出口企業人力資源管理創新范文

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摘要：美國是我國第三大貿易伙伴，隨著中美貿易摩擦的不斷升溫，我國出口企業壓力逐步顯現。2019年8月我國以美元計價的出口增速由正轉負，對美出口顯著減少。在此背景下，我國出口企業的人力資源管理同樣面臨著的壓力和挑戰，本文通過分析貿易摩擦的現狀及對我國出口企業的影響,旨在為我國出口企業走出困境在人力資源管理方面提出有意義的策略與建議。

關鍵詞：中美貿易摩擦；出口企業；人力資源管理；創新

一、中美貿易摩擦的現狀

自2018年中美貿易摩擦爆發以來，美方在“301條款”項下已分三輪五次對中國出口美國的商品加征關稅。2018年3月，美國宣布對中國600億美元的進口商品加征25%的關稅，雙方經過幾個月的交流溝通，但沒有達成共識。2019年5月，美國再次對中國2000億美元進口商品加征的關稅從10%上調至25%，并在9月份宣布對中國3000億美元的商品開始加征關稅。作為回應，中方對此也實施了時間上同步的反制措施。第一輪反制，中方對美約500億美元商品與加征25%關稅。第二輪反制，我對美約600億美元商品分兩次加征5-25%的關稅。第三輪反制，中方對美約750億美元商品加征10%、5%不等關稅。從整個過程來看，為促進貿易互惠互利，中美雙方也多次多輪展開了積極磋商，也在很多方面取得了實質性進展，但因為一些關鍵條款的分歧最終還是未達成協議。據專家分析，雙方今后打打談談的格局依然存在。但從中長期而言，無論中美經貿協議是否達成，何時達成，對我國出口企業的影響都將是深遠的。

二、中美貿易摩擦對我國出口企業的影響

此次中美貿易摩擦對我國出口企業影響較大，表現出全面性和持續性兩大重要特征。一是全面性。隨著貿易摩擦的不斷升級，以及美國多輪多次關稅措施的實施，至2019年9月份基本上所有我國出口行業和產品均被波及；二是持續性，中美貿易摩擦不是一朝一夕可以解決的，是中美兩大經濟體長期經貿關系博弈的結果，中美貿易摩擦在未來相當長的一段時期內成為中美關系的常態。中美貿易摩擦下，中國對美商品輸出受阻減少是最直接的表現。美國一直是我國重要的貿易國家之一，2017年中國對美國出口總額占中國出口總額的比重為19%。其中，很多傳統的中國優勢產業——如紡織、玩具、家具等傳統出口產業對美的依存度更高，2017年這三個行業對美出口分別處于中國向美國出口商品的第二位、第三位和第四位，對美出口金額均占該行業全部出口額的1/3左右，中美貿易摩擦加劇后，對這些行業的影響將非常直接和明顯。

三、中美貿易摩擦下人力資源管理中的創新

（一）堅定信心，建立適應企業戰略調整的人力資源規劃。受出口下滑影響，對企業現階段而言，重要的不是裁員、降薪和分流，而是需要深入研究企業為應對貿易摩擦而做出的戰略調整，結合企業新的業務發展重點與模式,建立與企業戰略相匹配的人力資源規劃并推動執行。人力資源部門需要隨時關注企業外部經營形式變化，深入了解企業總體戰略調整以及各業務單元規劃調整，并通過深入分析企業、部門、個人的人均績效、投入產出等信息為高層領導提供決策依據。通過這些措施，使得企業人力資源部門真正成為企業的戰略伙伴，為我國出口企業的戰略轉型發揮應有的作用。

（二）招聘與減員受中美貿易摩擦影響較大的某些出口企業，特別是一些處于劣勢的行業和中小企業，極端情況下會出現停產或半停產狀態，而不得不進行減員增效。值得注意的是，企業減員不應該只關注數量，而忽略了質量和有度，應該循序漸進，避免出現出口形勢逆轉后而人才不足的困境。對于一些影響較小的出口企業而言，可以趁機吸納高層次人才以及市場稀缺人才。在宏觀環境較好的時候，優秀人才較為稀缺，很難尋找到合適的。貿易摩擦，使得部分出于困境的出口企業不可避免地流失了大量的高素質人才,企業正好可以逆勢趁機吸納，以相對較低的成本中選取更好的人才，為企業快速恢復元氣加強人力方面的力量。

（三）培訓管理經濟不景氣情況下，我國出口企業的人力資源培訓管理要有所側重，重點需要放在核心崗位和關鍵干部員工身上，對他們加大培訓力度。在培訓計劃和培訓內容方面，人力資源部門可抓住企業業務有所減輕,空閑時間較多的時機,并結合企業處于困境需要采取何種策略，而實施這種策略需要什么樣的技能和人才，系統性地編制一套有針對性的培訓計劃,重點圍繞提升各級核心崗位的績效和能力兩個方面展開,幫助受訓干部或員工提高分析問題、解決問題的能力。其次，可以采取一些高效能低成本的培訓方式，如以崗位培訓、工作經驗交流、案例討論分析為主,并結合遠程視頻、網絡培訓等經濟低成本方式完成。

（四）薪酬管理即便企業經濟效益下滑，按照法律法規和勞動合同及時支付薪酬是第一要務，薪酬是員工勞動回報的直接體現，也是員工居家生活的基本保障，任何一點變化都會引起企業的穩定。對于因減員而解除勞動合同的員工，要嚴格按照勞動合同和雙方勞動合同所規定，及時支付賠償金。同時，積極研究并充分利用國家出臺的各類有利政策，為員工爭取各種人才補助。對核心員工，為了激勵和留住，可以充分研究和利用符合法規的股權激勵政策，為中堅人才制定各種股權激勵計劃或員工持股計劃，將個人利益與企業利益統一起來，從而構建起內部合伙人和命運共同體，增強核心高層次人才的責任心和歸屬感。

參考文獻：

1.史長寬.中美貿易摩擦對我國產業產業結構升級的影響及對策[J].中國流通經濟，2019（6）

2.易波.中美貿易摩擦持續升級的多重原因研究[J].新疆社會科學，2018（3）

作者：段利 單位：浙江商業職業技術學院