供電公司的財(cái)務(wù)管理范文

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進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，更加明確在供電公司集體企業(yè)中應(yīng)該如何更好的加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律以及規(guī)章運(yùn)行，在供電公司集體企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行管理過(guò)程中順應(yīng)變革和發(fā)展的需要。與此同時(shí)在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中管理后，對(duì)于供電公司集體企業(yè)來(lái)說(shuō)也要明確相關(guān)的職責(zé)所在，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)統(tǒng)一集中的管理還需要各個(gè)部門(mén)之間的配合，需要在做好各自工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的統(tǒng)一。因此，雖然供電公司集體企業(yè)在進(jìn)行集中管理，但是預(yù)算單位的會(huì)計(jì)主體并未改變，對(duì)于公司日常經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)收支情況擁有獨(dú)立的管理權(quán)力，而在實(shí)現(xiàn)集中管理之后就要按照集中管理的相關(guān)要求積極做好配合，主動(dòng)的接受集中的核算以及監(jiān)督考核等，這樣一來(lái)也更加有利于供電公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。當(dāng)然，對(duì)于會(huì)計(jì)集中管理中心來(lái)說(shuō)，他們也就需要轉(zhuǎn)換自身的職能，加強(qiáng)在支出上的監(jiān)督和管理，進(jìn)而從核算型向管理型轉(zhuǎn)化。

加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金運(yùn)營(yíng)的科學(xué)性和有效性

在實(shí)行會(huì)計(jì)集中監(jiān)督和核算管理之后，相關(guān)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理程序也相應(yīng)的發(fā)生了變化，對(duì)于供電公司集體企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該了解集中管理背景下的一系列新的要求，其中較為重要的一項(xiàng)工作就是要加強(qiáng)預(yù)算管理。因?yàn)樵趯?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理之后，財(cái)務(wù)的預(yù)算也通常實(shí)現(xiàn)了集中預(yù)算，具體來(lái)說(shuō)供電公司集體企業(yè)就要在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制上加強(qiáng)管理，與此同時(shí)還需要根據(jù)自身的工作職責(zé)來(lái)加強(qiáng)管理，進(jìn)而充分的考慮到本單位具體工作和業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要，進(jìn)行精細(xì)化科學(xué)化的預(yù)算。在具體的財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)投入等情況要及時(shí)的做好各項(xiàng)記錄并形成報(bào)表定期上報(bào)，對(duì)于相關(guān)的經(jīng)費(fèi)使用需要在統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)下來(lái)科學(xué)的安排。在具體的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行上，要嚴(yán)格的按照相關(guān)的財(cái)務(wù)使用要求來(lái)進(jìn)行，其中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理之后，也要形成統(tǒng)一的監(jiān)管部門(mén)，他們要積極的承擔(dān)起自身的職責(zé)，對(duì)于各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)使用情況等進(jìn)行有效的監(jiān)督，以便促使相關(guān)的部門(mén)更好地利用相關(guān)會(huì)計(jì)資料，積極配合單位加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效益。與此同時(shí)就需要進(jìn)一步的加強(qiáng)核算，不斷的做好關(guān)于預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督工作。在相關(guān)的部門(mén)預(yù)算下達(dá)后，財(cái)務(wù)集中管理之后，作為會(huì)計(jì)核算中心就要積極的履行自身的相關(guān)職責(zé)，積極的配合單位做好財(cái)務(wù)管理工作，特別是項(xiàng)目支出，要督促單位按項(xiàng)目進(jìn)度做好用款額度申請(qǐng)，提高各單位預(yù)算執(zhí)行的主動(dòng)性。

建立有效的規(guī)章制度，完善單位內(nèi)部控制制度

集中的財(cái)務(wù)管理需要有獨(dú)立的審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)督進(jìn)行控制。我們知道，集中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中必須依靠強(qiáng)有力的監(jiān)督和內(nèi)部控制才能夠保證其整體的執(zhí)行力。針對(duì)這一問(wèn)題，作為公司需要集中成立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)管部門(mén)來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，重點(diǎn)做好日常財(cái)務(wù)工作的管理。當(dāng)然，在這方面我們要保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的獨(dú)立性，避免受到相關(guān)的牽制和約束，因?yàn)檫@樣往往也會(huì)使得監(jiān)督的作用力大大降低。除此之外，就是要在公司的內(nèi)部建立起完善的內(nèi)部控制和管理制度，良好的內(nèi)部控制和管理體系才能夠保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、有效化。對(duì)于供電公司集體企業(yè)而言，需要在具體的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)入手，做好財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)和反饋，并根據(jù)核算管理的需要進(jìn)行有效的管理。當(dāng)然，在相關(guān)財(cái)務(wù)信息的收集和統(tǒng)計(jì)過(guò)程中要通過(guò)有效的控制手段保證其準(zhǔn)確性。隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨著新的財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境，因此我們需要結(jié)合變革與發(fā)展的需要進(jìn)行內(nèi)部制度的進(jìn)一步完善和優(yōu)化，重點(diǎn)做好一些財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，如財(cái)務(wù)預(yù)決算制度、收支管理制度、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)制度、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查制度、財(cái)產(chǎn)管理制度等，這些制度都要供電公司集體企業(yè)進(jìn)行有效的完善和嚴(yán)格的執(zhí)行，進(jìn)而保證整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的良性發(fā)展。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)出一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。我們知道，財(cái)務(wù)的集中管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，也是一個(gè)相互配合的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中必須依靠強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，我們才能夠真正的取得一些實(shí)際的效果。我們?cè)趯?shí)現(xiàn)供電公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中管理之后，就要注意對(duì)供電公司財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理，其中要重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)集中管理相關(guān)知識(shí)的講解和落實(shí)。作為供電公司集體企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，一定要組織好本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和學(xué)習(xí)工作，認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)管理的水平，在集中管理的要求下存在著那些不足，需要注意的問(wèn)題等，進(jìn)而作出有效的評(píng)估。其中對(duì)于存在的缺陷和問(wèn)題都需要積極的落實(shí)和開(kāi)展。主要的來(lái)說(shuō)就是要在供電公司集體企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中深入學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)財(cái)經(jīng)政策法規(guī)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。與此同時(shí)還需要我們不斷的提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的駕馭能力，堅(jiān)持做到依法理財(cái)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于供電公司集體企業(yè)的報(bào)賬會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，除了進(jìn)行日常的收入核算以及支出報(bào)賬工作之外，還需要不斷的完善相關(guān)的管理工作，逐步由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。在日常的管理過(guò)程中要注意對(duì)高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)和選拔，對(duì)于那些業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)、政策水平高、工作能力強(qiáng)以及有會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員選拔到報(bào)賬會(huì)計(jì)崗位上來(lái)，并保持其工作崗位相對(duì)的穩(wěn)定性。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越多元化，其中加強(qiáng)財(cái)務(wù)的集中管理具有其一系列的優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，我們要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，不斷的優(yōu)化組織和管理體系，通過(guò)集中管理體制的建立和完善來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。而對(duì)于集中核算管理中心來(lái)說(shuō)更需要加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)化程度，因?yàn)樵趯?shí)現(xiàn)集中管理之后，面臨著的是更大的核算力度。財(cái)務(wù)的集中管理是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，需要有強(qiáng)有力的體系和規(guī)章制度作為支撐。除此之外還需要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，所以必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，好需要進(jìn)一步的提升自己的業(yè)務(wù)技能和管理協(xié)調(diào)能力，以便更好的適應(yīng)集中管理的需要。（本文作者：陳慧單位：河南省電力公司許昌供電公司）