民營企業文化范文

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企業文化不是簡單的“企業”+“文化”，更不是用來裝飾企業的文化。而是作為管理哲學的企業文化，主要指在一定的歷史條件下，長期的經營活動中形成的共同擁有的企業理想、信念、價值觀和道德規范的總和。它是管理實踐的結晶和管理科學發展的統一體，也是運用企業共同的價值觀念、信念、和諧的人際關系、積極向上的企業精神，成為推動企業發展的內在動力。

一、民營企業文化存在的問題

民營企業文化主要是指民營企業內部成員的共同價值觀體系，它具有導向、約束、凝聚、融合、輻射等功能。良好的企業文化能夠幫助民營企業在內部倡導和營造積極、健康、活潑、和諧的員工精神氛圍，進而形成企業不斷發展的動力。但是當前民營企業的經營者或者管理者由于對企業文化的重要性認識不足，導致民營企業文化存在不足，主要表現為以下幾方面的內容。

1.民營企業先天不足，具有濃厚的家族血緣性

民營企業多是由改革開放初的個體經濟發展而來，經過后來的資本和結構重構形成了股份制或者是有限責任公司。原來個體經濟中的親戚們自然而然擔任了民營企業中的所有重要職位，絕對地控制著企業的所有權和經營權。于是民營企業的文化出現了以家族利益為首，在家庭內部成員之間聯系緊密，形成了以家族血緣關系的強大聚合作用來實現自身對企業管理的家族血緣文化。

2.民營企業文化的趨同性

一個民營企業的成功離不開與其自身特點相符的企業文化，必須把企業的產品和服務價值與企業文化價值結合，即企業生產經營與文化結合才是企業成功的表現。可多數企業文化多是具有較強的普遍性的“求實”、“奮斗”等口號。民營企業文化沒有差異就沒有特色，沒有特色就沒有競爭力。

3.對企業文化的錯誤認識

部分民營企業家對企業文化認識不足，導致了兩種錯誤觀點。一種是部分民營企業將企業文化虛化。認為企業文化是給別人看的，企業要以制度管理人，有了制度就足夠了，最終形成員工積極性低下，工作創新性缺乏的局面。而另一種情況則是視制度管理而不顧，認為文化能夠解決所有問題，將企業存在的所有問題都歸結到企業文化身上，而形成精神至上的誤區。

二、民營企業文化存在問題產生的原因

1.對企業文化的片面、膚淺理解

主要是：把企業文化與思想政治等同，沒有注意對企業自身價值觀的塑造；還有人認為企業文化就是提供良好的工作環境，忽視了對員工的關心；還有一些民營企業認為口號就等于企業文化，不能真實地反映企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格，也不能在全體員工中產生共鳴，更不能真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用。

2.沒有轉變用人觀念

對科學發展觀中“以人為本”思想理解不透徹，沒有轉變用人觀念，企業發展沒有建立在職工素質提高和需要得到滿足的基礎上，在企業發展的同時極少關注職工個人的成長和發展，吸引人、激勵人的企業文化沒有形成。

3.沒有系統的企業價值觀

我國民營企業的價值觀還在形成初期，出現了將流行的管理哲學或警示名言照搬照抄、堆砌而成的現象。這種沒有與企業實際相結合的企業價值觀只能是掛在墻上的一紙空文，使得民營企業價值觀的表面化傾向嚴重，沒有成為指導企業共同行為的精神作用。

三、民營企業文化發展的方向

企業文化是因管理而生，為管理服務。以管理績效為最終檢驗標準的高級管理模式，因此企業文化的發展趨勢必須是如何與管理結合，支撐管理而又提升管理的中國民營企業文化發展趨勢有它的客觀規律和內在特點。總結有以下幾個方面：

1.品牌文化與企業文件同步協調發展

中國民營企業文化建設實用導向主義將越來越明顯，務實的文化需求不僅希望將內在文化應用到管理當中，更加需要將內在文化與外在的品牌文化相結合，因此企業文化建設與管理型的文化建設將成為中國式企業文化的主要模式之一。在這過程中，需要提醒的是民營企業文化建設要將內在文化既管理文化作為核心，以外在品牌文化為輔助，定不能將品牌文化凌駕于管理文化之上，這樣會造成文化虛化更為嚴重。

2.制度文化與企業文化統一發展

通過制度化平臺，引入職業化經理人管理民營企業的時候，制定良好的制度規范的同時，要注重民營企業文化的建設，注重行業特色和個性特征。正確認識企業文化建設和企業制度建設的作用，強調企業文化提升管理理念，通過核心文化理念與管理制度規范要求相結合，講究實效性、戰略性、管理型的文化應用，回歸文化管理的本質。

3.加強民營企業團隊精神的塑造

要塑造真誠互助的團結精神。團結協作精神是團隊精神最核心的內容。對于企業團隊的任何個體來說，要做到與別人團結協作，首先應該做到情感上相互關愛。因此，在工作中我們要做到換位思考，尊重上級，關愛下屬，用愛心和感恩之心去聆聽，去包容，從而，使大家都能分享到團隊的溫暖。其次，要清醒地認識到企業員工與員工之間密不可分的利益關系。企業是一個整體，在這個不可分割的整體中，任何個體的行為都將對整體以及整體中其他個體的利益產生影響。作為這個利益鏈條上的個體，我們每個員工的利益都是息息相關的。因此，我們必須培養塑造真誠互助、團結友愛的協作精神，這是促進企業團隊取勝的必要條件。

4.關注職工的全面發展

民營企業在發展的同時，改變用人思想，重視人在企業發展中的作用，做到企業與人同時健康發展。為員工提供良好的薪酬和福利保險，給予員工良好的成長空間和晉升前景，注重對員工職業生涯的規劃。用優秀人才的成長帶動民營企業發展。

總之，成功塑造民營企業文化，需要民營企業首先要看自身存在的問題，針對問題找出原因，積極的尋找解決問題的對策。這需要一個過程，我們希望民營企業在今后的發展中，更注重自身企業文化的塑造和認識企業文化對企業發展的推動作用。