國有企業文化建設有效途徑范文

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摘要：國有企業在踐行“五統一”企業文化的過程中，以家文化為導向，以員工為本，以發展為本，以“制度管事、文化管心”為治企理念，打造具有基層班組特色的文化之路。

關鍵詞：企業文化；精神文化；家文化；文化管心

一、引言

近年來，隨著國有企業全面深化改革的不斷深入推進，公司必須靠與之相適應的文化來引導和凝聚，擇文化建設之路，以員工為本，文化管理之策，以發展為本，謀文化強企之舉。以及“家文化”建設在國有企業不斷發展，本公司在“家文化”建設中積極探索和嘗試，并取得一些成功經驗。

二、企業精神文化建設

為了讓公司健康快速發展,公司首先選擇建設和弘揚公司統一的企業文化。立足實際，以實用有效為目標，以規范統一為標準，在實現文化落地的同時，發揮文化在企業生產經營、精神文明建設方面的重要作用。依托60多年的歷史底蘊，傳承公司優良傳統精神-“鐵軍精神”，培養出一支具有鮮明時代特色“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別有擔當”的員工隊伍。

三、企業文化行為建設

1.精心安全管理，共建“平安之家”抓安全，重細節，考慮周全，工作中用安全文化熏陶員工，用安全文化養成習慣。弘揚工匠精神，將精心工作與精益化管理相融合，班組成員對自己的工作精心策劃，精心操作，在安全生產中，按照“三個百分之百”的要求，在隱患排查中，不放過任何一個隱患點，確保線路安全。具體做法如下：（1）建立班組安全文化體系。以人為本、關愛每位員工，帶著感情抓安全，由被動管理逐漸向主動管理轉變。（2）營造濃厚的安全文化氛圍。編制安全文化小冊子，張貼畫報、公告，挨家挨戶安全宣傳，舉辦安康杯活動，充分利用現場，內網、微信平臺全面宣傳安全文化建設情況。（3）建立安全誠信機制。負責人及各崗位負責人都要做出公開的安全承諾，簽訂安全生產承諾書，公示安全生產承諾書。（4）改善場所的安全環境?，F場對有危險的地方進行安全提示。（5）加強員工教育培訓，提高員工安全意識。組織開展“安全之星”活動，人人參與安全管理，強化員工安全意識。（6）規范安全精益化建設。修訂班組安全標準化建設達標管理辦法，完善班組安全管理的考核內容和標準，從安全會到安全交底、日常的安全檢查、安全培訓，隱患點的排查治理，反違章管理都進行了規范，使班組的安全管理有據可依，有據可查。（7）創新安全文化建設。①喚醒親情助安全。邀請家屬來班組現場來參觀并進行座談，活動室里展現出員工的親屬的照片和對員工的安全叮囑，讓員工感受到家庭的溫暖和公司的關愛。②溫馨提示報安全。利用公司的辦公自動化系統，微信平臺等等，實時給員工進行溫馨提示，把公司對員工的關愛，傳達到每位員工。

2.熱心廉潔宣傳，打造“陽光之家”（1）宣傳倡廉，營造拒腐無菌環境。營建廉潔文化專欄、廉潔文化課堂等廉潔文化陣地，提高員工參與廉政文化建設的積極性和自覺性。（2）職工督廉，讓陽光化解群眾疑竇。加強業務公開，堅持落實職工代表監督制度。實行分配上墻、獎罰透明、班組活委會等措施，讓職工參與監督，讓輿論參與監督，使人們不齒腐敗行為。

3.虛心技能學習，共建“學習之家”根據工作制定詳細的教育培訓計劃，開展了專業基礎理論、安全工作規程、專業制度交底、各類事故特征、故障分析及反事故處置方法等培訓，提高員工業務素養。（1）宣貫理念,形成學習共識公司面向全員征集學習理念。經過精簡、斟酌、提煉,最后將“學為吸納知識,習為學以致用”確立為公司的學習理念。通過高效學習,提升素質,加快職工自我成才速度,進而推動企業快速發展。為使理念迅速為全員認同,采取走廊陳列、知識競賽、會議宣講、網上課堂等形式進行了廣泛宣貫,使員工了然于心、融化于行。（2）履行責任,滿足學習需求公司圖書館全面開放,涵蓋歷史、文學、管理及技術方面的圖書供職工借閱;在每個分公司都設置了“圖書角”，在網上和微信平臺上開設了各種知識的學習專欄等,滿足了職工多元化的學習需求。同時,把培訓當作一種福利,廣泛惠及職工。公司安排員工參加省公司的各種培訓，提高員工的技能。（3）加強培訓考核，保障平穩過渡這個日新月異的互聯網時代，知識不斷更新，同時會不斷出現新業務，對于公司來說是一個個挑戰，需要鼓勵員工創新，自我學習，員工重新上崗前應通過新崗位業務技能考核。同時，結合全員績效考核，建立健全激勵機制，加快培養“一專多能、一崗多能”專業人才隊伍，保證各項生產業務平穩過渡。

4.暖心小家建設，共建“溫馨之家”（1）建立員工思想溝通機制，構筑和諧溫馨之家建立員工思想溝通機制，從日常溝通、會議溝通、績效溝通、活動溝通四個方面入手，通過用員工意愿樹、微信越時空、懇談心連心等活動，有效地緩解員工思想壓力，增強員工對企業的歸屬感，新老員工無形中相互間擰成了一股繩，鼓足了勁，整體的工作氛圍煥然一新，促進班組健康、和諧發展。（2）建立快樂工作機制，打造活力溫馨之家巡檢站注重提倡并建立快樂工作機制，帶領廣大員工以良好的心態、愉快的心情、飽滿的精神、積極的行動去快樂工作，開展寓“玩”于競賽、寓快樂于工作的各種勞動競賽和崗位技能比武活動，在工作中享受快樂。

四、結語

公司以員工為本，員工以公司為家，融入心本管理，以追求卓越為目標開展“四心四家”文化建設工程，對公司推進企業文化落地有著重要的現實意義。同時以寬闊的視野和“海納百川”的心胸，學習借鑒國內外優秀企業在企業文化建設方面的優秀成果，繼承吸收中國優秀傳統文化的精髓，做到“洋為中用、古為今用”，不斷豐富公司企業文化建設的工作手段和方法，推動公司企業文化建設邁上新的臺階。

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作者：嚴垚 單位：江蘇省送變電有限公司