建設工程投資管理探究范文

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摘要：

投資管理對于建設工程順利施工及后期發展有著非常重要的作用，而投資管理過程中也存在著許多問題，需要切實采取有效措施加以解決。本文以建設工程投資管理為切入點，分析投資管理過程中常見問題，并針對這一問題提出相應的有效的解決方案，提高建設工程投資管理質量，促進建設工程順利發展。

關鍵詞：

建設工程；投資管理；存在問題；解決措施

隨著我國國民經濟水平的不斷提高，建設工程也實現了飛速發展，越來越多的建設工程開始施工建設并陸續投入使用，對人們生活的影響作用也越來越大。建設工程本身比較復雜，在施工建設過程中往往需要消耗較多的人力、物力、財力資源，需要一定的融資渠道來實現工程的順利建設，而投資者可以在建設工程中獲取一定的經濟效益、社會效益等。高質量的投資管理可以促進建設工程順利發展，但低水平的投資管理也會存在著諸多問題，徒增資金消耗，不利于建設工程正常發展，如何做好投資管理工作對于建設工程來說有著非常重要的意義。

1建設工程投資管理存在的問題分析

建設工程投資管理關乎建設工程能否順利施工，所獲經濟效益能否最大化等，對建設工程投資來說至關重要，但不可否認的是現階段的建設工程投資管理存在著各種各樣的問題，影響著工程投資管理質量，進一步影響工程建設，需要切實加以關注并實際解決。以下是對建設工程投資管理存在問題的具體分析。

1.1投資決策缺乏科學性

大量經驗事實證明，投資決策是投資管理中的核心部分，對投資質量的影響非常之大。若要做好建設工程投資管理工作，必先確保投資決策的科學性。現階段，投資者在投資決策過程中將重心放在建設工程施工過程上，通過控制施工進度與質量來把控工程的整體質量，進而實現投資的意義，看似合理但存在不科學之處，這種觀點的成立要建立在設計階段做好造價控制工作基礎上，如果從設計階段就沒有對工程造價合理控制約束，那么投資決策就失去了科學性，偏高或是偏低，很容易造成施工階段一片混亂無法順利開展。這種投資決策缺乏合理性的情況非常普遍，致使工程產生的損失不可估量，在實際的投資管理中值得引起大家的注意。除此之外，對材料投資控制也不到位，更多情況是弱化材料投資控制，導致在引進建設材料時，質量較差或者質量好但開銷大，在實際的施工過程中還存在著施工材料浪費的情況，導致建設材料利用率不高，造成大量的材料浪費，這也是投資管理面臨的重要問題之一，需要切實采取措施加以解決。

1.2工程造價管理人員素質參差不齊

建設工程投資管理工作對工程造價管理人員專業素質要求較為嚴格，若要做好投資管理工作，首先要確保管理人員的專業素質水平達標。但現階段，我國造價管理從業人員質量參差不齊，一些專業素質較差的工程造價管理人員，不但不會促進投資管理工作的開展，反而還會降低管理質量，不能正確做出投資決策，不能合理解決復雜工程技術問題，不能協調好工程項目各主體之間的關系，與現代化的發展需求遠遠不相適應，是建設工程投資管理中比較常見卻又難于有效解決的問題。

1.3現行的建設工程投資確定

一般是以定額作為依據企業定額是施工的企業進行工程投標、編制工程投標報價的主要依據和基礎，也是施工企業計算和確定工程施工成本的依據，是施工企業進行經濟核算、成本管理的基礎，定額的單價又是以幾年前工程的人工，材料，機械的價格為基礎，盡管造價管理部門一定的時間內一些調整系數來達到與當前工程造價管理信息系統的開發和運用，還是不能及時的提供造價管理人員所需要的信息，很難實行與國際慣例接軌的實物法預算編制，因此這種滯后的價格取定方法，無法滿足日益變化的市場經濟需求。

1.4合同管理并未完全規范化、法制化

在建設工程造價控制中，合同占據著非常重要的地位，通常來講，合同是一切施工建設所依照的標準，是投資管理的有效保障，規范的合同具有法律效益。合作雙方所簽訂的合同要非常慎重，但現階段合同管理過程中設計的造價條款從訂立時就不夠嚴謹，實施過程中雙方合同條款理解的歧義，對工程清單中的項目特征描述的理解情況不同，一旦出現問題，工程就無法順利建設，不僅會造成巨額的經濟損失，還會升級矛盾，不利于合作的正常開展。

2建設工程中投資管理存在問題的解決措施

2.1盡可能地在設計階段加強投資控制

建設工程投資數額非常之大，一旦某一環節投資過多或過少，投資比例失衡，則很有可能擾亂整個投資計劃，輕則造成部分資金浪費，重則影響整個建設工程的順利進行，故而在投資階段，務必要強化控制，并且要針對重點環節重點控制。前文已述，很多投資企業在投資過程中過分看重施工階段，將投資控制重心放在施工階段而忽略了設計階段的投資控制。事實上設計階段的投資控制應占據著主要比例，只有充分做好設計控資，才能把握好建設的大方向，才能確保后續工作的正常開展。要求針對不同階段來采取不同的優化方案，要確保總體提案和專業方案的優化、施工圖優化的控制要防止出現“錯、漏、碰、缺”等等的質量問題，使設計經濟合理化。在設計階段積極開展價值工程，提高以價值為中心的創造性活動，滿足必要功能中的費用，消除不必要功能中的費用，從而真正的實現投資控制。

2.2材料投資控制

在工程項目施工階段，原材料開銷占據總造價比例較大，是控制施工階段工程造價的關鍵。原材料的控制主要從采購、用量兩個方面切入。在采購相關材料時，要提前分析好材料市場價格走勢，一些大型材料的采購要反復對比多家，選擇性價比高的材料。待確定使用某種產品時，會同施工方實地考察，在驗證價格后再與施工方簽訂材料價格，由其組織進貨。這樣既避免了施工方擅自購買材料虛報材料價格，保證了材料價格真實性，又保證了材料質量，避免劣質材料進入工程。一些原材料商弄虛作假，為了獲取暴利，常有材料摻假的現象出現，故而在采購原材料時要認真挑選，確保所選購的為“真材實料”。在用量方面，要合理使用，過少則不能發揮應有的作用，而過多則造成材料的浪費，大大增大了工程造價，不利于施工階段工程項目工程造價的控制。

2.3加強合同管理

有效控制工程投資合同簽訂是工程項目建設的重要環節，而合同簽訂往往也是施工階段工程造價控制的源頭。一份正式的合同，不僅包括雙方已商議好的條款，還包括錢款交易。首先要確保合同的有效性，避免合同欺詐，錢款流失。在確保合同合理可靠的情況下，合同簽訂之前，要清楚明顯的工程價款條款，可轉化為經濟責任的條款和隱含的經濟責任條款，采取趨利避害原則，規模小、工期短的項目可采用固定價款；在固定價款合同中，要明確合同性質是閉口合同，明確允許合同價調整的情況、條件、程序及原則和方法；明確合同價除可調整部分外,其余一概不予調整。在總價合同中，只要原定的招標圖紙或是工程要求已經明確，任何遺漏項、錯誤項，都不能重新調整。故而，為了將合同簽訂風險降到最低，協議雙方均要完善好合同內容，相關數額要計算清楚，避免錯漏項產生。但對于那些規模較大、工期較長的項目，其本身存在著許多不可預計的風險，故而可采取可調合價款。在可調合同價款合同中，應明確組成合同價款的單價在結算時是不能調整的；明確工程量的確定原則、依據、程序；也要明確單價以外的合同價部分以及單價轉化為結算總價的方法、依據及計算順序。對于可轉化經濟責任條款，由于該類條款所指向的獎罰金額不構成工程技術經濟分析的要素且該部分價款關系承包商凈利潤的得失與其經濟效益密切相關，對促使其按承諾抓質量、抓進度、抓安全、抓環保等會起到相當積極的作用，因此在確定該類條款時應合理確定比例、科學分配獎懲金額,有效地達到該類條款的促進作用。對于隱含的經濟責任條款，由于其制約效應十分明顯，后果十分嚴重，因此在簽訂該類條款時應充分考慮風險因素合理規避風險，防范不可預見的經濟損失和索賠。

2.4提高造價

管理人員的整體素質，從而實現投資質量控制造價管理是一門涉及多學科的綜合性的管理學科，隨著我國加入了世界貿易組織，造價管理走向了專業化、國際化、社會化，實行全方位、全過程的管理應經成為了必然的趨勢，所以在新的形勢下，對造價管理人下的素質培養尤為的重要，造價管理專業人才應該具備工程知識、經濟和管理知識的高素質復合型人才，能夠熟練的運用所掌握的知識從事投資項目的的全過程，工程管理與造價管理，提高管理人員的人際關系和協調的能力，使其善于處理合同糾紛、進行合同談判等，加強對造價管理的認知和教育，提高法律意識，加強對造價資料的積累，同時還可以提高造價工程師職業資格考試和注冊準入門檻，嚴厲把關報名和注冊，這樣才有利于提高管理人員的整體的辦事效率和素質。

3結束語

綜上淺述，優質的投資管理可以促進建設工程順利發展，但在實際的投資管理存在著諸多問題，主要包括投資決策缺乏科學性、工程造價管理人員素質參差不齊、現行的建設工程投資確定一般是以定額作為依據、合同管理并未完全規范化、法制化等，本文主要提出在設計階段加強投資控制、加強合同管理有效控制工程投資、提高造價管理人員的整體素質三個有效措施解決投資管理中常見問題，為建設工程發展貢獻一份力量。

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作者:李巍 單位:鹽城幼兒師范高等專科學校