企業經營管理中金融投資管理的作用范文

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摘要：本文對企業經營管理進行簡單闡述，說明金融投資管理在企業經營管理中的應用過程以及效果，并總結金融投資管理應注意的問題。希望本文能夠為企業經營管理以及企業投資行為提供幫助。

關鍵詞：企業經營；金融投資管理；應用

1.企業經營管理概述

1.1企業經營管理常見問題

企業經營管理指的是在企業經營過程中實施的一系列管理活動，包括管理目標的劃定、管理規章制度的建立、管理方法的實施、管理效果的確認等步驟。從企業經營管理的類型上來看，企業的產品生產、營銷、相關服務內容、企業的內部人力資源管理、企業項目規劃以及商業性談判、財務支出和收入等，都是經營管理的范圍。企業經營管理涉及的內容廣泛且復雜，因此，管理工作本身經常存在著一些問題，其中最為明顯的一點就是企業管理工作與企業發展目標之間的沖突。很多企業的發展目標制定較為宏遠，而實際的管理工作只圍繞著企業眼前的經營現狀進行，久而久之，企業經營管理缺乏預見性，很多管理規則和管理方法并不適合長遠發展的需要，企業的發展能動受到阻礙，企業的經營受到影響，員工對企業也有諸多抱怨，嚴重者會引發高頻率的員工離職情況。可見，規避企業經營管理中的問題，成為尋求企業長遠發展之必須。

1.2金融投資管理應用的必要性

金融投資指的是在金融經濟的發展過程中，以投資的形式參與金融活動的一種形式，簡言之，即成為融資雙方中的投資方，將資金出借，收取利息作為利潤。一般而言，企業物質資本由固定資產和流動資產組成，固定資產是企業經營需要的實際空間和經營工具，如廠房、辦公室設備等；流動資產包括企業用于購置生產資料、給員工發放工資的資金，還包括剩余資金。在金融市場極大發展的今天，很多企業都將剩余資金投入金融市場，以投資作為擴大企業流動資產的主要形式。用于參與金融投資的資金是企業資產的一部分，因此，金融投資管理被納入到企業財務管理工作中，因此，在經營管理中應用金融投資管理是企業經營發展之必然；另一方面，通過金融投資獲得的流動資金，進一步被投入到企業經營生產過程中，作為企業發展最原始的資金動力，企業可以通過金融投資活動對流動資金量進行預判，進行經營計劃或者著手解決企業經營問題，從這個角度來講，金融投資管理在很大程度上決定了企業的長期規劃目標實現可能性，也為企業目前的經營管理提供預期性的指導，幫助企業解決經營管理問題，因此，金融投資管理有必要應用在企業經營管理中。

2.企業經營管理中金融投資管理的應用實際

2.1規范企業預算以創造合適的投資環境

企業進行金融投資需要有合適的環境，從內部環境來講，企業核心成員認可以金融投資的方式增加企業的流動資產，企業能夠抵御金融投資風險，或者，企業可以從員工處進行融資，提高金融投資的額度等，都是有利的投資環境；從外部環境角度講，企業經營的市場環境相對穩定，企業對金融市場有著充分的認知，企業能夠找到可靠的機構進行投資，都是十分必要的。這些投資環境的創設從表面看來與企業經營管理的關系不大，實際上，合適投資環境的創設需要通過對企業經營的全面的、規范的預算達成，而合理預算可以保證企業運營活動的順利開展，是企業經營管理中的重要環境。在財務管理工作中，預算不僅是金融投資管理中不可或缺的部分，也是企業確定經營目標、進行細節化的經營管理之必須。規范企業預算可以從以下兩方面進行，首先，建立符合企業經營發展需要的預算編制，預算編制包括企業各項財務收入和支出情況，用以反映企業的內外部經營環境狀況。這樣可以為企業金融投資創造便利條件，也可以給企業管理者提供較為明確的企業管理思路。例如在企業生產線上的投入資金使用周期是三年，則金融投資收回時間也可以設計為三年，不僅能夠使流動資金得到充分應用，又可以為企業經營管理提供堅實的后盾。

2.2善用人才以實現科學決策

金融投資是企業財務工作的一部分，財務管理工作是金融投資決策的直接制定部門，也是直接責任方。一個企業的金融投資狀態，由財務管理部門的工作狀態直接決定，因此，在金融投資管理工作中，決策管理尤為重要，而在企業經營管理中，財務管理工作的科學性，決定著決策管理的效果。財務管理工作對企業運營的各種積極作用的發揮，都離不開財務管理的本職，即對資金的應用進行管理，最終能夠為企業運營提供的幫助，表現為一系列的財務數據，因此，財務部門工作人員為企業提供的會計報表和各種統計報表的準確性和真實性，影響著財務管理作用的發揮。從這個角度看，財務部門只有善用人才，才能實現科學決策，金融投資管理也只有依靠善用人才，才能進行合理的投資，才能發揮出金融投資對企業經營的幫助作用。在企業發展的過程中，為了促進財務管理的進步，同時使財務管理作用充分展現出來，應該不斷提高財務部門員工的工作能力，尊重現代企業發展的科學化走向，尊重專業知識和從業能力在會計工作中的重要性，選擇符合企業發展目標的財務人才參與企業經營；另外，要重視財務管理工作在信息化環境下的發展狀況，不斷提升財務工作者的會計核算軟件的使用能力，只有這樣，才能保證財務工作的科學性和合理性。

2.3創新管理方式以提高金融投資效力

現代企業管理要求高效的工作，不僅要提高管理的有效性，還需要使管理行為與企業的經營相符合，因此，創新管理方法是十分必要的。在金融投資管理中，管理方法的創新更多地意味著企業對金融市場的變化更為敏感，對企業的資金應用情況更為熟悉，能夠在瞬息萬變的金融市場中抓住商機。多數現代企業在經營發展過程當中，特別是進行金融投資管理工作時，一般都會選擇采用ERP系統來實施操作。這主要是因為該系統不僅能夠促使金融管理變得更為合理，同時還在將企業的其他管理活動和管理行為聯系起來，直接為金融投資管理提供了第一手資料。例如，通過企業ERP，財務部門的金融投資管理工作者能夠觀察到人力資源部門的人事工作安排以及臨時的人力資源資金應用情況，進而根據需求，對投資行為進行臨時調整；另外，ERP系統和其他系統對比而言，其本身更加具備相應的標準性，管理人員可直接查看ERP系統來充分地了解企業當前的資金流通狀況，并且也能夠及時地掌握到企業產品銷售的具體情況，以及企業在市場發展當中所具備的明顯優劣勢，從而真正幫助企業管理者做出最為合理有效的發展決策。

2.4健全管理制度以規避金融投資風險

金融投資本身是存在風險的，企業參與金融投資首先要具備應對投資風險的能力，即有一定的資產作為經營保障，除此之外，還需要有一套明確的管理制度，以規避投資過程中由于人為造成的風險。例如，在管理制度中明確投資風險預警界限以及風險應對措施，明確不同的金融投資問題的直接責任人，明確參與金融投資工作的每個崗位工作者的職業能力水平等。總之，企業應逐步構建具有企業特色的金融投資管理體系，形成“賞罰分明、擇優晉升、鼓勵競爭、著重實效”的工作作風，并且努力提供有利于管理人員鍛煉實踐的工作條件，倡導良性競爭機制及鼓勵機制，將晉職晉銜、立功受獎及評選表彰與工作能力直接掛鉤，擺脫傳統人力資源管理模式的限制，力求“不以資歷定職位、不以職位定親疏、不以親疏分彼此”，特別是工作能力佳且責任心強的管理人員予以提拔重用。此外，還需要做到結合相關理論,做好金融投資管理工作，客觀評估投資對象。

3.進行金融投資管理應注意的問題

3.1保證金融投資管理工作的有效性

金融投資管理實際上是由企業財務部門主導的，企業其他相關部門起到輔助作用，無論是管理制度的制定，還是管理方法的實施，都需要不同部門之間的相互配合，更需要財務部門對金融投資管理的高度重視，只有這樣，金融投資管理對企業經營管理的優勢才能真正顯現出來。因此，必須保證管理工作的有效性，即從管理人員安排以及管理效力的評定方面入手，監督金融投資管理的實際情況，及時進行調整。

3.2營造良好的管理環境

金融投資管理作為企業經營管理中的一種行為，其管理方法的實施必然對企業員工產生影響，因此，企業必須增強員工的團隊意識，增強金融投資管理人員的責任感，把金融投資管理工作落實到實處，把全部的精力投入到本職工作中。企業要想在激烈的社會競爭中生存發展就必須加強金融投資管理，提高企業的社會競爭力，實現企業員工和企業的共同發展。結語綜上所述，金融投資管理是企業財務管理中的重要一部分。通過規范企業預算、善用人才、創新管理方法以及健全管理制度等，實現科學的金融投資管理，進而解決企業經營管理的問題，幫助企業全面實現科學管理，為企業的長遠發展提供幫助。

參考文獻：

[1]李良廷.金融投資管理在企業經營管理中的應用分析[J].現代經濟信息,2017(05):122-123.

[2]張鵬遠.金融投資管理在企業經營管理中的重要性及其應用[J].中國商論,2017(11):110-113.

作者：馬振濤 單位：繁德科技（北京）有限公司