班組企業(yè)文化范文

摘要:

將企業(yè)文化落實(shí)于班組建設(shè)中是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，本文將以大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠為例淺談企業(yè)文化在班組建設(shè)中的落實(shí)方案。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)文化;班組建設(shè);落實(shí)方案

企業(yè)文化也稱作組織文化，主要包括組織哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范和組織精神。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的導(dǎo)向作用，是企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn)和維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支撐。排名于全國(guó)煤機(jī)行業(yè)50強(qiáng)第30位的大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠憑借優(yōu)秀的企業(yè)文化和“同煤制造”理念創(chuàng)立了享譽(yù)三晉煤機(jī)制造業(yè)的品牌，為企業(yè)文化建設(shè)樹立了榜樣與楷模。本文將簡(jiǎn)析企業(yè)文化的內(nèi)涵，簡(jiǎn)單介紹大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠的文化建設(shè)，并從堅(jiān)持人本主義理念，創(chuàng)造特色企業(yè)文化和建立高素質(zhì)班組等三個(gè)方面來(lái)淺談企業(yè)文化在班組建設(shè)中的落實(shí)方案。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化最早起源于西方，也稱作組織文化，是一個(gè)企業(yè)組織在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中所形成的并且被全體員工所認(rèn)可和遵循的象征本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、工作精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為規(guī)范和思維方式的總和。從廣義上來(lái)劃分，企業(yè)文化被分為四個(gè)層面，分別是物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。其中，物質(zhì)層主要是研究企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)，創(chuàng)建表層文化;行為層是企業(yè)的行為文化;制度層是企業(yè)的準(zhǔn)則，即對(duì)企業(yè)和員工的道德行為具有規(guī)范和約束作用的原則;精神層是企業(yè)文化的核心，對(duì)全體員工的思想和行為方面具有重要的引導(dǎo)作用。另外，企業(yè)文化內(nèi)容主要包括企業(yè)組織哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范和組織精神。組織哲學(xué)屬于辯證唯物主義哲學(xué)，用于引導(dǎo)企業(yè)全體員工正確認(rèn)知自己的工作;價(jià)值觀念是企業(yè)對(duì)每一項(xiàng)客觀事物及其價(jià)值的正確評(píng)價(jià)以及員工對(duì)個(gè)人利益和企業(yè)利益的認(rèn)識(shí);道德規(guī)范則是以培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，規(guī)范員工的工作為主旨;組織精神是指全體員工的心理定式、價(jià)值追求和精神風(fēng)貌。

二、大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠的文化建設(shè)

構(gòu)建企業(yè)文化之魂——企業(yè)精神

如何打造先進(jìn)的、獨(dú)具企業(yè)特色的企業(yè)精神，這是企業(yè)必須面臨的重大課題，也是練就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要一環(huán)。通常企業(yè)精神的樹立要經(jīng)過(guò)發(fā)動(dòng)群眾、確認(rèn)樹立、深化培育三個(gè)階段。基本做法有：領(lǐng)導(dǎo)示范、輿論宣傳、樹立典型、活動(dòng)渲染、形象教育、人文關(guān)懷。這六個(gè)過(guò)程，精心打造、循序漸進(jìn)、春風(fēng)化雨、穩(wěn)步向前。在打造和提煉過(guò)程中，既要體現(xiàn)先進(jìn)性、時(shí)代性和科學(xué)性的原則，又要體現(xiàn)鮮明的企業(yè)個(gè)性化特征。我們汽車客運(yùn)站，從2004年開始，發(fā)動(dòng)全體員工用心提煉和打造企業(yè)精神。我們的企業(yè)精神是：“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、卓越、創(chuàng)新”。我們的站歌是：“賓至如歸的家園，一聲親切問(wèn)候，一張笑臉相迎，一切困難相助，我們是光榮的客運(yùn)員工，心心服務(wù)牢記心中。車票是請(qǐng)柬旅客是貴賓，文明服務(wù)稱心使人滿意……。張開雙臂運(yùn)送真情，團(tuán)結(jié)敬業(yè)卓越創(chuàng)新。心心服務(wù)，心與心的貼近，心與心的感受，心與心交融，心與心相通，心心服務(wù)”。

近年來(lái)，我站結(jié)合學(xué)書記視察河北保定客運(yùn)站講話精神，組織全站職工開展“學(xué)黨章、學(xué)黨史、學(xué)先進(jìn)”活動(dòng)，開展向“郭娜陸地航空班”先進(jìn)集體學(xué)習(xí)活動(dòng)。大家在學(xué)習(xí)中對(duì)照先進(jìn)找差距，從現(xiàn)在開始，從自我做起，要求每個(gè)員工都要樹立社會(huì)主義主人翁精神，無(wú)私奉獻(xiàn)精神，服務(wù)至上精神和團(tuán)結(jié)敬業(yè)精神。經(jīng)過(guò)不懈努力，我站企業(yè)精神覆蓋了全站每個(gè)角落，涌現(xiàn)出了“陽(yáng)光售票”班組、“春蕊檢票”班組、“青年文明號(hào)”平門稽查班組和“新星”迎門服務(wù)班組等十幾個(gè)先進(jìn)班組，這些班組經(jīng)過(guò)精心打造，形成了各自的班組品牌文化。2011年榮獲共青團(tuán)省委授予的“青年文明號(hào)”的平門稽查班組，他們的班組理念是：查一部車，盡一份責(zé)；班組精神是：吃苦耐勞，不徇私情；班組目標(biāo)是：超員超載為零、旅客滿意百分百。他們用自己辛勤的汗水，踐行了企業(yè)精神，收獲了榮譽(yù)和效益。

構(gòu)建企業(yè)文化之型——企業(yè)形象

企業(yè)形象既是企業(yè)文化的重要組成部分，又是企業(yè)文化的一個(gè)外部標(biāo)志。企業(yè)形象包含兩個(gè)方面：外部形象。即企業(yè)產(chǎn)品及企業(yè)服務(wù)給消費(fèi)者可以信賴的形象，需要履行的社會(huì)責(zé)任；內(nèi)部形象。即企業(yè)使全體員工在工作中產(chǎn)生的企業(yè)榮辱與共的觀念。良好的企業(yè)形象是一種無(wú)形資產(chǎn)，既能調(diào)動(dòng)員工的積極性，又能向社會(huì)展示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和精神面貌。給社會(huì)大眾以信心和信賴，給消費(fèi)者以吸引力，給企業(yè)以意想不到的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)形象構(gòu)成諸多因素中，品牌形象成為首要的決定性要素。因?yàn)槠放菩蜗蟮暮脡模苯記Q定一個(gè)企業(yè)的形象。具有良好形象受人歡迎的服務(wù)品牌，就是那些技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量高、信譽(yù)佳、成本低、效益好、服務(wù)優(yōu)、能夠滿足顧客的需求，使顧客產(chǎn)生好感和滿意的品牌。品牌形象與企業(yè)形象二者是部分和整體的關(guān)系，在企業(yè)形象塑造中，二者密切聯(lián)系，相互促進(jìn)。一個(gè)具有良好品牌形象的產(chǎn)品，能提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，自然會(huì)促進(jìn)企業(yè)整體形象的確立和發(fā)展；反過(guò)來(lái)，企業(yè)一旦贏得良好的聲譽(yù)，又會(huì)為品牌形象塑造創(chuàng)造條件。因而，企業(yè)形象的塑造，離不開品牌形象的塑造。無(wú)數(shù)事實(shí)證明：著名的品牌形象，就是產(chǎn)品形象，也就是企業(yè)形象。因此，打造“品牌”就是打造企業(yè)制勝法寶，就是占領(lǐng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

我站自2004年以來(lái)，在企業(yè)文化建設(shè)中，十分注重企業(yè)形象的建設(shè)，經(jīng)過(guò)企業(yè)員工的群策群力，確定了“心心服務(wù)”品牌，同年，向國(guó)家工商總局申請(qǐng)注冊(cè)，確定了“文化立站、品牌興站”的嶄新理念；明確了“車票是請(qǐng)柬、旅客是貴賓”、“張開雙臂、運(yùn)送真情”等品牌口號(hào)。同時(shí)把“心心服務(wù)”的傳播與實(shí)施作為客運(yùn)服務(wù)中的重頭戲，逐步培育和引導(dǎo)員工把自己的理想和抱負(fù)落實(shí)到“心心服務(wù)”上來(lái)，把自己的辛勤汗水付諸到“心心服務(wù)”上來(lái)，把自己的聰明才智用到“心心服務(wù)”上來(lái)。經(jīng)過(guò)八年時(shí)間，打造了一塊唱響張?jiān)蟮氐摹靶男姆?wù)”品牌，我站連續(xù)多年被評(píng)為全國(guó)、省、市“文明汽車客運(yùn)站”、“文明示范窗口”、“巾幗建功崗”、“文明單位”、“十大文明服務(wù)品牌”等殊榮。

構(gòu)建企業(yè)文化之源——文化的繼承和融合

傳統(tǒng)是歷史長(zhǎng)期的沉淀，是一個(gè)民族寶貴經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是一種十分寶貴的資源。我國(guó)五千年的傳統(tǒng)文化是我國(guó)各民族人民一代接一代的集體創(chuàng)造，是國(guó)家和民族永久傳承的瑰寶。優(yōu)秀傳統(tǒng)文化就是“精神的氧氣層”。有位哲人講，“樹的影子拉的再長(zhǎng)，也離不開樹根；人走得再遠(yuǎn)，也走不出母親的心。”

大家好！

我們即將告別碩果累累的2014年，跨入充滿希望和期待的2015年。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向一年來(lái)辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的人員和廣大職工，表示誠(chéng)摯的謝意！

一、2014年企業(yè)文化、班組建設(shè)基本情況

(一)企業(yè)文化建設(shè)基本情況

黨的十六屆四中全會(huì)提出了全面構(gòu)建和諧社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化猶如一靈魂，是生存與發(fā)展的支柱與不竭動(dòng)力。培育良好的企業(yè)文化，可以做到?jīng)Q策精明、信息靈敏、團(tuán)結(jié)融洽、配合默契、效率快捷、勇于進(jìn)取，可以在企業(yè)成員中造成強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。2014年來(lái)，我在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的努力下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，全面加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)，人員素質(zhì)培養(yǎng)教育，齊心協(xié)力，狠抓實(shí)干，完善企業(yè)文化，取得了前所末有的業(yè)績(jī)，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面所做的工作如下：

一是建立文化組織機(jī)構(gòu)。為進(jìn)一步提高班子成員的思想政治素質(zhì)，以黨委中心組學(xué)習(xí)為載體，切實(shí)抓好班子的政治理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我們進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，更新學(xué)習(xí)方法。通過(guò)認(rèn)真研讀、集體討論、座談交流、書寫心得體會(huì)、進(jìn)行閉卷考試等形式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十七大精神、學(xué)習(xí)職代會(huì)、員工大會(huì)精神、管理制度匯編、科學(xué)發(fā)展觀理論、執(zhí)行力建設(shè)、十七屆四中、五中全會(huì)精神、國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神等共二十余次，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，起到了示范表率作用，同時(shí)黨委堅(jiān)持在范圍內(nèi)推廣企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)。一年來(lái)，黨委進(jìn)一步加強(qiáng)了宣傳網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的建設(shè)，建立了有余人的宣傳通訊隊(duì)伍，并邀請(qǐng)了到為通訊員授課，加大了宣傳力度、提高了宣傳質(zhì)量。全年向《》投稿余篇，刊登余篇。及時(shí)更新網(wǎng)站、新聞資訊、定期更換墻報(bào)。可以說(shuō)，黨委的重視是我們是做好企業(yè)文化建設(shè)工作的保證。

二是提高員工綜合素質(zhì)。樹正氣，鼓實(shí)勁，激勵(lì)和帶動(dòng)職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。第一，創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，不斷提升企業(yè)品牌。明確創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃。第二，“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”；通過(guò)舉辦各種培訓(xùn)班切實(shí)提高員工的素質(zhì)和水平；第三，引導(dǎo)形成規(guī)范、文明、務(wù)實(shí)的行為習(xí)慣，形成良好的企業(yè)文化氛圍；第四，通過(guò)輿論的先導(dǎo)作用，宣傳先進(jìn)人物、典型事跡；通過(guò)重大活動(dòng)的策劃展示企業(yè)形象。我們以培訓(xùn)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為企業(yè)原則，制定了合理的職工教育方案，有計(jì)劃、分階段、分步驟的開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，多種形式、多種渠道，加大培養(yǎng)人才的力度，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。2014年全年共進(jìn)行次培訓(xùn)共計(jì)參培人次，其中內(nèi)培次人次，外培次人次，培訓(xùn)費(fèi)用元。

三是積極創(chuàng)辦文化。積極倡導(dǎo)和推行平安和諧文化。一直以平安和諧文化為思想內(nèi)涵，它集中體現(xiàn)了和睦相處的思想、協(xié)調(diào)發(fā)展的理念、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、求同存異的價(jià)值取向。和諧文化是企業(yè)文化的重要組成部分，積極把和諧文化融入到職工思想行為和企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，構(gòu)建了班子和諧、人人和諧和機(jī)制和諧的和諧文化，努力形成和諧共進(jìn)、和諧發(fā)展的氛圍。第一，開展送溫暖工作。2014年來(lái)工會(huì)走訪慰問(wèn)多人次，發(fā)放慰問(wèn)金元，發(fā)放困難補(bǔ)助費(fèi)元。在內(nèi)發(fā)起“扶困愛(ài)心募捐”活動(dòng)，共募愛(ài)心款元。參加“一幫一、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，愛(ài)心款合計(jì)元。第二，開展多樣化活動(dòng)。堅(jiān)持了“每逢佳節(jié)有活動(dòng)”以及每月一主題活動(dòng)的制度。積極參加各項(xiàng)活動(dòng)十幾次，共計(jì)百余人，如：“一幫一、送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)共計(jì)募捐元、安全生產(chǎn)月板報(bào)競(jìng)賽、冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)等。第三，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。組織深入學(xué)習(xí)國(guó)家、上級(jí)單位的重要會(huì)議精神以及領(lǐng)導(dǎo)講話精神、《管理制度匯編》、執(zhí)行力建設(shè)以及深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化的特點(diǎn),認(rèn)識(shí)誤區(qū),核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心價(jià)值觀,措施

論文摘要：企業(yè)文化作為一種新興的先進(jìn)生產(chǎn)力理論問(wèn)世以來(lái)，已成為許多企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動(dòng)力和重要法寶。企業(yè)文化對(duì)于現(xiàn)代化管理，以及企業(yè)外塑形象、內(nèi)育精神都起著重大作用。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保在經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的有力保障。本文就企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題提出了完善和發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。

一、企業(yè)文化概念的起源

企業(yè)文化——是一種心理契約,是一種氛圍,具有一種監(jiān)督力,核心是績(jī)效文化,要提供變革舞臺(tái)。

關(guān)于企業(yè)文化的定義，有很多種說(shuō)法。資料顯示，文化是一種歷史的沉淀物，是一些實(shí)踐的總結(jié)，是一些精華的提煉。而企業(yè)文化更是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的，并融合社會(huì)文化，而為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，在沒(méi)有正式的研究他們之前，它已存在于企業(yè)中，影響著企業(yè)各個(gè)方面。大多數(shù)人并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化的存在，那是我們沒(méi)有接觸到不同的文化，只有當(dāng)我們接觸到不同的文化，才能感到自己文化的存在。

我們中國(guó)的管理歷史比之西方的管理歷史要長(zhǎng)許多，在西方，管理作為一門學(xué)科進(jìn)行研究，還是在最近100多年的事情，而在中國(guó)，有史料可查的管理典籍，就可以上溯到2000多年前的《尚書》、《周禮》，雖然當(dāng)時(shí)并沒(méi)有形成一個(gè)符合現(xiàn)代西方管理標(biāo)準(zhǔn)的管理學(xué)，但史料中所記載的在各方面的管理方法，卻令現(xiàn)代人嘖嘖稱奇的，而我們古老中國(guó)的管理理念比之西方管理更注重實(shí)現(xiàn)人與自然，人與社會(huì)，人與人之間關(guān)系的和諧發(fā)展。改革開放后，西方科學(xué)的管理理論和實(shí)踐都在我們國(guó)家的繁忙的歷史舞臺(tái)上迫不及待的展現(xiàn)自己獨(dú)特的現(xiàn)代化管理手段，但漸漸的它就顯現(xiàn)出與中國(guó)人，中國(guó)文化格格不入的“神情”，目標(biāo)管理、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、績(jī)效考核，行之越深，越可能違反人性，破壞中華文化，使領(lǐng)導(dǎo)者陷入孤家寡人的孤獨(dú)寂寞苦境。企業(yè)的運(yùn)行也將離心離德，陷入人浮于事的、冷漠消極的“打工”心態(tài)中。如果以歷史文化的沉淀和現(xiàn)代企業(yè)制度的結(jié)合而形成的具有中國(guó)特色的企業(yè)文化所指導(dǎo)的企業(yè)，那才能更加適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能在“和諧發(fā)展”的氛圍中為投資者，為社會(huì)做更多的貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)文化的特點(diǎn)

每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都有各自的特點(diǎn)，但是縱觀所有企業(yè)的企業(yè)文化也有其共同點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、黨的建設(shè)

2010年，分公司黨建、創(chuàng)建工作要以黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，鞏固和發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐成果，以改革創(chuàng)新的精神，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)強(qiáng)化公司黨的建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)化成公司科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。為標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

總體要求：全面貫徹十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，按照分公司黨委和省公司的總體部署，強(qiáng)化改革創(chuàng)新理念，突出和諧企業(yè)建設(shè)原則，推進(jìn)軟實(shí)力提升目標(biāo)，全面深化分公司黨的建設(shè)，創(chuàng)新思想政治工作方法，提升精神文明創(chuàng)建水平，擴(kuò)大內(nèi)外部宣傳力度，為推動(dòng)分公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

主要做法：一是要通過(guò)完善基層組織設(shè)置、改進(jìn)組織功能、創(chuàng)新組織活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)基層黨組織的思想觀念、工作方法、活動(dòng)方式的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由傳統(tǒng)的行政命令型向指導(dǎo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，由強(qiáng)調(diào)共性向既注重共性又尊重個(gè)性轉(zhuǎn)變，努力提高基層黨組織工作的針對(duì)性、實(shí)效性。二是按照省公司推行的“黨建工作模板”，強(qiáng)化監(jiān)督，深化內(nèi)容，細(xì)化目標(biāo)，優(yōu)化機(jī)制，使基層黨建工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。三是全面開展并實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”建設(shè)。

二、思想政治工作

思想政治工作是黨建工作的重要內(nèi)容和組成部分，是黨的工作優(yōu)勢(shì)。明年，要進(jìn)一步完善各級(jí)員工思想動(dòng)態(tài)收集、分析、反饋的工作機(jī)制，在深入、細(xì)致、準(zhǔn)確、及時(shí)上下功夫，抓住職工反響強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策急需了解的難點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性的開展工作，切實(shí)增強(qiáng)教育引導(dǎo)的實(shí)效性。

同時(shí)，通過(guò)流程穿越活動(dòng)，積極尋找緩解員工工作壓力和生活壓力的有效途徑，促進(jìn)企業(yè)和諧與穩(wěn)定。

三、精神文明創(chuàng)建工作

摘要：國(guó)有企業(yè)在踐行“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的過(guò)程中，以家文化為導(dǎo)向，以員工為本，以發(fā)展為本，以“制度管事、文化管心”為治企理念，打造具有基層班組特色的文化之路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；精神文化；家文化；文化管心

一、引言

近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)全面深化改革的不斷深入推進(jìn)，公司必須靠與之相適應(yīng)的文化來(lái)引導(dǎo)和凝聚，擇文化建設(shè)之路，以員工為本，文化管理之策，以發(fā)展為本，謀文化強(qiáng)企之舉。以及“家文化”建設(shè)在國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展，本公司在“家文化”建設(shè)中積極探索和嘗試，并取得一些成功經(jīng)驗(yàn)。

二、企業(yè)精神文化建設(shè)

為了讓公司健康快速發(fā)展,公司首先選擇建設(shè)和弘揚(yáng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化。立足實(shí)際，以實(shí)用有效為目標(biāo)，以規(guī)范統(tǒng)一為標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)現(xiàn)文化落地的同時(shí)，發(fā)揮文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精神文明建設(shè)方面的重要作用。依托60多年的歷史底蘊(yùn)，傳承公司優(yōu)良傳統(tǒng)精神-“鐵軍精神”，培養(yǎng)出一支具有鮮明時(shí)代特色“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別有擔(dān)當(dāng)”的員工隊(duì)伍。

三、企業(yè)文化行為建設(shè)

1.精心安全管理，共建“平安之家”抓安全，重細(xì)節(jié)，考慮周全，工作中用安全文化熏陶員工，用安全文化養(yǎng)成習(xí)慣。弘揚(yáng)工匠精神，將精心工作與精益化管理相融合，班組成員對(duì)自己的工作精心策劃，精心操作，在安全生產(chǎn)中，按照“三個(gè)百分之百”的要求，在隱患排查中，不放過(guò)任何一個(gè)隱患點(diǎn)，確保線路安全。具體做法如下：（1）建立班組安全文化體系。以人為本、關(guān)愛(ài)每位員工，帶著感情抓安全，由被動(dòng)管理逐漸向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。（2）營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。編制安全文化小冊(cè)子，張貼畫報(bào)、公告，挨家挨戶安全宣傳，舉辦安康杯活動(dòng)，充分利用現(xiàn)場(chǎng)，內(nèi)網(wǎng)、微信平臺(tái)全面宣傳安全文化建設(shè)情況。（3）建立安全誠(chéng)信機(jī)制。負(fù)責(zé)人及各崗位負(fù)責(zé)人都要做出公開的安全承諾，簽訂安全生產(chǎn)承諾書，公示安全生產(chǎn)承諾書。（4）改善場(chǎng)所的安全環(huán)境。現(xiàn)場(chǎng)對(duì)有危險(xiǎn)的地方進(jìn)行安全提示。（5）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。組織開展“安全之星”活動(dòng)，人人參與安全管理，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。（6）規(guī)范安全精益化建設(shè)。修訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理辦法，完善班組安全管理的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，從安全會(huì)到安全交底、日常的安全檢查、安全培訓(xùn)，隱患點(diǎn)的排查治理，反違章管理都進(jìn)行了規(guī)范，使班組的安全管理有據(jù)可依，有據(jù)可查。（7）創(chuàng)新安全文化建設(shè)。①喚醒親情助安全。邀請(qǐng)家屬來(lái)班組現(xiàn)場(chǎng)來(lái)參觀并進(jìn)行座談，活動(dòng)室里展現(xiàn)出員工的親屬的照片和對(duì)員工的安全叮囑，讓員工感受到家庭的溫暖和公司的關(guān)愛(ài)。②溫馨提示報(bào)安全。利用公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，微信平臺(tái)等等，實(shí)時(shí)給員工進(jìn)行溫馨提示，把公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，傳達(dá)到每位員工。

一、通過(guò)長(zhǎng)期的摸索和實(shí)踐，我公司從十二個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

運(yùn)用企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，全面提高員工的綜合素質(zhì)，更好地發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理和公司科學(xué)發(fā)展中的引領(lǐng)、保證和服務(wù)作用。

1.精神文化建設(shè)。

踐行企業(yè)精神，提高員工素質(zhì)，凝聚人心，樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

2.制度文化建設(shè)。

建立、健全管理制度體系，依法依規(guī)治企，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)規(guī)章制度成為工作準(zhǔn)則，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象。

3.行為文化建設(shè)。

通過(guò)理念識(shí)別系統(tǒng)的建立，把理念導(dǎo)入員工的行為當(dāng)中，規(guī)范員工行為，讓企業(yè)文化落到實(shí)處，建立企業(yè)的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范。

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化的特點(diǎn),認(rèn)識(shí)誤區(qū),核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心價(jià)值觀,措施

論文摘要：企業(yè)文化作為一種新興的先進(jìn)生產(chǎn)力理論問(wèn)世以來(lái)，已成為許多企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動(dòng)力和重要法寶。企業(yè)文化對(duì)于現(xiàn)代化管理，以及企業(yè)外塑形象、內(nèi)育精神都起著重大作用。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保在經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的有力保障。本文就企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題提出了完善和發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。

一、企業(yè)文化概念的起源

企業(yè)文化——是一種心理契約,是一種氛圍,具有一種監(jiān)督力,核心是績(jī)效文化,要提供變革舞臺(tái)。

關(guān)于企業(yè)文化的定義，有很多種說(shuō)法。資料顯示，文化是一種歷史的沉淀物，是一些實(shí)踐的總結(jié)，是一些精華的提煉。而企業(yè)文化更是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的，并融合社會(huì)文化，而為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，在沒(méi)有正式的研究他們之前，它已存在于企業(yè)中，影響著企業(yè)各個(gè)方面。大多數(shù)人并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化的存在，那是我們沒(méi)有接觸到不同的文化，只有當(dāng)我們接觸到不同的文化，才能感到自己文化的存在。

我們中國(guó)的管理歷史比之西方的管理歷史要長(zhǎng)許多，在西方，管理作為一門學(xué)科進(jìn)行研究，還是在最近100多年的事情，而在中國(guó)，有史料可查的管理典籍，就可以上溯到2000多年前的《尚書》、《周禮》，雖然當(dāng)時(shí)并沒(méi)有形成一個(gè)符合現(xiàn)代西方管理標(biāo)準(zhǔn)的管理學(xué)，但史料中所記載的在各方面的管理方法，卻令現(xiàn)代人嘖嘖稱奇的，而我們古老中國(guó)的管理理念比之西方管理更注重實(shí)現(xiàn)人與自然，人與社會(huì)，人與人之間關(guān)系的和諧發(fā)展。改革開放后，西方科學(xué)的管理理論和實(shí)踐都在我們國(guó)家的繁忙的歷史舞臺(tái)上迫不及待的展現(xiàn)自己獨(dú)特的現(xiàn)代化管理手段，但漸漸的它就顯現(xiàn)出與中國(guó)人，中國(guó)文化格格不入的“神情”，目標(biāo)管理、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、績(jī)效考核，行之越深，越可能違反人性，破壞中華文化，使領(lǐng)導(dǎo)者陷入孤家寡人的孤獨(dú)寂寞苦境。企業(yè)的運(yùn)行也將離心離德，陷入人浮于事的、冷漠消極的“打工”心態(tài)中。如果以歷史文化的沉淀和現(xiàn)代企業(yè)制度的結(jié)合而形成的具有中國(guó)特色的企業(yè)文化所指導(dǎo)的企業(yè)，那才能更加適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能在“和諧發(fā)展”的氛圍中為投資者，為社會(huì)做更多的貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)文化的特點(diǎn)

每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都有各自的特點(diǎn)，但是縱觀所有企業(yè)的企業(yè)文化也有其共同點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。