借鑒外來文化，借鑒他國或其他企業精神文明建設中的成功經驗和失敗教訓，取其精華，去其糟粕，找到符合煤炭行業自身發展的企業文化，創造出本企業獨有的文化體系，指引企業科學發展，形成干事創業的良好氛圍。

三、結語

企業文化已經成為現代企業管理的重要組成部分和推動企業發展的強大動力，能引導職工自覺主動地執行企業制度，貫徹企業經營理念和價值觀。煤炭企業應充分認識到企業文化建設的必要性和迫切性，通過打造優良的物質文化基礎，加強對職工的人文關懷，不斷完善制度文化，發揮好領導的示范引領作用，積極引入創新思維、先進理念，發揮企業文化在企業發展中的中流砥柱作用，建設形成具有自身特色的企業文化，助力企業轉型升級實現高質量發展。

參考文獻：

[1]陳春花.企業文化塑造[M].北京：機械工業出版社，2016.

[2]王社教.高質量發展階段煤炭企業文化建設思考與實踐[J].中國煤炭工業，2018（07）：54-56.

[3]黨嬌嬌，夏彩云.對煤炭企業文化建設的思考[J].中小企業管理與科技，2016（33）：21-22.企業文化

作者：張玉龍 單位：山西金谷煤業有限公司