經濟責任審計完善路徑分析范文

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提高對經濟責任審計的認識，經濟責任審計工作也就能被擺上重要的位置，但要搞好企業內部經濟責任審計工作，還要依靠企業領導人的重視和支持。經濟責任審計的工作難度較大，離開企業主要領導人的重視與支持，也是很難開展的。企業要建立由有關職能部門組成的經濟責任審計工作聯席會議制度，管理、協調、指導、監督企業內部經濟責任審計工作。企業經濟責任審汁工作必須有計劃進行，實行經濟責任審計項目委托制，由企業組織部門向內部審計機構出具經濟責任項目委托書，并提出需要關注的事項。企業主要領導人要經常聽取審計情況的匯報。

積極推行審計公示制度，提高經濟責任審計工作的透明度

1．這有利于擴大審計影響。實現審計公示制度，打破了審計影響限定在被審計單位財會人員和部分領導人這一小圈子里，擴大了審計的影響和員工的知情權，有利于員工更加關注支持審計工作，同時對本單位的財務管理進行更直接、更有力的監督。

2．有利于審計廉政建設。審計公示制度的推行，使審計工作置于廣大員工的監督之下，彌補了以往內部審計機構領導對審計組難以監督的“空當”，營造了廉潔的審計環境。

3．有利于促進被審計單位整改。審計結果公示后，員工盯死，看緊，能夠促使被審計單位下工夫認真整改。

企業經濟責任審計既要全面，又要突出重點；密切配合，協同推進

在開展審計工作中，審計機構要力朽雖與企業的組織部門、紀檢監察、資產財務管理等部門的協調與配合，共同進點，及時溝通審計隋況，并共同研究制定審計辦法。

1．審計評價要重點突出，經濟責任界定要明確。經濟責任審計評價應突出四個重點。一是財務活動評價；二是效益評價；三是長期盈利能力的評價；四是責任人領導水平的評價。要做到客觀公正地進行經濟責任評價，關鍵是要明確經濟責任的歸屬，分析造成經濟責任產生的因素，以及經濟責任的性質等。一要界定前任與現任責任；二要界定集體與個人責任；三要界定直接責任、主管責任和領導責任；四要界定主觀與客觀責任；五要界定錯誤與舞弊的責任；六要界定違紀與違規責任。

2．努力探索任中經濟責任審計，實現審計關口前移。實現監督關口前移，有利于及時發現問題；便于問題的整改，有利于促進問題的解決；適應企業負責人管理監督工作的需要，有利于審計成果的轉化利用。

企業經濟責任審計結果的管理要規范，運用要充分

1．運用審計結果加強對企業領導人的監督管理。企業內部經濟責任審計是為企業內部加強領導人監督管理提供直接服務的，審計結果的運用要與企業領導人的監督管理工作結合起來。

2．要運用審計結果客觀公正地評價企業領導人。內部經濟責任審計結果可以為評價企業領導人的任內業績提供真實具體的依據，為界定企業領導人任內責任提供具體依據，為評價企業領導人任期內的德能表現提供具體依據。

3．運用審計結果合理調配企業領導人。要重視運用審計結果，要做到以政績取人、以德能取人，樹立正確的用人導向，使審計結果成為選拔、調配和表彰企業領導人的重要依據。

4．運用審計結果完善內部管理。通過內部經濟責任審計，能有效地反映被審計人所在企業在管理制度、內部控制制度的缺陷和弊端以及黨風廉政建設等方面存在的問題，促進企業加強經營管理和加強綜合監督機制的建設。（本文作者：閆明星單位：龍煤集團股份有限公司七臺河分公司審計部）