公司資產管理范文

摘要：小額貸款公司自發展以來，始終面臨著資金不足的困境。資產證券化作為一種盤活存量資產的融資模式，其特點就是以資產組合或特定現金流為支持，發行可交易證券來獲取資金。而小額貸款公司的資產特點正好符合資產證券化的所需要的條件。本文將圍繞小額貸款公司資產證券化的必要性、可行性以及存在的問題展開分析并提出建議。

關鍵詞：小額貸款公司；資產證券化；可行性及存在的問題

2008年，銀監會下發了《關于小額貸款公司試點的指導意見》，自此小額貸款公司在國內發展正式起步。從2008年至2014年，小額貸款公司經歷了數年的擴張性增長，無論是從機構數量還是貸款余額方面，都出現了逐年走高的趨勢，只是近兩年有所放緩和減少。根據央行的統計，截至2016年末，全國小額貸款公司從業人員數量108881人，機構數量8673家，實收資本8234億元，貸款余額9273億元。自08年以來，小額貸款公司的快速發展對中小企業具有重要意義，一定程度上緩解了中小企業融資難的問題，促進了中小企業的發展。但是另一方面，資金短缺同時也是制約小額貸款公司發展的一個難題。本文將對小額貸款公司資產證券化的必要性、可行性以及存在的問題進行分析。

一、小額貸款公司資產證券化的必要性

(一)資金來源不足

《關于小額貸款公司試點的指導意見》(以下簡稱“《意見》”)指出：“小額貸款公司不吸收公眾存款，主要資金來源為股東繳納的資本金、捐贈資金，以及來自不超過兩個銀行業金融機構的融入資金，在法律、法規規定的范圍內，小額貸款公司從銀行業金融機構獲得融入資金的余額，不得超過資本凈額的50%”。這一規定限制了小額貸款公司無法像銀行業金融機構可以吸收公眾存款，也限制了其從銀行獲得資金的金額和數量，從而制約了其發展。因此有必要盤活小額貸款公司的存量資產，加強其自身造血功能。

(二)融資渠道不通暢

根據《意見》，小額貸款公司的融資渠道主要有以下兩個，一是股東繳納的資本金以及增資擴股；二是向銀行業等金融機構融資。股東增資擴股不具有持續性，不能完全解決小額貸款公司的資金不足現狀，且不利于小額貸款公司的獨立經營，一旦股東自身發生經營困難，無法提供資金支持時，會導致小額貸款公司陷入經營困難，嚴重會引起資金鏈斷裂，導致破產。通過銀行融資的方式，一是融資金額受限，不得超過其資本凈額的50%，二是融資機構數量受限，融資機構數量不能超過兩家。且在實際運作當中，向金融機構融資存在很多附加條件，因此此種融資方式依然不能解決小額貸款公司資金不足的問題。為了解決小額貸款公司上述資金方面的問題，更好的服務中小企業的發展，盤活小額貸款公司的存量資產變得尤為重要，而資產證券化正好可以解決這一問題。

關鍵詞：金融不良資產；資產評估；評估價值；市場價值；中國論文；職稱論文

【摘要】金融不良資產評估是指依據國家有關規定，對金融不良資產以某一時點為基準日，對其價值進行評定、估算和分析判斷的行為。近幾年來，隨著金融體制改革和金融不良資產處置工作的推進，金融不良資產評估業務在我國得到了長足的發展。本文就我國金融不良資產評估中存在的問題進行了分析，并對做好金融不良資產評估工作提出了一些設想。

隨著我國金融體制改革和金融不良資產處置工作的不斷推進，金融不良資產評估的作用越來越凸顯，不僅指導著資產處置價格，而且成為考核資產公司經營業績的重要依據和監督資產處置行為，防范道德風險的重要措施。

一、我國金融不良資產的現狀

金融不良資產是指銀行持有的次級、可疑及損失類貸款，金融資產管理公司收購或接管的金融不良債權以及其他非銀行金融機構持有的不良債權。

截至2007年第一季度末，我國商業銀行不良貸款余額為12455.5億元，其中：次級類貸款2613.2億元，可疑類貸款5176.6億元，損失類貸款4665.9億元，分別占全部貸款的比例為6.63%、1.39%、2.75%和2.48%。與2006年第一季度末相比，不良貸款余額減少了669.2億元、次級貸款減少了668.2億元、可疑類貸款增加了141.5億元、損失類貸款減少了142.3億元。不良貸款按機構劃分：主要商業銀行為11614.2億元、城市商業銀行為659.6億元、農村商業銀行為150.6億元、外資銀行為31.3億元。其中，后三者與2006年第一季度末相比，分別減少了201.9億元、7.5億元和5.4億元。

截至2006年第一季度末，中國四家金融資產管理公司共累計處置不良資產8663.4億元，累計回收現金1805.6億元，現金回收率20.84%。其中：華融資產管理公司累計處置不良資產2468億元，回收現金546.6億元，現金回收率22.15%；長城資產管理公司累計處置不良資產2707.8億元，回收現金278.3億元，現金回收率10.28%；東方資產管理公司累計處置不良資產1419.9億元，回收現金328.1億元，現金回收率23.11%；信達資產管理公司累計處置不良資產2067.7億元，回收現金652.6億元，現金回收率31.56%。

由以上數據可以看出，我國的金融不良資產在總量上呈現下降的趨勢，金融資產管理公司處置的不良資產也在不斷增加，但是從總體來看，形勢依然嚴峻，如果不盡快將金融不良資產降到合理的區域，勢必會影響中國的經濟發展和改革開放的進程。當然，對金融不良資產進行有效處置的前提是對其進行正確的評估。

一、我國金融不良資產的現狀

金融不良資產是指銀行持有的次級、可疑及損失類貸款，金融資產管理公司收購或接管的金融不良債權以及其他非銀行金融機構持有的不良債權。

截至2007年第一季度末，我國商業銀行不良貸款余額為12455.5億元，其中：次級類貸款2613.2億元，可疑類貸款5176.6億元，損失類貸款4665.9億元，分別占全部貸款的比例為6.63%、1.39%、2.75%和2.48%。與2006年第一季度末相比，不良貸款余額減少了669.2億元、次級貸款減少了668.2億元、可疑類貸款增加了141.5億元、損失類貸款減少了142.3億元。不良貸款按機構劃分：主要商業銀行為11614.2億元、城市商業銀行為659.6億元、農村商業銀行為150.6億元、外資銀行為31.3億元。其中，后三者與2006年第一季度末相比，分別減少了201.9億元、7.5億元和5.4億元。

截至2006年第一季度末，中國四家金融資產管理公司共累計處置不良資產8663.4億元，累計回收現金1805.6億元，現金回收率20.84%。其中：華融資產管理公司累計處置不良資產2468億元，回收現金546.6億元，現金回收率22.15%；長城資產管理公司累計處置不良資產2707.8億元，回收現金278.3億元，現金回收率10.28%；東方資產管理公司累計處置不良資產1419.9億元，回收現金328.1億元，現金回收率23.11%；信達資產管理公司累計處置不良資產2067.7億元，回收現金652.6億元，現金回收率31.56%。

由以上數據可以看出，我國的金融不良資產在總量上呈現下降的趨勢，金融資產管理公司處置的不良資產也在不斷增加，但是從總體來看，形勢依然嚴峻，如果不盡快將金融不良資產降到合理的區域，勢必會影響中國的經濟發展和改革開放的進程。當然，對金融不良資產進行有效處置的前提是對其進行正確的評估。

二、評估在金融不良資產處置中的作用

（一）為處置金融不良資產提供定價基礎

金融資產管理公司處置金融不良資產涉及到不同的經濟主體，處置過程實質上是一個不同經濟主體間利益分割的過程，利益分割量的計量就要依據價值評估。金融不良資產的處置方式主要有以資抵債、實施債轉股（投）、采取法律訴訟和減讓清收的方式追償債務等三種。財政部《金融資產管理公司資產處置管理辦法》的規定，無論采用何種方式，都必須先經合法、獨立的評估機構評估后方可處置。由此可見，在整個不良資產的處置過程中，評估工作是前提條件和基礎，是資產處置程序中不可或缺的重要基礎環節。

摘要：當前，我國金融業發展進入快速變革時期，經濟步入新常態、金融行業改革創新加速、監管要求趨嚴等一系列因素相互交織，對金融機構經營管理和盈利能力造成沖擊。商業銀行和保險公司已經建立資產負債管理駕馭市場化動因，尋求商業銀行和保險公司效益的最大化。面對防風險嚴監管的政策環境、緊平衡的市場環境和精細化管理的內在需求，提高資產負債管理水平是資產管理公司可持續發展的必然選擇。金融資產管理公司應借鑒商業銀行和保險公司的經驗教訓，樹立以價值創造為核心的資產負債管理理念，建立以資本管理為先導的資產負債管理體系，推進以數據積累、方法論和信息系統為基礎的資產負債管理能力，實現從外延式增長向內涵式發展、從粗放經營向集約管理的轉變，保證穩健經營和可持續發展。

關鍵詞：金融資產管理公司；資產負債管理；資本管理

一、引言

1999年，為化解金融風險、提高國有商業銀行競爭力、促進國有企業改革，四大金融資產管理公司（中國信達、中國華融、中國長城和中國東方）先后成立，專門處置銀行不良資產。在圓滿完成了政策性不良資產的處置任務后，四大金融資產管理公司紛紛開啟了商業化轉型的進程。中國信達、中國華融分別于2010年、2012年完成了股份制改革，中國東方和中國長城在2016年改制為股份有限公司。經過十九年的發展，金融資產管理公司已經發展成集不良資產經營、投資及資產管理和多元化金融服務為一體的國有大型綜合金融集團。截止2017年末，我國四大金融資產管理公司總資產已經達到5.15萬億元，總負債4.62萬億元，所有者權益0.53萬億元，凈利潤677億元。從外部政策環境上講，我國正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，宏觀經濟全面進入新常態，高質量發展成為新的“主題詞”，外部融資環境嚴峻，負債成本呈持續攀升趨勢。從金融行業經營現狀上講，銀行業和保險業的治理結構和業務模式趨近完善。相較于商業銀行和保險公司，金融資產管理公司的經營管理聚焦于資產端，不存在穩定的負債來源。除了傳統不良資產經營主業外，旗下金融平臺已經涵蓋銀行、證券、期貨、保險、基金、信托和金融租賃等多家金融機構，業務的專業性、多樣性和復雜性顯著提升。從金融資產管理公司發展歷程上講，金融資產管理公司一直保持著資產負債高速增長和粗放式管理模式，忽視了精細化管理。這將導致金融資產管理公司的資產負債增長放緩和業務增速下降即將成為常態，資產負債結構、業務盈利模式和社會融資環境變化極有可能對金融資產管理公司的未來發展造成較大沖擊。面對防風險嚴監管的政策環境、緊平衡的市場環境和精細化管理的內在需求，提高資產負債管理水平是金融資產管理公司應對環境變化、謀求可持續發展的必然選擇。金融資產管理公司應當樹立資產負債管理理念，建立資產負債管理體系，優化資產負債結構，統籌發展資產業務和負債業務，確保金融資產管理公司的穩健經營和可持續發展。

二、資產負債管理概述

資產負債管理是為實現既定的經營目標，金融機構在可容忍的風險限額內，對整體資產和負債進行統一計劃、配置和控制的過程，以及前瞻性的進行業務決策的管理體系，其核心是價值創造和風險管理的有機結合。作為創造價值和風險控制的基礎，資產負債管理傳遞經營思路和決策業務策略，是金融機構各層次管理的主軸。從資產負債管理的歷史演進上看，隨著不同時期經濟、金融、監管政策的變化和銀行經營實力、統計手段的改進，資產負債管理初步地劃分為三個階段：資產管理階段、負債管理階段和資產負債綜合管理階段。一是資產管理階段。20世紀60年代以前，美國商業銀行存款穩定，管理重點在資金配置端，在確保流動性基礎上實現盈利的最大化。資產管理的目標和約束成為了資產管理理論和方法的核心，這些理論主要包括商業貸款理論、資產轉移理論、預期收入理論和資金合理配置方法等等。相比于商業銀行，保險公司和養老金公司由于受到監管和資本市場的限制，無法過多進行積極的資產配置，主要以流動性和安全性為主。二是負債管理階段。20世紀60年代以后，金融機構的經營環境發生較大變化。一方面，西方國家的經濟高速增長導致貸款需求迅速提高，遠超存款增速；另一方面，各國實施寬松的貨幣政策、同業拆借市場蓬勃發展以及大額可轉讓定期存單的創設使得金融機構獲取資金的渠道多元化。這意味著金融機構并不需要時刻保持大量高流動性資產，隨時可以通過發行大額可轉讓定期存單和同業拆借等主動負債方式解決流動性問題。當然，負債管理的必要條件是金融市場較為穩定，資金寬裕且利率較低。三是資產負債管理階段。20世紀80年代后，隨著利率市場化和綜合化經營的推進，金融市場利率劇烈波動，金融機構的流動性、安全性和盈利性難以協調統一，單方面的資產管理和負債管理難以為繼，其管理重點漸漸轉變為資產負債的綜合管理階段。同時，盡管資產負債管理的原始理論和經驗來源于商業銀行，保險公司和基金公司等金融機構針對自身的資產負債特點，改進傳統的資產負債管理技術，運用到相應的財務管理實踐中。2010年11月，為加強金融機構的資本管理和流動性監管，巴塞爾委員會通過了“巴塞爾協議Ⅲ”（BaselⅢ）改革法案，對資本監管規則和流動性監管標準進行修訂，新設杠桿率指標，對金融體系穩定性提出了更高的要求。至此，資產負債管理與全面風險管理有機結合，在金融機構的經營管理中發揮更加核心的作用。

三、金融資產管理公司亟待推進資產負債管理

目前，中國的商業銀行和保險公司借鑒國外的金融機構，建立起較為完整的資產負債管理體系，一方面從治理層面建立了相互制衡的資產負債管理組織架構，另一方面運用流動性管理、利率風險管理、匯率風險管理、內部資金轉移定價管理、資本管理和壓力測試等工具方法，管理和控制資產負債的規模、增速和結構。而金融資產管理公司的資產負債匹配管理起步較晚，業務類型多樣，業務出發點獨特，偏重于不良資產的收購和處置、且非標準化居多，數據標準不統一、信息系統基礎薄弱，加之對資產負債管理的理解和重視程度不夠，使得資產負債管理的推進和深化都較之其他金融機構和行業有更大的難度和挑戰。1.外部強監管的政策環境。2012年，中國原銀監會《金融資產管理公司非現場監管報表指標體系（試行）》，規定資本充足率必須不低于12.5%。2016年，借鑒商業銀行監管辦法，中國原銀監會《金融資產管理公司非現場監管報表指標體系》，將資本充足率細分為三級，核心一級資本充足率不低于9%，一級資本資本充足率不低于10%，資本充足率必須不低于12.5%。2017年12月29日，為引導資產公司進一步聚焦不良資產主業、服務實體經濟和規范多元化經營，原中國銀監會頒布《金融資產管理公司資本管理辦法》，修訂非金融子公司資本投資計量方法、集團超額資本等，不斷完善金融資產管理公司的資本監管指標體系。根據2017年四家金融資產管理公司披露的數據，除了中國信達和中國東方與監管標準保持著合理的安全邊際，中國華融和中國長城的資本充足率已逼近監管紅線。這意味著金融資產管理公司的經營必須實施以資本約束為導向的發展模式，樹立以經濟資本為核心的價值管理理念。2.內部資產負債管理理念淡薄和體系缺失。一是內部資產負債管理理念淡薄。在過去十幾年的發展過程中，金融資產管理公司資本約束的觀念非常淡薄，缺乏資產負債綜合管理的意識，相關的資產負債管理體系仍不健全。金融資產管理公司主要以不良資產經營為主，業務部門不了解負債成本和結構，容易造成激進經營的惡性循環。資產負債管理理念和體系缺失導致資產久期和負債久期的長期錯配，阻礙資產管理公司核心競爭力的構建。二是近五年來內部資產負債管理體系缺失。金融資產管理公司資產規模的高速增長，一方面，迫使負債規模的高速增長，而負債成本的上升和資產風險的暴露，導致盈利能力的快速下滑；另一方面，資產增長速度與資本積累速度不相匹配，資本補充的壓力日益加大，導致資本充足率的快速下滑。目前，四大金融資產管理公司尚未建立起健全的資產負債管理組織架構，而單一的資產管理或單一的負債管理已無法應對外部強監管的政策環境和嚴峻的融資環境，導致金融資產管理公司的可持續經營難以為繼。隨著利率市場化推進、資本監管力度加大和資產管理公司治理結構的完善，資產管理公司的規模擴張必須量入為出，主動進行資產的合理配置，資產負債管理理念的貫徹和系統的構建將成為金融資產管理公司扭轉經營困局的核心和關鍵。

關鍵詞：地鐵；固定資產管理；系統

地鐵運營企業是典型的資產密集型企業，企業資產具有種類多、范圍廣、價值高等特點。地鐵設備及時維護、修理、更新是資產管理的核心環節，地鐵公司資產密集，需要對高成本、高復雜度的資產進行快速跟蹤、維護、更新等一體化、集中式經營管理。為了實現這些目標，對地鐵資產進行高效、集中管理，使資產投入方面的成本收益率最大化，保障地鐵企業平穩發展、穩中求進，就需要一個面向資產密集型的、涉及對資產查看、維護、跟蹤的資產管理系統［1］。

1地鐵資產管理現狀

現階段，中國城市軌道交通飛速發展，許多一線城市地鐵運營已經實現了規范化和科學化。放眼未來，在中國，將有越來越多的城市建設運營地鐵，地鐵將成為城市基礎設施建設的重要部分。地鐵在中國的發展符合黨和政府所提倡的構建服務型社會的理念，讓廣大人民群眾的生活品質有了很大提升。地鐵運營企業管理正在由傳統的管理方式向新型管理方式過渡。現如今，我國地鐵企業正在充分使用先進的科學技術和企業管理理念，逐步使地鐵管理趨于正規化和科學化。在地鐵資產管理過程中，逐步由單一的物資管理向配合運營、統一管理、定期評估的管理體系過渡，要全心全意為廣大乘客服務，也要考慮如何規劃運營使地鐵成本收益率最大化。隨著中國綜合國力不斷提升，世界先進的管理理念也逐漸被中國企業的管理者所接納。現代的資產管理已經綜合企業戰略方向、企業規劃、企業項目、風險監控等層面進行考量，以先進的信息技術為依托，實行一體化管理。但其還有很大的提升空間，需要構建實時的、靈活的監管與控制系統［2］。

2系統需求分析

地鐵運營資產管理信息系統建設的總體目標是建立網絡辦公、設備資產管理、生產指揮經營于一體，且支持經營全部日常業務的信息處理平臺，實現安全、高效、經濟、科學的設備管理，完善企業信息化隊伍和制度建設，為地鐵公司信息化建設提供持續原動力和保障體系。首先，明確企業運營目標以及監察考核制度，以設備管理為核心，以工單為介質，采用先進的計算機信息技術，將地鐵運營管理的主要工作流程與人、設備物資、技術、安全、成本等信息關聯起來，形成初步管理與運營邏輯框架，最終實現與系統對接。其次，優化工作流程，規范文檔、數據管理，促進管理規范化，在科學、規范管理體系的指導下完成設備管理，最終實現企業內高標準化、高通用性的管理體系，為工作人員提供高效、簡潔、恰當的工作思路，為管理人員提供即時、精確、易讀的數字化信息，提高公司的管理能力，增加公司效益收入。再次，實現生產過程中動態監控、運營、存貯、維修設備的科學化、數字化，實現檢修設備管理由傳統的被動式檢修模式過渡到監控狀態下的及時維護模式，使地鐵設備即時處于最佳狀態，最大化發揮設備功效。最后，提供完備的物資管理方案、嚴謹的物資檢查審核功能、清晰的設施存儲維護制度和科學的體系化控制流程。

3系統設計

本軟件設計的原則切合地鐵運營實際需求，以實現運營目標為目的對系統架構與流程進行設計，主要對系統架構、功能模塊、數據庫進行相應設計，從而實現系統的主要功能。

一、我國民營上市公司發展中面臨的問題

（一）民營上市公司的財務風險非常高

我國民營上市公司為其關聯公司提供擔保的情況非常普遍，由此造成民營上市公司產生或有負債的可能性很高，關聯公司一旦出現債務違約，為其提供擔保的上市公司就可能官司纏身，面臨被關聯公司債權人追償的訴訟，可能面臨極大的財務風險。

（二）民營上市公司在投資者心目中的誠信度較低

由于民營企業先天性的不足導致其內部控制制度存在漏洞，屢屢出現內部管理上的問題，許多民營上市公司內部問題被曝光后更加劇了投資者對于民營企業的不信任，比如民營上市公司大股東掏空上市公司的問題、上市公司財務報表數據虛假問題等。

（三）一些重要的行業仍然對民營企業涉足設置過多的限制

像一些高利潤壟斷性行業，包括金融、石油、電信、鐵路、電力等行業設置的進入門檻過高，民營企業根本達不到或者是根本不允許民營企業進入。比如象石油行業上游的原油進出口和開采權就尚未對民營企業開放，只限國資背景的“三桶油”。這一方面限制了民營企業發展的領域，另一方面也不利于在這些壟斷行業引入競爭機制，提高行業的服務水平。國內消費者對于壟斷行業早已頗有怨言，比如象收費高、服務差的現象早已屢見不鮮。

二、我國民營上市公司面臨的財務風險分析

失去了昔日化油器生產的優勢，化油器產品的效益連年滑坡，1999年第一季度起，上海乾通汽車附件有限公司（以下簡稱乾通公司）的化油器車間出現嚴重虧損，成為該公司最大的虧損產品。經過慎重研究，決定以原化油器車間為基礎，成立上海乾通汽車附件有限公司化油器廠（以下簡稱化油器廠），成為乾通公司的投資企業。化油器廠是經工商行政部門注冊登記的相對獨立經營的非法人機構，實行風險承包，具有較大的經營自主權，廠長公開招聘，為了搞活機制、扭虧為盈，乾通公司對化油器廠加強了財務監控。具體做法如下。

一、實行財務主管委派制

在吸取了以往經驗教訓的基礎上，乾通公司提出了對化油器廠的財務主管實行委派制。財務主管由財務部提名，經公司領導討論，由總經理聘任。財務主管的人選必須具備能堅持國家有關財經法規和會計法，堅持原則，業務水平、政策水平較高，具有較高的職業道德水平和能獨擋一面的同志擔任。

1．實行財務主管委派制的好處

①財務主管代表乾通公司對化油器廠實行財務監控，具有權威性。財務主管的工資福利待遇是由乾通公司制定并發放，克服了以往財務主管從屬于經營者，職責權限也有限，往往是聽命于經營者的狀況，解決了財務主管的后顧之憂，可以放手大膽工作。

②實行財務主管委派制，保證財務主管能進入化油器廠的決策，監督經濟活動，使其在具體運作中能夠發揮財務監控作用，并體現及時性、有效性、經常性等特點，可以改變對財務監控乏力的局面。

③可以賦予財務主管一定的權限，并把責、權、利結合起來，更好更有效地實行財務監督控制，防止資產流失，以及違規違紀，甚至違法亂紀現象的發生，有利于提高會計信息的質量與可信度。

2．財務主管的主要職責

失去了昔日化油器生產的優勢，化油器產品的效益連年滑坡，1999年第一季度起，上海乾通汽車附件有限公司（以下簡稱乾通公司）的化油器車間出現嚴重虧損，成為該公司最大的虧損產品。經過慎重研究，決定以原化油器車間為基礎，成立上海乾通汽車附件有限公司化油器廠（以下簡稱化油器廠），成為乾通公司的投資企業。化油器廠是經工商行政部門注冊登記的相對獨立經營的非法人機構，實行風險承包，具有較大的經營自主權，廠長公開招聘，為了搞活機制、扭虧為盈，乾通公司對化油器廠加強了財務監控。具體做法如下。

一、實行財務主管委派制

在吸取了以往經驗教訓的基礎上，乾通公司提出了對化油器廠的財務主管實行委派制。財務主管由財務部提名，經公司領導討論，由總經理聘任。財務主管的人選必須具備能堅持國家有關財經法規和會計法，堅持原則，業務水平、政策水平較高，具有較高的職業道德水平和能獨擋一面的同志擔任。

1．實行財務主管委派制的好處

①財務主管代表乾通公司對化油器廠實行財務監控，具有權威性。財務主管的工資福利待遇是由乾通公司制定并發放，克服了以往財務主管從屬于經營者，職責權限也有限，往往是聽命于經營者的狀況，解決了財務主管的后顧之憂，可以放手大膽工作。

②實行財務主管委派制，保證財務主管能進入化油器廠的決策，監督經濟活動，使其在具體運作中能夠發揮財務監控作用，并體現及時性、有效性、經常性等特點，可以改變對財務監控乏力的局面。

③可以賦予財務主管一定的權限，并把責、權、利結合起來，更好更有效地實行財務監督控制，防止資產流失，以及違規違紀，甚至違法亂紀現象的發生，有利于提高會計信息的質量與可信度。

2．財務主管的主要職責