媒介融合語境下廣播臺網融合策略探討范文

本站小編為你精心準備了媒介融合語境下廣播臺網融合策略探討參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：近年來媒介生態急劇變化。為適應生存，特別是做好新形勢下黨的新聞輿論工作，西藏廣播開始媒體融合的探索與發展。在此語境下，臺網融合成為必然選擇，但目前鮮有系統的認知，一定程度上阻礙了發展。對此，本文對西藏廣播的臺網融合策略進行了有益探討。

關鍵詞：媒體融合；廣播；臺網融合；西藏

目前“媒介融合”的定義很多，角度、側重各有不同。如亨利•詹金斯的強調其融合過程的綜合性與社群性，即“跨越多個平臺的信息流動，多種產業間的溝通與協作，以及多層媒介資本結構間相互流通與利用的探索”，同時他還提出媒介融合是“存在于新舊媒體間隙的媒介受眾的遷移行為”。也就是說，媒介融合不只是技術層面的，也直接關系到不同媒介受眾的轉化。在媒介融合語境下，傳統媒體與新興媒體的關系不是誰要吃掉誰、消解誰，而是要共同存在、協同發展，讓整個媒介集合體實現效益最大化。

1臺網融合——廣播媒體融合的路徑

對廣播而言，媒體融合的有效路徑就是要實現臺網融合。本文認為，廣播的“臺網融合”就是廣播與以網絡技術為核心、以互聯網為代表的新媒體的融合，就是要實現廣播與以PC終端為代表的互聯網，以智能手機、ipad等為代表的移動互聯網的雙向互動與融合發展。

1.1臺網融合的必要性

當今是媒介形態多樣化的時代，受眾越來越分化，互聯網（包括移動互聯網）日趨成為主流的媒介形態，傳統廣播的受眾在分化，受到較大沖擊。因此，“臺網融合”成為廣播發展的大勢所趨，形勢緊迫。其目的從較低層次講，是為了拓展廣播的傳播渠道，轉化并擴大受眾群體；從較高層次講，則是為了進一步延伸、拓展廣播電臺的傳播服務，打造新型主流媒體，發揮好引導輿論作用。

1.2臺網融合的可行性

臺網融合的可行性是基于不同媒介形態各自的特性、地位、作用與互補性。一方面，傳統廣播的傳播形式單一，容納不了新媒體的視頻、圖片等傳播形態，但從長遠看，必須主動融入新媒體，將聲音這種傳播形式作為新媒體傳播形態的重要組成部分，與視頻、圖片等并列，延伸傳統廣播的傳播途徑，將部分互聯網用戶轉化為廣播的受眾；另一方面，新媒體有傳播的優勢，極具包容性，可以并且需要容納傳統廣播以豐富其傳播內容、傳播形態，這樣可以將部分廣播的受眾轉化為互聯網用戶，擴大影響力。

2臺網融合的策略層次

本文認為，臺網融合是要將傳統廣播和網站、微信、APP等新媒體有機整合，形成多種媒介的集合體。在這個集合體之下，廣播、網站、APP等是并列的、處于同等重要地位的子渠道、子平臺、子終端，要共同實現對同一信息源的多渠道、多終端、立體式傳播。這需要從“技術層面的融合”與“機制的創新”兩個方面入手。

2.1技術層面的融合技術

層面的融合主要是技術平臺的搭建和傳播矩陣的構建，比如網站的建立，微信公眾號、APP的建立與推廣等，并且使不同傳播形態、不同終端能夠協同發展，有效互動，融為有機整體。這是臺網融合的硬件基礎。

2.2機制的創新

人力資源和內容資源是媒體的核心競爭力，因此，機制的創新要緊緊圍繞這兩個方面開展。主要包括創新組織架構和實現流程再造。

2.2.1創新組織架構

以西藏人民廣播電臺為例，目前西藏人民廣播電臺除了各傳統業務部門外，還建有新媒體中心。新媒體中心主要運營中國西藏之聲網及APP，其他各部門除了做好傳統廣播外，也都在探索微信公眾號的運營。在目前的組織架構下，廣播、網站等不同的子平臺分屬不同的部門，主管人員不同，業務相對獨立，各自為陣，難以形成長效機制并默契、有效地協同開展各類宣傳活動，因此也不可能形成多種媒介的深度融合發展。要實現真正意義的“臺網融合”，必須創新組織架構。包括兩個層次。

（1）部門、機構整合。全媒體報道涉及采編、全過程，需要不同部門協同作戰，為便于各項工作的協調、有序開展，就要對相關業務部門進行整合。如果廣播、網站的下屬各部門仍各自為陣，則會仍然停留在互動階段，難以實現最終的融合發展。本文認為，新聞節目的融媒體發展應該組建“全媒體新聞節目中心”，在這一大的機構下，設置適應全媒體新聞報道的各下屬部門。新組建的“全媒體新聞節目中心”，只是負責新聞節目的采編、制作、上傳，而不負責技術層面上的運行、管理、維護。

（2）人員整合。傳統的廣播媒體發展時間長，擁有強大的、訓練有素的采編隊伍，而網站基于“臺網融合”下的全媒體發展需要，以及上述部門、機構整合實際，需要進一步對各部門的人員進行整合。主要有兩個方向：一是人員的合并。比如將廣播記者與網絡記者合并在同一部門里，但分別采制不同終端類別的稿件。這樣見效快，但人力資源成本較大。二是人員的角色轉型，比如通過學習、培訓等，將傳統的廣播記者轉型為融媒體記者，不光會用錄音筆采訪，也應該會拍照，會寫廣播稿，也會寫網絡稿，等等，成為“全能記者”。這個過程比較長，見效比較慢，但長遠來看，人力資源成本相對較低。

2.2.2實現流程再造

“臺網融合”下的融媒體發展目的是要實現融媒體的報道。原有機制下的新聞生產機制顯然是不能適應融媒體的新聞生產，會大大降低工作效率。而在新的組織架構下，必然需要有新的、與之適應的信息處理加工機制，實現流程再造，而這就應該是“中央廚房”式的信息處理加工機制，即：實現信息的統一采集、資源共享，分類處理加工，以及多終端、多渠道、立體式的。它貫穿了采寫、編輯、的全過程。根據內地的經驗，融媒體的流程再造具體有以下流程。①記者采集信息（包括文字、圖片、音視頻等素材），將不同種類的素材納入全媒體數據庫；②二次加工和二次編輯信息素材，成為新聞半成品；③各媒體（平臺）各取所需，對新聞半成品深加工，生產出各種形態的終端新聞產品；④多終端新聞成品。由以上流程可以看出，“中央廚房”的最大特點和優勢在于生產環節的集約化、分眾化，它其實是一個細化新聞生產的過程，分工更細、效率更高，實現了一次采集、多形態生產、多時段展示、多介質傳播的運作模式，它生產的新聞產品能夠最大限度地滿足不同受眾群體的需求。

作者：唐小雙；旺姆 單位：西藏人民廣播電臺