三甲醫院高層次人才培養范文

本站小編為你精心準備了三甲醫院高層次人才培養參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

《人才資源開發雜志》2015年第二期

一、醫學類高層次人才的引進

1.重視人才。醫院對于人才的引進應該提高重視程度，將醫學人才作為醫院建設的第一資源。為了促進醫院的長期發展，醫院領導應該充分認識到人才的可貴性。所以醫院應該為人才制定發展計劃和調整人才結構，要善用人才資源幫助醫院自身的發展和前進。

2.突破體制。目前限制人才的制約因素太多，多是來自于醫院甚至上級政府的體制問題。所以醫院在爭取人才的同時也應該突破體制，優化引進環境，保證人才的流動性。通過改革體制，優化軟環境來為人才引進搭建合理的平臺。打破硬性制度，采取柔性政策讓人才的流動不受戶籍、地域、身份和人事關系的影響，讓外地醫學人才和本地人一樣平等享受當地的福利制度，這樣才能解決人才的后顧之憂，踏實的為醫院貢獻力量。醫院內部制度完善，醫院要吸引人才就應該做到放走人才，實現醫院內部人才制度的合理流動性。如果有人員提出辭退、調動等要求，要積極給予合理的配合，不要設置關卡障礙來阻止人員的離職意愿。為此，醫院對于人才的管理制度應該做到市場化和透明化，形成較為良性的人才流動和任用機制。保證待遇，待遇永遠是應聘者的最大吸引力，醫院對于待遇問題應該做到外部公平和內部公平，實現待遇的透明化，并積極合理的進行分配，保證不同待遇能夠體現出不同職位員工的能力。平時要做好職位評定評價工作，給予優秀員工更好的待遇鼓勵，從而保證高層次人才的工作積極性。

二、醫學類高層次人才的保留

1.制定醫院的長期發展規劃。醫院要發展，其目標和規劃一定要放的長遠，特別是對人才資源的投入和產出要做到合理均衡與完善配置。硬件方面就是醫院對于醫學設備與醫療環境的改善，作為三甲醫院，隨著效益的不斷提高，應該有能力在長期發展中不斷改善自己的硬件配置，為醫療人員提供最好的工作環境；軟件方面就是指醫院內部的人才管理機制，人才的分配與使用要做到合理，保證醫療人員的待遇和升降職制度公平透明。

2.構建良好的學術研究氛圍。醫院不但救死扶傷，也進行科研工作，這是招賢納士的有利條件。所以三甲類醫院應該有能力創建屬于自己科研體系的醫學研究院。對于一些沒有大學附屬屬性的三甲醫院來說，應將資金投入到學術研究中，不斷強化自己的學術研究設施，以吸引更多高水平醫學人才，為他們創造良好的研究交流環境。

3.改善考核選拔制度。對于醫院的人才流動層要采取末位淘汰制度來保證醫學工作者的積極性。引入競爭機制，將單一的委任制度進行全面改革，全面實行任期目標責任制來為醫學工作者立下硬性指標。考核方面，按照醫學人才的能力、業績、崗位需要和資歷來建立工資待遇機制，通過考核來檢驗醫學工作者近期的工作成果，這是每個醫院都應該采用的長效機制，也是證明人才能力的一種方式。

三、結語

對于地方醫院來說，具有比其他地方醫院更加良好的體系與更多的高層次人才是他們的優勢，但是如何守住這些優勢并使其更加健康的發展也是一門學問。將人才視為醫院長期發展的生命線才能讓醫院長期持續的發展下去。

作者：羅慧單位：遂寧市中心醫院