承包合同管理范文

摘要：

指出農業在我國經濟建設發展中處于重要的地位，而農村土地又是農業相關問題的重中之重，只有對農村土地進行規范化的管理，才能夠在真正意義上促進農業的發展，推進社會主義新農村建設。分析了在農村土地承包合同管理中出現的問題，提出了改進農村土地承包合同管理缺陷的建議。

關鍵詞：

農村土地；承包合同；管理；缺陷；改進措施

這些年來，國家對農業相關問題越來越重視，在農村土地承包合同管理工作中取得了較大的成就。但是，目前在農村土地合同管理中還存在著一些缺陷，且具有一定的普遍性。為此，必須針對這種現象，提出切實可行的建議，加強土地承包合同管理，使農民的基本權益得到維護，并促進農村經濟發展和社會主義新農村的建設。

1農村土地承包合同管理中存在的問題

1.1土地經營權流轉不規范隨著改革開放的不斷擴大，城鄉的經濟差距也持續加大，在這種經濟發展不平衡的情況下，很多有農民外出打工，而他們的土地流轉時，一般不簽訂法律合同，僅僅是口頭約定，更有甚者是將土地棄耕。有的地區由于發展落后，還沒有成立完善全面的土地承包合同管理制度，這就導致在政策上不能對相關土地承包行為進行及時有效監督。而大部分農民由于自身文化素質較低，在進行土地承包的過程中，不能明確自己及對方應當承擔的責任義務，這就導致了在實際的管理工作過程中，相關工作不能得到有效的落實，為未來土地政策的落實埋下了隱患。

1.2土地承包合同的程序沒有法律效力在農村土地承包的過程中，有一些承包合同的簽訂沒有在公正、公開的環境下進行，很多合同僅僅是在村委會或是村務會上以口頭形式的方式進行確立的，由于這種合同簽訂比較隨意，所以沒有書面行書的保障。有個別的土地承包合同是由村里的領導自行確定，既沒有提出相關的方案，也沒有經過村里群眾的認同，具有獨斷性；還有一些村干部利用職權，在進行土地承包合同管理中向自己的親朋好友偏移，一般都是比實際的價格低。一些村干部由于希望從農村土地承包合同管理中獲得利益，所以導致了私下經營、非法承包現象嚴重。由于大部分農民沒有簽訂土地承包管理合同，從而導致他們的合法權益不能得到保護，容易發生各種問題，不利于維護農村的和諧穩定。

摘要：

改革開放以來，隨著我國農業的高速發展，農業承包也越來越普遍。農業承包合同管理規范化是我國實行農業承包政策的有效保障，是推進我國農村法治建設及維護農村經濟秩序穩定的主要措施，是適應目前我國農業發展趨勢，促進我國農業與農村發展的有效手段。但目前我國部分農村中農業承包合同管理并不是十分規范，嚴重阻礙了我國農業承包的發展。因此，充分了解目前我國農業承包合同管理過程中存在的不規范問題，并提出針對性的措施，對我國農業與農村的發展具有重要的意義。

關鍵詞：

農業承包合同；管理；規范化；措施

農業承包合同是指我國在實行家庭承包責任制的過程當中，農村的農業集體經濟組織與其成員為了明確相互的權利義務關系而訂立的關于發包、承包集體所有的土地等生產資料的協議。

1農業承包合同管理當中存在的不規范現象

1.1承包合同管理機構不健全在我國部分農村當中，并沒有農業承包合同管理機構。在很多情況下，都只是口頭協議，并沒有真正意義上的書面合同，導致很多的糾紛。

1.2簽訂農業承包合同時經常出現合同雙方權利義務不明確在訂立農業承包合同的過程中，有時簽訂的權利和義務都得不到履行。有時出現合同的一方將自己的意志強加給另一方的現象，甚至出現無期限合同。

一、合同雙方資格規定

發包方應具備的資格：一是發包方項目擁有所有權，該所有權并得到有關部門的認定，或雖無所有權，但得到有關部門授權，具有經營權，在其經營權有效期內得到所有權者同意發包的；二是發包方的法人代表必須是法律認可，經有關部門確認并授權范圍內依法履行職務的人；三是發包項目符合國家相關法律及政策規定，可以發包的項目。

承包方的資格認證：一是承包方符合法人或自然人的規定并具有獨立的民事行為能力的單位或個人；二是具有良好信譽；三是承包方具有較強的經濟實力，能提供承包項目所需的投資；四是承包方具有對承包項目的生產經營能力。

二、合同項目管理規定

村、組合作經濟組織對項目進行發包時，首先要對哪些項目發包、項目標底如何確定、怎樣發包等一系列具體問題，進行認真地分析和研究，只有弄清楚項目的價值，才能不損害集體經濟利益。因此，要從以下四個方面對發包項目作出規定：

（1）項目登記管理規定：村、組合作經濟組織的任何需要對外發包的項目，都必須到鎮農經站進行登記，包括項目的名稱、座落、四至界限、附著物、面積、剩余的經營期限、經營范圍等，鎮農經站應對項目進行編號登記，并實時監控。

（2）評估管理規定：項目發包前，村經濟組織應對發包項目進行評估。評估應采取在鎮農經站的監督下，聘請專業的評估人員進行，對評估結果要在鎮農經站進行登記，并注意保密。

（3）發包管理規定：項目發包前，首先應建立項目招標小組，招標小組應由法人代表、具有議事能力的社員代表5-7人組成，通過討論，議定項目的標底、期限、合同草案等事項；其次是必須提前3天進行公告，公告內容應明確發包的項目、經營期限、應標的時間、招標的時間、地點、投標應提供的資料及注意事項等；三是項目發包時，發包方應及時通知鎮農經站派員到現場監督，以確保招、投標的公允性。

1概述

鐵道部領導多次指出,確保工程質量,嚴格控制投資是大規模鐵路建設能否順利推進的突出問題,關系到發達完善鐵路網建設的成敗。而嚴格控制質量、投資、進度乃至安全、環保、科技創新“六位一體”目標最根本的環節是搞好合同管理。所以,鐵路工程如何訂立適合自己的合同,最大限度進行合同風險預控尤為重要。

2采用施工總價承包合同的原因

合同按計價方式分為三種:固定價格合同,可調價格合同,成本價加酬金合同。鑒于鐵路工程點多線長,施工環境具有的多變性,專業多樣而復雜,“站前”和“站后”專業的設計深度差異較大,合同履行期限長,內容復雜,標的特殊,涉及面寬等特點,在工程量清單計價基礎上,本著風險共擔的原則,鐵道部于2004年開始在鐵路工程中倡導采用有條件的施工總價承包合同。經實踐證明,采用施工總價承包合同對控制工程投資起到了積極作用。因此,京廣鐵路保定站改造工程為了有效控制投資,也采用了鐵道部推行的施工總價承包合同。

3關于施工總價承包合同的定位

鐵道部推行的施工總價承包合同形式也即是工程量清單報價加一定比例的總承包風險費作為合同總價。鐵道部施工總價承包合同通用條款規定,有下列情況之一才可調整合同總價:1)發包人對建設方案、建設標準、建設規模和建設工期重大調整以及非承包人原因引起的Ⅰ類設計變更;2)保險范圍以外,由于不可抗力造成重大損失屬于發包人責任的;3)甲供物資按照實際采購價調整,每年調整一次(總承包風險費處理的工程除外);4)按國家和鐵道部有關政策允許調整并經原審批部門批準調整的內容。

總承包風險費是指由總承包單位為支付風險費用計列的金額,總承包風險費包括但不限于以下內容:1)初步設計招標的施工圖量差和承包人原因引起的Ⅰ類變更設計及全部Ⅱ類變更設計引起的工程增減的費用;2)非不可抗力造成的自然災害損失及其采取的預防措施費用;3)發包人供應的材料和設備以外的材料和設備價差;4)建設工期重大調整以外的施工組織設計調整工期造成的損失和增加的措施費;5)工程保險費;6)由于變更施工方法、施工工藝所引起費用的增加;7)工程質量、施工安全、建設工期、投資控制、環境保護和技術創新考核費用。總承包風險費由投標人根據建設項目的具體情況自主填報,費用包干,一律不調整。從以上條款可以看出,一旦中標,承包人既要承擔報價的風險,又要承擔工程數量的風險。由此看出,施工總價承包合同可以定位為固定總價合同。

4施工總價承包合同的主要特點

摘要：

合同管理在火電施工企業的企業管理當中作為非常重要的一個管理環節，在進行合同管理工作時會與很多部門和單位發生聯系，對企業進行科學合理的合同管理能夠有效的降低企業運轉的風險，還能夠使企業的管理效率得到大幅度的提升；所以本篇文章就對合同管理的現狀進行了分析和總結，從合同管理的重要性、基本內容、管理措施等方面進行了初步探討。

關鍵詞：

合同管理；火電施工；企業

一、火電施工企業合同管理現狀

近年來，隨著建設工程項目法人負責制、工程承包招投標制和合同制、工程施工監理制的全面施行。每一個建設項目從工程承包到組織施工的大多數經營活動都是通過合同形式來實現，火電施工企業合同管理的重要性日益突出。但目前許多火電施工企業合同管理工作還處在起步階段，還沒有得到企業領導的重視，部分企業還沒有建立企業的合同管理體系，已無法適應建筑市場激烈競爭的需要。我們相信隨著電力建設市場競爭加劇和規范火電施工企業不得不加強合同管理并將合同管理作為生產經營管理核心。火電施工企業本身具有的“點多、面廣、戰線長”的特點又要求企業必須探索出適合本行業的合同管理模式。

二、火電施工企業加強合同管理的重要性

目前社會出現的整體性信用危機無疑加大了火電施工企業的經營風險。火電施工企業加強自身管理，特別是加強企業合同管理以預防合同詐騙和合同糾紛產生，就顯得更為重要。

1.施工承發包模式的選擇

1.1平行承發包

1.1.1含義。平行承發包又稱分別承發包，是指發包方根據建設建設工程項目的特點、項目的進展情況和控制目標和要求等因素，將建設工程項目按一定的原則分解，將其施工任務分別發包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發包方簽訂施工承包合同。

1.1.2平行承發包的一般工作程序。施工圖設計完成——施工招投標——施工——完工驗收。一般情況下，發包人在選擇施工承包單位時通常根據施工圖設計進行施工招標，即施工圖設計已經完成，每個施工承包合同都可以實行總價合同。

1.1.3平行承發包的合同管理

（1）業主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大，對業主不利。

（2）業主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大。

1.2施工總承包

由承包商法人代表簽訂項目工程承包合同以后，較大的工程承包商履行工程合同絕大部分是采取委派代表到工程現場去履行完成工程合同，所以工程合同簽訂以前的洽談工作是承包商總公司工作人員進行的（包括分包合同的洽談簽訂，分包合同管理只是管理者在合同主體的角色位置上發生了變化，本文不贅述），現場施工的合同管理人員主要是在總公司合同洽談部門的安排指導下如何按時、足量、準確地履行完成工程合同中約定的標的物，使工程合同雙方當事人充分享有合同中約定的權利和應盡的義務。

1施工前期的合同管理

工程施工現場合同管理人員就履行的工程承包合同進行管理，首先自己要有一定的法律、法規知識，工程造價及相關的基礎知識，對外交際能力和辯護口才，了解熟悉工程合同的內容、特點，需要對構成工程承包合同的所有文件進行全面細致的研究，由于工程承包合同所指向標的涉及到多元的經濟法律關系和內容，尤其是大型建設工程，表現在工程承包合同實施過程中涉及多方面的關系，主要涉及業主方，涉及業主委托的設計方、涉及進行施工監督管理的施工監理方，涉及到其他標段承包商，還涉及到設計、設備、業主指定的材料供應商，還有交通運輸、鐵路部門、銀行、保險眾多單位，由此產生錯綜復雜的關系，這些關系都要通過工程承包經濟合同來體現。工程承包合同內容龐雜、條款多，接口部分很難保證十分嚴密。由于建設工程的特點，所以每個工程項目都有其特殊性，工程建設項目受多方面多因素的影響和制約，表現在工程承包合同的內容中除一般條款外，還約定有特殊條款，還包括招標、投標階段的文件，設計圖紙、設備圖紙，施工階段的設計變更通知單、聯系單和往來信函、傳真、電子郵件，并涉及保險、稅收、專利等多項內容。

1.1工程承包合同履約方式的特點

工程承包合同履約方式的特點是連續性和履約周期長這是由建設工程的特殊性所決定的，由于建設項目實施必須循序漸進地進行，所以，履約方式也表現出連續性和漸進性。這就要求項目合同管理人員要隨時依據工程承包合同和實際情況進行有效的管理，以確保工程承包合同的順利履行實施。

1.2工程承包合同的另一特點是多變性

表現在項目在實施過程中經常會出現設計變更或因客觀條件變化，需要雙方對工程承包合同中的某些條款進行協商予以修改，所以項目管理人員必須加強對變更的管理，做好記錄，作為索賠、變更或終止工程承包合同的依據。

明確職責，現場合同管理人員的任務主要起對工程承包合同指導與協調的作用，是工程項目依照工程承包合同要求順利履行的重要保證。它主要包括合同分析研究、合同引導、合同履行記錄、評價、費用監督、進度監督、質量技術監督和工程協調等內容。工程承包合同管理人員應對工程管理人員進行必要的工程承包合同引導，合同引導首先要自己分析研究后對工程管理人員進行工程承包合同的研討交底，由于工程承包已進入市場化，不同的投資主體互相地滲入不同的行業，不同的管理方法互相交錯，我們很難用一種習慣了的工程承包管理方式來重復對待多樣化的工程發包管理模式。

摘要：隨著經濟全球化的不斷發展，越來越多的施工企業開始走出國門，國際工程項目越來越多，施工規模越來越大，項目管理體系也愈發復雜。國際工程承包合同管理作為落實項目管理，明確各方責任的重要根據，是國際工程項目管理的關鍵環節，直接決定著項目實施的成敗與否。本文從國際工程承包合同的基本概念入手，圍繞國際工程項目不同實施階段的合同管理存在問題及應對策略，進行了一系列的深入探討，并對國際工程合同變更索賠管理過程中應重點關注的問題進行了分析，為國際工程參與者提供參考。

關鍵詞：國際工程項目;工程承包商;合同管理

在我國工程體系當中，國際工程通常涉及到兩個及以上的國家的合同主體，受到不同國家經濟、政治、法律等諸多差異因素的影響，其對商務及施工管理要求較高。商務合同作為國際工程項目管理的重要組成部分，直接關系到項目能否順利實施及項目盈利水平，因此對國際工程承包合同管理對策進行分析研究，對項目實施過程中實際問題的解決具有重要的意義。

1國際工程承包合同的概念和特點

1.1國際工程承包合同的概念

國際工程承包合同是在不同國家之間，依照相應的法律規定由自然人、法人或其他組織之間，依照相應的法律規定，由自然人、法人或其他組織針對工程承包項目的特定而簽訂設立、變更或解除相互民事權利和義務關系的協議。

1.2國際承包合同的特點

國際工程合同有著鮮明的特征體現，主要體現在合同是當事人間自愿協商進行達成的協議，涉及雙方及多方民事法律的行為，具有較強的合同的法律約束力，合同當事人具有平等的法律地位。國際工程總承包合同是涉外的經濟合同，在合同簽訂之后雙方就會產生權利義務，任何一方如果違反了合同規定就會受到法律的制裁。國際工程合同具有鮮明的國際性特征，簽約雙方是不同國家的，合同通常是受到多國的法律約束，合同的付款方式是多樣化的，仲裁地也常常會選擇在第三國。國際工程合同具有主體多元化特征，在合同的執行過程中，涉及到多方的關系人，除了有主合同外，還有設備采購合同以及分包合同等。