技術風險管理范文

1實施相應的風險管理提高技術管理水準

風險管理是電力企業技術管理模式構建的根本。一般來說風險管理其實也是電力生產技術管理的根本，是技術管理模式的構成分子。為了合理的控制風險，電力企業要針對設備及客觀存在的一系列風險進行明確的辨識，且評定風險程度，按照其相應的規程、方式、指標趨確定承受不了的風險。風險管理的理念就是危害辨識、控制以及評定。

2技術監督

2.1技術管理模式運行監督

電力企業相關管理的核心構成內容其中之一就是技術監督，是確保相應模式合理運行及持續發展的措施。

2.2技術監督結構模式

技術監督按照需要構建幾個主要的結構模式。1）為企業生產管理系統，考核技術及監督全面工作狀態，就是對生產過程中的供電企業，還有對監督服務的電科院。2）就是為技術服務相關的系統，對供電企業管理模式程序監督測檢，又對相關人員實施考核及培訓，還要全面開展實施設備跟蹤評定，合理的促進供電企業技術管理水準的提升。3）讓領導重視生產運行系統，通過領導的重視，對各項危險以及潛在危害實施測檢，領導還要按照監測結論予以相應的評價。

2.3技術監督內容

摘要：電能已經成為了當前社會發展中至關重要的一種能源，因此電力企業安全生產作業愈來愈被人們所重視。本文主要針對安全風險管理技術在現代供電企業安全生產管理中的應用展開了探討與分析，旨在增強電力企業安全生產管理水平，促進我國供電企業健康發展。

關鍵詞：風險管理；電力；安全生產

現代社會的發展需要電能的穩定供應，電力企業在電能輸送的過程中會受到多種因素的影響，采用安全風險管理技術能夠有效保障電能安全、穩定的輸送。

1管理中的問題

（1）風險預防工作落實不到位。目前我國電力安全風險管理過程中，只要實施“預防為主”的管理思想，但是在具體管理過程中對于風險管理事故的預防措施和管理辦法制定過程中，多以自身實際情況和經驗作為理論依據，所以在風險預防過程中沒有綜合其他企業的經驗，造成了實際工作中被動預防狀態，這樣的風險管理制度并不完善，也不適用于企業的現代化風險管理，制定的管理制度沒有前瞻性，在工作過程中如果出現超出經驗的故障發生就會無法冷靜判斷處理。在制定風險管理制度的過程中，領導沒有積極與員工進行溝通交流，所以，制度的制定過程中會脫離實際情況，也不利于領導的先進管理思想有效傳達給員工，上下溝通不順暢，造成了風險管理制度的執行障礙，不利于生產環節中進行風險規避工作。

（2）責任劃分不科學。在電力企業的風險管理過程中，企業沒有對風險管理工作進行科學劃分，工作責任制度不明確，安風要素責任人只由部門、班組部分人員擔任，未能達到“全員、全業務、全過程”參與，造成了風險管理工作混亂，具體工作沒有落實到人，出現具體故障時，無法尋找到具體的工作責任人，在風險預防工作中也沒有辦法有效開展，不利于電力企業的風險管控工作順利實施。

（3）評估系統不完善。在電力企業的生產過程包含了電力安全生產、電力運輸、電力資源營銷三個環節組成，在電力生產過程中不能僅限于生產環節，在電力資源運輸和營銷的過程都會存在極大的安全隱患，電力企業沒有及時制定動態管理制度，在電力企業運營環節中沒有得到良好的科學管控，造成了職責劃分不詳細、不科學，嚴重影響了電力企業的安全運營，電力企業在管理過程中沒有進行科學的管理人員責任劃分，再出現問題的過程中沒有更好的風險預估，所有的工作重心都放到了電力生產工作環節中，很難做到及時有效的排查電力安全風險問題，為電力企業的安全生產埋下了隱患。

2構建策略

近年來，國內銀行雖然都陸續建立起風險管理體系，也投入不少資金搭建了專業的風險管理平臺，然而，這些體系與平臺的實際運作情況如何？是否真正能經得起經濟波動的嚴峻考驗？對各種金融風險的反應是否足夠敏感？這一切都有待實踐的考驗與印證。而在今年年中標準普爾的“銀行業國家風險評估排行榜”上，中國內地的排名明顯落后于印度、澳大利亞、新西蘭等國家，這表明國內銀行目前的信貸和風險管理系統尚不健全，系統的抗風險能力依然較差。

那么，欲平穩繞過這“四大暗礁”，銀行究竟需要練就怎樣的一身駕馭風險的真功夫？又需要擁有怎樣的一整套識別風險、善用風險進行盈利與創新的真本領？日前，記者為解答上述問題采訪了部分業內專家。

規劃力：制定風險管理戰略迫在眉睫

目前，國內銀行的風險管理水平究竟處在何種階段上？與國外先進銀行相比，國內銀行在風險管理的理念與方法上到底存在哪些缺失與不足？真正達成全面風險管理，銀行都需要具備哪些充分和必要的條件？如果不認清這些問題，就匆匆上馬風險管理系統或進行風險工具的選擇，顯然是不太明智的做法。為此，國內銀行很有必要對自身的風險管理現狀進行一次全面的“健康檢查”。

在前不久召開的“中國國際銀行會議”上，畢博大中國區董事總經理高達飛分析了國內銀行在風險管理上所處的三個階段：第一階段，滿足監管機構日趨嚴格的合規性要求。第二階段，以風險管理來控制各類業務風險，加強業務管理。第三階段，將風險管理從后臺拉到前臺，利用風險管理來進行業務創新。“目前，國內大部分銀行尚處于第一階段，正圍繞著滿足監管機構發出的風險控制指引而展開大量基礎性工作。真正能將風險管理利用到體系框架上，再推展到金融創新上去的銀行少之又少。”高達飛表示，“由于處于不同的發展階段，國內銀行在風險管理上也有兩種不同的做法。一種是窄而深的風格，對某一項業務條線或品種，進行深入的風險分析與控制；一種是寬而廣的風格，就是做一個全面的風險控制體系規劃。兩種方法各有可取之處，應采取何種方法須視銀行的具體情況而定。”

“若想對各類風險進行有條不紊的管理，銀行首先必須制定一套完整、全面的風險管理戰略規劃，在規劃的指導下，一步步地開展風險管理工作。”畢博大中國區董事總經理丁嶸峰直接指出了國內部分銀行在制定風險管理戰略時存在的問題：“風險管理戰略普遍依據不甚明確，或者只是幾千字的文章，或者是年度會議的發言稿，往往過于宏觀而無法執行。這將導致銀行的業務經營與發展，在風險管理上缺乏總體的戰略指導。因此，建立一套科學的方法來制定適合銀行自身情況的、可執行和可跟蹤的風險管理戰略，就顯得非常必要而迫切。”

對于風險管理戰略的重要性，國內銀行中也不乏有先知先覺者。民生銀行風險管理委員會主席趙品璋表示：在經營風險日益復雜化的環境中，要有效地管理具有不同風險特征的各類風險事件，不能僅僅依靠單一的、圍繞具體業務操作或業務管理的風控方式，而要從業務導向轉向系統管理導向、轉向專業化的流程作業，從簡單的、自下而上式的風險控制轉向高層級的、自上而下式的風險管理，轉向專業化的、過程式的全面風險管理，通過清晰的管理層次和明確的專業控制標準提升風險管理體系的總體管理水平，通過流程管理和專業化作業實現對特定風險和個體風險的精細管理。

風險管理對于國內銀行來說，無異于一場內部的綜合變革，不僅包含管理內容、管理方式和管理技術的變革，而且包含著管理理念、管理文化、管理制度、管理組織和管理人才的變革。因此，綜合各種管理變革因素，制定風險管理戰略也不是一蹴而就的事，銀行需要認真全面地對內外部環境、競爭對手、自身的優劣勢、行業發展趨勢等方面進行科學和系統化的分析后，再結合財務預測及風險分析，才有可能制定出完整可行的風險管理戰略規劃。這種高屋建瓴、統籌規劃的能力，是國內銀行首先要具備的。

當今隨著通信科技的飛速發展，我國通信產業的發展也是日新月益，電信運營商為全國十多億的用戶提供通訊信息服務，需要建設更加安全、穩定的通信網絡來支撐全國的電信服務。隨著現代化科技的迅猛發展，通信項目日趨尖端化、復雜化、科技含量越來越高，工程項目的風險也越來越大，通信工程項目面臨的不確定風險因素很多，由于項目風險而導致的損失也是巨大的，因此為通信工程項目進行風險管理也越來越重要。據不完全統計，全國大約有80%的通信工程項目無法按時投入使用、驗收，項目建設的周期越拖越長，完全超出立項時的項目成本預算，常有項目因為風險管理力度不夠，導致重大事故發生，影響通信運營商的利益，同時給服務帶來巨大損失。

1項目風險管理的定義

項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。風險管理在各種項目管理中具有非常重要的地位，在通信工程項目中有效及早地進行風險管理可以提前進行風險分析，制定風險管理辦法，在風險發生時能迅速做出反應，采取應對措施，增大通信工程項目的成功率，避免損失，降低風險。

2通信工程項目風險管理的特點

通信企業是信息傳媒的一個特殊的行業，與我們的生活息息相關，通信服務影響著我們每一個人，近年來，我國通信企業不斷提高通信服務能力，在激烈的市場競爭中保持發展勢頭，提升服務質量，不斷對通信網絡基本建設和技術改造投資。通信工程項目既是一種投資行為，又是有建設行為的項目，通信工程需要投入大量的資金和科技，項目的風險很大，通信工程項目的風險管理有本行業自身的特點：

（1）工程資金投入大。通信工程的資金投入極大，每個項目涉及面都非常廣，小則上百萬、上千萬，多則上億的項目，特別是一些涉及國家性、政府性的重大工程的設備項目，資金巨高。如此高巨額資金的項目，往往涉及政府、通信企業、設備供應商、承建商、客戶等多個單位與部門的協調工作，但各個部門之間又沒有橫向的管理組織，相互不相屬，常出現扯皮、無效率的工作和資金浪費，因此需要進行有效管理，避免資金的極大損失，保證項目正常進行。

（2)高科技技術含量高。通信工程項目是一項高科技技術密集型的項目，是典型的多個學科合作的項目，技術風險很大，不確定性因素極高。近年來由于通信行業的迅猛發展，市場競爭日益嚴酷，各通信企業不斷推出新科技，新技術的項目，造成大量的不可確定性，增大通信工程項目的技術風險。另外通信工程項目由于本身的技術特點，要求從事項目的人員具有高科技知識，需要大量的高強度腦力勞動，所以進行通信工程項目管理時，要充分挖掘項目工作人員的技術和經驗，要求工作人員具有良好的心理素質和責任心。

（3）不確定外界因素多。通信工程項目的建設進展往往受外界多方面的不確定因素影響制約，限制項目發展的外部因素很多，如建設、設備、傳輸、資金流動、人員、交換、基站、網管、計費、技術、客戶管理等多個系統，因此，項目中每一個環節都可能出現問題，同時各個環節之間也存在協調的情況，這些都嚴重影響通信工程項目的進展，除此之外，還有一些不可預見性的外界因素也困擾著項目的進度，往往這些因素是不可控的，如政府突然宣傳封閉網絡的一些端口，部分網絡停止工作等。

摘要：隨著我國經濟的快速發展，特別是在金融改革不斷深化的大背景下，我國金融市場步入了創新發展的軌道，這也使我國金融體系日益完善，金融企業的數量和規模不斷擴大，但目前一些金融企業在投資的過程中不重視風險管理工作，出現了一系列風險，需要引起重視。本文對金融投資中的風險與應對進行了研究和分析，在簡要分析金融投資風險的基礎上，重要分析了金融投資風險管理存在的問題，并提出了有針對性的應用策略。

關鍵詞：金融投資；投資風險；風險管理；管理策略

在我國金融體系日益完善的新形勢下，我國金融行業步入了快速發展的軌道，特別是很多金融企業都擁有大量的投資業務，如何更有效的控制投資風險顯得十分重要。盡管從總體上來看，我國金融企業在投資的過程中比較重視風險管理與防范工作，而且與過去相比有了一定的進步和提高，但按照較高標準和要求特別是國家關于“防范系統性風險”的要求來看，一些金融企業在投資的過程中對風險管理仍然缺乏有效的創新，而且在應對金融投資風險的過程中缺乏系統性和效能性，導致金融投資出現了大量的風險因素，制約了金融企業的科學和健康發展。這就需要金融企業要對金融投資的風險因素有更加清醒的認識，并堅持問題導向，著眼于更有效的應對金融投資風險，采取切實有效的措施，大力推動金融投資風險管理改革和創新，努力提升金融投資風險管理水平，推動金融投資步入科學化發展軌道。

1金融投資風險分析

從當前金融投資風險來看，盡管涉及到方方面面，但對于金融企業來說，都面臨著一些比較突出的投資風險。有的金融企業面臨著資產錯配的風險，特別是由于一些金融企業在投資的過程中不重視對資產的優化配置，導致出現了投資風險，比如個別金融企業在開展境外投資的過程中，由于不重視對目標國家經濟形勢的分析，導致出現了重大投資損失，這是資產錯配的突出表現；有的金融企業在開展投資的過程中出現了匯率和利率風險，特別是在我國利率市場化改革加速推進的新形勢下，我國一些金融企業在開展投資的過程中沒有對匯率和利率變化進行深入的研究和分析，導致出現了匯率和利率風險，比如一些金融企業投資收益率偏低，最根本的就是沒有做好匯率和利率風險防范工作；有的金融企業在開展投資的過程中還面臨著比較突出的信用風險，特別是由于對投資項目、投資企業缺乏深入的調查和分析，同時也沒有建立比較完善的信用體系，導致金融企業在投資的過程中出現了大量的信用風險，這也是金融企業面臨最突出的投資風險，需要引起高度重視；有的金融企業還面臨著一系列的操作風險，最根本的就是在開展投資業務的過程中，在投資決策方面缺乏科學性，不注重對投資決策的有效管理和科學論證，進而出現了投資決策失誤，給金融企業造成了巨大的經濟損失。

2金融投資風險管理存在的問題

2.1投資風險管理意識比較薄弱

要想更好的應用對金融投資風險，至關重要的就是要提高風險管理意識，但目前個別金融企業在這方面還比較薄弱，由于投資風險管理意識不強，導致出現了一系列投資風險。比如個別金融企業在開展投資業務的過程中，投資決策管理意識比較薄弱，還沒有將風險投資決策納入到企業管理重中之重的位置，投資決策具有一定的隨意性，缺乏對投資項目、投資企業深入的調查分析和有效論證，導致面臨著很大的投資風險。還有一些金融企業沒有建立比較完善的投資風險管理組織機構和運行機制，在內部控制方面比較薄弱，比如個別風險投資公司不注重投資的內部溝通與協調，不注重目標企業會計信息真實性，不注重目標企業信用體系建設，因而導致對目標企業授信過程中，基本上都會降低信用額度。

摘要:當前全球經濟逐漸步入數字化時代，人類社會生活每時每刻都在產生大量的數據，對大數據的研究和應用越來越引起社會的關注。智能網絡信息技術的應用，對企業風險識別和風險應對能力提出了更高的要求，給企業管控風險增加了難度。本文通過對大數據背景下企業財務風險狀況展開分析，闡述企業存在財務風險意識不足，財務風險管控體系不完善和數據收集、使用和存儲存在安全性的問題，并提出制定財務風險管理制度，健全風險管理流程，建立信息化檢查系統和完善企業運行大數據的基礎設施等相應的解決措施，以期加強企業財務風險管控能力，提高企業的財務管理水平。

關鍵詞:大數據背景；企業財務風險；研究

一、大數據背景下企業財務風險概述

(一)大數據背景下企業財務風險現狀

隨著計算機和信息技術的發展和應用，運用計算機和云計算的會計核算和智能財務分析的操作方式也應運而生，這種操作方式能夠提高數據核算和分析的準確性，為企業管理者提供更好的決策依據，簡化流程節省人力，提高工作效率。企業管理者也存在因數據采集存儲安全和使用不當而使企業面臨一定的運營風險，尤其對于企業的財務風險管控，因沒有建立有效完善的風險預警和制度管理體系，沒能有效防范和應對風險而出現一系列的財務問題。

(二)大數據背景下企業財務風險研究的必要性

財務風險主要是企業在各項財務活動中由于難以預料或控制因素的出現或影響以及財務管理不當使企業蒙受的損失和危害的可能性。第一，財務風險客觀存在，企業不可能消除財務風險，只能分析財務風險形成的原因，對風險進行有效識別、評估，采取有效措施來應對降低風險；第二，進行財務風險研究分析，借助大數據技術，積極推進數字化轉型，建立財務風險預警和管理信息體系，使用風險預警系統對財務風險進行篩選和甄別，有效防范和應對可能發生和存在的財務風險，為財務風險防范建立風險防護墻；第三，基于互聯網的信息數據的共享模式與方法，可以實現業務與財務相融合的一體化信息系統，加強數據的收集和共享，更利于了解競爭對手和市場相關數據信息，也更利于企業做出準確的管理決策，利用大數據手段來強化企業財務風險管理，有效降低企業財務風險，將財務風險對企業的危害降低到企業可承受范圍之內。

二、大數據背景下企業財務風險分析

摘要：隨著我國金融市場化改革的逐步深化和市場經濟體制轉軌的推進，我國金融風險呈現出日益加大的趨勢，在此形勢下，健全完善風險管理體系，是穩定國內金融形勢的關鍵。風險管理部門的職能定位是風險管理體系運作的重要保證，構建更合理和完善的商業銀行風險管理體系。采取適時而進的新方法，積極度量風險，科學管理風險，合理承擔風險，才能獲取與之相匹配的收益回報。

關鍵詞：商業銀行經濟體制轉軌金融風險風險管理

隨著我國金融市場化改革的逐步深化和市場經濟體制轉軌的推進，我國金融風險呈現出日益加大的趨勢，在此形勢下，健全完善風險管理體系，是穩定國內金融形勢的關鍵。當前，我國商業銀行風險管理體系還不夠完善，這是多年累積的結果，是國民經濟各方面矛盾和問題的綜合反映，是多方面因素造成的。無論是從銀行自身的生存與發展來說，還是從整個國民經濟的穩定與發展來看，強化風險意識，加強風險管理，構建更為合理的商業銀行風險管理體系，都具有相當的必要性和緊迫性。本文將從我國商業銀行風險管理體系的現狀出發，參照國際先進銀行的風險管理經驗和技術，結合我國國情，探討如何進一步完善我國商業銀行風險管理體系。

一、商業銀行風險管理體系的內容

商業銀行風險管理體系的內容，主要包括組織形式、組織結構、風險控制制度和風險管理部門的職能安排以及風險的度量技術等方面。

(一)商業銀行風險管理體系的組織形式

商業銀行風險管理體系的組織形式分為“自上而下”的集中管理模式和“自下而上”的分散管理模式。風險集中管理由總行統一管理風險，管理體系與整個銀行的管理體系配套，風險管理效果取決于匯總后的風險信息質量及相關分析人員水平。其缺點是風險管理決策層遠離一線，決策者難以保持對風險的高度敏感，且在一定程度上使得一線風險管理人員缺乏管理好風險的積極性。風險分散管理對控制風險的權限下放，由分支機構根據各自面臨的風險實施管理。其不足是如果相應制度缺失，風險管理的責任、權利和利益難以有效統一，就可能使風險控制流于形式。

(二)風險組織結構

一、商業銀行風險管理的歷史

商業銀行風險管理是銀行業務發展和人們對金融風險認識不斷加深的產物。最初，商業銀行的風險管理主要偏重于資產風險管理，強調保持銀行資產的流動性和盈利性，這主要與當時商業銀行業務以貸款等資產業務為主有關。20世紀6O年代以后，隨著銀行業的迅速發展和擴張，商業銀行風險管理的重點轉向負債風險管理，強調通過使用借入資金來增加資產規模和收益，既為銀行擴大業務創造了條件，但也加大了銀行經營的不確定性。

20世紀7O年代末，國際市場利率劇烈波動，單一的資產風險管理或負債風險管理已不再適用，資產負債風險管理理論應運而生，突出強調對資產業務、負債業務的協調管理，通過償還期對稱、經營目標互相替代和資產分散實現總量平衡和風險控制。

8O年代之后，銀行風險管理理念和技術有了新的提升，人們對風險的認識更加深入。特別是銀行業競爭的加劇、存貸利差變窄、衍生金融工具被廣泛使用，市場環境的這些變化都顯現出原有資產負債風險管理理論存在的局限性。在這種情況下，表外風險管理理論、資產組合管理理論、金融工程學等一系列思想、技術逐漸應用于商業銀行風險管理，深化了商業銀行風險管理的內涵。1988年，《巴塞爾資本協議》正式出臺并不斷完善，標志著西方商業銀行風險管理和金融監管理論的進一步完善和統一，也意味著國際銀行界相對完整的風險管理原則體系基本形成。

二、商業銀行風險管理與新《巴塞爾協議》

8O年代至今的2O多年，是國際銀行業風險管理模式和內容獲得巨大發展的時期，回顧2O多年來銀行風險管理理論和實踐的發展歷程，商業銀行風險管理的理論與實踐成果幾乎都凝結在《巴塞爾資本協議》當中。因此，對于商業銀行風險管理來講，《巴塞爾協議》的誕生和完善，是國際銀行界風險管理革命性的成果。

巴塞爾銀行監管委員會誕生于1975年，設立的初衷是為了加強銀行監管的國際合作。委員會制定的《巴塞爾協議》，標志著國際銀行業協調管理的正式開始。之后，《巴塞爾協議》經多次修改，并推出了多項文件和準則，其中最為重要的是1988年7月通過的《關于統一國際銀行的資本計算和資本標準的報告》(簡稱《巴塞爾報告》)，該報告對銀行滿足總資本和核心資本的要求做了規定，核心思想有兩項：一是將銀行的資本劃分為核心資本和附屬資本兩類，二是根據資產類別、性質以及債務主體的不同，確定了風險權重的計算標準，并確定資本對風險資產的標準比率為8％。報告的產生標志著資產負債管理時代向風險管理時代的過渡。

此后，隨著金融領域競爭的加劇，金融創新使銀行業務趨于多樣化和復雜化，對于銀行風險管理和金融監管提出了新的要求。亞洲金融危機、巴林銀行倒閉等一系列銀行危機都進一步使人們認識到，損失不再是由單一風險造成，而是由信用風險和市場風險等多種風險因素交織作用而造成的。因此，巴塞爾委員會先后于1999年6月和2001年先后公布了《新巴塞爾資本協議》征求意見稿。新巴塞爾協議全面繼承以1988年巴塞爾協議為代表的一系列監管原則，繼續延續以資本充足率為核心、以信用風險控制為重點，著手從單一的資本充足約束，轉向突出強調銀行風險監管從最低資本金的要求、監管部門的監督檢查和市場紀律約束等三個方面的共同約束。新巴塞爾協議的基本原則體現以下幾個方面：