風險管理知識范文

摘要：

一、總承包項目風險管理的特征。

二、總承包項目風險管理的過程。

二、總承包項目風險管理的過程。

關鍵字：工程承包項目管理

一、總承包項目風險管理的特征

1、多樣性?？偝邪椖匡L險管理的客體隨工程總承包方式的不同而不同。如交鑰匙總承包必須面對設計、采購、施工安裝和試運行服務全過程的風險；而設計-施工總承包面對的只是設計和施工階段的風險。

2、復雜性。總承包項目風險管理所要處理的風險新問題比設計或施工等單項承包復雜得多，風險量大得多。因此，總承包項目風險管理的難度必然更大。相應的，其所取得的效益也更顯著。

一、知識供應鏈在煤礦安全生產風險管理中的應用

1．危險源知識的獲取

在煤礦安全生產流程當中，知識獲取的第一步就是進行危險源的識別，煤礦安全生產危險源的識別主要針對于各系統和部門在工作活動當中存在的不安全因素進行識別和辨認，并依據各部門自身的要求，提取出其中不符合安全生產管理規定的環節，并加以識別和檢驗，通常來說，一般包括以下三類的知識獲取方法，即經驗分析法、系統安全分析法和事故致因機理分析法。在經驗分析法中，生產人員依據現場生產的實際狀況與原有實際操作經驗相結合對照，對危險源進行鑒別。經驗分析法通常包括可采用列出清單進行分析的工作任務分析法，向相關人員直接溝通的直接詢問法，對生產現場進行勘察后得出結論的現場考察法以及針對原有記錄進行檢索的記錄查詢法等。在系統安全分析法中，安全生產管理人員依據危險源識別表對系統中存在的危險源進行逐一的排查，在結合經驗分析法成功經驗的基礎之上，使用危險源識別表對系統進行對照，以分析和鑒別出生產現場可能存在的危險源。而在事故致因機理分析法中，安全生產人員同樣結合了經驗分析法的重要因素，結合已發生的某類事故的關鍵性特征，對生產現場各系統和環節進行詳細的辨識，對于具有同樣事故致因危險源因素的環節加以重點控制，并針對其進行風險分析，以加強煤礦對于重大事故的預測能力。

2．危險源知識的選擇和生成

危險源知識在形成以后，將需要與安全生產實踐相結合，對知識進行選擇并生成最終的知識歸檔模型，在煤礦安全生產當中，知識模型的建立需要與業務生產流程相結合，通過實際生產過程中關鍵性活動和知識結合的判斷和分析，得到并建立有助于提高安全生產能力的安全生產管理體系，并最終實現風險管理和控制。煤礦安全生產風險管理的最終目的，在于為實現人、機、環、管四要素的和諧運作，創造一個良好的、安全的生產環境，并合各環節在安全生產環境中充分發揮自身的能力以實現最大的作用，開成最大的合力。安全生產風險管理的建立過程，也正是分析鑒別出的知識與實際生產過程相結合，加以選擇并生成最終危險源列表的過程，也正是風險管理控制的目標所在，為達此目的，需要將知識與安全生產的關鍵性流程結合起來，具體而言，主要包括以下幾個環節的工作。生產業務流程分析。在煤礦安全生產領域，業務流程包括一系列將煤礦企業的輸入的包括勞動力、機械動力、安全生產助力輸出轉化為成品煤炭資源的過程，其核心生產流程對于煤礦企業的經濟效益發展、目標定位和區位競爭優勢是否充分其有著決定性的意義，也是煤礦企業為社會做出主要貢獻的環節。而非核心業務流程則包括一些次要的，輔助的業務流程，它主要對核心業務流程起著輔助性的，非關鍵性的，非決斷性的支撐性作用。在安全生產風險管理中，安全生產的實現需要多個核心業務共同作用才能達成，而每個獨立的核心業務通常又可分解為不同的核心流程，而每個核心流程中都有可能關聯到諸多前期所分析出的危險源知識，通過對核心業務流程中包含的危險源知識進行分析和判斷，檢測出其在多個環節中存在的價值，并加以權重表述，將能直接有效的將需要關注的危險源知識選擇出來，并生成最終的危險源庫。危險源分析與關鍵性活動。在煤礦安全生產流程中，不同活動的危險程度各異，某些活動的危險程度直接決定了企業整體的安全生產運營態勢，在危險源的識別當中，可充分的應用80:20法則，把與重大危險源相對應的核心生產流程定義為關鍵性的活動，同時將對應的危險源知識定義為重點需要進行風險管控的知識環節，最終實現確定關鍵活動與安全生產責任、和危險源的對應關系，從而最終確定在關鍵活動中危險源的控制方法，并建立一套以安全生產為核心，針對核心流程、核心的危險源進行管控的風險識別體系。安全生產管理知識的生成與危險源分析。在核心流程實現安全生產管理目標的同時，危險源知識的選擇和生成也為更高一級的安全生產管理知識的生成提供了理論和實踐依據。通過對系統關鍵性活動的整理，對危險源的分析和判斷，可以梳理出危險源與安全生產管理的重要性關聯。事實上，安全生產每個核心流程均由多個包含危險源的關鍵性生產活動完成，對于危險源整體的分析和整合，將直接能夠得到一個有效的實現危險源管理的安全生產知識體系的生成。知識與關鍵性活動可以由幾個方法生成，即通過明確需要完成的關鍵活動的標準，對應的危險源的標準，分析為獲取實現整體生產流程需要的能力和知識。對系統現有的安全生產知識進行梳理后，明確現有知識狀態，對安全生產管理知識的界定取決于知識是否能夠構成生產管理知識能否實現關鍵性活動，并建立一套由安全生產管理知識構筑的風險管理體系。

3．危險源知識的內化和外化

煤礦風險管理控制技術的實踐實施工作由安監部門具體負責，調度室、各有關科室配合工作，其日常工作由安全部門承擔。通過對危險源知識的內化和外化，肥田煤礦的風險管理工作取得了一定的成效:煤礦安全管理體系是科學、有效的。煤礦安全管理體系及其動態控制技術在應用過程中，全礦干部職工的安全意識普遍增強，各級管理人員的安全生產責任心普遍提高，使事故隱患的發現更加及時、迅速，事故隱患的處理更加全面、徹底，并使過去不易發現的一些隱患，也得到及時的發現和處理。全礦各類事故隱患的次數、嚴重程度逐月下降，分別比去年同期有所下降，因此煤礦本質安全管理體系是一個科學、合理、有效的煤礦安全管理新辦法。煤礦本質安全管理體系文件貫徹落實效果良好。煤礦風險管理控制技術項目實施期間，煤礦本質安全管理體系文件得到很好的貫徹落實，明確了管理方針、目標和礦內各層次不同單位、部門的職責權限，對風險預控管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產系統安全要素管理和輔助管理五大部分的作業、管理與考核進行了規范和指導，使本質安全管理工作做到了有章可循、有法可依。

二、結論

《科學決策》2017年第9期

摘要：隨著人們對建筑工程項目的質量及風險管理的要求逐漸提高，建筑工程由于自身投資多，工期長等特點，使得建筑工程自身存在著諸多不確定因素。加強對建筑工程項目的風險管理，不僅有利于保證建筑工程項目質量，確保工程順利，實時完成，而且也是增大企業效益，適應當前建筑市場要求的必然措施。

關鍵詞：建筑工程項目；風險管理；工期風險管理

前言

本文簡要介紹了工程項目總承包方風險管理的內涵及建筑工程項目存在的主要風險因素，并在此基礎上提出了建筑工程項目風險管理。

1風險管理的內涵

工程項目風險管理的目的在于對工程項目中可能涉及到的風險提前識別并制定出相應的應對措施，從而可以用最少的花費來減少風險所造成的影響，繼而順利的實現建筑工程項目的建設目標。

2管理風險的因素

從國內外研究可以看出，對民營企業融資風險的研究較少。在融資風險研究中，融資風險等級確定及描述模糊，對于識別出的風險，不能精確地確定其風險程度。本文基于此，針對民營企業融資風險進行成熟度因素及等級描述。

融資風險成熟度模型

1．融資風險成熟度模型五因素描述。從風險管理水平、風險文化、風險識別能力、風險分析能力、風險控制能力五個角度進行成熟度模型的刻畫。融資風險成熟度模型各因素描述：

1．1風險管理水平。（1）企業高層管理者對于風險管理是否支持，其支持的強度；（2）企業融資風險識別工具，是否擁有風險管理團隊；（3）企業融資風險分析工具，分析風險的準確率；（4）企業融資風險控制水平。

1．2風險文化。（1）企業融資風險管理的口號、標語、行為規范；（2）企業融資風險管理是否被各個部門廣泛接受；（3）企業風險管理人員進行風險管理的主觀精神狀態；（4）企業融資風險事件在企業內部溝通程度。

1．3風險識別能力。（1）是否擁有系統性風險識別方法；（2）風險識別信息跟蹤、傳遞、溝通、處理的效率；（3）風險識別結果準確性；（4）實際風險與預計風險之間差距比較。

1．4風險分析能力。（1）風險管理人員的風險分析技能，定性分析、定量分析技能；（2）風險分析工具；（3）風險分析信息處理效率；（4）分析風險事件發生的概率、風險結果影響強度估計。1．5風險控制能力。（1）風險管理人員風險控制流程制度化、標準化；（2）應對潛在風險的事前控制能力；（3）風險事件發生的事中處理效率；（4）風險事件事后影響范圍控制能力。

2．融資風險成熟度模型框架。根據民營企業融資五個角度，即風險管理水平、風險文化、風險識別能力、風險分析能力、風險控制能力，把融資風險分為四個等級：初始級、可重復級、可管理級和優化級。融資風險各個等級等級描述：

摘要：隨著信息產業的飛速發展，項目管理中的軟件開發日益顯得重要，并倍受重視。本文對項目管理在軟件開發應用的問題方面進行了分析，并提出了相應的對策。

關鍵詞：項目管理；軟件；開發應用；問題；對策

現在，信息技術發展速度越來越快，在這種背景下，企業需要應對信息化變化的挑戰就必須高度重視軟件的開發在具體項目中的應用。但目前一些企業在軟件的開發與應用中存在著許多不容忽視的問題，需要我們認真研究并努力解決。

一、項目軟件管理的基本內涵

1、什么是項目管理

項目管理是在一定的約束條件下，以高效率地實現項目業主的目標為目的，以項目經理個人負責制為基礎和以項目為獨立實體進行經濟核算，并按照項目內在的邏輯規律進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理活動。

2、為什么要有項目管理

沒有項目管理，項目也有可能成功。但沒有管理的項目，很難保證項目的利潤空間，對公司來說，虧損的風險就大。所以，我們要有項目管理，以保證公司在總體上是盈利的，注意不是每一個項目都要盈利。

摘要:Web技術的網上學習系統提供了實施探究性學習的環境和技術手段。基于探究性學習模式理念,探索在網上學習系統中如何實現探究性學習。給出探究性學習模式形式,以及網上探究性學習系統的設計方案。

關鍵字:Web;探究性學習;教學網站

軟件行業是一個極具挑戰性和創造性的行業,軟件開發是一項復雜的系統工程,牽涉到各方面的因素,在實際工作中,經常會出現各種各樣的新問題,甚至面臨失敗。如何總結、分析失敗的原因,得出有益的教訓,對一個公司來說,是在今后的項目中取得成功的關鍵。

1.項目管理在軟件開發中的應用的成因

目前我國大部分軟件公司,無論是產品型公司還是項目型公司,都沒有形成完全適合自己公司特征的軟件開發管理模式,雖然有些公司根據軟件工程理論建立了一些軟件開發管理規范,但并沒有從根本上解決軟件開發的質量控制新問題。這樣導致軟件產品質量不穩定,軟件后期的維護、升級出現麻煩,同時最終也會損害用戶的利益。

隨著軟件開發的深入、各種技術的不斷創新以及軟件產業的形成,人們越來越意識到軟件過程管理的重要性,管理學的思想逐漸融入軟件開發過程中,應用開發的項目管理日益受到重視。

2.軟件項目管理常見新問題及解決方案

(1)缺乏項目管理系統培訓

1管理方法：

①識別護理風險：評估和識別2011年度普外科存在或潛在的護理風險，包括：護齡、學歷和職稱較低的護士較多；普外科急診和搶救患者較多，護士工作強度和壓力大；護理制度不能落實試行，增加了安全隱患；患者和家屬對治療期望較高，護士進行各項操作或治療前未給予告知可能發生的危險，易引起護患糾紛或投訴；護理文件書寫不規范、不及時、不準確；缺乏基礎理論知識，技能操作能力較差，操作不規范；缺少風險意識，對護理工作中存在的風險因素認識不足，未進行充分評估，無預防措施。

②加強護理風險管理：建立護理風險管理小組，健全風險防范制度和護理風險應急預案，監督執行各項護理風險管理措施；對全科護士每個月進行一次風險管理知識和風險應急措施培訓；合理配置護理的人力資源，彈性制排班，減輕護士的勞動強度和工作壓力；鼓勵護士進行、參加各種學習培訓班，高年資護士對低年資護士實施“一對一”幫教，提高低年資護士的綜合業務能力；強化“以患者為中心”的護理理念，增加服務意識，與患者及家屬多溝通交流，減少護理糾紛，提高護理滿意度；重視護理文件的書寫，組織護理文件書寫培訓班，提高書寫能力，加強自我保護意識。

2統計學方法：

使用SPSS18.0對各項資料進行統計、分析，各項參數以均數±標準差（x±s）表示，以P＜0.05為差異有統計學意義。

3結果

2012年度的護理不良事件發生率、護理滿意度、護理投訴率、護士受患者表揚率及護理質控評分均明顯優于2011年度（P＜0.05），見表1～2。

4小結

1加強通信工程項目風險管理的對策分析

加強通信工程項目的風險管理，具有很強的現實意義，不僅可以保證項目周期的正常進行，還可以提高通信用戶的滿意度和通信工程項目的成功率，有利于工程項目成本的控制，實現經濟效益的最大化。隨著社會的發展和管理理念的更新，當前通信工程項目的風險管理工作逐漸暴露出一些問題，對工程和企業的發展造成不利影響，我們要牢牢把握好以下方面，提高通信工程項目的風險管理水平。

1.1樹立風險意識，建立項目風險管理體系在通信工程項目的實施過程中，管理人員和工作人員都要樹立較強的風險管理意識，并掌握一定的風險管理知識，在工作中對風險信息進行收集和整理，并列出通信工程項目可能存在的風險清單，在分析產生風險原因的基礎上，制定相應的防范措施。同時，通信工程企業要建立完整的內部風險管理體系，明確各個單位的責任劃分，確保各項工作的順利開展，建立風險管理的激勵機制，調動所有員工參與風險管理的積極性。

1.2控制項目風險損失通信工程項目運行過程中，如果出現一些無法回避的風險，就會造成一定的損失，既包括經濟效益方面，還包括市場、信譽以及其他方面，嚴重影響通信企業的健康發展。這些損失有短期的也有長期的，有直接的也有間接的，通信企業要能夠抓住主要方面，并采取一定的控制手段，盡可能的減少風險造成的危害。

1.3轉移項目的風險通信工程項目本身存在一些不可控的風險，及時采用各種控制風險的手段，也不能達到預期的目的，在這種情況下就要對項目的風險進行轉移。項目風險轉移的對象既可以是個人，也可以是組織，可以大大降低通信工程面臨的風險，風險轉移的復雜性和操作難度比較高，企業要根據自身情況慎重使用。

1.4實施全面的風險管理通信工程項目的風險管理要貫穿于工作的全過程，并落實在每一項工作中，制定科學、全面的風險管理計劃，實時實地對風險進行識別、分析和評價，任何時候都不能疏忽懈怠，減少風險造成的損失。

2.結語

綜合上文關于通信工程項目風險管理的分析，加強風險管理對于通信工程項目的健康運行有直接影響，是確保通信穩定和安全的必然選擇。從通信工程項目的風險來看，具有非常鮮明的特點，給風險管理工作提出了新要求和新挑戰，加強風險管理就要立足現實，在項目設計的過程中要盡可能的回避風險，如果在運行中出現了風險，就要及時處理和轉移，降低風險造成的破壞和損失，建立風險管理的動態系統，加快通信工程項目管理的科學化進程。