財務風險管理技術范文

摘要:當前全球經濟逐漸步入數字化時代，人類社會生活每時每刻都在產生大量的數據，對大數據的研究和應用越來越引起社會的關注。智能網絡信息技術的應用，對企業風險識別和風險應對能力提出了更高的要求，給企業管控風險增加了難度。本文通過對大數據背景下企業財務風險狀況展開分析，闡述企業存在財務風險意識不足，財務風險管控體系不完善和數據收集、使用和存儲存在安全性的問題，并提出制定財務風險管理制度，健全風險管理流程，建立信息化檢查系統和完善企業運行大數據的基礎設施等相應的解決措施，以期加強企業財務風險管控能力，提高企業的財務管理水平。

關鍵詞:大數據背景；企業財務風險；研究

一、大數據背景下企業財務風險概述

(一)大數據背景下企業財務風險現狀

隨著計算機和信息技術的發展和應用，運用計算機和云計算的會計核算和智能財務分析的操作方式也應運而生，這種操作方式能夠提高數據核算和分析的準確性，為企業管理者提供更好的決策依據，簡化流程節省人力，提高工作效率。企業管理者也存在因數據采集存儲安全和使用不當而使企業面臨一定的運營風險，尤其對于企業的財務風險管控，因沒有建立有效完善的風險預警和制度管理體系，沒能有效防范和應對風險而出現一系列的財務問題。

(二)大數據背景下企業財務風險研究的必要性

財務風險主要是企業在各項財務活動中由于難以預料或控制因素的出現或影響以及財務管理不當使企業蒙受的損失和危害的可能性。第一，財務風險客觀存在，企業不可能消除財務風險，只能分析財務風險形成的原因，對風險進行有效識別、評估，采取有效措施來應對降低風險；第二，進行財務風險研究分析，借助大數據技術，積極推進數字化轉型，建立財務風險預警和管理信息體系，使用風險預警系統對財務風險進行篩選和甄別，有效防范和應對可能發生和存在的財務風險，為財務風險防范建立風險防護墻；第三，基于互聯網的信息數據的共享模式與方法，可以實現業務與財務相融合的一體化信息系統，加強數據的收集和共享，更利于了解競爭對手和市場相關數據信息，也更利于企業做出準確的管理決策，利用大數據手段來強化企業財務風險管理，有效降低企業財務風險，將財務風險對企業的危害降低到企業可承受范圍之內。

二、大數據背景下企業財務風險分析

【摘要】本文論述了企業財務風險的不確定性、可分散性、轉移性和決策性等四個特征，指出財務風險是可以識別的。本文認為通過有效的財務風險管理可促進企業價值最大化，利用企業財務風險與收益模型，可以找出企業財務風險的最佳決策區間。同時，對企業財務風險防范對策進行了探討。

【關鍵詞】財務風險風險管理風險與收益模型

一、財務風險的特征及其規律

不確定性，這是財務風險的基本特性。風險是事件的不確定性引起的，由于對未來結果予以期望所帶來的無法實現期望結果的可能性。簡言之，風險是結果差異引起的結果偏離，即期望結果的可能偏離。

1、可分散性、可轉移性

財務風險是客觀存在的，但防范和控制風險是可能的，而分散、轉移財務風險也是可能的。在財務風險發生之前或發生過程中，采取專門方法和手段，可以避免或減少風險損失，增加風險收益。通過選擇合適的風險管理技術，即控制型技術和財務型技術，可以分散和轉移財務風險。正是這一特性導致風險組合、保險、期權、遠期外匯交易、貨幣和利率互換等財務工具在財務風險管理中的應用，使財務風險管理成為可能。

2、決策性

企業經營是持續進行的，財務管理者可以基于歷史平臺對未來不確定的環境因素進行估計，這就是財務風險的可決策性。財務風險既可事后確認，也可事前估計。通過財務技術可在事前對損失進行預測和估計，使風險的不確定性變得可控。財務風險的不確定性決定其獨特的運動規律：

［提要］當前，集團公司呈現出快速發展勢頭。集團公司管理層次多、內部環境復雜，這使得集團公司面臨著財務風險。本文從內部控制視角關注集團公司財務風險管理中存在的問題，并從控制環境、風險評估過程、信息系統和溝通、控制活動和對控制監督等方面，提出集團公司加強財務風險管理的對策建議。

關鍵詞：內部控制；集團公司；財務風險管理；對策

一、內部控制以及財務風險管理概述

（一）內部控制概述。企業內部控制是一系列活動，這一系列活動的目的是為了確保財務、人員、資產和工作流程的有效運作，以確保企業管理活動的正常和有序運作。我國《企業內部控制基本規范》將內部控制要素分為五個方面：控制環境、風險評估過程、信息系統與溝通、控制活動和對控制的監督。集團公司對財務風險管理進行內部控制的主要目標是確保公司的財務報告和相關信息真實、完整，公司資產得到有效保護，切實落實管理政策，保障企業正常生產經營，有效提高運營效率，確保企業長久的盈利與發展能力，促進公司戰略發展。

（二）財務風險管理概述。理論界認為財務風險管理是一種特殊的管理職能，是現代風險管理的一個分支。財務風險管理是一個管理過程，涉及集團公司識別、預測、測量和分析其運營期間可能發生的各種財務風險，及時有效地進行風險控制，以保證集團公司的正常生產經營，避免損害經濟利益。集團公司的財務風險有的是由外部影響造成的，有的是在內部生產經營活動中產生的。財務風險是客觀存在的，是不能夠將其消除的，所以集團公司管理者只能采取有效的措施降低財務風險。一般來說，由其自身影響而產生的財務風險可以控制、可以降低。

（三）財務風險管理在集團公司風險管理中處于核心地位。集團公司在生產經營過程中面臨各種風險，包括戰略風險、經營風險、市場風險和財務風險等。財務風險與生產和經營活動中的其他類型的風險相互交織、相互影響。財務風險是其他風險的集中體現，財務風險也會導致其他風險，財務風險是集團公司風險管理的核心，也是復雜市場環境下實現企業穩健經營的關鍵。有效預防和控制財務風險是控制集團公司風險管理的有效方法，是整個企業管理的重要組成部分。

二、基于內部控制的集團公司財務風險管理現狀

（一）風險管理意識不強。集團公司財務活動的各個方面都客觀地存在著財務風險。但集團公司對財務風險管理工作的重視程度不夠，而基于內部控制視角的財務風險管理工作也并未引起足夠的重視，這將對整個集團公司的運營產生負面影響。管理層在防范財務風險時應該從業務發生前就進行事前監測風險，經濟業務發生的過程中應進行事中監測風險，在集團公司中，雖然有監測風險的環節，但是往往力度不夠。此外，集團公司及其子公司尚未形成一致的財務風險管理體系，缺乏健全的財務風險評估機制，更是很少涉及集團的財務風險預警系統。

第一篇:企業財務內控風險管理對策

【摘要】當前，經濟全球化趨勢日趨明顯，對于我國大多數企業來說，這意味著其必須具備過硬的發展能力，否則將在競爭中被淘汰。鑒于此，穩扎穩打、發掘自身優勢尤為重要。現階段，國際和國內市場競爭激烈，行業波動幅度大，企業管理若存在缺陷將直接面臨危機。大部分經營風險，恰恰是由于財務管理不當所致，因此，企業必須做好財務管理工作。論文探討了企業管理過程中存在的財務內控風險，重點分析目前我國大多數企業在內控與發展過程中存在的問題，針對財務內控風險提出合理的規避方式，以此提升我國企業的財務管理與控制能力，及時防范財務風險，助力我國經濟發展。

【關鍵詞】財務管理；內控風險；對策

1引言

近年來，我國經濟快速增長，盡管市場擴大、機會增多，但對我國大多數企業來說，卻意味著將面臨更大的競爭危機。為了尋求長遠、健康的發展，企業必須具備憂患意識，從內部財務管控制度出發，通過具體措施提升財會管理水平，從而在整體上提升企業的規劃與經營水平。然而立足現狀，大多數企業在財務風險管控方面還不得其門而入，因此，企業必須結合現狀，通過深入的分析與探討，提出落實于具體工作的財務風險管控制度優化措施。

2企業財務內控的基本概念和重要性

具體而言，企業的內控與風險防范，主要是指企業在規范自身工作方式、自我審視、統籌分析的經營策略過程中，采取相應的管理措施。其中，企業的風險管控不僅在于管理人員及企業每位員工需自覺遵守企業制度、做好核算和審計工作，同時，相關人員也應參與企業的風險管控工作當中。企業風險可分為兩大類，即財務風險和操作風險。其中，財務風險是指企業在財務及投融資過程中遇到一系列不確定因素導致的風險問題。因此，企業在建立財務預算或財務目標時必須重視財務風險。操作風險是指企業在生產、銷售和售后過程中遇到一系列不確定的因素。因此，企業在確定利潤目標時必須充分考慮企業將面臨的操作風險。內部控制管理的水平與企業資產和信息的安全性和完整性直接相關，并且對企業的各種決策和宏觀戰略制定具有非常重要的影響。

3企業財務風險防范與內控管理的現狀

【摘要】公立醫院作為國家保障社會穩定的基礎之一，擔負著服務社會的重要責任，要求自身符合可持續發展。但是在醫院的發展和擴張背后隱藏著一定的財務風險，對醫院的發展造成影響。論文以醫院發展和債務為切入點，基于ERM框架，研究一套促進公立醫院發展的財務風險管理體系。

【關鍵詞】ERM方法；風險管理；公立醫院

1引言

隨著我國醫療體系改革逐步完善，傳統的公立醫院的運營模式發生了巨大的變化，對內對外都存在著顯著需要改革醫院財務風險管理模式的需求。公立醫院體系外，國家層面上，對公立醫院的扶持正逐步退出歷史舞臺，轉而國家將政策的主要重點放置在社區醫院和縣級以下醫療單位上面；從醫療的行業層面上，醫療成本逐步提高，醫療效率較低以及醫院的口碑下降問題都比較顯著；從醫療市場上看，國家在大力支持民營醫院的設立，鼓勵民間資本進入醫療體系，對公立醫院的發展形成了顯著的沖擊性。對公立醫院體系內，各種國家政策制度的要求也推進了財務風險管理體系的建立。近年來財政部下達的《行政事業單位內部控制規范（試行）》、《關于全面推進行政事業單位內部控制建設的指導意見》等相關文件要求公立醫院也在實現內部控制。因此，公立醫院必須搭建完善的現代醫院管理體制。

2當前公立醫院財務風險成因分析

在建立財務風險管理體系前，要先了解公立醫院的財務風險存在的原因，公立醫院的財務風險潛藏于醫院運營的各個環節，主要由以下幾方面原因產生。

2.1市場經濟因素

市場經濟的發展以及衛生體制的變革，推進了公立醫院對信貸市場的依托，國家政策的倚重越來越傾向于社區和縣級以下醫療機構，而對公立醫院的側重越來越低，而醫療行業的發展要求公立醫院要不斷地做大做強提升市場的競爭力，這使得許多的公立醫院采取擴大信貸范圍的方式，采用負債經營的模式來拓展自身的規模，同時也使得醫院的債務風險進一步提升。

第一篇：我國企業財務風險管理及防范對策

摘要：市場經濟的變化給企業的財務工作帶來一定的風險，隨著企業面對的市場競爭的壓力的增多，企業的財務風險也是在增加的狀態，在面對全球經濟一體化的進程中，企業的財務風險管理和防范是企業成長的一個重要的課題。因為財務管理在企業中的重要地位，所以企業財務風險的管理在財務管理中的地位很重要，文章主要分析我國企業財務風險管理及防范對策，主要目的是減少企業財務風險的發生，促進企業財務的有效管理，以保證企業的可持續發展前景。

關鍵詞：企業；財務；風險管理；對策

企業的財務風險是企業風險中不可缺少的一部分，因為財務貫穿于整個企業的經營管理中，但是因為市場經濟的作用，企業的財務風險具有客觀性，因此企業也應該客觀對財務風險進行管理，以便及時發現風險，防控風險。

一、企業財務風險形成原因

企業的財務風險出現的條件是企業的一些經營活動的財務受到外界的一些難以預料的因素的影響，從而導致企業的財務發生風險的現象，這種財務風險的出現會使企業的財產遭受一些損失，因此下面總結了企業財務風險的形成原因。首先是來源于市場中的風險管理機制不完善造成的。因為我國的市場經濟較國外相比起步較晚，因此市場中的各種制度也是不完善的，制度的規定不全面，不能對市場中會出現的財務風險做以合理的監督，這也會促使一些企業的利潤會受到財務風險的影響；其次市場環境的變化速度之快也給企業的發展帶來很多不確定性的風險，企業在享受著市場經濟帶來的機遇和發展空間的同時也要迎接市場所給與的挑戰，因為市場的變化瞬息萬變，影響企業財務風險的因素也很多，國家的宏觀調控、企業原材料的市場的價格調整幅度、國家的政策法規的修改等，都是影響因素；最后企業內部資本結構的不合理分配也會導致企業的財務風險的增加，企業的資本結構主要指的是企業的資本價值的比例，一些企業為了占有市場，就進行盲目的擴張，忽視對企業資本結構的管理，因此就導致企業償還債務的能力受限，同時企業的一些應收賬款管理工作不到位也是影響企業財務風險出現的原因，情形嚴重，企業的破產也是會發生的。

二、企業財務風險的種類

企業的財務風險的種類很多，依據企業的經營管理流程列舉出企業的財務風險種類有企業的籌資風險、投資風險、經營風險以及企業的現金流風險。企業的籌資風險主要發生在企業籌集資金的時候，因為企業的經營活動需要有資金的支持，這樣才能夠擴展企業的規模，那么就需要企業進行籌資，在籌資的過程中要按照企業的實際經營情況來選擇籌資的方式，因為籌資過多，會增加企業的負債，籌資過少不夠企業擴大經營，因此企業應該是籌資得當，為企業減少籌資的風險；企業在籌資以后就要進行企業的投資和經營活動，在這兩項范圍內企業也是會遇到財務風險的，因為企業的投資要做好評估和預算，合理的進行投資，不能因為盲目地投資，吸取短期的經濟效益，而用企業的長期發展作為代價，所以應該注意對投資時面對的風險，而企業的經營活動的不確定因素很多，有企業原材料的價格、企業的銷售手段、企業內部控制制度、企業監督機制以及企業面對的市場環境的變化都會影響到企業的經營情況，他們的改變也會增加企業的財務風險，不利于企業資金的回籠。

第一篇：國有企業財務風險管理分析

摘要:

我國的市場經濟體系已經逐漸完善，企業如果想要獲得長期穩定的發展，那么對內部控制就一定要加強。財務風險管理中內部控制是企業現代化管理的重要組成部分，直接接觸著企業各項財務數據，掌握著企業的經濟命門，如果無法實現對財務風險管理方面的有效監控，將會導致企業可能無法應對突如其來的財務風險。本文將對國有企業內部控制在財務風險管理中的應用進行分析研究。

關鍵詞:

國有企業；內部控制；財務風險；管理對策

財務風險管理通常貫穿于企業活動的全過程，因此加強企業的內部控制是必不可少的，同時也是促進企業戰略性發展的重要基礎，強化企業會計內部控制的重要途徑。隨著市場經濟不斷的完善，在這種發展背景下的企業內部控制水平就成為影響企業成敗的直接因素，我國企業發展過程中在財務風險管理上還存在著一些不容忽視的問題。

一、關于財務風險管理中內部控制的概念

在財務風險管理中，內部控制的主要目的是為了確保企業合法合規經營、防范財務舞弊現象的發生，在一定程度上提高企業經營效率和經營效果。在新的市場經濟環境下，我國各企業迎來了新的發展機遇，企業財務風險管理的主要活動對象包括對資金的籌集、使用以及分配等，可以說，企業的財務風險管理貫穿于企業生產經營活動的全過程，直接影響著企業經營績效的高低。而財務風險管理中的內部控制就是指財務監控人員對企業的財務風險管理以及經營管理進行科學、有效、規范的評價和約束，其所要實現的目標就是保證企業的管理工作可以順利合法的進行，以此來提高企業的經濟效益。

第一篇：企業財務風險管理框架及構建

摘要：在現代企業管理和發展中，如何更加有效地落實風險管理工作，對企業十分重要。企業財務風險的引發原因較多，一旦出現財務風險，會對企業產生很大的影響，甚至導致企業管理決策失誤。在當前新的發展時期，企業應該具備科學的管理理念及應對財務風險的思路，提升風險管控意識，科學規避風險，保障企業的多方面效益。本文就當前企業財務風險管理工作中的相關問題進行了分析和探討。

關鍵詞：企業管理；財務風險；框架研究

一、前言

對于企業發展而言，財務風險的有效管理和應對，已經成為了當前企業自身發展的一個重要課題。在企業發展中，財務風險管理工作的開展應該是多方面的，并且覆蓋企業整個財務工作的全過程。在當前新的風險管理理論下，開展企業財務管理工作應該更好地關注如何對財務評估指標進行明確和完善，并結合具體的評估內容，做出風險分析和預警，為企業提供更加科學的風險管理方案，實現對風險問題的有效應對和規避。

二、企業財務風險管理工作的思考

市場外界的不確定性，給企業參與市場競爭的行為帶來了一定的風險，并且企業內部在開展管理工作中，由于不同管理方面具體情況的不同，也會出現一定的風險。風險的有效管理和應對，對企業自身的發展來說是非常重要的。企業的相關管理人員必須重視風險管理，并做好對風險的有效識別、衡量、測試、評估及分析，動態化地展開風險的管理，構建一套有效的風險管控方案。企業在開展財務風險管理工作過程中，應該重視對當前財務管理工作起點的分析，依據具體企業發展的社會環境等，對風險管理的框架和邊界進行確定，讓其更好地適應企業的戰略發展特征，具備更強的執行效果，為企業的財務風險管理控制提供一個可行的依據和基礎。同時還應該重視管理目標的導向作用，從整體化的角度，統一地對財務風險的管理目標、方法以及策略進行相應的構建，從而最大限度的發揮其財務風險管理框架的應用效果。

三、企業財務風險管理框架的構建思路