企業(yè)后勤財務(wù)預(yù)算管理范文

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隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)后勤社會化改革的不斷深化，企業(yè)的后勤服務(wù)系統(tǒng)從企業(yè)行政管理系統(tǒng)中分離出來，按照現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的要求，組建了自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的企業(yè)后勤服務(wù)實體，在發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營范圍、人力資源、財務(wù)管理等多個方面都發(fā)生了很多實質(zhì)性的變化，企業(yè)后勤按照現(xiàn)代企業(yè)的運行機制，企業(yè)管理日趨規(guī)范，因此，如何更好地進行企業(yè)后勤的預(yù)算管理作為企業(yè)后勤社會化改革的一個新課題，將越來越受到重視。筆者就此對企業(yè)后勤預(yù)算管理的重要性及如何加強企業(yè)后勤預(yù)算管理等方面談點粗淺的看法。

一．企業(yè)后勤預(yù)算管理的重要性

預(yù)算管理即指預(yù)算控制，它是預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析與考核的過程。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。企業(yè)后勤財務(wù)預(yù)算的目的不僅是確定本單位年度收支的計劃和預(yù)測，更是為了合理控制資金的使用，提高資金使用效益，為各項工作的順利完成提供財力保障。企業(yè)后勤實行預(yù)算管理是企業(yè)管理的迫切需要，也是后勤社會化對財務(wù)管理的客觀要求。

1．為各級管理者提供量化指標(biāo)。隨著改革的深入，企業(yè)后勤建立了企業(yè)化運行機制，要求對各部門的經(jīng)營績效進行考核，除了考核職工服務(wù)滿意度指標(biāo)外，經(jīng)營目標(biāo)的考核是重點考核對象，財務(wù)預(yù)算為經(jīng)營目標(biāo)的考核提供了量化指標(biāo)，同時對各部門的考核也提供了充分的依據(jù)。

2．建立良好的激勵機制。在后勤社會化改革以前，實行的是平均分配政策，很少有激勵機制。在后勤社會化改革之后，企業(yè)后勤具有了雙重性質(zhì)，它一方面是企業(yè)為方便職工工作生活服務(wù)的；另一方面則必須尊重經(jīng)濟規(guī)律，講求經(jīng)濟效益。實行預(yù)算管理可以為各級管理者制定公平的激勵機制，獎優(yōu)罰劣，把各部門預(yù)算執(zhí)行與員工的經(jīng)濟利益掛鉤，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提升企業(yè)的經(jīng)營效益，在合理的范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二．加強企業(yè)后勤預(yù)算管理幾點建議

1.強化預(yù)算執(zhí)行、深化預(yù)算監(jiān)督。預(yù)算監(jiān)督既是對預(yù)算執(zhí)行情況的核對與校正，也是對預(yù)算編制正確性與合理性的反饋和評估。財務(wù)人員在資金管理上應(yīng)充分發(fā)揮預(yù)算管理的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的功能，根據(jù)輕重緩急來安排資金調(diào)度，在預(yù)算執(zhí)行中要嚴(yán)格按照資金審批管理制度，做到責(zé)任明確、層層把關(guān)，加強對各項支出的監(jiān)督管理，使有限資源得到合理配置及有效利用，保證資金使用的合理性、有效性。財務(wù)部作為預(yù)算管理的職能部門，應(yīng)定期（每月、每季、每半年）檢查各預(yù)算執(zhí)行單位預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，并提出改進管理的措施和建議，從“事后算帳”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)測”、“事中控制”、“事后分析”，充分發(fā)揮預(yù)算管理的控制職能。通過預(yù)算管理，強化企業(yè)內(nèi)部管理，發(fā)展內(nèi)部控制，將企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都納入到預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中。

2．加強宣傳學(xué)習(xí)，樹立預(yù)算管理觀念。財務(wù)預(yù)算管理屬于單位內(nèi)部控制管理，具有全面控制效力，是一項綜合性的管理工作。尤其是在新形勢下，要求每項支出都能在預(yù)算中有所反映，每一筆支出都要有根有據(jù)，要求對全年的工作有整體的、準(zhǔn)確的計劃，合理使用資源，提高資金使用效益。因此，加強預(yù)算管理需要各部門積極配合，共同完成。這就要求對企業(yè)后勤社會化改革有充分認識，加強對財政、稅收法規(guī)宣傳力度，使各級管理人員理解財務(wù)預(yù)算管理的重要性，在思想上樹立預(yù)算管理觀念，深入學(xué)習(xí)和了解后勤社會化改革動向，及時掌握政策變化，不斷適應(yīng)新形勢的需要，在實際工作中嚴(yán)格按照預(yù)算管理各項規(guī)定，提高資金使用的計劃性和有效性。

3．加強預(yù)算分析與考核。企業(yè)后勤應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)預(yù)算分析制度，由財務(wù)部定期召開財務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析會議，全面掌握財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，研究、落實解決財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在問題的政策措施，針對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差，財務(wù)部及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議。同時財務(wù)部還應(yīng)當(dāng)定期組織財務(wù)預(yù)算檢查，并依據(jù)財務(wù)預(yù)算完成情況和財務(wù)預(yù)算檢查情況對預(yù)算執(zhí)行單位進行考核。

4.加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)現(xiàn)代財務(wù)管理人才。要提高經(jīng)濟效益與社會效益，就必須有一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強財會隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支懂會計、善管理、會決策并具有一定理論水平的財會隊伍，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，充分發(fā)揮會計人員的核算和監(jiān)督職能。

企業(yè)后勤財務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要方法，是企業(yè)進行各項經(jīng)濟活動的前提和根據(jù)。在企業(yè)后勤社會化改革進程中，全面啟動財務(wù)預(yù)算管理，有利于企業(yè)后勤與市場接軌，以盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，使企業(yè)后勤在市場經(jīng)濟的浪潮中健康發(fā)展，不斷壯大.