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摘要:從具體的企業(yè)管理中,不難看出人力資源管理的工作是整個企業(yè)管理中不可或缺的組成部分。現(xiàn)如今各大企業(yè)為了提高在激勵市場競爭中的競爭實力,不斷的加強企業(yè)內部人才的培養(yǎng)以及增加人才等儲備,而現(xiàn)階段的人力資源管理系統(tǒng)的不斷完善在很大程度上是為了積極的培養(yǎng)、引進以及有效管理企業(yè)內部人才,這不僅是當前階段激烈競爭的要求,同時也是企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的需求。在人力資源信息化管理的實際過程中,主要側重于其的拓展以及應用,不僅能夠不斷的增強企業(yè)市場競爭力,而且在一定程度上為企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
關鍵詞:人力資源;信息化管理系統(tǒng);拓展應用
一、人力資源信息化管理系統(tǒng)的拓展應用分析
(一)信息化管理職能體系中的信息支持職能
在任何管理系統(tǒng)中對需要信息支持的職能,企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中的信息支持職能主要內容是對企業(yè)各個相關信息以及相關資料進行收集。在進行資料的收集過程中主要是針對不同種類的信息以及資料進行有效及時的收集并進行相關的加工,在對所收集到的企業(yè)物資信息、內部人員信息以及市場信息進行整理時,計算機技術的應用能夠對全部資料以及信息進行有效的整合,減少人工進行整合時所造成的誤差。與此同時,根據(jù)企業(yè)整體的發(fā)展模式以及發(fā)展戰(zhàn)略需求,進一步分析、整理以及篩選各類信息,使所整理的信息以及資料具有一定的安全性、可靠性以及科學性。企業(yè)中的領導干部以及管理者應當在具體掌握這些相關信息以及相關資料的前提之下,來進一步了解現(xiàn)階段企業(yè)的整體狀況以及企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢以及缺陷,為將來企業(yè)的發(fā)展以及后期的各項決策提供科學的、合理有效的參考價值。
(二)信息化管理職能體系中的決策職能
不論是中小型企業(yè)還是大型企業(yè)中的人力資源信息化管理系統(tǒng),其均可以在一定程度上解決企業(yè)運行生產過程中各式各樣的問題。在人力資源信息化管理系統(tǒng)中,經過前期對相關信息以及資料的有效整合以及處理,通過由不同角度進行系統(tǒng)化的分析研究,幫助管理者以及相關領導根據(jù)企業(yè)自身情況制定出一整臺合理有效的決策。然而由于時代的不斷變遷,信息技術在社會日常生產生活中的應用越來越廣泛,其自身的數(shù)據(jù)分析水平在一定程度上也得到了相應的發(fā)展,不斷的提高,人力資源信息化管路系統(tǒng)自身的決策職能也隨之得到了前所未有的發(fā)展。
(三)信息化管理職能體系中的專家支持職能
信息化管理職能體系中的專家支持職能的能夠得到實現(xiàn),是從人力資源信息化管理系統(tǒng)中,擴展出一個更加專業(yè)的系統(tǒng)平臺,這一平臺融入了更加專業(yè)的知識體系,對于一些非結構化決策需求來說,可以參考和借鑒專家的意見,從而利用信息系統(tǒng)來為決策者提供更加專業(yè)的知識支持。
二、拓展人力資源管理系統(tǒng)中的功能體系
就好比在員工的考核制度上來講,管理人員需要在員工進行考評時,相應的對待遇以及績效評估等各個功能模塊進行相應的分析以及相應的應用。盡管企業(yè)在對人力資源的管理上積極的進行了拓展應用,但是根據(jù)目前我國企業(yè)在實際中對內部員工未來的發(fā)展方向以及將來的職業(yè)規(guī)劃上存在著較大的缺陷,對現(xiàn)階段人力資源信息化管理系統(tǒng)中功能的拓展造成巨大的阻礙作用,同時對其的分析研究成為廣大企業(yè)目前所要集中研究的重要對象之一。企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃過程中,能夠讓企業(yè)員工所潛在的真正實力進行有效發(fā)揮的主要還是依靠人力資源的管理系統(tǒng)中管理部門給予其絕對的發(fā)揮余地,將員工的內在潛力最大程度的發(fā)揮,在工作中明確未來的發(fā)展目標,取得較好的發(fā)展前景。拓展人力資源管理系統(tǒng)中的職能體系,能夠增加員工對于企業(yè)的信任度以及滿意度,使員工能夠將企業(yè)更好的成長視為自身的一種成長,并且進一步深化了企業(yè)員工在價值觀與企業(yè)之間價值觀的相互融合,企業(yè)與員工之間只有擁有相同的價值觀,并愿意為之付出同等的代價以及付出,不僅能夠減少企業(yè)人才的大量流失,同時在一定程度上豐富了企業(yè)的人才儲備。由此可見,人力資源信息化管理系統(tǒng)之所以能夠在企業(yè)中得到較高的拓展以及應用主要是企業(yè)自身所制定的核心發(fā)展內容,并一致朝著與時俱進的方向發(fā)展,不僅注重培養(yǎng)員工自身的工作能力同時注重企業(yè)在實際發(fā)展中的需求,企業(yè)對于兩者要準備兩手工作,兩種功能同時抓,不能將任何一項重點落下,從而更好的提升企業(yè)人力資源信息化管理的效果,進一步提升企業(yè)在激烈市場競爭中的核心競爭力。
三、拓展人力資源管理系統(tǒng)中的職能體系
市場導向體系從宏觀的管理學角度來看,現(xiàn)代化企業(yè)人力資源信息化管理系統(tǒng)在一般情況下可以分為內部性以及市場導向型。所謂的市場導向性則主要是依靠以企業(yè)對于人工成本的定位,人工成本的定位則主要是根據(jù)當前階段在同等行業(yè)以及市場情況、信息化程度進行相關的定位分析。例如一旦企業(yè)內部在正常的運行以及經營過程中出現(xiàn)某個職位上的空缺,需要積極的引進相關的專業(yè)人才,此時就會從人才市場招聘或者直接從外部企業(yè)挖掘過來,降低了企業(yè)培養(yǎng)人才所需的時間和成本,而且避免了內部培養(yǎng)中存在的人才流失風險。
四、結語
總而言之,由經濟管理學的角度來看,人力資源的管理已經隨著時代的變遷,在只能上產生了巨大的轉變,其的主要職能已經有單純的參考職能逐漸轉變升級為整個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展職能,并且不斷的通過將其與現(xiàn)代的信息化技術相互融合,可以極大提高企業(yè)的管理水平,所以對于企業(yè)的發(fā)展來說,人力資源工作的重要性是毋庸置疑的。
參考文獻:
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作者:洪佳 單位:中國江西國際經濟技術合作公司