園林綠化工程投資成本控制范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了園林綠化工程投資成本控制參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：近年來，伴隨城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，園林綠化工程備受人們關(guān)注，其直接影響著一個(gè)城市的外在形象。主要圍繞園林綠化工程管理和投資成本控制中存在的問題展開分析，并提出具體優(yōu)化措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程管理；成本控制

現(xiàn)代城市中最鮮明的標(biāo)志便是園林綠化工程，其是轉(zhuǎn)變生態(tài)環(huán)境的重要渠道。然而目前園林綠化工程管理和投資成本控制工作中卻由于受各種問題的影響，得不到有效發(fā)展。比如，沒有依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，施工技術(shù)水平有限，匱乏對(duì)成本管理的認(rèn)知等，只有加強(qiáng)園林綠化管理，才能確保相關(guān)工程獲得最大化的社會(huì)與生態(tài)效益。

1園林綠化工程管理和成本控制中存在的問題

1.1未依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)

由于綠化工程設(shè)計(jì)單位、投資企業(yè)在工程諸多方面存在認(rèn)知不同，政府有關(guān)部門無法標(biāo)準(zhǔn)掌控，讓有些綠化工程脫離正軌。為提升房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)格，土地開發(fā)商不但要盡可能計(jì)劃出需要的既定綠地率，還要滿足人們對(duì)綠化的審美要求。然而有的開發(fā)商為提升成本投入，沒有自主完成綠化設(shè)計(jì)，未考慮其總體效果，不但綠化水平較低，而且會(huì)嚴(yán)重影響城市外貌。

1.2規(guī)范性薄弱

當(dāng)下綠化工程中，強(qiáng)栽強(qiáng)種現(xiàn)象屢見不鮮，完全沒考慮樹木和土壤之間的需求，樹種栽培后沒有及時(shí)地進(jìn)行施肥、澆水。只關(guān)注工程竣工后的表面效果，卻忽略竣工后有可能發(fā)生的種種問題，加大了后期景觀維護(hù)困難，降低了人們對(duì)綠地工程的滿意度。

1.3施工技術(shù)水平有限

部分園林綠化工程由于對(duì)施工水平并無較高要求，致使領(lǐng)域內(nèi)對(duì)綠化工程的誤解愈來愈多，覺得這項(xiàng)工作只需要種種花、擺擺草即可，所以，諸多個(gè)人施工隊(duì)大量參與其中，大大削弱了工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。但現(xiàn)實(shí)中，綠化工程即使對(duì)工程設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平有所要求，然而重心依然落在施工方面，只有設(shè)計(jì)人員和施工人員互相配合，才能建設(shè)出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程[1]。

1.4園林綠化工程成本控制中存在的不足之處

1.4.1缺乏對(duì)成本管理的正確認(rèn)知。采購和施工組織人員是項(xiàng)目成本監(jiān)管的第一執(zhí)行人，然而當(dāng)下諸多園林綠化工程單純地把項(xiàng)目成本管理權(quán)授予成本管理主管或財(cái)會(huì)人員，致使工程中各個(gè)環(huán)節(jié)互相脫節(jié)。

1.4.2獎(jiǎng)罰體制不夠健全。遵守權(quán)責(zé)利互相融合準(zhǔn)則，實(shí)行“能者上，劣者汰”制度。獎(jiǎng)懲分明是現(xiàn)代企業(yè)成本管理良好發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，能確保低成本管理的有效落實(shí)。

2園林綠化工程管理和成本控制對(duì)策

2.1創(chuàng)建合理管理形式，確保權(quán)責(zé)分明

園林綠化工程的成本控制一定要?jiǎng)?chuàng)建合理的管理形式，確保工程成本和施工在和諧安全的氛圍中展開，保證工程保質(zhì)保量按期完成。項(xiàng)目管理實(shí)際是對(duì)人的管理，所有決策的落實(shí)都要各個(gè)崗位的從業(yè)人員去執(zhí)行，管理形式合理與否、監(jiān)管人員的綜合素養(yǎng)等方面均會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理帶來影響。因此，要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，創(chuàng)建健全的制度，如財(cái)務(wù)、工作以及獎(jiǎng)罰制度等。這些制度和實(shí)際的獎(jiǎng)懲條例落實(shí)要依據(jù)清晰的責(zé)任制度，即責(zé)任鮮明、分工科學(xué)，只有完善的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制度且有效執(zhí)行，項(xiàng)目管理才能實(shí)現(xiàn)理想效果，反之權(quán)責(zé)模糊，項(xiàng)目管理成為紙上談兵。相關(guān)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任制度主要有成本核算剖析制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、初始記錄與統(tǒng)計(jì)制度、考勤考核制度以及健全的成本目標(biāo)責(zé)任制機(jī)制。

2.2在項(xiàng)目初期，編制科學(xué)的成本預(yù)算

在項(xiàng)目工程建設(shè)即將開始時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)管人員要依據(jù)以往閱歷，根據(jù)圖紙對(duì)施工進(jìn)程所需的成本展開總體上的預(yù)算，針對(duì)有的繁雜部分要予以高度關(guān)注。在制定工程預(yù)算進(jìn)程中，企業(yè)要做到保守預(yù)算，把部分有可能會(huì)參與進(jìn)去的預(yù)算列進(jìn)施工成本預(yù)算中，以此預(yù)防由于預(yù)算的太過樂觀，致使資金預(yù)備不足，阻礙工程進(jìn)程。另外，對(duì)工程中的突發(fā)要素同樣要考慮其中，比如，施工材料的價(jià)格變動(dòng)會(huì)影響施工預(yù)算成本，工程協(xié)議變更也會(huì)對(duì)施工制定的規(guī)劃造成干擾，這需要項(xiàng)目監(jiān)管人員依據(jù)具體狀況，及時(shí)給予這些突發(fā)要素造成的影響給予解決對(duì)策[2]。

2.3現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程的成本控制

施工建設(shè)時(shí)期是成本控制的主要環(huán)節(jié)，建設(shè)進(jìn)程是否順利是衡量一個(gè)園林綠色企業(yè)水平的主要標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目監(jiān)管人員要依據(jù)編制的施工方案，打造一支綜合水平較高的流水線施工隊(duì)伍。在實(shí)際施工中，可從以下方面著手控制成本：

2.3.1制定科學(xué)合理的施工方案。項(xiàng)目監(jiān)管人員一定要對(duì)施工方案展開反復(fù)檢測(cè)，挖掘其中不科學(xué)、不合理、有問題的地方。且第一時(shí)間予以改善，同時(shí)，依據(jù)優(yōu)化后的方案加強(qiáng)準(zhǔn)備作業(yè)的調(diào)節(jié)，重視施工方案中每一環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)，針對(duì)2個(gè)關(guān)聯(lián)密切的程序予以改善。比如，施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)臨時(shí)道路時(shí)需要的混凝土，可從每次商砼車中余下的部分獲取，既節(jié)省成本，又提升了商砼的應(yīng)用速率。另外，還要?jiǎng)?chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)，確保所有準(zhǔn)備工作可以順利開展。在展開施工監(jiān)管過程中，嚴(yán)謹(jǐn)依據(jù)材料標(biāo)準(zhǔn)，即樹苗標(biāo)準(zhǔn)，挑選良好的樹苗，保證樹苗成活率，實(shí)際施工一定要嚴(yán)謹(jǐn)依據(jù)圖紙要求展開，保證綠化工程專業(yè)性。

2.3.2嚴(yán)謹(jǐn)掌控施工質(zhì)量。創(chuàng)建完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，由于質(zhì)量是一個(gè)工程的主命脈，若沒有對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，勢(shì)必會(huì)為業(yè)主埋下大量安全隱患，并且有損企業(yè)形象。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督的重要作用還在于，如果出現(xiàn)返工情況，將會(huì)帶來較大的物力、人力資源浪費(fèi)，干擾工程進(jìn)度。尤其是綠色環(huán)境建設(shè)，對(duì)樹苗成活率均有著較高要求，雖然后期對(duì)死亡樹苗進(jìn)行補(bǔ)栽，依然會(huì)對(duì)企業(yè)信譽(yù)帶來嚴(yán)重影響。

2.3.3有效控制施工材料的采購。園林綠化工程施工過程中需要大量材料，企業(yè)可依據(jù)市場(chǎng)價(jià)，在價(jià)格較低時(shí)采購適量的材料。價(jià)格差價(jià)和購買后所需要的養(yǎng)護(hù)資金予以權(quán)衡，挑選更合理的方案，同時(shí)，機(jī)械的應(yīng)用可依據(jù)機(jī)械功能實(shí)時(shí)調(diào)整應(yīng)用方案。比如，土方的開挖、土方的回填與布置，這些均要編制合理的方案，避免土方在開發(fā)、搬運(yùn)過程中浪費(fèi)時(shí)間。

2.4完工驗(yàn)收階段的成本控制

此階段的成本控制，關(guān)鍵在于依據(jù)工程的完成量實(shí)時(shí)精簡(jiǎn)工作人員，節(jié)省成本，并且對(duì)每一進(jìn)程的設(shè)計(jì)資料展開最終的檢查和匯總，確保無誤后，編制最終資料。另外，在工程收尾過程中，針對(duì)相關(guān)機(jī)械供應(yīng)商要第一時(shí)間退還其資料，這也是節(jié)省成本的一個(gè)有效途徑。另外，還要注重管理形式的創(chuàng)新，提升監(jiān)管水平。一個(gè)穩(wěn)定不變的管理形式無法滿足園林綠化工程需求。此種工程無論是在建筑風(fēng)格上，亦或是建筑群分布方面都比較繁雜。主管項(xiàng)目的監(jiān)管人員必須綜合實(shí)際工程項(xiàng)目情況，對(duì)已有的監(jiān)管形式予以創(chuàng)新，編制利用和其相符的方案。只有在此基礎(chǔ)上，才能確保工程正常進(jìn)行，且高效控制成本。

3結(jié)論

綜上所述，綠色園林工程是一種新興建筑形式，在內(nèi)部構(gòu)造、建筑風(fēng)格以及總體布局上均和傳統(tǒng)工程有所差別。項(xiàng)目監(jiān)管人員必須要依據(jù)行業(yè)特征，實(shí)時(shí)變化思維，綜合實(shí)際狀況，編制出科學(xué)的施工方案。在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，高效控制施工成本，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張斌，丁雁鳴.淺談園林綠化工程的施工管理與成本控制[J].中國農(nóng)業(yè)信息，2014（7）

[2]王國茹.園林綠化工程管理與投資成本控制[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（18）

作者：紀(jì)忠榮 單位：廣東大自然園林綠化有限公司