房地產(chǎn)設(shè)計管理論文范文

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一、EPC模式下的設(shè)計管理

EPC工程總承包是目前國際上科學(xué)規(guī)范的工程項目管理模式，由總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同負(fù)責(zé)對工程總承包項目的設(shè)計、采購、施工等階段實施全過程的動態(tài)、連續(xù)與合理交叉相結(jié)合的管理和控制。設(shè)計被納入總承包管理模式中，不再是獨(dú)立單一的工作，它不僅貫穿整個項目的實施過程，而且與采購、施工單位組成一個有機(jī)整體。在項目實施的各階段相互交叉，相互支撐，高效率、高質(zhì)量地建成項目。

（一）設(shè)計與采購的關(guān)系。設(shè)計與采購?fù)瑢貳PC模式中，在相關(guān)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合、不可分割。設(shè)計向采購提供設(shè)備材料請購單及詢價技術(shù)文件，由采購加上商務(wù)文件后組成完整的詢價文件。采購負(fù)責(zé)組織詢價，設(shè)計負(fù)責(zé)對制造廠商的報價進(jìn)行技術(shù)評審；供采購確定供貨廠商，設(shè)計負(fù)責(zé)對供貨廠商提供的技術(shù)文件及圖紙進(jìn)行審查與確認(rèn)。在設(shè)備制造過程中，設(shè)計協(xié)助采購處理有關(guān)設(shè)計技術(shù)問題，必要時設(shè)計參加由采購組織的關(guān)鍵設(shè)備材料的檢驗工作。

（二）設(shè)計與施工的關(guān)系。工程設(shè)計完成后，設(shè)計向施工方提供工程項目設(shè)計圖紙、文件。在參建各方審圖的基礎(chǔ)上及時進(jìn)行圖紙會審設(shè)計交底，向EPC工程總承包項目的施工方和監(jiān)理方說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。根據(jù)施工需要及時提供設(shè)計服務(wù)，解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，并對設(shè)計變更進(jìn)行有效管理和控制。施工方應(yīng)參與設(shè)計可施工性的分析論證，參加重大設(shè)計方案討論。

（三）設(shè)計與試運(yùn)行的關(guān)系。在EPC工程總承包項目試車調(diào)試階段，設(shè)計提出必要的試運(yùn)行操作原則和技術(shù)要求，配合項目業(yè)主對工程的試車調(diào)試給予必要的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，針對工程試運(yùn)行過程中的問題，由設(shè)計提出處理方案并及時解決。

二、基于EPC的設(shè)計管理思考

EPC模式很好地解決了當(dāng)前設(shè)計管理中的問題，這種模式的優(yōu)勢在于：（1）設(shè)計、采購、施工均由總包單位負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)非常方便，可以很快地解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，提高了效率；（2）有利于設(shè)計、采購、施工的整體方案優(yōu)化。合同承包商在設(shè)計的早期階段已介入項目，能把自己在施工工藝、降低成本、縮短工期等方面的技術(shù)知識體現(xiàn)在設(shè)計文件中，減少施工中出現(xiàn)問題的可能性；（3）有利于實現(xiàn)項目目標(biāo)，能有效地對項目全過程進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的綜合控制；各合同承包商在控制成本、工期、質(zhì)量等方面都有獨(dú)特的優(yōu)勢，總承包商可以集這些優(yōu)勢于一身，使固定價格合約的實現(xiàn)成為可能；（4）業(yè)主只與一個單位打交道，便于合同雙方協(xié)調(diào)，避免了多頭協(xié)調(diào)產(chǎn)生的障礙。總承包方不僅提供設(shè)計、采購和施工統(tǒng)籌服務(wù)，也提供建設(shè)項目的融資、項目建成后的使用培訓(xùn)和維修等全過程服務(wù)。鑒于目前EPC模式還是一個新興的工程管理模式，市場上采用還不廣泛，為此本文提出如下建議：

（一）轉(zhuǎn)變觀念意識。從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)計觀念和意識，樹立工程項目建設(shè)全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)思想，建立適應(yīng)EPC工程總承包項目特點的新型設(shè)計管理體制，逐步實現(xiàn)由過去傳統(tǒng)的設(shè)計管理體制向總承包設(shè)計管理方向的轉(zhuǎn)化，使工程設(shè)計逐步納入EPC工程總承包項目管理中，成為其中一部分，充分發(fā)揮設(shè)計的核心作用和優(yōu)勢，使工程設(shè)計更好地為EPC工程總承包項目服務(wù)。

（二）設(shè)計文件的質(zhì)量和深度。在EPC模式下，工程項目對設(shè)計質(zhì)量要求更高、設(shè)計深度要求更細(xì)。設(shè)計質(zhì)量是決定工程質(zhì)量、控制工程費(fèi)用的主要因素，是決定工程項目成敗的關(guān)鍵。高度重視工程項目可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計工作，切實提高可研報告和各階段設(shè)計文件的質(zhì)量和深度，確保其可行性、先進(jìn)性、合理性。可行性研究報告是確定工程項目投資的依據(jù)，也是工程設(shè)計的重要文件。企業(yè)必須投入足夠的時間和精力到可行性研究中，對工程項目市場、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面論證。得出的可研報告內(nèi)容要全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確、適用，技術(shù)方案先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理，避免因投資估算不準(zhǔn)而產(chǎn)生偏差。初步設(shè)計是施工圖設(shè)計的依據(jù)，在編制初步設(shè)計文件時，其內(nèi)容與深度應(yīng)按照EPC工程總承包項目的要求進(jìn)行。設(shè)計方案和設(shè)備選型明晰合理、初設(shè)概算完整準(zhǔn)確，確保初步設(shè)計文件內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性，確保初步設(shè)計文件的深度滿足施工圖設(shè)計的要求。避免因初步設(shè)計文件編制深度不夠、初步設(shè)計概算不準(zhǔn)而產(chǎn)生設(shè)計偏差。施工圖設(shè)計作為項目實施的依據(jù)，必須做到內(nèi)容全面，表達(dá)清晰，預(yù)算準(zhǔn)確。避免出現(xiàn)無謂的錯誤和不必要的變更，保證項目實施流暢，節(jié)約成本。

（三）組織、管理措施1、單位之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。總承包單位根據(jù)項目需要和市場狀況，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)資源整合，盡可能將各家優(yōu)勢結(jié)合為本項目服務(wù)。具體做法是對各設(shè)計單位的情況進(jìn)行了解，根據(jù)專業(yè)強(qiáng)弱進(jìn)行分類，如A設(shè)計院的方案和建筑專業(yè)是強(qiáng)項，B設(shè)計院的結(jié)構(gòu)或安裝專業(yè)是強(qiáng)項，C設(shè)計院的室內(nèi)或景觀專業(yè)是強(qiáng)項。在此基礎(chǔ)上，總承包單位就可同時選擇多家設(shè)計單位，分別為項目的各專業(yè)進(jìn)行設(shè)計，各取所長，并由總包單位進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，使各專業(yè)密切配合，這樣設(shè)計出來的產(chǎn)品肯定是精品。在項目建設(shè)過程中，各設(shè)計單位在總包單位統(tǒng)籌下與采購部門、施工單位進(jìn)行密切配合，及時解決各種問題，保證項目建設(shè)順利實施。2、精良設(shè)計組織、文件、變更管理（1）組織。根據(jù)設(shè)計院科室業(yè)務(wù)劃分的特點，EPC項目啟動實施后，可以從專業(yè)科室里面抽調(diào)合適的人員，成立相應(yīng)的項目組。項目（設(shè)計）經(jīng)理、總工程師、專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、項目文秘、合同經(jīng)營及外事聯(lián)絡(luò)等是項目組應(yīng)該有的各種單元。項目組一旦成立，各個組成單元必須按時、按要求執(zhí)行并完成相應(yīng)工作任務(wù)。（2）文件傳遞。EPC模式文件傳遞量大、反復(fù)性多、周期長。在文件傳遞管理上要有一套專門的辦法。一般可以歸結(jié)為進(jìn)度周報月報、設(shè)計問題咨詢及答疑、設(shè)備采購技術(shù)規(guī)格書及數(shù)據(jù)表、采購評標(biāo)、會議紀(jì)要、施工圖設(shè)計圖紙、竣工圖設(shè)計圖紙、設(shè)計聯(lián)絡(luò)單及變更單、試車操作手冊以及員工培訓(xùn)講義等。（3）設(shè)計變更。在EPC模式合同條件下，除了不可抗力、法律變化和業(yè)主要求的改變，合同總價和工期都不可以改變，也就是可索賠的設(shè)計變更必須要在以上3個條件之一發(fā)生時才能成立。任何一個設(shè)計變更，都會引起一系列的工作量改變，甚至?xí)?dǎo)致施工工期延誤。在EPC模式下，設(shè)計人員必須重視設(shè)計變更，總承包方也需要詳細(xì)分析設(shè)計變更給工程造價和工期所帶來的影響。如果變更內(nèi)容較多，涉及許多新的工作量，總承包方新增投資，勢必會影響到整個項目的最終收益。（4）設(shè)計收尾總結(jié)。設(shè)計收尾總結(jié)也要視為EPC項目實施的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計收尾總結(jié)過程也應(yīng)納入項目管理程序。設(shè)計收尾總結(jié)工作應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織完成，設(shè)計收尾總結(jié)工作主要分為三個部分：第一，對項目過程中發(fā)生的全部資料進(jìn)行整理、歸檔，該工作可以由項目秘書負(fù)責(zé)；第二，對項目啟動、策劃、實施和控制過程進(jìn)行全面總結(jié)，把成功經(jīng)驗和需要提高的地方都形成文字材料歸檔，這項工作可由項目組成員共同完成；第三，設(shè)計報獎資料準(zhǔn)備。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提高設(shè)計人員綜合素質(zhì)。EPC模式對工程設(shè)計人員的素質(zhì)和能力提出了更高要求，加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，使設(shè)計人員在掌握專業(yè)設(shè)計知識的同時，熟悉各地地規(guī)，不斷積累工程項目管理經(jīng)驗，提高設(shè)計人員的綜合素質(zhì)和能力。設(shè)計人員不僅應(yīng)具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識和良好的設(shè)計基礎(chǔ)，還應(yīng)具有所從事工程設(shè)計項目的相關(guān)閱歷，尤其是已建類似工程項目的相關(guān)經(jīng)驗。充分了解、掌握設(shè)計在以往相關(guān)工程建設(shè)項目中存在的問題，吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，及時采納對工程建設(shè)項目有益的建議，不斷改進(jìn)和優(yōu)化設(shè)計。

作者：甘元彥單位：重慶林鷗監(jiān)理咨詢有限公司