基于物流經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理模式分析范文

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內(nèi)容摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨和計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活方式正發(fā)生翻天覆地的變化。由馬云創(chuàng)立阿里巴巴開(kāi)始，我國(guó)居民購(gòu)買(mǎi)方式又增加了一個(gè)渠道。如今，淘寶、天貓、聚美等多家網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)企業(yè)正在逐步霸占整個(gè)市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為很多用戶所選擇的一種購(gòu)物方式。這也隨之帶動(dòng)了物流企業(yè)的發(fā)展，物流行業(yè)成為當(dāng)今商品經(jīng)濟(jì)支撐的一大主心骨。本文從物流行業(yè)發(fā)展的歷程和物流經(jīng)濟(jì)的定義方面，深入探討物流經(jīng)濟(jì)對(duì)于現(xiàn)今企業(yè)管理模式的影響，并對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)在新時(shí)代下革新所面臨的問(wèn)題進(jìn)行研究并提出解決辦法，旨在為未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展中企業(yè)自身管理和革新及占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)提供一定參考。

關(guān)鍵詞：物流經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理模式；互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)

引言

網(wǎng)購(gòu)成為當(dāng)今主要的商品交易模式，帶動(dòng)物流行業(yè)迅速崛起。全國(guó)各地每天有上千萬(wàn)件物品在物流企業(yè)進(jìn)行分揀分發(fā)，其帶來(lái)可觀經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為傳統(tǒng)商品交易模式和商品生產(chǎn)企業(yè)提出發(fā)展創(chuàng)新的警告。研究物流經(jīng)濟(jì)在未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展走向中的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)管理模式推動(dòng)的革新力量進(jìn)行研究尤為重要。雖然物流經(jīng)濟(jì)研究已引起廣泛重視，但是相比不斷創(chuàng)新改革的物流技術(shù)，我國(guó)對(duì)于物流經(jīng)濟(jì)機(jī)理的研究相對(duì)落后。本文從物流行業(yè)發(fā)展的歷程和物流經(jīng)濟(jì)的定義方面，深入探討物流經(jīng)濟(jì)對(duì)于現(xiàn)今企業(yè)管理模式的影響，并對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)在新時(shí)代下革新所面臨的問(wèn)題進(jìn)行研究并提出解決辦法。旨在為未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展中企業(yè)自身管理和革新及占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)提供一定參考。

一、物流經(jīng)濟(jì)的原始定義

物與流最開(kāi)始作為基本組成要素，組成了最早的物流基本運(yùn)作活動(dòng)方式。在物流活動(dòng)中存在本質(zhì)的物質(zhì)資源的物，其在最開(kāi)始表示一切可以進(jìn)行單純的物理性運(yùn)動(dòng)，并且以具體形式存在的物質(zhì)資料。而在物流活動(dòng)中存在的流，則表示一種特定的載體為物質(zhì)資料的物理運(yùn)動(dòng)方式。然而在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，物流的定義不僅是傳統(tǒng)意義上物與流所產(chǎn)生的單純合作與相互作用，而是在時(shí)展和市場(chǎng)不斷變化的情況下，被賦予更加深遠(yuǎn)的意義和定義，它一直隨著人類物流活動(dòng)的發(fā)展，在不同事情上進(jìn)行不同模式的進(jìn)化，逐漸成為目前人類社會(huì)所定義的物流活動(dòng)原理。物流活動(dòng)隨著人類社會(huì)發(fā)展中物質(zhì)資料交換和生產(chǎn)方式的改變而產(chǎn)生。生產(chǎn)資料和生活資料的生產(chǎn)與消耗一直存在時(shí)間和空間上的不同，人類社會(huì)在進(jìn)步過(guò)程中，需要將物品運(yùn)送至起初設(shè)定好的地點(diǎn)進(jìn)行儲(chǔ)存，再加以生產(chǎn)、交換和消費(fèi)。在古代，物流并不是現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中所認(rèn)識(shí)的物流，它只是作為簡(jiǎn)單的物與流相互傳遞方式而實(shí)現(xiàn)其存在價(jià)值。隨著時(shí)代的發(fā)展，物流模式也不斷被重新定義。在最初的生產(chǎn)生活中，物流活動(dòng)被賦予的相應(yīng)概念都是更加偏重于商品物質(zhì)與相應(yīng)地點(diǎn)，或者客戶群體位置而做出的相對(duì)運(yùn)動(dòng)，可以單純地說(shuō)是商品從制造商手中轉(zhuǎn)移到客戶和最終用戶手中的一種交易方式，也可以說(shuō)是一種傳遞方式，而一直沒(méi)有定義到商品消費(fèi)。物流活動(dòng)處于較早之前的時(shí)間段下，單純被作為一種連接生產(chǎn)和消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)手段。因?yàn)樯鲜鲈颍a(chǎn)商一直都不重視物流生產(chǎn)和銷(xiāo)售面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)盈利，以及在市場(chǎng)調(diào)節(jié)過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)的作用。隨著時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，面對(duì)物流活動(dòng)，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)其進(jìn)行了新的定義，其更加強(qiáng)調(diào)為使其相關(guān)用戶得到更好的用戶體驗(yàn)，連接供給方以及需求方，并在其間建立相應(yīng)鏈接，使整個(gè)交易行為得以完成。它不僅做到了空間上的超越，也完成了對(duì)時(shí)間限定上的解放，并且有效、快速的將商品在市場(chǎng)上的流動(dòng)更加完善的表現(xiàn)出來(lái)，而且可以將現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)演繹的更加完美。

物流活動(dòng)一直以來(lái)奉行的標(biāo)準(zhǔn)是以最高的目標(biāo)、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)在安排好的時(shí)間內(nèi)，以良好的狀態(tài)、高效率、低成本送達(dá)客戶要求的地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)客戶和企業(yè)共同受益，并且建立相應(yīng)誠(chéng)信機(jī)制。而物流經(jīng)濟(jì)學(xué)作為新興產(chǎn)業(yè)所衍生的學(xué)科，是研究在目前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)下物流系統(tǒng)內(nèi)部所需要的相應(yīng)科學(xué)依據(jù)，并且在物流活動(dòng)中相互影響、促進(jìn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，是運(yùn)用宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、物流學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等相關(guān)學(xué)科理論，研究物流資源合理化運(yùn)用及配置、現(xiàn)今物流市場(chǎng)中的供求關(guān)系要素、宏觀物流行業(yè)的指導(dǎo)性發(fā)展、物流產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)變更需要規(guī)范和相應(yīng)遵守的規(guī)律、物流產(chǎn)業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)等問(wèn)題的一門(mén)應(yīng)用性學(xué)科。宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和中國(guó)宏觀物流問(wèn)題是這個(gè)學(xué)科研究得以形成的課題和目標(biāo)基礎(chǔ)，進(jìn)一步進(jìn)行宏觀物流與現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析，配合物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必須遵守的政策為主要特色，目的在于探索和建立現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所產(chǎn)生的物流學(xué)科理論體系，研究現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)生活中的物流行業(yè)發(fā)展所必須遵守的國(guó)家政策和規(guī)章制度；而相對(duì)于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)策而言，則是相互利用和推動(dòng)發(fā)展的關(guān)系，并且對(duì)現(xiàn)今物流行業(yè)應(yīng)按照市場(chǎng)和企業(yè)要求，提出發(fā)展方式和解決辦法的決策性建議；在此同時(shí)，又要利用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科和理論依據(jù)作為輔助，重視目前在微觀物流活動(dòng)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，并且對(duì)相應(yīng)問(wèn)題做出正確決策，實(shí)施改革方案，為企業(yè)微觀物流活動(dòng)的科學(xué)化、合理化、可持續(xù)化、最優(yōu)化提供理論支持和研究討論。物流學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)相互交叉，整合其不同特點(diǎn)并且綜合到一起進(jìn)行討論研究，形成現(xiàn)今的物流學(xué)。究其本質(zhì)，物流學(xué)是一種現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)，并且是其中的一個(gè)分支。它是把現(xiàn)代物流行業(yè)作為對(duì)象，并且對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)研究和討論，提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的一個(gè)學(xué)科。物流活動(dòng)是其主要研究方向，是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀所需要的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)來(lái)分析如何進(jìn)行物流活動(dòng)，并且將其進(jìn)一步發(fā)展和優(yōu)化的一門(mén)應(yīng)用性質(zhì)學(xué)科。物流經(jīng)濟(jì)學(xué)同一般經(jīng)濟(jì)學(xué)一樣，具備所有經(jīng)濟(jì)學(xué)擁有的特點(diǎn)，利用最少的經(jīng)濟(jì)資源來(lái)取得最大的經(jīng)濟(jì)效果和利益。對(duì)于物流經(jīng)濟(jì)學(xué)所探討相關(guān)課題與要求，探討的是實(shí)施物流活動(dòng)過(guò)程中所必需的物流資源，包括人、財(cái)、物的合理化分配和利用。

二、物流經(jīng)濟(jì)中運(yùn)用的分析方法

在物流經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中運(yùn)用的分析方法是進(jìn)行物流經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)作分析的不可缺少的手段。相對(duì)于物流經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必須遵循的要求，必須進(jìn)行主要的經(jīng)濟(jì)學(xué)基本分析，再加以深入研究和探討，幫助現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)管理者制定更加精確和適合現(xiàn)代時(shí)代背景的物流經(jīng)營(yíng)管理方針。具體包括：供求關(guān)系和物流市場(chǎng)機(jī)制之間的相互作用分析、物流服務(wù)產(chǎn)品的運(yùn)作決策分析、物流成本分析、時(shí)間效益分析、空間效益分析、規(guī)模效益分析、創(chuàng)新效益分析、物流宏觀效果分析。

三、加強(qiáng)物流經(jīng)濟(jì)相關(guān)研究的必要性

宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題共同組成物流經(jīng)濟(jì)在當(dāng)今發(fā)展過(guò)程中所必須的一切經(jīng)濟(jì)條件，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展間的相互作用關(guān)系是宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究的主要方向，而相對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)，微觀經(jīng)濟(jì)研究的問(wèn)題更加側(cè)重于物流行業(yè)管理上出現(xiàn)的決策問(wèn)題，其也是解決在物流活動(dòng)中作為企業(yè)決策者如何將利益最大化和成本最小化而做出決策的主要過(guò)程。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)一直是物流活動(dòng)得以盈利、發(fā)展及不斷進(jìn)步和革新的主要任務(wù)和目標(biāo)，而為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)卻會(huì)受到各種客觀因素的影響，導(dǎo)致其目標(biāo)在一定程度上無(wú)法完成，其中包括自然資源、社會(huì)資源等不同條件的制約。而對(duì)于企業(yè)發(fā)展和管理模式的研究側(cè)重于物流經(jīng)濟(jì)的微觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，深入研究物流經(jīng)濟(jì)在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展道路上所起到的作用，討論物流經(jīng)濟(jì)在企業(yè)發(fā)展中的必要性和產(chǎn)生問(wèn)題，提出在未來(lái)發(fā)展中企業(yè)應(yīng)如何改變發(fā)展戰(zhàn)略，迎合時(shí)代要求，推動(dòng)物流經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的分量，以達(dá)到快速發(fā)展。

四、物流經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)管理的意義

（一）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理水平總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所具備的知識(shí)系統(tǒng)可以分為以下基本方面：成本收益所需要的分析方法，其主要在于需要與可能范圍、條件之間的相互平衡關(guān)系；更高層次上則要求更加高端和遠(yuǎn)瞻性的哲理思維模式知識(shí)支撐，其主要在于把握實(shí)質(zhì)，這就強(qiáng)調(diào)在經(jīng)營(yíng)決策中可以將眼光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。

（二）拓展宏觀經(jīng)濟(jì)在物流經(jīng)濟(jì)下的管理應(yīng)用隨著時(shí)代進(jìn)步，科學(xué)學(xué)科門(mén)類增加，物流經(jīng)濟(jì)學(xué)在時(shí)代背景下作為新的學(xué)科應(yīng)運(yùn)而生，它是一種強(qiáng)調(diào)應(yīng)用的應(yīng)用門(mén)類學(xué)科，是對(duì)物流經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、物流活動(dòng)現(xiàn)今理論的總結(jié)與關(guān)聯(lián)運(yùn)用。現(xiàn)代社會(huì)的物流則要求更加成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條間的關(guān)聯(lián)程度，以及更進(jìn)一步的各產(chǎn)業(yè)間的相互聯(lián)動(dòng)效果。它不僅涉及水上航路、陸地公路、鐵路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、管道運(yùn)輸五大運(yùn)輸方式的相關(guān)企業(yè)和政府職能部門(mén)，還涉及交通、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、通信等相關(guān)產(chǎn)業(yè)或者設(shè)備生產(chǎn)方面的企業(yè)；不僅與各大產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，還關(guān)系到國(guó)家財(cái)政、稅收、海關(guān)、檢疫等相關(guān)管理部門(mén)。（三）有利于現(xiàn)今社會(huì)各領(lǐng)域企業(yè)的不斷進(jìn)步與革新物流產(chǎn)業(yè)可以適用于任何形式的企業(yè)，最主要的是生產(chǎn)企業(yè)。其依附電商行業(yè)的發(fā)展，而電商行業(yè)涉及市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)各種產(chǎn)品。其出現(xiàn)不僅改變著居民購(gòu)買(mǎi)模式，也推動(dòng)著企業(yè)革新力量的發(fā)展。以蘇寧為例，作為老牌的家用電器商城，其為各個(gè)電器生產(chǎn)商提供了一個(gè)銷(xiāo)售平臺(tái)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，淘寶、天貓的不斷發(fā)展，B2C、C2C銷(xiāo)售模式的創(chuàng)造，其憑借著價(jià)格便宜、購(gòu)買(mǎi)方便等優(yōu)勢(shì)逐漸侵蝕著蘇寧的市場(chǎng)份額。為此，蘇寧也借鑒其發(fā)展方式，利用現(xiàn)今物流經(jīng)濟(jì)的壯大發(fā)展，創(chuàng)立了屬于它的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)—蘇寧易購(gòu)。 2012年，蘇寧易購(gòu)實(shí)現(xiàn)實(shí)體商品銷(xiāo)售額152.16億元，虛擬產(chǎn)品銷(xiāo)售額15億元，紅孩子實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額16.2億元。根據(jù)蘇寧易購(gòu)2011年的銷(xiāo)售額59億元計(jì)算，2012年同比增長(zhǎng)210%。圖1顯示為2012年蘇寧易購(gòu)營(yíng)收情況。 在市場(chǎng)份額被逐漸侵蝕的現(xiàn)狀下，蘇寧利用新時(shí)代技術(shù)革新，創(chuàng)造了新的銷(xiāo)售傳奇。物流技術(shù)支撐的互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物方式也成為現(xiàn)在很多商品制造商、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展的一大方向，推動(dòng)著相關(guān)企業(yè)管理的不斷進(jìn)步。

五、企業(yè)管理模式探討

（一）企業(yè)管理模式與方法企業(yè)管理模式一般性代表著為達(dá)到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，企業(yè)所做出的相應(yīng)調(diào)整、其相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架以及實(shí)際操作方式。比較具有代表性的現(xiàn)代企業(yè)管理模式與方法有：企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、制造資源計(jì)劃（MRPII）、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）、精益生產(chǎn)（Lean Production）、按類個(gè)別生產(chǎn)（OKP）、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、企業(yè)過(guò)程重組（BPR）、敏捷虛擬企業(yè)（AVE）等。在現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售管理上，對(duì)市場(chǎng)信息收集和處理提供了一種有利的方式，并且為信息整合分析系統(tǒng)提供強(qiáng)有力的理論基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)管理所具備的基本特征第一，信息管理是市場(chǎng)決定企業(yè)管理的一個(gè)重要方向，信息的收集、處理、加工和傳遞，相關(guān)操作和操作部門(mén)要做到能夠根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)做出相應(yīng)反應(yīng)。其所需要的基礎(chǔ)就是市場(chǎng)信息的完整和對(duì)收集來(lái)的信息進(jìn)行合理化處理和分析利用，以便做出正確決策。第二，企業(yè)資源配置的有效利用是由是否具備合理和有效的業(yè)務(wù)流程影響的，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)信息的收集與整理將會(huì)影響企業(yè)對(duì)于整體資源的合理化配置和綜合利用。第三，由于企業(yè)是由人組成的生產(chǎn)集體，其應(yīng)該遵守以人為本的企業(yè)理念，積極調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，并且將權(quán)利下放到個(gè)人，使得每個(gè)員工都有權(quán)參與企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展中。而且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)的技術(shù)與科學(xué)設(shè)備的不斷更新與發(fā)展，迫切需要更多高素質(zhì)人才的加入，將企業(yè)建設(shè)得更加完善。

六、企業(yè)管理中所面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理模式從營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向向市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)貼近市場(chǎng)，是依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和變化做出相應(yīng)決策的部門(mén)，但其更是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)面對(duì)客戶的直接受理人，其職能要求這個(gè)崗位可以直接面對(duì)市場(chǎng)，更加便利的獲得市場(chǎng)變化相關(guān)信息，并及時(shí)向企業(yè)管理部門(mén)反饋這些市場(chǎng)信息。但是，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境和對(duì)公司發(fā)展提供的信息決策都不代表整個(gè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)上層建筑來(lái)說(shuō)，公司內(nèi)部資源無(wú)法做到全面掌握和有張度的進(jìn)行科學(xué)決策管理，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展也無(wú)法做出針對(duì)性變化。為此可以看出，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)無(wú)法做到主導(dǎo)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和對(duì)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)做出最終決策的權(quán)力。市場(chǎng)導(dǎo)向企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)全員營(yíng)銷(xiāo)，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)和個(gè)人都要參與市場(chǎng)變化和應(yīng)對(duì)當(dāng)中，隨時(shí)投入到應(yīng)變市場(chǎng)的過(guò)程中。

（二）企業(yè)管理理念的改變?cè)诂F(xiàn)代企業(yè)中，管理者充當(dāng)著非常重要的角色，其個(gè)人能力和對(duì)市場(chǎng)的分析能力將決定企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在市場(chǎng)為主要導(dǎo)向的企業(yè)管理模式中甚至要求企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)員工，各個(gè)部門(mén)不論職位大小，都要參與企業(yè)未來(lái)發(fā)展和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的決策當(dāng)中，利用集思廣益的方式，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步改進(jìn)。因此，企業(yè)上層管理人員應(yīng)該做到將權(quán)利下放到各個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)員工身上，做到集體決策，將企業(yè)從人制轉(zhuǎn)變?yōu)楦泳哂欣硇蕴卣鞯姆ㄖ品矫妫谄髽I(yè)內(nèi)部發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，這對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化具有十分重要的意義。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能的相應(yīng)改變市場(chǎng)變化引導(dǎo)的企業(yè)管理模式使企業(yè)運(yùn)行機(jī)制發(fā)生改變。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者是上層領(lǐng)導(dǎo)人員，董事會(huì)不應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展決策的制定者，而應(yīng)該是對(duì)決策進(jìn)行分析和最后決定是否實(shí)施的決策者。集思廣益、全員參與，是企業(yè)管理民主化的一個(gè)重要標(biāo)志，體現(xiàn)著每一個(gè)員工都將是企業(yè)的一員，都肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的責(zé)任和不被市場(chǎng)所淘汰的重要任務(wù)，是市場(chǎng)導(dǎo)向企業(yè)管理模式的重要內(nèi)容。而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的變更可以很大程度上解決由于個(gè)人能力和管理上造成的失誤而影響企業(yè)效益的問(wèn)題，使企業(yè)可以更加完善和平穩(wěn)發(fā)展，并且可以做到企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展。

（四）人力資源的合理開(kāi)發(fā)和準(zhǔn)確應(yīng)用面對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境和新時(shí)代下的企業(yè)管理模式，要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有必要建立一個(gè)開(kāi)放、高效、靈敏的，能準(zhǔn)確反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的企業(yè)管理系統(tǒng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也為市場(chǎng)的穩(wěn)定性造成一定副作用，現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)所需要收集的市場(chǎng)信息也隨著市場(chǎng)的變化和市場(chǎng)資源的增多而不斷增加，面對(duì)更加巨大的信息資源和解讀需要，標(biāo)志著需要更多高端人才進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析和市場(chǎng)調(diào)研。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷更新，信息傳遞和收集速度的提升也為市場(chǎng)環(huán)境增加了更多信息量，為可以更好地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來(lái)的便利，需要更多高技術(shù)人才參與其中。在企業(yè)管理模式的變更和企業(yè)人力資源發(fā)展道路上的收集和利用，也正成為非常重要的一環(huán)，擁有相關(guān)的知識(shí)便代表著可以對(duì)市場(chǎng)變化做出正確決策。而且，關(guān)于高端人才的利用與挖掘，其目標(biāo)必須與企業(yè)整體發(fā)展相一致，要有共同的發(fā)展理想和未來(lái)架構(gòu)。要求人才與企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)帶動(dòng)人才成長(zhǎng)，以及人才成長(zhǎng)影響企業(yè)成長(zhǎng)。

（五）企業(yè)內(nèi)部體制不斷革新現(xiàn)今的市場(chǎng)環(huán)境決定將在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行明確的產(chǎn)權(quán)分離方式，權(quán)利和責(zé)任都需要做出明確的分工和充分利用，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。并且，為保證企業(yè)可以順利適應(yīng)市場(chǎng)不穩(wěn)定的變化模式，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部或者外部資金的流動(dòng)和持股都有著很大要求。企業(yè)內(nèi)部人員都應(yīng)該盡可能的持有公司的一部分股權(quán)，保證員工可以為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。現(xiàn)如今股份制盛行，大型上市企業(yè)應(yīng)該考慮到各控股股東在企業(yè)整體資產(chǎn)中的控股成分，改變股權(quán)構(gòu)造結(jié)構(gòu)，使企業(yè)管理體制充滿活力，更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化。在企業(yè)內(nèi)部不斷進(jìn)行探討和研究，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)順利進(jìn)化的過(guò)程中，內(nèi)部體制在一定程度上做到革新，有利于形成企業(yè)的資源整合和合理化運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)，有利于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是保證企業(yè)發(fā)展和不斷創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，并且提供了可靠的環(huán)境保障，這在分配制市場(chǎng)環(huán)境中是無(wú)法完成的。并且它也可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或者管理者的能力進(jìn)行準(zhǔn)確衡量，其很明顯體現(xiàn)企業(yè)管理人員的能力與執(zhí)行質(zhì)量。例如，一個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在投放市場(chǎng)之后，獲得了消費(fèi)者的基本滿意，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中是被認(rèn)可的，標(biāo)志著這個(gè)企業(yè)的管理者具有很高的管理能力和決策能力。市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)模式?jīng)Q定現(xiàn)代企業(yè)必須符合市場(chǎng)的要求，按照市場(chǎng)的方向發(fā)展。而這些也不斷提高對(duì)企業(yè)管理人員素質(zhì)的要求，敦促著企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展，以免被市場(chǎng)淘汰。

七、物流經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)管理模式的相互作用

由于時(shí)展的需要，給物流經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新的定義，商品經(jīng)濟(jì)消費(fèi)模式逐漸發(fā)生變化，物流經(jīng)濟(jì)變得更加快捷，方便的購(gòu)買(mǎi)方式?jīng)Q定著現(xiàn)在的市場(chǎng)銷(xiāo)售模式發(fā)生一種新的變革。而對(duì)于企業(yè)發(fā)展，要求現(xiàn)代大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，同時(shí)也為新的交易方式制定相應(yīng)的管理模式。

（一）提高企業(yè)管理者素質(zhì)物流經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用將交易變得更加簡(jiǎn)便，但給消費(fèi)者帶來(lái)一種不安全感。不僅在物流人員方面，而且在商品生產(chǎn)與開(kāi)發(fā)方面，由于顧客無(wú)法直觀的見(jiàn)到商品，并不能保證商品的可靠性。這要求企業(yè)管理人員需要不斷加強(qiáng)自身管理，提高素質(zhì)，樹(shù)立產(chǎn)品信譽(yù)，提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信心。

（二）改變企業(yè)管理者的市場(chǎng)觀念物流經(jīng)濟(jì)隨市場(chǎng)變化而變化，其一直具有可變性，而作為企業(yè)管理者應(yīng)該將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，更加著重進(jìn)行市場(chǎng)分析，進(jìn)行大數(shù)據(jù)綜合，根據(jù)最新市場(chǎng)走向?qū)镜陌l(fā)展方向作出調(diào)整，以達(dá)到利潤(rùn)最大化。現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物消費(fèi)方式是一個(gè)重要領(lǐng)域，企業(yè)管理者要將眼光多注意到這一新興交易模式。以蘇寧電器為例，其一直都是為各品牌商品集中提供銷(xiāo)售平臺(tái)和場(chǎng)所，作為實(shí)體店而存在。而隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)模式的更新和出現(xiàn)，蘇寧也隨著市場(chǎng)的變動(dòng)作出調(diào)整，運(yùn)用現(xiàn)今非常發(fā)達(dá)的物流行業(yè)為產(chǎn)品銷(xiāo)售依托開(kāi)發(fā)出蘇寧易購(gòu)，提高相關(guān)商品的市場(chǎng)份額。

（三）體制化更新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，物流經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，各種網(wǎng)絡(luò)電商的出現(xiàn)無(wú)疑加大了整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而作為一個(gè)大企業(yè)或者中型企業(yè)，及時(shí)調(diào)整老舊的體制內(nèi)容，隨時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行物流經(jīng)濟(jì)的模式體制更新也是非常必要的。

作者：湯乃飆，博士生單位：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院上海市人民政府上海研究院