企業投資項目管理的策略分析范文

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一、做好項目評估，明確項目的可行性

目前企業的項目投資都會有項目的前期調查論證，但普遍存在調查深度不夠、論證調查不足的問題，項目論證評估是在投資項目確定前對擬定的投資項目進行全面、系統的評估，包括項目設計、工程設計、生產技術要求、社會經濟環境以及國家政策的支持情況等進行全方位的調查、預算、評估。石油企業一般項目論證評估會制定幾套不同的方案，采用現代的分析方法，對投資項目的風險、項目的凈收益等做出綜合評定，根據項目論證評估，根據技術性、經濟合理性、科學合理的選定投資項目，并根據項目論證評估狀況作出投資項目的預算，保證人力、物力、財力科學合理的使用，降低成本，保證實際收益，最后要根據項目論證評估以及擬定投資項目的工程預算撰寫項目可行性報告，石油企業的項目可行性報告一般包含工程地質、水文氣象、勘探地形礦物資源、水質等分析論證資料作為保證工程質量和整個工程投資期內追查事故責任的依據，同時也要對投資項目和目前企業的戰略發展目標的契合程度和當下企業的經濟效益水平的符合性進行科學合理的分析，保證可行性最大化，風險最小化實現較高的收益率。

二、對投資項目進行財務分析，加強企業內部財務審計工作

企業的投資項目的最終收益率是所有企業進行項目投資的最終也是對投資項目最直接的評判，所以對投資項目中的財務分析以及企業內部的財務審計控制工作是實現投資項目收益保證的關鍵因素，在財務分析中大多采用現值法以及實物期權理論法等科學的方法盡心財務分析，以規避投資項目運行中的財務方面的風險。另一方面，企業內部的財務審計工作的重要性也不容忽略，但實際工作中，石油企業在投資項目的財務審計以及管理工作上存在較大的問題，在石油企業大多的投資項目中，相關財務問題都是投資項目組進行“核算”，實際上只有“算”的部分，完全沒有審核的步驟，而財務審計部門并沒有管理職能，也無法實施審核工作，所以在保證企業投資項目的有效性和收益性的前提，要求企業建立并完善內部財務審計部門，明確職能，改變傳統的只是做賬的“賬房先生”的現狀，實現項目投資項目組以財務管理和審計為核心的內部審計體系，在實際的項目投資過程中，要依據財務審計部門的資金管理、會計核算、資產管理等財務數據進行投資項目的管理工作，規避實際工作中由于財務數據帶來的風險，保證投資項目的預期收益情況。

三、完善投資項目的全過程監督管理

在實際工作中由于監管不利導致的投資項目施工質量低、投資收益差、投資項目資金不受管理的現象屢見不鮮，所以對投資項目的監督管理也是加強企業投資項目管理的重要手段，在實際的監督中不只是針對項目的某個施工階段進行監督，而是要實施全過程監督，即：項目前期工作監督、實施階段工作監督和竣工驗收結算的監督。為了避免全過程監督工作流于形式，要在企業內部建立完善健全的監督管理體制，明確各監督崗位的職能工作，在體制上進行深入改革與創新，并注重監督工作的時效性，以企業自身監督為基礎在輻射到投資項目管理監督工作上，實現上下互聯的監督模式。此外，既然實施全過程的監督體制，就要明確激勵與懲罰的措施，要與目前油田開展的勞動工資制度改革結合起來，使從事監督的人員責任、權力、利益相配套，利用經濟手段進行約束，也可以結合行政監督，對于發現給企業相關項目帶來重大損失的可以予以法律途徑進行制約。

四、總結

石油行業的性質導致其投資項目在技術改造、擴建工作上相對繁雜，市場經濟體制下，如何實現較高的投資收益率，是所有企業面臨的急需解決的問題，同時也對投資項目的管理工作以及策略分析工作上提出較高的要求，采用科學有效的措施對提高企業投資項目的實際收益情況有積極的作用。對于投資項目也面臨工程量大、投資額度高、建設周期長、技術難度高、投資回報期限長的石油行業的投資項目而言，加強投資項目的管理以及積極的應對策略對企業自身的健康持續發展都有深遠的影響，同時也將影響整個國民經濟的持續穩定發展，所以對企業投資項目管理以及策略的分析的探討工作仍有很大的研究空間。

信息：周瑤王瑤單位：長慶油田第二采氣廠