談企業文化在發展的應用價值范文

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1企業文化的內涵

1．1企業文化具有傳播效應

信息技術相對發達的今天，企業的產品有賴于各種傳媒作為傳播渠道，從企業文化的角度進行宣傳，以提高企業的社會知名度和產品的社會信譽度，以塑造優秀的企業形象。在日益激烈的市場競爭中，企業要利用自己的固有的優勢提高在同行業中的競爭實力，就是借助于企業文化在市場中的傳播效應，提高企業的社會影響力。

1．2企業文化要與社會文化背景并存

企業文化是企業經歷了長期的發展過程所形成的客觀存在，其是企業在特有的環境條件下的一種文化延伸，與當時的社會文化背景并存。這也就意味著，企業文化并不是固定不變的，而是存在著時代性和社會性，隨著社會環境的發展而相應地發生著變化。處于市場經濟環境中，企業作為市場的主體，要獲得生存和發展，就要以市場的需求為導向，不斷地塑造自己。以戰略性的視角審視市場競爭中所涉及到的各項元素，并具有針對性地調整管理思想，不斷完善企業發展規劃。與企業文化相關的企業經營觀念、企業形象以及社會聲譽等，都需要在企業的長期經營中著力塑造。當這些潛在的無形資產深入到企業的管理思想當中，并在企業中形成了群體意識，就會在這一思想觀念的引導下，提高企業員工的凝聚力，并促進企業職工主動地承擔起企業未來發展的職責。

1．3企業文化是一種文化的戰略性體現

企業的產品是一種文化，其中涵蓋著技術因素；企業參與市場競爭也是一種文化，其是無形資產在特定領域中所彰顯的能力；企業要實現可持續發展，也是一種文化的戰略性體現，其體現在企業的創造力和企業所煥發出來的生機和活力。企業文化貫穿于企業發展過程中的每一個環節，作為企業的靈魂和發展支柱，其作用是不容忽視的。

2企業文化對于企業發展的作用

企業文化建設是對于企業內涵的擴展，其可以為企業營造積極向上的企業環境，通過不斷地提高企業員工的綜合素質，形成企業內部的向心力和凝聚力，在這種精神力量的鼓舞下，實現企業各項資源的優化配置，從而深化了企業文化的內涵。企業發展狀況取決于企業的領導，其作為企業文化的主要設計者，對于企業文化的核心是否能夠準確定位，直接關乎到企業的未來發展途徑。

2．1先進的企業文化具有提高企業凝聚力的作用

企業的戰略性發展，企業文化所發揮的作用是非常巨大的。有專家認為，企業要獲得良好的經營業績，就要具有與之相適應的企業文化作為支撐。從宏觀的角度而言，企業要在經營中獲得良好的業績，就要建立起優秀的企業文化。即便企業的興衰受到了多種因素的影響，但是企業文化是其中的重要因素，在企業的戰略性發展中形成一種強大的精神力量。這種對于企業戰略發展產生重大的影響的作用力就是有企業文化為核心而形成的凝聚力。企業文化，是一種文化，也是一種思想觀念。其作用是將企業發展的各項因素以文化的形式表達出來，注入到企業員工的意識當中，引導員工將自己的職業規劃與企業的發展方向相吻合，與企業同呼吸、共命運，才能夠實現員工的成長與企業的發展同步。強大的企業員工凝聚力在企業文化的促動下形成之后，就會逐漸地蔓延，使企業的員工在內部環境和外部環境的影響下，形成積極向上的精神狀態，并為企業的未來發展盡自己的一份力量。

2．2先進的企業文化對于企業員工具有具有約束力的作用

企業根據自己的發展需要，都制定了與企業發展相適應的企業制度。以制度約束企業員工的各種行為，可以讓企業的員工明確企業是一個集體，需要企業中的每一名員工都要遵守統一的規則，以形成企業文化。由企業制度在實際應用中經過延伸后而形成的企業文化，具有企業的適應性，是企業多年發展中所形成的文化積淀。但是被動的企業文化具有其發展主觀性。在市場經濟的客觀背景下，企業為了滿足市場需求，并獲得競爭的優勢，就要分析市場的動態，并將市場元素注入到主觀的企業文化當中，形成主、客觀的結合，將企業文化由硬性的制度約束向軟化的思想觀念的約束。也就是說，企業文化是以在企業中塑造思想文化氛圍，以感染每一位員工，為企業員工以潛移默化的力量。在企業文化思想的引導下，企業員工的心理會傾向于企業的戰略發展方向，并以行為方式外化。由于這種現行的行為是在員工心理因素的引導下形成的，因此而符合了企業的道德道德規范。企業文化指導下的員工形成了共同的價值觀，在自動教育機制的引導下，自覺地規范自己的行為，形成了自我管理、自我約束的觀念。

2．3先進的企業文化可以不斷地實現人才優化的作用

企業的競爭，首先是人才的競爭。要建立先進的企業文化，就要對于企業實施必要的知識管理。處于知識經濟時代，企業在發展的進程中，將自然資源的開發和利用逐漸降低，著力于軟實力資源的開發，讓人們真正地感受到知識的力量。企業的知識管理是集智慧于一體的無形資產。通過建立知識共享平臺，建立良性的企業知識交流，將企業的指揮進行積累，分析，以形成企業的創新能力和適應市場環境的應變能力。要對于企業文化的核心意義最大限度地開發和利用，就要在企業文化中應時代的需要注入創新思想，并加以利用，以保證企業在積累的市場競爭中立于不敗之地。吸引人才、培養人才、留住人才已經成為企業文化建設中，人力資源管理的重要元素。企業要規模化、集約化發展，在調整產業結構的同時，著力于人才資源的開發和合理利用，以最大程度地發揮企業人才的優勢。對于人才的開發與合理利用，目前對于中國企業而言，依然是一個戰略性任務。

3企業文化對企業戰略的指導性作用

企業戰略的制定和選擇受到企業文化思想的引導。企業文化囊括著各種無形元素，如企業的發展信念、企業的價值觀、企業的宣傳口號等等，都是由企業的戰略制定者制定和實施的，其目的是引導企業的員工按照領導者的想法行動。企業戰略性規劃的執行與評價，都要以企業文化作為杠桿。企業戰略的制定不僅要受到企業文化價值的影響，而且是源于企業特定的文化環境當中，其最終的目的是企業的領導者在戰略管理的過程中，確定企業發展的目標，并選擇適合于企業發展的路徑。由于企業戰略的制定在很大程度上都會受到企業經營哲學以及文化價值的局限，因此而考慮到文化的應用性價值，可以調和文化與價值之間的差距，以促進企業文化在企業戰略發展中的影響力。戰略計劃在戰略執行力的作用下轉變為行為，可以達到預期的效果。企業整體的價值觀被涵蓋在企業文化當中，引導企業員工將自己的信念與企業的信念相融合，從企業發展的角度思考問題，并建立起戰略路徑。基于價值觀的一致性，企業的員工在強大的凝聚力作用下，提高了戰略變革的熱情。企業的戰略執行在企業文化中整體價值觀的作用下，建立了思想上的保障。

作者：毛衛東單位：中航工業金城南京機電液壓工程研究中心