煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量及提高認(rèn)識范文

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一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的意義

統(tǒng)計(jì)工作是一種對客觀現(xiàn)象總體數(shù)量方面進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、處理、分析的調(diào)查研究活動(dòng)，通過匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮著信息、咨詢和監(jiān)督三大職能。統(tǒng)計(jì)信息有三個(gè)鮮明的特點(diǎn)：數(shù)量性、綜合性、客觀性。對企業(yè)來說，建立和完善一套即科學(xué)合理又行之有效的統(tǒng)計(jì)工作制度，從動(dòng)態(tài)看，可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況，可預(yù)測未來的趨勢；從結(jié)構(gòu)上，可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等等；在速度方面，可以反映生產(chǎn)產(chǎn)值產(chǎn)量的發(fā)展和增長情況；在效益與效率方面，可以反映以人財(cái)物時(shí)間諸方面的投入與生產(chǎn)的方方面面的產(chǎn)出成果。做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，可以幫助我們準(zhǔn)確掌握企業(yè)在生存經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)運(yùn)營數(shù)據(jù)，明確原材料和物料消耗成本和效益，發(fā)現(xiàn)各方面內(nèi)在聯(lián)系，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在問題，為企業(yè)制定戰(zhàn)略，改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，探索節(jié)能降耗途徑，提高效益提供可靠依據(jù)。

由此，我們可以看出，統(tǒng)計(jì)工作對企業(yè)來說是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。做好統(tǒng)計(jì)工作意義重大。

二、當(dāng)前國有煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在問題

各部門統(tǒng)計(jì)崗位設(shè)置不明晰，統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁

目前，各單位其統(tǒng)計(jì)崗位基本上都是與其他崗位混設(shè)，專職統(tǒng)計(jì)員幾乎沒有，統(tǒng)計(jì)員一人身兼多職，不但職責(zé)不清，任務(wù)混雜，而且變動(dòng)頻繁，造成本單位統(tǒng)計(jì)工作交接不清，對統(tǒng)計(jì)工作不熟悉，不具備統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識和能力，實(shí)際工作中，往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確，不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計(jì)工作的交接不清，統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量差、數(shù)據(jù)缺乏邏輯性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，不能向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確提供資料，更談不上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析與預(yù)測、提供統(tǒng)計(jì)咨詢、實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督等。

(二)單位領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計(jì)人員對統(tǒng)計(jì)報(bào)表不夠重視

目前，有為數(shù)不少單位的領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)識不足，重視程度不夠，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報(bào)表上報(bào)，把統(tǒng)計(jì)工作簡單化，對統(tǒng)計(jì)人員配備也不夠嚴(yán)謹(jǐn)、存在隨意性，配備統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)低、業(yè)務(wù)能力差、工作懈怠.甚至有些統(tǒng)計(jì)員不清楚該做什么，甚至認(rèn)為統(tǒng)計(jì)報(bào)表是多余的，報(bào)與不報(bào)無關(guān)緊要，甚至對統(tǒng)計(jì)工作有抵觸情緒。

三、加強(qiáng)煤炭統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)思考

（一）統(tǒng)計(jì)人員要能算、會寫、善溝通

1.能算：是基礎(chǔ)，就是要懂統(tǒng)計(jì)知識、弄懂統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的定義，學(xué)會企業(yè)中各種指標(biāo)的計(jì)算。要懂每個(gè)指標(biāo)的含義，再按公式進(jìn)行計(jì)算，否則就不能勝任企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。

2.會寫：統(tǒng)計(jì)人員要會寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。統(tǒng)計(jì)分析是根據(jù)統(tǒng)計(jì)研究的目的和任務(wù)，以統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)研究方法，對所研究的現(xiàn)象進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)地分析的工作過程。為了能夠?qū)懗鲇兴剑蠈哟蔚慕y(tǒng)計(jì)分析報(bào)告主要要從以下幾個(gè)方面入手：

（1）增強(qiáng)分析的針對性，善于捕捉領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)注點(diǎn)”。

（2）發(fā)揮優(yōu)勢，快速反映。

（3）切實(shí)提高數(shù)據(jù)和分析質(zhì)量。

（4）在“新”字上下功夫，分析要有“新鮮感”。

（5）對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況要進(jìn)行超前分析。

（6）咨詢決策要具有可操作性。

統(tǒng)計(jì)分析不是簡單提出問題和局限在數(shù)字化的表達(dá)上，應(yīng)該在深刻總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出一定依據(jù)和具體實(shí)施意見，是了解企業(yè)情況的重要窗口。

3.善溝通：要做好統(tǒng)計(jì)工作就必須多于基層統(tǒng)計(jì)人員溝通，及時(shí)掌握和了解基層統(tǒng)計(jì)工作中存在的實(shí)際問題及面臨各種困難，在業(yè)務(wù)上給予指導(dǎo)和幫助；同時(shí)統(tǒng)計(jì)人員還要虛心地與生產(chǎn)科、機(jī)電科、經(jīng)營科、財(cái)務(wù)科等有關(guān)科室聯(lián)系，了解生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)整理好原始數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，善于表達(dá)自己的思想和觀點(diǎn)，將自己對統(tǒng)計(jì)的設(shè)想提出來與領(lǐng)導(dǎo)溝通，在統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置方面達(dá)成共識，在統(tǒng)計(jì)中執(zhí)行；還要及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工作的要求，設(shè)置好統(tǒng)計(jì)報(bào)表的指標(biāo)和表式，同時(shí)報(bào)表格式要符合企業(yè)發(fā)展的要求，統(tǒng)計(jì)匯總的內(nèi)容才能符合企業(yè)對統(tǒng)計(jì)的要求，從而做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不重不漏，全面準(zhǔn)確，達(dá)到預(yù)期效果。新晨

（二）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力度，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，穩(wěn)定統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍

1.要明確各部門主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，積極創(chuàng)造條件，從組織人員手段等方面保證統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

2.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí).提高業(yè)務(wù)水平是當(dāng)務(wù)之急。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造機(jī)會，組織統(tǒng)計(jì)人員到外地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)、統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)等知識，培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)人員執(zhí)法、懂法并具有超前、開發(fā)、自覺的意識；領(lǐng)導(dǎo)還要支持統(tǒng)計(jì)人員多參加統(tǒng)計(jì)工作會議；鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加統(tǒng)計(jì)職稱考試；統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行評比制度，對統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量、分析質(zhì)量、工作效率等內(nèi)容進(jìn)行評比.對成績突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對任意涂改數(shù)字或工作失職人員視情節(jié)輕重給予批評教育或紀(jì)律處分。提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在企業(yè)中的作用。

3.保持統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍穩(wěn)定，應(yīng)配備專職或兼職人員，主管領(lǐng)導(dǎo)對兼職統(tǒng)計(jì)人員要安排足夠的時(shí)間從事統(tǒng)計(jì)工作，當(dāng)統(tǒng)計(jì)人員工作變動(dòng)時(shí)，要“先配后調(diào)”“以老帶新”。相對穩(wěn)定的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，可以積累經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)管理做出更大貢獻(xiàn)。

（三）以科技為手段，建立現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入到各行各業(yè)，并發(fā)揮越來越重的作用，企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)主要數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)連網(wǎng)直報(bào)，使統(tǒng)計(jì)信息可及時(shí)為統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料。

總之，統(tǒng)計(jì)是為企業(yè)服務(wù)的，只有符合企業(yè)需要的統(tǒng)計(jì)才具有生命力，只有業(yè)務(wù)精，肯學(xué)習(xí)，勤進(jìn)取，在實(shí)踐中提高自身素質(zhì)，才能切實(shí)做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，才能適應(yīng)煤炭企業(yè)的需要。