房建主體建設施工階段質量控制初探范文

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摘要:

筆者結合多年的工作經驗，首先闡述了現階段我國房建主體建設施工中存在的問題，并提出了加強我國房建主體建設施工質量控制和管理的有效措施。

關鍵詞:

施工階段；房屋主體建設；質量控制

在進行房建主體建設施工的過程中，工程建設質量是建筑企業最關注的重要內容。如果要想保證房建主體建設的施工質量，建筑企業的質量管理隊伍就必須具備專業突出、經驗豐富的特點，其能夠全方位多角度的對房建主體施工過程中的現場協調、工程設計、方案優化、建材把控等方面進行質量管理和控制。

1現階段我國房建主體建設施工存在的問題

1．1相關法人制度落實不徹底

目前，我國房建主體項目建設的運作投資主體逐漸變得多樣化，既包括集項目經營、管理運作、資金籌集于一體的項目法人運作模式，同時也包括其他七拼八湊、五花八門的運作模式。例如，部分房建主體項目施工過程中負責資金籌集、管理建設、后期經營這三個階段的企業是完全不同的，它們各自負責自己應該負責的領域，這就導致落實相關法人制度不徹底。

1．2責任落實與設計質量缺乏緊密聯系

現階段，我國房建主體項目進行施工的過程中，相關的建設企業往往注重對施工單位的管理和要求，但對房建主體項目設計階段的質量控制和管理卻不夠重視，造成許多不必要的損失，如:設計單位的工程設計質量較差、工藝不合理，許多工程設計問題在施工過程中暴露出來，必須對設計進行補充、變更或者修改，造成施工單位的停工待圖現象，既影響工期，對工程成本也造成浪費。

1．3招投標階段質量控制不規范

目前，我國在房建主體項目建設過程中招投標的質量控制和管理不夠規范，在進行招投標工作的時候仍然具有非常嚴重的行業保護主義和地方保護主義，不僅如此，在某種程度上還有走過場、弄虛作假的情況發生。另外一方面，因為相關建設企業對房建主體項目的質量管理的深度不到位，使表面上的商務標、技術標，實際上技術標確成了擺設，最低價中標，而出現發包價格不夠合理的情況，這大大的限制了招投標工作的質量控制和管理。

1．4合同管理不規范

在實際建設房建主體項目的時候，有的施工單位在制作標書的時候特別用心，但是實際的管理卻一塌糊涂，設備也破爛不堪，從而直接影響了房建主體項目的質量控制和管理。有的建設單位表面上與中標的施工單位簽訂了一份合同以應付有關部門的檢查，背地里又簽訂一份具有真正約束力的實際合同，以威逼等手法要求已中標的施工單位對合同價款等關鍵性條款做出讓步，直接的后果可能使施工單位壓縮工程合理成本而影響工程質量。

2加強房建主體建設施工質量控制和管理的有效措施

2．1做好施工前期的質量管理和控制

在對房建主體項目進行施工之前，必須要注重設計公司所設計的施工圖紙內容能否與項目建設的各種要求相符合，最終的設計成果是否具有科學性、合理性，設計意圖能否完美融入房建項目附近的人文環境和地理環境中，是否具有合理先進的施工工藝，建筑結構能否兼顧到經濟性、安全性、可靠性等，其施工技術和投資造價是否合理可行等方面的問題。在施工前這些環節的質量控制和管理，與整個房建主體項目完工之后能否在人文體現、使用功能以及工程質量等方面都能夠達到令人滿意的效果。所以，在開始施工之前，負責管理房建主體項目建設質量的相關工作人員對于設計師具有優勢的設計理念應該積極的予以采用，對于具有豐富經驗的工程師就細節和整體所給出的建議和意見也應該積極采納，從而不斷的優化和完善房建主體項目的設計方案。除此之外，還有很多具體的質量控制管理工作，例如設計計算的合理性和正確性、施工圖紙能否準確反映設計方案、施工工藝和施工材料的選擇是否經濟合理、圖紙中標注的尺寸是否準確、各專業施工圖紙是否能保持協調而沒有矛盾等。

2．2加強施工過程中的質量管理和控制

在對房建主體項目進行施工的過程中，常常會出現施工方對設計方案存有疑問的現象。之所以會出現這種問題可能是因為設計思路、設計理念、使用單位的要求、不同的施工工藝要求等引起的，對于這些問題必須要進行及時的溝通，若出現問題及時按照要求調整，必須要予以足夠的重視。切勿盲目施工，從而造成實際施工結果與使用單位的基本要求和設計要求相背離，導致出現不必要的損失和爭議。另外一方面，在對房建主體項目組織施工的時候，施工企業必須具有相應資質，管理團隊必須具有豐富的施工管理經驗，勞務作業人員必須具有一定技術水平的工人技師和能夠進行初步操作的基建工人組成。在工程項目施工質量控制中使用三階段控制原理，即事前有預先準備控制、事中有過程管理控制和事后有檢查驗收控制并結合三全控制管理，即全面質量控制、全過程質量控制、全員參與控制去完成。施工過程質量控制的主要環節為:原材料質量控制、工序控制、工藝控制、作業過程控制、不合格產品控制、施工人員素質控制、技術資料控制、驗收程序控制。施工前編制切合本單位技術、設備和人員素質的施工組織設計及專業施工方案并在施工前對相應人員進行合理的技術交底工作，根據國家規范和行業質量標準制定使工程項目達到相應質量等級的技術措施和質量管理辦法;制定每道工序施工標準，作為操作者的規范依據，做到操作有標準、檢查有重點，施工中建立質量樣板，以起到指導和帶動作用;加強對施工人員的技術培訓，總結先進經驗加以推廣;實行工程項目質量管理目標，把質量目標分解到單項工程的每道工序中去，責任到人，層層把關、跟蹤檢查、人人保證，把質量標準落實到工序;最后做好質量檢查、驗收工作，對不符合標準的項目堅決進行整改，并按要求按實收集完整技術質量及過程管控資料。施工過程中的質量管理還應注意工程質量信息化管理的作用，可以極大的提高工程質量管理效率，施工質量控制是一個涉及面廣泛的系統過程，它除了施工質量計劃的編制和施工生產要素的質量控制之外，施工過程的作業工序質量控制也是工程項目實際質量形成的重要過程。而且施工方的施工質量控制還包括建設單位、監理單位、設計單位、地質勘查單位及相應的政府監督機構。通過信息化管理，可以促進施工質量控制的開展，保證施工質量符合設計要求。

2．3加強對房建項目施工的監理工作

在房建主體施工的過程中，施工監理是管理和控制施工質量的關鍵內容。建筑企業中負責管理和控制質量的部門必須要對監理部門的施工質量監察報告及時進行聆聽，徹底落實相關的監理責任。與此同時，還應該通過抽檢取樣的方式來確定施工工藝與相關設計要求相統一，檢查對監理單位招投標程序是否合規，監理單位是否有相應資質，配備的監理人員是否具備相應的監理素質，整個公司監理體系及項目監理制度是否完善，監理操作流程是否規范以及監理資料是否完整，在此過程中如果有不符合相關要求的操作要及時的予以糾正。另外一方面，還應該監督和檢查施工企業中施工人員的基本素質和施工裝備的安全可靠性等是否能夠達到設計的要求、施工團隊組成的合理性、施工人員是否具備專業的技術能力，尤其是有特殊要求的施工環節更應該予以足夠的重視。施工企業應該充分的提高相關人員的質量控制和管理意識，應該詳細的記錄施工程序檢驗和材料采購相關工作，從而最大限度的提高房建主體施工的質量。

3結語

綜上所述，對于房建主體項目施工所涉及到的各環節的質量管理和控制工作都應該足夠的重視。房建主體項目施工過程中的質量控制和管理應該向著系統化、程序化的方向發展，這也是信息化和現代化發展的必然趨勢。

參考文獻：

［1］劉東．房建主體建設施工階段質量控制及管理之初探［J］．科技視界，2014(15):135．

［2］王興昊．探討房建項目中主體建設施工階段的質量控制及管理［J］．四川水泥，2015(02):93－99．

作者:舒暢 單位:福建廈門