安全知識管理范文

摘要：在市場經濟的不斷推動下，企業之間的市場競爭愈加激烈，如果企業想繼續做強做大，實施知識管理的檔案管理系統已經刻不容緩，它是檔案事業發展的必然趨勢，如何構建高效的檔案管理系統，本篇文章中進行了詳細的分析和探究，以供廣大同仁進行參考。

關鍵詞：檔案管理系統；構建研究；知識管理 

檔案知識管理工作是企業工作的重要組成部分，它對于提高員工工作質量，以及員工工作效率具有極大幫助。管理檔案的科學性以及規范性，是對一個企業整體的管理水平評價的基礎，所以，構建高校的檔案知識管理系統對于企業來講刻不容緩。

一、知識管理概述

在當今這個知識經濟時代，市場競爭越來越激烈，產業結構升級速度較快，知識管理在中國企業當中逐漸得到重視，越來越多的國有企業開始增強公司的知識管理體系，面對著如此緊迫性的改革，要想提高企業的競爭力，需要從知識管理的理念、方法、工具等方面來著手，這樣才能在當下如此激烈的市場競爭中取得主導地位。知識管理顧名思義就是為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑，它主要是將群體的智慧高度集中，同時增強員工的應變和創新能力，知識管理包括幾個方面工作：建立知識庫；員工間的知識交流有待增強；企業內部環境要以尊重知識為主；知識和資產同等地位管理。眾所周知，在當今這個社會上，在原有的知識基礎上進行再創造，已經成為這個時代創新的新標志，這種新的創新型管理模式在國有企業中深受歡迎，它的主要形式表現在原有信息管理上，領導人以及員工進行不斷的優化和創新，這樣不但可以繼承原管理模式的優勢，還可以重新確立一套滿足于當下社會全新的知識管理體系，確立全新的知識管理思想，它引領員工不斷培養自己的創新能力，全面提高員工的綜合素養能力，同時，它在保障組織方面關于知識流動性具有很好的促進效應，這在一定程度上實現了知識共享，同時增強了組織間的競爭力，有效的知識管理能夠幫助企業提高市場性和博弈性，還能在短時間內為企業樹立新的誠信形象，企業誠信決定了一個企業是否能夠長遠發展，知識管理系統的積極構建，在一定程度上提高了企業甚至是社會的整體知識文化水平。

二、基于知識管理的檔案管理系統的重要內容

企業的管理模式要具有一定的科學性和合理性，它可以有效地促進企業員工工作效率的提升，幫助企業不斷完善檔案管理系統，由此可見，實施檔案知識管理對于企業來講重中之重。關于企業知識管理有以下幾個內容：

1.整合檔案信息資源——集成管理。檔案信息資源的整合與共享是企業檔案知識管理工作的基礎工作，為了滿足管理工作的需求，還需要對信息資源進行深度挖掘，這就需要企業內部管理人員對各類檔案信息資源進行合理的整合，整合檔案信息資源來實現集成管理。集成管理顧名思義，它能夠有效地促進科技生產力，伴隨著經濟的發展和科技的進步，隨之而來的各種管理理論也不斷在發展，在管理原理的基礎上，管理理論也是層出不窮。管理對象的重點由傳統的人、財、物等資源轉變為以科學技術、信息、人才等為主的智力資源，在一定程度上擴大了企業的知識范圍，同時員工受到激發釋放出潛在效力，它能指導企業的管理行為實踐。

一、對當前煤礦安全管理中存在問題的分析

(一)煤礦工人的不安全行為

根據相關資料調查顯示，在諸多的煤礦安全事故中，導致其發生的最直接的原因就是煤礦工人的不安全行為。煤礦工人在開采煤礦的過程中，容易受到心理因素、技能因素以及生理因素等影響，煤礦開采環境浮躁，影響開采工人的心理，使得煤礦工人在工作的過程中，容易受到各種因素的影響，從而影響到開采工人的正常工作，造成安全事故的發生。

(二)開采煤礦機電設備老化

有的煤礦企業的老板將經濟效益放在了第一位，只為了追求眼前的利益，一味的降低煤礦開采成本，在安全管理上的資金投入不夠。在煤礦開采的過程中，使用的機電設備普遍存在老化的現象，這就使得煤礦在技術和設備上沒有安全保障，也沒有達到安全開采的相關要求，加大了安全事故發生的頻率。

(三)我國地質環境較為復雜

就我國的煤礦分布來說，露天煤礦較少，絕大多數的煤礦都是在地下的，這就要求煤礦開采工作在地下或者是井下進行。地下地質機構比較復雜，含有高濃度的瓦斯井較多，且煤層相對不穩定，給煤礦安全開采帶來了問題，在煤礦開采中容易發生自然現象。近年來，隨著我國煤礦開采規模的擴大，煤礦量也在逐漸的減少，煤礦開采的難度也就越來越大，工作人員面臨著諸多的安全問題。

二、安全目標管理在煤礦安全管理中的應用

國內外先進企業學習地圖的建設經驗

學習地圖是以工作任務分析為基礎，以崗位能力提升為導向，以職業發展為主線設計的一系列學習活動，是員工在企業內學習發展路徑的直接體現。根據企業中學習地圖的覆蓋范圍，面對學習主體的不同，學習地圖可以分為三種類型：整體型、群體型和重點崗位型。一些先進的國內外企業如美國Sanofi-Aventies（美國制藥業巨頭之一）、安利、西門子、惠普、中國國際航空股份有限公司（簡稱國航）、國家電網等引入學習地圖的理念和方法，都取得了良好的效果。構建學習地圖的基本步驟如圖1。崗位梳理是通過合并工作職責相近的崗位，將其劃分為崗位集群，降低課程庫的冗余重復以及學習地圖規劃的復雜度。同時結合企業各層員工的職業發展路徑，明確各崗位群的職業發展通道。比如國航培訓工作中，將專業序列的崗位按工作職責劃分為工程機務序列、商委營銷序列、乘務序列、地服序列等多個專業線條。

能力分析是針對不同的工作崗位進行能力分析，通過行為事件訪談、戰略研討會、能力分析研討會等方法構建出員工能力地圖。能力分析包括能力識別、能力分類以及能力分級三部分。基于能力模型的學習地圖使得企業員工的學習與發展不再盲目，而是緊緊圍繞企業戰略層層分解下來的能力要求。比如“西門子卓越領導”管理培訓(SiemensLeadershipExcellence)最有特色的部分是根據企業發展需求和卓越領導必備素質要求出發，分析管理人員所需能力，并將其劃分為五個級別(Sl-S5)，如S5層面的管理者需要提高自我管理和團隊建設能力，S4層面的管理者需要具備初級管理能力。

內容設計主要包括學習內容獲取、學習內容分類、學習內容分級。學習內容獲取的主要內容是：首先針對能力分析所建立的能力模型，挖掘該能力的關鍵要點。其次確定學習內容的聽眾對象，不同培訓對象所需求的學習內容不同。再次檢索已有的培訓資源，包括企業內部、合作伙伴以及市場供應。最后，整合形成所需的學習內容。在學習內容獲取后，應當依據前階段能力的分類與分級，相應地對學習內容進行分類與分級，形成各職位的專業技能類學習內容以及通用管理類學習內容。如在“西門子卓越領導”管理培訓項目中，在分析完所需能力后，為S5層面的管理者設計的學習內容包括企業文化、職業計劃、自我管理、客戶服務與戰略技能等；為S4層面的管理者設計的學習內容包括質量與生產效率管理、金融管理、流程管理、組織建設及團隊行為等。

最后，以職業發展路徑為線索將學習內容整合串聯起來，形成一個具有指引性和方向性的學習地圖體系。之前的學習內容可能是根據不同緯度進行內容的劃分，比如根據受眾對象不同可分為領導層面學習內容、普通員工學習內容等，根據課程適用范圍可分為通用性學習內容、專業性學習內容等，在此階段要根據職業發展路徑進行整合，要清晰描述出從某崗位的一個普通員工晉升為領導干部要經歷哪些學習階段，各階段都分別要學習哪些通用性和專業性學習內容，最終整合各線條的學習地圖，形成一張清晰完整的企業學習地圖。

從分析研究中我們發現，在先進企業的學習地圖應用經驗中，最核心的要素是崗位勝任能力模型（或稱崗位能力模型）、職業發展路徑和企業學習資源。能力模型的構建是基礎，職業發展路徑規劃指導是措施，而管理好企業學習資源則是支撐。通過構建學習地圖，將最大程度地實現企業的能力管理、知識管理和員工自主學習。那么，公司作為一家特大型電力企業，應該如何將學習地圖的精髓與企業的實際情況結合，如何發揮學習地圖的最大價值，如何創建自己的學習地圖，都成為我們必須慎重思考和亟待解決的問題。

以課程體系建設為先導的公司干部教育培訓體系新探索

事物的發展是前進性和曲折性的統一，任何事物的創新發展都需要一個過程，建設一個系統完善的干部教育培訓體系不可能一蹴而就，應該具體問題具體分析，尋找切入點，探索規律，循序漸進開展建設工作。公司目前的培訓課程體系建設，存在著指導思想和總體要求不夠清晰、各分子公司培訓課程體系建設和培訓課程開發不平衡、培訓課程體系和課程資源不健全、培訓課程管理的規范性不到位等情況，對落實干部培養要求，全面提升干部綜合素質帶來了不利影響，而在整個干部教育培訓體系中，培訓課程體系又占據著核心位置。因此，我們選擇以中高層管理人員培訓課程體系建設為突破口，探索繪制公司干部教育培訓學習地圖的途徑和方法。

第一篇：客戶服務部個人工作總結

2015年，本人在公司領導和部門的領導的大力關懷和正確指導下，圍繞著本職崗位工作職責，立足崗位，兢兢業業，踏實工作，較好的完成各項任務，現將個人工作情況具體匯報總結如下：

一、工作總體情況

（一）思想進步，態度端正

參加工作以來，本人在思想上嚴格要求自我，利用業余時間，不斷加強自我的思想理論學習，關注時政，認真學習了黨的十八大精神，“中國夢”等，通過加強學習，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的內涵素養，拓展視野，讓自己更好的與時俱進，適應社會和崗位發展需求；

（二）嚴于律己，真誠待人

本年度，個人能夠認真學習熱力公司的各項規章制度，認真領會公司各項決議，始終與公司黨委保持一致。在工作中，我嚴格遵守公司的各項規章制度工作，立足本職，團結同事，尊重領導，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴格要求自我，同時，與同事相處真誠相待，虛心向同事們學習，學習他們身上的品質和精神，不斷提高自我的綜合素養，更好更快的促進自我快速發展和提升。

（三）立足本職，做好工作

第一篇：石油工程項目設計管理研究

摘要：

加強項目設計質量管理能夠促進石油工程建設質量不斷的提升，文章針對石油工程設計中存在的質量管理問題展開探討，從制度不完善落實程度不足等方面進行分析。其次重點探討提升設計質量的有效措施，為石油工程設計規劃環節提供參照標準。

關鍵詞：

石油工程；項目設計；質量管理

1石油工程項目設計質量的重要性

石油工程涉及的項目比較多，必須協調好建設時間以及質量管理，避免出現監管不嚴、質量不達標的現象。加強設計質量管理，能夠促進工程建設任務更高效的完成，在運行使用階段各項目配合嚴謹，共同完成生產任務。石油工程建設環節是非常嚴謹的，任何一個環節出現問題都會影響到最終的使用。設計質量提升后能夠為施工任務開展提供保障，方便管理人員制定各項目的監管計劃，保障施工建設的連續性。在此基礎上開展的石油生產任務速率會有明顯的提升，產品質量也得到了保障，工程合理運行在成本投入上也能夠減少。

2石油工程項目實際質量管理存在的問題