談企業文化對企業管理的影響范文

本站小編為你精心準備了談企業文化對企業管理的影響參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、企業文化對企業管理在戰略上的定位

1.企業管理要適應企業的文化氛圍。

企業文化是一種被企業員工和企業高層認可接受的價值觀和經營理念，企業文化為企業的規章制度、員工風貌、產品生產、企業服務的提供等方面提供服務。好的企業文化是能夠在制度層面、物質層面和精神層面達到平衡的，單單重視物質層面和制度層面會使企業文化處在一個表面功夫的層次，無法達到精神層次的深入要求，當然也就不能發揮出好的企業文化對企業管理效果的完善和提高作用。在企業創建的時候就應當確立企業文化的制度建設，但是作為企業核心的精神層面的文化展示和傳承要經過一定的過程來孕育和傳播，企業家的經營理念、經營模式、思考模式、價值觀念等才是一個企業企業文化精神的正真來源，可以說企業文化間接的反應了一個企業領導層的觀念水平。我國的企業文化建設可以用格力公司來做例子說明，格力公司的“求實文化”鼓勵格力人實干、誠信、創新，正是格力公司的這種文化推進每個格力員工積極創新才讓格力一次次創造出屬于自己的產品專利，保障自己的產品質量讓自己一直在業界遙遙領先。應當引起我們重視的是，要從戰略的高度看待企業文化，確保企業管理過程能夠突破人性的消極面，打破個人專斷多引入群眾的智慧，令企業制度更加的民主化，出現問題企業能夠聽到底層員工的聲音。同時要加強企業文化管理的激勵機制，這樣能夠更好地調動員工積極性，讓員工以企業為榮以宣傳企業品牌作為員工的驕傲，并且要處理好企業中人事物三者之間的關系，這樣才能使企業文化決定企業的走向。

2.企業文化建設要服務于企業管理。

企業管理者常常疑惑于企業應該根據自身的需求來建立自己的企業文化還是應該根據企業文化來制定自己的管理策略，出現這種疑問實際上是沒弄清企業文化和企業管理兩者間的戰略關系。企業文化是以企業的管理制度為基礎建立要以服務于企業管理為宗旨，一個企業的企業文化一定要能夠幫助企業的企業管理，只有一個對企業員工和決策曾都有利的企業文化才能長遠的很好地服務于企業的健康發展。企業管理包括很多方面比如財務方面、營銷方面、投資方面等，所以對于企業的管理實際上是對于各種企業目標和規劃的制定，在現在的社會企業間的競爭不僅僅局限于技術、資金和資源，更多的還是對人才和企業文化等軟實力的競爭。很多優秀的企業的發展都是由于他們具有優秀的企業文化。

二、建設優秀的企業文化

企業文化是一個企業在很長時間的經營過程中建立的一種文化氛圍、企業精神和經營觀念，并且在企業員工的共有價值觀、道德規范和行為方式上得到了體現。我們理解中的企業文化分為了三個方面即最外層的企業物質文化方面、中間的企業制度文化方面、最內層的企業精神文化方面。其中物質文化包含企業的產品形式及其包裝還有企業的自身環境的，通過這些可以反映一個企業經營者的個人提點行事風格等。中間的制度文化包括了一個企業的規章制度、規范以及企業員工一起達到的一種默認的道德規范和行為準則。內層的企業精神文化包含了企業的經營策略、經營模式等。在這三個層次中，物質層次是所有的基礎，而制度層次是所有得以實現的關鍵，精神層次則是真個三個層面的靈魂和核心內容。要想建立一個好的企業文化，我們必須從這三個方面著手，根據個層面的特點規范企業文化各個層面的內容，讓它們更好的為企業管理服務。第一步，要規范企業的物質文化方面，比如要統一企業的標志、企業的名稱，還要統一企業的服飾、工作環境的設置還有產品的包裝等。第二要規范企業制度文化，完善企業的規章制度。最后要讓企業文化的精神和價值觀、經營策略等被員工接受和認同，并且作為員工在日常工作中自己的行為準則來使用。要實現這些當然需要一些過程，需要員工不斷地學習實踐，在企業的文化建設中學習作為唯一的方式需要得到全體員工的認可和執行。在未來的社會經濟中一個成功的企業往往是那種具備良好學習能力的企業，企業的各個階層所有員工能夠全身心投入，學習企業的文化企業的管理機制，對于一個企業提升自身競爭力很有幫助。在以后的時間企業間最大的競爭就是學習能力的競爭，只有比對手更快的學習能力才能在商場上戰勝對手，讓企業立于不敗之地。目前，在我國經濟制度和政治制度轉型的形勢下，我們一定要調整企業文化來適應新的經濟的要求。做到：

1，在新的經濟形勢下企業要注重自身學習氣氛的培養；

2，在新的經濟形勢下企業文化一定要能夠幫助企業樹立好的企業形象；

3，在新的經濟形勢下企業家要更加注重自身素質的培養和提高。

三、結語

綜上所述，企業文化是現代企業管理發展必不可少的一部分，只有依靠良好的企業文化才能幫助企業發展壯大。企業文化建設，它既是企業管理的基礎，又是企業管理的靈魂。在優秀的企業文化當中工作，員工可以再企業的整個管理工程中在自身崗位上實現自我管理，立足于崗位的自我管理可以有效的實現員工的價值。在經濟全球化的大背景下，企業要保持平穩和持續發展不斷提升自身競爭力，認識到企業文化在企業管理和整個企業發展中的重要性。

作者：陳恩善單位：桂電北海校區管理委員會