淺析鐵建企業(yè)特色文化的建構(gòu)范文

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隨著當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)對(duì)全員思想帶來(lái)的影響、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中延伸至文化實(shí)力層面的全面博弈以及改革開(kāi)放以來(lái)錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)思潮的不斷涌入，企業(yè)進(jìn)一步深化、改革和創(chuàng)新文化建設(shè)、打造系統(tǒng)文化工程的任務(wù)迫在眉睫。

一是企業(yè)文化表象化，重形式輕內(nèi)涵。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈演進(jìn)和社會(huì)活動(dòng)節(jié)奏的加快，文化建設(shè)中也出現(xiàn)了急躁冒進(jìn)、追求表象的不良傾向，集中表現(xiàn)在重形式、重口號(hào)、重外表，許多項(xiàng)目工地和辦公場(chǎng)所到處都是各種標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，結(jié)果只能是圖一時(shí)熱鬧，并不能真正將企業(yè)的精神理念和價(jià)值觀融入到員工的人文素養(yǎng)中，文化作用十分有限。

二是企業(yè)文化與項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)。多數(shù)建筑企業(yè)將企業(yè)文化只是停留在口頭上的說(shuō)說(shuō)寫寫，企業(yè)共同的價(jià)值觀和共同的信念不能很好的深入生產(chǎn)一線，從而淡化了企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)的一致性，弱化了企業(yè)文化強(qiáng)化員工集體意識(shí)、增強(qiáng)員工凝聚力的重要作用。

三是企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性與獨(dú)特性。建筑企業(yè)文化的雷同性已經(jīng)呈現(xiàn)泛濫之勢(shì)，大多都是“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”，沒(méi)有把企業(yè)精神同企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)、價(jià)值取向等相結(jié)合，反映不出企業(yè)歷史、行業(yè)等個(gè)性特點(diǎn)，這種缺少自身風(fēng)格的企業(yè)文化很難讓客戶將其與其它同類企業(yè)加以區(qū)分和記憶，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

如何建設(shè)富有鐵建企業(yè)特色的文化，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)圍繞“文化引領(lǐng)”主題，以三個(gè)“關(guān)鍵詞”為主要內(nèi)容：

第一個(gè)關(guān)鍵詞是“印象派”，即：打造深刻鮮明的印象派文化。成功的企業(yè)文化既不是“標(biāo)語(yǔ)橫幅、長(zhǎng)篇累牘、坐而論道、空喊口號(hào)”的“唯心主義”，也不是“規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、修飾整點(diǎn)、涂脂抹粉、花枝招展”的“形而上學(xué)”，而是通過(guò)常年的表里結(jié)合、潛移默化所形成的社會(huì)印象的集合，是通過(guò)教育引導(dǎo)、輿論宣傳、規(guī)范建設(shè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)守安全、崇尚效能、以人為本等措施，在企業(yè)內(nèi)外部全方位、多角度營(yíng)造的優(yōu)良形象。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)從重客體、重反饋、重輿論、重效果的角度出發(fā)，努力追求這樣一種文化效果：當(dāng)聽(tīng)到“鐵建”鼎鼎大名時(shí)，人民想到了為民奉獻(xiàn)的錚錚鐵軍；上級(jí)想到了績(jī)效雙優(yōu)的得力干將；員工想到了關(guān)懷備至的溫馨家園；人才想到了一展抱負(fù)的開(kāi)明企業(yè)；管理部門想到了循規(guī)守法的行業(yè)表率；合作伙伴想到了實(shí)力雄厚的誠(chéng)信國(guó)企，社會(huì)方方面面的“鏡子”中都能照得出企業(yè)自身銳意進(jìn)取、矢志領(lǐng)先的勃發(fā)英姿，那么這樣的企業(yè)文化，也就真正成為了傳動(dòng)領(lǐng)先發(fā)展的不竭動(dòng)力。

第二個(gè)關(guān)鍵詞是“鐵道兵”，即：打造承舊立新的鐵道兵文化。“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的鐵道兵優(yōu)良傳統(tǒng)由來(lái)已久、深入人心，這也是鐵建文化中最核心、最本質(zhì)的精髓所在。隨著時(shí)展，企業(yè)文化被賦予了更多新的內(nèi)涵，但歷史所傳承的這一段文化記憶絕不能忘記、更不能丟棄，這些寶貴的精神財(cái)富必須要由年青一代來(lái)繼承和發(fā)揚(yáng)。因此，在文化建設(shè)中要始終堅(jiān)持以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為主導(dǎo)，推進(jìn)以鐵道兵精神為核心的“三心四德”建設(shè)：常懷“報(bào)國(guó)之心”，忠于職守、奉獻(xiàn)企業(yè)；常懷“敬畏之心”，嚴(yán)守紀(jì)律、令行禁止；常懷“友愛(ài)之心”，包容諒解、團(tuán)結(jié)融洽；弘揚(yáng)“艱苦奮斗”，摒棄好逸惡勞、急功近利的浮躁心態(tài)；弘揚(yáng)“軍令如山”，時(shí)刻保持令行禁止、一觸即發(fā)的高度執(zhí)行力；弘揚(yáng)“能征善戰(zhàn)”，敢于承攬和善于干好苦活、累活、難活，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采；弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作”，建設(shè)以“四海之內(nèi)皆兄弟”軍旅文化為基礎(chǔ)的，群策群力、同心同德的人際氛圍和精英團(tuán)隊(duì)。

第三個(gè)關(guān)鍵詞是“個(gè)性化”，即：打造個(gè)性鮮明的專利性文化。我們所推崇的企業(yè)文化，應(yīng)是與企業(yè)發(fā)展奮斗歷程一脈相承、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)密不可分、與企業(yè)員工精神狀態(tài)牢固掛鉤的產(chǎn)物，直接反映企業(yè)的行為觀念、價(jià)值取向和歷史積淀。如Intel公司激進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新、領(lǐng)先的“偏執(zhí)狂”文化；Google公司輕松自由、專注思考、靈活高效的“俱樂(lè)部”文化；麥當(dāng)勞“我就喜歡”的歡笑文化；微軟“探索，永無(wú)止境”的創(chuàng)新文化，都具有強(qiáng)烈而鮮明的個(gè)性特色。作為有著60余年文化積淀的大型央企，我們也同樣有著企業(yè)文化方面的“老字號(hào)”和“招牌菜”，如迎難而上、愈挫愈勇、攻堅(jiān)克險(xiǎn)、永不言棄的“堅(jiān)毅文化”；挑戰(zhàn)自我、成就卓越、開(kāi)拓進(jìn)取、百戰(zhàn)百勝的“百勝文化”；櫛風(fēng)沐雨、披星戴月、南征北戰(zhàn)、志在四方的“軍旅文化”等等。我們必須堅(jiān)持“總結(jié)提煉凝其神、搖旗吶喊助其威、耳濡目染會(huì)其意、建規(guī)立制施其行”的建設(shè)方針，將“老窖藏”釀出“新味道”，使中國(guó)鐵建飽滿、豐富而不失個(gè)性的企業(yè)文化在轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中大放異彩、愈陳愈香。

可以預(yù)見(jiàn)到，未來(lái)的時(shí)代是企業(yè)文化的時(shí)代，是富有個(gè)性化和創(chuàng)新性的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)代，鐵建企業(yè)文化工作者必須站在時(shí)代的高度重新審視企業(yè)發(fā)展的精神需求，真正將企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)凝心聚力、鼓勁提氣、外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)管理的精神圖騰，使我們的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中歷久彌堅(jiān)、長(zhǎng)盛不衰。（本文作者：侯振民單位：中鐵十七局集團(tuán)物資有限公司）