建筑項目范文

英國是公認的世界第一個工業(yè)化國家,其政治、經(jīng)濟、文化、軍事等方面都已有一套成熟且延續(xù)性的政策。制度的成熟使得這個只有6000萬人口,24萬km2的國家一直處在世界發(fā)達國家前列。英國的建筑實踐及建筑教育也一直是世界領先地位。已經(jīng)進入后工業(yè)化時代的英國各項制度更加理性和完善,建筑界亦是如此。在對建設項目尤其是國家投資項目方面的審核及評估有一套成熟的制度及機構,這對于正處在建設事業(yè)大發(fā)展的我國應當具有相當重要的借鑒價值。

1英國建筑項目的專業(yè)評審體制簡介

專門的建筑評價機構———CABE。英國的建設項目評價體系首先是建立專門的國家性的權威評估機構———CABE。CABE全稱是建筑及建成環(huán)境委員會(Commis-sionforArchitectureandtheBuiltEnvironment),是官方的專業(yè)評估機構。它在建筑、城市設計、公共空間等方面為政府提供建議,它的口號是:“通過設計改善生活品質”。CABE機構與城市規(guī)劃師、建筑設計師、設計師、開發(fā)商及項目業(yè)主們一起協(xié)同工作,為他們的項目方案提供指導建議。CABE現(xiàn)在設5個建筑設計專家小組,能為全英的大型設計提供非常專業(yè)的評估意見。這5個小組分別是:國內大型項目評價組(針對重大項目)、倫敦2012年奧運項目評價組、學校設計評價組、倫敦Crossrail鐵路工程評價組及生態(tài)城項目小組(eco-towns)。CABE的具體工作內容包括:1)為業(yè)主、工程承包商、建筑師、規(guī)劃師提供建議;2)幫助公共機構在項目上獲得優(yōu)秀設計;3)為政府機構內部的設計專家提供支持,以使他們的水平得以不斷提高;4)促進建成后的環(huán)境能提供更好的教育、更好的技術和職業(yè);5)指導研究工作,操辦設計業(yè)、建筑設計業(yè)的設計競賽。CABE有較為嚴格、有效地組織機構。它在主席SirJohnSorrell及16位專家委員領導下運營。

2建筑設計專家小組評審工作

本文以學校設計評價組為例來說明CABE專業(yè)小組的評審工作。作為CABE5個建筑設計評估小組之一的學校設計評估小組是英國對教育建筑的把關者,因為英國對基礎學校尤其是小學建設是非常重視的,甚至制定了一個叫作未來學校建設BSF(theBuildingSchoolsfortheFuture)的全國性學校更新計劃。政府已承諾在未來15年內投資6000億英鎊,重新建立和翻新小學和中學,包括新的大學學院。為了保證這個計劃實施規(guī)范合理,CABE特意成立了這樣一個評審機構來對學校項目進行指導。

2.1學校設計評估小組

學校設計專家組是由CABE委員會的一位委員擔任組長,40位專業(yè)人士組成的專家?guī)臁＿@個專家組還有6位小組成員擔任副組長。針對每個申報的評審項目,由組長或副組長帶領另外5位來自教育界、知名學校設計師、景觀設計師以及其他專家組成評估組來評審。CABE對自己專家?guī)斓某蓡T資歷要求非常嚴格。成員不但在設計一線開展過設計工作,還可能擔任過研發(fā)任務或者教學經(jīng)歷,在業(yè)內一般都是著名人士。

2.2設計評審等級的確定

1.住戶不接受的類型

通常住宅項目如果與相關標準不符，無法得到住戶認可與接受，其中以下類型的住宅住戶往往不會接受。采光口小且凹進多，或是光線較暗的起居廳；客廳視野不好，尺寸與形狀不規(guī)格，或是客廳開門過多，在戶內的交通線太長；入戶是開門見山的狀態(tài)，沒有過度的空間；廚房的凈寬度較小，而餐廳的開間過大或是過小；主臥室的開間較小，或是面積達不到要求；衛(wèi)生間與主臥之間的距離過大，或是沒有衛(wèi)生間前室，以及直接對著起居室開門；四居室的套型主臥沒有專用的衛(wèi)生間，也沒有儲藏的空間，以上幾種情況，都需要設計人員高度重視。

2.細部的處理

2.1外窗設計就外窗的設計而言，窗框外的表面與窗臺板外側距離要大于五十毫米，凸窗的頂板要高于窗臺板五十毫米，門窗的洞口邊要比設計的混凝土墻低兩百毫米。一般為了使住宅防水性能提高，窗臺盡可能設計成混凝土的窗臺，而廚房、屋面與衛(wèi)生間等墻體根部要設計高于兩百五十毫米高度混凝土的導墻，同時和結構梁之間進行整澆并上翻，其中電梯門檻一般要比地面高五到八毫米。此外，窗體比大小在建筑節(jié)能環(huán)保方面有著重要作用，進行設計時在東西與北向朝向要適當降低窗體比，這樣可以更好的進行節(jié)能設計。還要重視側壁、頂板與底板保溫的設計，同時注意要達到傳熱最小系數(shù)構造的要求，在減少住宅耗能同時預防發(fā)生結露與冷橋而致使室內熱工的條件惡化或是內墻粉刷脫殼與起鼓等不利影響。且整個建筑能耗中有百分之七十是因為門窗建筑而流失，其中主要能耗基本是外門窗與外窗縫隙空氣的滲透，這就需要施工人及時解決空氣滲透的問題。

2.2安裝空調空調的安裝首先從戶型來推斷業(yè)主在空調安裝時可能出現(xiàn)的情況，通常情況使用面積小于二十平方米的房間基本使用兩匹以內功率的掛機，室外機的尺寸則是六百毫米的高，八百五十毫米的長與三百五十毫米的寬，而二十平米與四十平方米之間面積的房間通常采用三匹以內功率的柜機，其凈尺寸是八百五十毫米的高，九百五十毫米的長與三百五十毫米的寬。設計過程中，必須充分考慮安裝室外機所需的空間，并在機器上部與周圍都留出一百毫米作用的凈距離，同時考慮業(yè)主選購空調和使用面積出現(xiàn)矛盾的可能，這就需要預留適當余量，為業(yè)主實際的安裝創(chuàng)造方便。

同時還有部分問題需要引起高度重視，第一，必須考慮不同居住空間安裝空調的位置，如南北廳連通戶型，進深比較大的時候，要考慮空調的分別設置。且室外機的擱板要盡量靠近陽臺或是可開啟門，預留空調的冷媒管洞口盡可能貼近墻面直角陰角位置，以免空離墻面或是光線彎折外露過多，還要采用有效措施遮蔽空調管線的裸露室外部位。第二,空調的百頁通風效率要在百分之七十五以上，并考慮合頁開啟、固定插銷時遇到的一些問題。第三，當空調外機在外陽臺的端部進行設置時，必須預防空調的冷凝水流到陽臺上。

總而言之,要想從根本上提升住宅項目建設的質量，以及有效改善居民居住與生活的條件，就必須高度重視住宅項目建筑專業(yè)設計時出現(xiàn)的問題。同時設計的過程中，要根據(jù)國家出臺的相關建筑規(guī)范進行設計，并從居民實際居住的需求出發(fā)，科學合理的設計與安排各個建筑要素，更好的提高居民住宅舒適度與便利度。

作者：方浩 呂天沖 單位：遼寧北方建筑設計院有限責任公司

[摘要]項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，項目管理的理論和方法跨越出行業(yè)的界限，繼而歸納出的項目管理體系，成為了各行業(yè)的項目管理人員都可以依靠的基本知識。為此，本文重點分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質量管理和建筑工程項目風險管理。

[關鍵詞]建筑工程項目管理工程建筑施工

企業(yè)經(jīng)營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標，以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以，工程項目管理是施工企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎。但是，工程項目管理對于施工企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內容中一項非常重要的管理工作內容，而不是企業(yè)管理內容的全部，如何更合理地調配企業(yè)內部的各項資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值才是企業(yè)管理的最終目標。

1.建筑工程合同管理

建立以合同管理為核心的項目管理體系是提高項目管理水平的必由之路我們應該注重對合同體系的研究建立符合中國實際的合同管理體系。

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的功能將有更多的費用新問題要依據(jù)合同確認而不是依據(jù)預算來確認合同的主要功能將在以下幾方面更加突出摘要工程量核定方式工程款支付方式違約責任及索賠規(guī)定。

因此項目部必須認真探究建造合同的各項條款分包合同采購合同加工合同租賃合同等項目涉及到的所有合同隨著施工建造的市場化規(guī)范化規(guī)模化也都將起到越來越重要的約束功能這種約束對甲乙方都有強制功能因此對于施工單位施工項目部來講認真及時全面專業(yè)地加強合同管理將成為必然趨向要做到這一點應該采取如下辦法。

1.1盡可能采用總包負責制對于大型工程而言應力求采用施工總包負責制這是因為如果按照工程的無限分解性采取平行分包的方式進行管理將給業(yè)主帶來極大的麻煩表面上看來好像是工程投資有所節(jié)約而實際上由于工作界面劃分過多業(yè)主需要協(xié)調的問題呈幾何級數(shù)的增加常常造成有的事沒人做而有的事又大家爭著做施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計劃開始時沒有想到的問題并往往因此而影響了工程的進度造成施工的返工或工程量的追加。

摘要:建筑工程管理論文針對建筑工程降低成本的重要性,總結出目前建筑工程成本管理存在的問題,并分析了其原因,進而提出降低建筑工程成本的途徑和方法,從而使企業(yè)獲得最大利潤。

關鍵詞:建筑工程,成本,管理,新技術

工程建設管理涉及面廣,成本控制的因素錯綜復雜,而建筑成本直接關系到項目的成敗,關系到建筑企業(yè)的發(fā)展,同時也是工程競標的主要手段,企業(yè)必須降低成本才能在市場競爭中立于不敗之地。而合理確定和控制建筑工程成本又是一項復雜的系統(tǒng)工程,必須采取全面有效的措施。

1降低建筑工程成本的重要性

1.1降低建筑工程成本,能有效地節(jié)約能源中國自然資源總量雖然居世界前列,但是人均占有量落后于世界平均水平。我們不能盲目將未來能源寄托在未來技術發(fā)展之上,節(jié)能是一種戰(zhàn)略選擇,而建筑節(jié)能是重中之重。因此,降低建筑項目成本,對有效節(jié)約資源,促進我國經(jīng)濟建設快速發(fā)展具有重要意義。

1.2降低建筑工程成本,是提高企業(yè)競爭能力的需要企業(yè)生存的基礎是以利潤的實現(xiàn)為前提。利潤的實現(xiàn)是企業(yè)擴大化再生產(chǎn),增強企業(yè)實力、提高行業(yè)競爭力的必要條件。成本費用高,經(jīng)濟效益低是中國建筑業(yè)的基本狀況,要提高建筑企業(yè)利潤,提高行業(yè)競爭力,促進企業(yè)有效競爭,就必須降低建筑工程項目成本。

1.3降低建筑工程成本,是促進國民經(jīng)濟快速發(fā)展的需要勞動密集型作業(yè),生產(chǎn)效率低,是我國建筑工程項目的主要特點,制定最佳施工組織設計或施工方案,提高勞動生產(chǎn)率,是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益的手段,是促進國民經(jīng)濟快速發(fā)展的前提條件。建筑工程項目是創(chuàng)造國民經(jīng)濟的重要組成部分,提高勞動生產(chǎn)力,降低建筑工程項目成本,才會有效促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展。

2降低建筑工程成本的原因分析工程成本的構成由兩大部分組成,一部分為直接費部分,它是工程的直接成本部分;另一部分是在直接費的基礎上計算的間接費、利潤、稅金等費用。工程的成本控制直接指向是直接費部分。

1建筑工程項目成本控制的原則

1.1開源與節(jié)流相結合的原則項目每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。

1.2全面控制的原則項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也與每個職工的切身利益相關。因此，項目成本的高低需要大家關心，建筑工程項目成本管理(控制)也需要項目建設者群策群力，要做好項目成本的全員控制。同時，是指在工程項目確定以后，自施工準備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結束，其中每一項經(jīng)濟業(yè)務，都要納入成本控制的軌道，做好建筑工程項目成本的全過程控制。

1.3中間控制原則對于具有一次性特點的建筑工程項目成本來說，應該特別強調項目成本的中間控制，因為施工準備階段的成本控制，只是根據(jù)上級要求和施工組織設計的具體內容確定成本目標，編制成本計劃、制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而施工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生偏差，也來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在雨污水、結構層、路面等主要施工階段上，則是十分必要的。

2建筑工程項目成本控制的實施

建筑工程項目的成本控制，應伴隨項目建設的進程漸次展開，要注意各個時期的特點和要求。

2.1施工前期的成本控制首先是工程的實施階段。根據(jù)工程概況、招標文件和答疑，聯(lián)系市場狀況和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見。中標以后，應根據(jù)項目的建設規(guī)模，組建與之相適應的項目經(jīng)理部，同時以“標書”和內部定額為依據(jù)確定項目的成本費用，并下達給項目經(jīng)理部。

其次是施工準備階段。根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。根據(jù)企業(yè)下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制明細而具體的項目目標成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備。

摘要：主要探索建筑企業(yè)項目經(jīng)理在項目實施過程中，項目的管理方法，以及作為項目經(jīng)理在全過程項目管理中所明確的責任。

關鍵字：建筑企業(yè)項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權委托人。在企業(yè)內部，項目經(jīng)理是項目實施全過程全部工作的總負責人，對外可以作為企業(yè)法人的代表在授權范圍內負責、處理各項事務，因此項目經(jīng)理是項目實施最高責任者和組織者。由此可見，項目經(jīng)理是和項目分不開的，離開了項目，也就不存在“經(jīng)理”，因此，要探索建筑企業(yè)項目經(jīng)理應具備的條件，就不能不說項目管理，有怎么樣的項目管理，就必須有怎么樣的項目經(jīng)理去管理，項目管理的方式、方法變了，項目經(jīng)理應具備的條件也應和之相適應，否則就無法實現(xiàn)預期的管理目標。

建筑企業(yè)項目經(jīng)理對項目的管理主要限于對施工項目的管理，也就是說對一個建筑安裝產(chǎn)品的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。施工項目管理是項目管理的一個分支，項目管理的發(fā)展和改革促進了施工項目管理的發(fā)展，以及施工項目規(guī)模的越來越龐大和復雜也對項目經(jīng)理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的項目經(jīng)理通常只是一個技術方面的專家和任務執(zhí)行者。而現(xiàn)代項目經(jīng)理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業(yè)技術能力，還要有經(jīng)營管理等其他多方面能力，比如對項目部成員的激勵以及和業(yè)主、監(jiān)理、設計以及當?shù)卣雀鞣降牟呗员３忠恢碌哪芰Αｍ椖拷?jīng)理必須通過人的因素來熟練運用技術因素，以達到其項目目標。也就是說，他必須使項目部成為一個配合默契、具有積極性和責任感的高效率群體。因此，在現(xiàn)代項目管理的大環(huán)境和普遍采用項目法施工的情況下，筆者認為，建筑企業(yè)項目經(jīng)理若要實現(xiàn)預定項目管理的各種目標，項目經(jīng)理的能力要求既包括“軟”的方面——個性因素，也包括“硬”的方面——管理技能和技術技能。

一、個性因素。

項目經(jīng)理個性方面的素質通常體現(xiàn)在他和組織中其他人的交往過程中所表現(xiàn)出來的理解力和行為方式上。素質優(yōu)秀的項目經(jīng)理能夠有效理解項目部其他人的需求和動機并具有良好的溝通能力。它又包括以下幾個方面的內容摘要：

1、號召力。

也就是調動下屬工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內部各個部門調來后組合而成的，因此每個的素質、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人假如沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學技術和技能的人假如認為該項目沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生產(chǎn)厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘——得過且過。因此，項目經(jīng)理應具有足夠的號召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。

在進行3年半的理論知識積累之后，要有一個踏入工地進行實踐的過程，也就是理論與實踐的結合，特別是對與建筑這種實踐性能非常強的一門學科更要強調實際操作技能的培養(yǎng)。而且這門學科在很大程度上與書本有一定程度的差異，在這次實習中能使我們所掌握的理論知識得以升華，把理論與實踐找到一個最好的切入點，為我所用。所以就要有一個將理論與實踐相融合的機會。在實習中可以得到一些只有實踐中才能得到的技術，為我們以后參加緊工作打好基礎，這就是這次實習的目的所在。

大四的第二學期一開學，老師布置完任務后，我就開始了我的實習生活。雖然時間不是很長，但是我卻知道這次實習的重要性，因為這次實習是我們認識專業(yè)的一個窗口，同時又是擇業(yè)，社會交往乃至認識社會的第一次機會，所以我決定，在這次實習生活中，嚴格的要求自己，并悉心向各位師傅請教，讓自己通過這次實習，確實學到一些東西，減少自己將來踏入社會的一些盲目性，讓自己在今后的工作道路中能夠走的更自信。

一、實習目的

通過接觸和參加實際工作，充實和擴大自己的知識面，培養(yǎng)綜合應用的能力，為以后走上工作崗位打下基礎。

二、實習內容

參加測量工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全過程的操作實習，學習每個工種的施工技術和施工組織管理方法，學習和應用有關工程施工規(guī)范及質量檢驗評定標準，學習施工過程中對技術的處理方法。

三、實習概況

在實習期間遵守實習單位和學校的安全規(guī)章制度，出勤率高，積極向工人師傅請教善于發(fā)現(xiàn)問題，并運用所學的理論知識，在工地技術員的幫助下解決問題。對鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等有了很具體的了解，同時對部分工程進行實踐操作。

為進一步加強政府投資公共建筑項目建設管理，明確各相關單位職責，提高財政資金使用效益，現(xiàn)對有關問題作出如下規(guī)定。

一、關于劃分建設單位和使用單位前期工作職責

公共建筑項目現(xiàn)行建設管理模式不變。建設單位履行從項目建議書編報至綜合竣工驗收全過程的業(yè)主職責，建設“交鑰匙”工程；使用單位積極配合建設單位做好相關工作。

使用單位在項目前期設計中就應全面介入，可以提出合理的要求，建設單位應認真聽取，充分吸收。到初步設計階段后期，使用單位須對建設規(guī)模、平面布置、建筑外型、設施要求和裝修標準進行書面確認。初步設計一經(jīng)批準，建設單位以此為依據(jù)委托施工圖設計，原則上不再接受使用單位提出的變更要求。在建設過程中確需調整工程內容且調整增加費用達到重大變更標準的，須按區(qū)相關規(guī)定辦理審批手續(xù)。

二、關于設備（器材、用品）采購及尾留工程建設

公共建筑項目按照“建成后能達到正常使用”的原則進行建筑設計、設備（器材、用品）配置。

1.設計概算中的建安工程費用項目應與初步設計內容對應，所有專用設備、辦公設備及尾留簡小工程費用均須納入項目總概算，使工程竣工后能達到正常使用要求。

2.項目所需的主要專用設備（器材）品種、數(shù)量、金額須在設計概算中全部列出，經(jīng)批準后原則上不再調整；一般專用設備（器材）和辦公設備（用品）也應盡可能分類列出，并分別確定其占總投資比例或總額度，用于控制實際采購金額。