淺談通信工程的人力資源管理范文

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1通信工程項目人力資源管理科學策略

通信工程項目實施人力資源管理，應全面做好工作計劃的編制，并創建良好的工程項目經理部門，依據企業法人授權，參照計劃選擇合理方式完善人員以及工作團隊的管理建設。

1.1重視人力資源管理，以人為本強化專業人才隊伍建設

人力資源管理工作的優質開展，需要強化專業人才隊伍建設，應創建適合通信工程單位的科學管理體制。應全面注重優質人力資源的應用開發，可借助計算機系統、現代化技術手段，做好人力資源整體構成、具體分布等各類信息資源的良好收集以及匯總整理。同時，應進行人力資源的細化分類，明確需要開發培養與全面引進的人才類型，并應開創適合通信工程單位的人力資源管理評估工作體系。另外，應快速匯總分散在各個項目機構人員的綜合評價管理數據信息，創建動態化、全面化的人力資源管控信息化網絡平臺，進而令人力資源綜合管理體制為通信工程行業單位的人才甄選、有效培養以及科學應用提供科學的實踐依據。再者，通信工程單位應依據發展狀況、核心需要，優先對當前人事工作人員做好專業培訓，還可由外部吸引更多經驗豐富、技能水平優秀的專項人才，進而提升人才潛能，實現良好的挖掘與有效的管理。為提升通信工程行業核心競爭力，應樹立以人為本的服務管理理念，做好人力資源管理培訓以及職業生涯的規劃設計。傳統工作理念更加注重員工強制管理與服從。通信工程單位則受到全過程全網服務管理理念的影響，各個工作環節承接嚴密、緊密相扣，因此對工作水平與質量會提出更為嚴苛的要求。因此，人類資源管理更容易要求員工服從，忽視了對其有效的輔助與引導。為此，應扭轉這一不良局面，以人為本，創建管理人以及基層人員的雙向交流溝通管理制度，將做好人員服務管理作為人力資源工作的核心環節。

1.2做好通信工程預算以及人力資源管理計劃編制

為節約資源投入，為通信工程項目人力資源管理計劃提供科學的參考依據，應做好相關人力資源工作工程預算表格的科學編制，可借助通信概預算應用軟件進行清晰的規劃。同時，應做好通信工程人力資源管理計劃的有效編制，首先，可創建任務工作表，利用微軟Office工程項目軟件，細分工作表內容。應具體涵蓋大綱級別、工作任務稱謂、編號代碼以及工作分解結構等。還應令通信工程施工項目視作綱要工作，并令預算表格內的項目名稱編制為具體任務，定額編號則應形成任務代碼。可令通信工程技工的工作時間以及實踐任務視為基礎資料，并將其全面移植至Office工程軟件之中，形成工作分解結構。

1.3通信工程項目完善團隊管理

通信工程項目經理應面向整體工程團隊進行負責，并快速及時地培育發展團隊精神，組織布設關鍵成員，做好工作授權。可利用褒獎、表彰、鼓勵、集中召開工作會議、組織定期培訓學習等模式，有效地統一員工思想意識，強化溝通聯系，提升實踐運行工作效率。團隊管理過程之中，經理人員可應用資源平衡做好人力資源各類負荷的協調以及平衡管控。同時，管理過程中應創建良好的績效考評以及薪酬管理工作系統。

1.4創建人力資源表，明確前置任務

針對通信工程項目具體工作任務，應創建人力資源表，確定涵蓋人員，具體包括項目經理、工程人員、技術責任人、倉管人員、光纜管理、線務工作人員以及普通工人。經理應依據具體的項目工程特點明確可應用的、合理科學的人員構成。通信工程項目各項工作任務均體現出一定的相關性，進行規劃階段中則應考量周全，進而在執行過程中確保符合實際。項目經理人員應明確具體項目任務、工作環節的時間關聯，進而找到該項目工作任務包括的前置任務。各項任務開工期限應精準明確，核定開工以及完工的具體時間，做好良好的估算。應依據人工資源具體的分配管理狀況、技工以及普通工人的工作標準、合同文件之中明確的工期，在項目經理人的豐富經驗引導下以及人力資源管理隊伍的集思廣益、共同努力下進行精準細化的考量。

1.5優化人力資源管理調配

做好人力資源管理調配，可有效地實現人盡其才、物盡其用，應依據各個工作任務做好有效分配調撥，同時應參照具體的工作任務目標工期，并應注重當前資源總量。倘若工期期限較短，則應多分配一些人力資源。做好工期的優質安排以及人力資源的有效分配，為計劃工作中的一項較為重要的環節問題。完成資源調配后，則通信工程項目人力資源投入成本便可自行形成，進而便可創建初期的項目基本資料。然而，該過程中仍舊包含工期不契合需要，投入的人力資源成本較高以及高于負荷的問題。另外，還會導致低級失誤問題。為有效地降低損失，應作出細化調節，可通過進度的再行規劃安排，完善資源調配，令人力資源管理更加科學合理、相關工作計劃更加完善健全，構成通信工程項目核心基礎材料。

2結語

為提升通信工程項目人力資源管理水平，我們只有明確通信工程項目內涵特征、實踐工作具體內容，制定科學有效的實踐策略，方能優化人力資源工作效果，激發員工核心潛能，培養建設出更為專業化、全面化的人才，推進通信工程項目實現可持續的全面發展。

作者：侯昌洪單位：重慶市通信建設有限公司