建筑施工企業(yè)信息化管理的實現路徑范文

本站小編為你精心準備了建筑施工企業(yè)信息化管理的實現路徑參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：當今社會已然成為信息化時代，在這種背景下建筑施工企業(yè)要向持續(xù)發(fā)展下去，必須在管理過程中引進信息化管理技術，才能不被行業(yè)市場所淘汰。文章研究了建筑施工企業(yè)信息化管理的路徑。

關鍵詞：施工企業(yè)；信息化管理；重要性

1建筑信息化管理的重要性

從實際情況來看，信息化管理技術的應用為施工企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機會和經濟效益，甚至幫助施工企業(yè)提高了核心競爭力。在這種背景下也給一些小型建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來威脅。社會的進步與發(fā)展，無論是小型企業(yè)還是大型企業(yè)都需將信息化技術融入到企業(yè)經營過程中，才可能長久立足和生存。建筑工程項目最為突出的特點就是工期長、多樣性、項目龐大，因此對于施工企業(yè)的管理工作相對復雜，具有一定的特殊性。在對建筑工程施工企業(yè)的管理中，需要實施全過程的管理，一個工程項目會涉及到多個階段。只有保障每一環(huán)節(jié)不會出現問題才能建造出高質量的建筑，才能滿足人們的使用需求。而實現這一目標就必須在管理過程中融入信息化技術，一方面可以提高管理效率；另一方面，相對傳統(tǒng)的管理方式信息化技術管理的效果要好，而且減少人力的投入。由此可見，推動信息化管理技術在建筑工程項目中的應用已經成為施工企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

2實現信息化管理中遇到的主要問題

2.1在施工企業(yè)中的運用

存在制約因素信息化管理技術的應用主要是利用一些專業(yè)技術和管理軟件。在建筑施工企業(yè)中，大多是按照原有的業(yè)務流程進行管理軟件的操作，通過管理技術幫助施工企業(yè)提高經營效率，因此在施工企業(yè)中運用信息化技術并未改變組織結構或相關機制。但是，網路技術和管理軟件不僅包含了技術，還有一些非技術因素，主要是利用計算機技術對施工企業(yè)的業(yè)務流程重組，不斷優(yōu)化業(yè)務流程，使其更加規(guī)范、標準。我國的建筑施工企業(yè)屬于粗放型管理，很多中小施工企業(yè)中傳統(tǒng)管理的觀念比較重，難以接受新的管理技術，以至于影響了信息化管理在施工企業(yè)的應用。

2.2沒有與實際管理工作結合

管理者認為信息化管理是專門技術人員的工作，因此對信息化管理缺乏重視，并沒有在施工中應用信息化管理技術；建筑企業(yè)只是將業(yè)務搬到計算機上，沒有意識到將業(yè)務與技術結合起來的重要性；施工企業(yè)缺乏對信息化管理的宣傳力度和培訓工作，相關人員的管理技術水平偏低，甚至仍然選擇傳統(tǒng)的管理方式。

2.3過于追求技術

先進建筑施工企業(yè)過于重視設備和軟件的選擇，忽視了系統(tǒng)是否滿足施工過程的每一個環(huán)節(jié)需求。在管理模式上應該根據企業(yè)的實際情況制定科學合理的管理體系，將信息化管理技術作為企業(yè)的實際需求，而不是引進先進的設備就可以實現管理效率的提高。

2.4信息化管理基礎薄弱

目前，在我國建筑施工企業(yè)中信息化管理水平參差不齊，一些建筑施工企業(yè)中已經利用計算機技術對施工過程進行管理，初步實現了信息化管理，但是還有一些建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，沒有完善的信息基礎平臺，專業(yè)管理軟件涉及的業(yè)務范圍較小，未能真正實現信息資源的共享和傳遞，所以從實際情況來看，施工企業(yè)是根據自身的管理模式和業(yè)務流程開發(fā)了軟件，并且這些管理軟件無論是技術水平還是人才素質水平普遍偏低。此外，在建筑施工企業(yè)信息化管理技術建設過程中，缺乏協(xié)調的制度，比如在一些建筑施工企業(yè)中缺少標準的共享數據庫，在信息傳遞和共享過程中存在問題。

2.5缺少專業(yè)的技術人才

在建筑施工行業(yè)中，施工人員大多來自農村，沒接受過太多的教育，文化程度低，這也是制約信息化管理在建筑施工企業(yè)中應用的重要原因。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，由于施工人員的綜合素質水平普遍偏低，導致施工企業(yè)的信息化管理水平整體偏低，在信息化快速發(fā)展的時代背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經無法滿足施工企業(yè)的需求，如果不及早引進信息化管理技術，必然會被市場淘汰，影響施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。所以引進專業(yè)的技術人才，對現有施工人員進行再教育，提高施工企業(yè)的整體素質水平至關重要。

3施工企業(yè)信息化管理實現路勁研究

3.1做好總體規(guī)劃，推進信息化管理

在信息化管理技術建設前，施工企業(yè)應做好總體規(guī)劃，對于可能存在的問題做好預防措施，需充分了解企業(yè)發(fā)展目標和面臨的環(huán)境等問題，在根據戰(zhàn)略目標，分析管理系統(tǒng)實施的可能性及必要性。充分考慮好以上這些問題，施工企業(yè)在進行信息化管理的開發(fā)，選擇適合施工企業(yè)的管理模式，逐步推動信息化管理技術在施工企業(yè)中的廣泛應用。

3.2組建專業(yè)的、素質過硬的團隊人才

對于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展至關重要，起著重要的支撐作用。一個企業(yè)沒有人才，是難以在行業(yè)市場中立足和生存。尤其對于建筑施工單位來說，涉及的范圍廣，施工過程相對復雜，施工企業(yè)必須組建一支高素質、高技術水平的專業(yè)人才隊伍，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在信息化快速發(fā)展的時代背景下，高水平的人才就顯得尤為重要。一方面，企業(yè)可以采取高薪資，優(yōu)厚的待遇等條件聘用專業(yè)的人才，為信息化管理技術的引進提供人才保障；另一方面，對現有的比較優(yōu)秀的人員進行再教育，組織定期培訓，提高綜合素質水平。

3.3不斷更新信息化管理系統(tǒng)

施工企業(yè)實現信息化管理是影響相對復雜的工程，需要為之付出很多，投入很多。隨著科技的不斷發(fā)展和信息化進程的深入，推動了信息管理系統(tǒng)和軟件的不斷更新和完善。所以施工企業(yè)要重視管理系統(tǒng)和軟件的更新，便于滿足施工企業(yè)發(fā)展的需求。在引進信息化管理系統(tǒng)時，企業(yè)需結合自身的實際情況和需求選擇合適的管理系統(tǒng)與技術設備。信息化管理是一項相對繁瑣的工程，不僅需要資金投入，還需要企業(yè)具備專業(yè)的技術人才，所以與傳統(tǒng)的管理模式相比需要投入的很多，但是信息化管理技術一旦成功運用到施工企業(yè)的管理中，必然會帶來更多的經濟效益。施工企業(yè)需要與時俱進，針對實際施工管理中遇到的問題不斷完善和更新管理系統(tǒng)，從而滿足施工企業(yè)的需要，促進施工企業(yè)的進一步發(fā)展，加快我國建筑行業(yè)朝著國際市場發(fā)展的進程。

3.4對信息管理系統(tǒng)進行有效管理

在完成信息管理系統(tǒng)的初始化和對技術人員的專業(yè)培訓后，需要逐步在企業(yè)內部推廣和使用。施工企業(yè)需要安排專門的技術人員進行信息管理系統(tǒng)的操作，完成信息管理系統(tǒng)的試運行，在試運行成功后進行驗收環(huán)節(jié)，針對存在的問題不斷完善并正式運行信息管理系統(tǒng)。在投入使用后，必須對系統(tǒng)進行定期維護檢測，及時處理存在的問題，不斷完善，提高信息管理系統(tǒng)的使用效率，推動建筑施工企業(yè)盡早實現信息化管理。

參考文獻：

[1]馮忠.建筑施工企業(yè)信息化管理問題探討[J].施工管理.2012,(9).

作者：秦繼攀 單位：新疆生產建設兵團建設工程集團第一建筑安裝工程有限責任公司