數字電視核心命題范文

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廣電運營商對于后數字電視整轉時代商業模式的思考，顯現出整個產業的發展進程正在觸及核心命題。

對于廣電運營商來說，有線電視數字化整轉所背負的巨額債務使其不得不重新審視其現有的商業模式。

5月下旬，在天津召開的有線電視技術研討會上，各地的廣電運營商對后數字電視整轉時代商業模式的思考，顯現出整個產業的發展進程正在觸及核心命題。

廣電人對“1號文”的理解

今年年初，“1號文”的出臺引發了業界的爭論，而廣電內部人士看法也不一致。

樂觀者認為，“1號文件”鼓勵廣播電視機構利用國家公用通信網和廣播電視網等信息網絡提供數字電視服務和增值電信業務，為廣電開展增值電信業務創造了有利條件。而在悲觀者看來，“1號文件”允許國有電信企業參與數字電視接入網絡建設和電視接收端數字化改造，這意味著有線電視網不再是電視臺的惟一選擇。

歌華有線運營總監羅小布指出，對于廣電運營商來說，“1號文件”真正可怕的地方在于，電視臺可以選擇電信網絡傳輸電視內容。這讓廣電運營商不再擁有與電視臺議價的資本，尤其是在衛星數字電視的落地費上，而以廣電運營商的實力，很難在增值電信業務方面與電信運營商競爭。“一旦離開電視臺，廣電運營商根本無法生存。”

注重挖掘現有網絡潛能

雖然“1號文件”的出臺加劇了廣電運營商的危機意識，但擺在其眼前的實際問題卻不容樂觀。

“有線電視屬于公益性事業，無法一夜暴富。”在天津廣電技術部經理劉登峰看來，廣電運營商目前首先需要解決的是生存問題。據了解，截至2008年6月底前，天津主城區和濱海新區的170萬戶居民的數字化改造將全部完成，而天津有線為此投入了16億元。但廣播電視的公益屬性決定其無法依靠提高收視費，在短期內收回整轉的巨額投資。而曾被寄予厚望的VoD點播業務并沒有帶來預期的效益，在這種情況之下，雙向網改造反而會加大廣電運營商的資金缺口。

劉登峰表示，目前天津有線的工作重點是對原有的有線電視網絡進行改造，逐步取消放大器，延伸光線的長度；對于未來可能開展的業務仍處于探討階段。但從長遠的發展來看，天津有線進行雙向網改造的目標是堅定不移的，雙向改造更傾向于選擇EPON+EoC技術。

實際上，能夠進一步挖掘有線電視網的潛力，是Eoc技術被普遍看好的主要原因。H3C廣電系統部部長劉志凌認為，“EoC本身代表電纜網通信技術的一種發展，現有的電纜不可能在短期內被拋棄。”

業務開展劍走偏鋒

實際上，在付費電視、增值電信業務無法帶來預期利潤的情況下，一些廣電運營商提出了應該從產業鏈的哪個層面盈利的問題。

劉登峰認為，“廣電運營商不可能被動地等待終極業務的出現，但僅靠一兩個環節很難拉動整個產業鏈，在一些地方省網整合不順利的情況下，廣電運營商也在考慮成立業務聯盟。”

在劉志凌看來，實踐證明，曾被廣電內部看好的青島模式、杭州模式、天威模式并不具備廣泛復制的基礎和條件。廣電運營商必須結合自身及當地市場的情況，因地制宜地開展業務，才能夠推動雙向網改造。“各地的情況不同，廣電運營商在開展業務時一定要有取舍，不能看別人做什么好，自己就做什么。更不能照搬移動、電信的業務。”

值得注意的是，在雙向業務模式和盈利模式并不清晰的情況下，一些廣電運營商并不急于進行大規模的雙向網改造，而是將目光瞄向了城域網，把業務滲透到平安城市、電子政務等領域。

劉志凌認為，“平安城市”是一個分級市場，在3級以上的城市，廣電的優勢發揮不出來。因為這些城市的平安工程大多由政府招投標，流程非常完整，競爭激烈且利潤率低，又很容易被電信封殺。但在4級城市，廣電的優勢比較明顯。

據了解，某省廣電運營商多次在3級城市的平安工程競標失敗后，將重心轉向縣級市，很快拿下了10個縣的平安工程，而且這些項目的利潤率比市級項目還高。“廣電跟電信競爭時，硬碰硬肯定打不贏，要學會劍走偏鋒，一定要找準自己的策略和市場，這樣見效快。”劉志凌表示。