科技管理研究范文

0引言

中國有色(沈陽)冶金機(jī)械有限公司(下簡稱沈冶機(jī)械)為我國有色及鋼鐵冶金、礦山等重型機(jī)械裝備制造的大型國有骨干企業(yè)。長期致力于有色及鋼鐵冶金、礦山設(shè)備的研制、開發(fā)與制造。2005年,為了集中科研開發(fā)力量,提高公司自主創(chuàng)新能力,加快裝備制造業(yè)發(fā)展的步伐,沈冶機(jī)械成立了企業(yè)技術(shù)中心。技術(shù)中心作為公司的科技創(chuàng)新體系的核心,既是公司科研項(xiàng)目的管理平臺(tái),本身又承擔(dān)著公司共性技術(shù)、前瞻性技術(shù)的研發(fā)任務(wù)。

1沈冶機(jī)械科技項(xiàng)目管理與運(yùn)作

1.1企業(yè)科技項(xiàng)目管理及重要性科技項(xiàng)目管理是系統(tǒng)的組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理的經(jīng)營活動(dòng)。它所著力解決的是兩個(gè)層面的問題:一是企業(yè)層面的運(yùn)行;一是項(xiàng)目層面的運(yùn)行,通過組織有序、管理規(guī)范、職責(zé)明晰、協(xié)調(diào)有力的運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。做好科技項(xiàng)目的管理工作,有利于規(guī)范科技項(xiàng)目的管理,有利于保障科技項(xiàng)目的實(shí)施,有利于推動(dòng)科技計(jì)劃的貫徹實(shí)施,有利于企業(yè)科技發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有利于推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步以及自主創(chuàng)新能力的提高。

1.2科技項(xiàng)目來源與分類

(1)項(xiàng)目來源:省、市及上級部門下達(dá)的科研任務(wù);公司簽訂的新產(chǎn)品合同;與大專院校共同研發(fā)的項(xiàng)目;公司根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要編制年度科研計(jì)劃的項(xiàng)目及中、長期發(fā)展規(guī)劃的項(xiàng)目等。2009年沈冶機(jī)械承擔(dān)省市上級部門科技項(xiàng)目8項(xiàng),與大專院校合作2項(xiàng)。2010年承擔(dān)省市科技項(xiàng)目4項(xiàng),與大專院校合作2項(xiàng),企業(yè)自立項(xiàng)目8項(xiàng)。

(2)項(xiàng)目分類:項(xiàng)目根據(jù)技術(shù)難度和工作量分為基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)、在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)的項(xiàng)目或產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)。

1.3項(xiàng)目運(yùn)作程序、方法及要求企業(yè)科技項(xiàng)目運(yùn)作程序包括項(xiàng)目立項(xiàng)申請、項(xiàng)目立項(xiàng)評審、項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收等。

第一章總則第一條為貫徹落實(shí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，推進(jìn)創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促發(fā)展，實(shí)施科技興公司戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動(dòng)的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)，根據(jù)上級科技管理有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。

第二章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能第二條公司設(shè)立“科技管理委員會(huì)”，下設(shè)技術(shù)成果評審委員會(huì)和管理成果評審委員會(huì)。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：1、公司科技管理委員會(huì)主任：公司副主任：公司委員：公司2、技術(shù)成果評審委員會(huì)主任：公司委員：公司3、管理成果評審委員會(huì)主任：公司委員：公司第三條管理機(jī)構(gòu)職能1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，公司科技管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對全公司的“三大創(chuàng)新”活動(dòng)進(jìn)行部署和管理；對下設(shè)的技術(shù)成果評審委員會(huì)和管理成果評審委員會(huì)的工作進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。2、技術(shù)成果評審委員會(huì)和管理成果評審委員會(huì)，在公司科技管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在科技成果和管理成果兩個(gè)方面，分別開展管理工作。第四條公司科技管理委員會(huì)在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)科技管理中心，具體負(fù)責(zé)全公司科技工作的日常管理，主要范圍包括技術(shù)成果、管理成果、QC成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。主要工作內(nèi)容：項(xiàng)目的立項(xiàng)、監(jiān)督實(shí)施、成果受理、組織鑒定（評議或驗(yàn)收）、申報(bào)評獎(jiǎng)、資料歸檔及其它相關(guān)的日常工作。第三章項(xiàng)目的立項(xiàng)及實(shí)施第五條公司級項(xiàng)目的立項(xiàng)。1、每年11月由科技管理中心負(fù)責(zé)組織公司級項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。2、公司科技管理委員會(huì)根據(jù)上級的計(jì)劃安排，結(jié)合公司井發(fā)展規(guī)劃及公司井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、非煤產(chǎn)業(yè)等方面的需要，每年下達(dá)一次項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)行立項(xiàng)管理。

3、公司屬各單位根據(jù)具體工作情況確定研究項(xiàng)目（課題），經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人審查后，向科技管理中心申報(bào)立項(xiàng)。科技管理中心負(fù)責(zé)將申報(bào)立項(xiàng)的項(xiàng)目（課題）匯總，報(bào)公司科技管理委員會(huì)審批，由公司行文下發(fā)到各單位。4、年度中，各單位自行研究開發(fā)的科技或管理創(chuàng)新項(xiàng)目，需要追加立項(xiàng)時(shí)，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，科技管理中心方可受理。第六條集團(tuán)公司級及以上級科技項(xiàng)目的立項(xiàng)。凡是申報(bào)公司級及以上立項(xiàng)的項(xiàng)目，分管專業(yè)副總必須組織承擔(dān)單位課題人員對項(xiàng)目進(jìn)行廣泛調(diào)研和論證，填寫《公司重大科研項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》報(bào)科技管理中心匯總，經(jīng)公司總工程師審批后，由科技管理中心負(fù)責(zé)逐級申報(bào)立項(xiàng)。

第七條凡經(jīng)公司及上級部門審定并行文下達(dá)的立項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和承擔(dān)單位要擬定項(xiàng)目實(shí)施方案，做到措施、人員、資金、設(shè)備、儀器等各項(xiàng)工作的落實(shí)到位，認(rèn)真組織實(shí)施。科技管理中心人員要全過程跟蹤監(jiān)控，及時(shí)了解、掌握、督促、協(xié)調(diào)立項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施，提出指導(dǎo)性建議，保證立項(xiàng)項(xiàng)目按期完成。第四章成果的申報(bào)和評審第八條科技管理中心對完成的項(xiàng)目及時(shí)協(xié)助、督促有關(guān)單位和人員進(jìn)行材料整理。凡公司立項(xiàng)管理的項(xiàng)目完成后，承擔(dān)單位必須及時(shí)寫出技術(shù)工作報(bào)告，經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽署意見后，報(bào)科技管理中心申報(bào)評審。第九條對所受理的項(xiàng)目成果，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，匯同承擔(dān)單位及有關(guān)部門，對成果進(jìn)行現(xiàn)場考察，提出初評意見，為成果評審委員會(huì)的評審提供依據(jù)。

第十條由科技成果評審委員會(huì)和管理成果評審委員會(huì)的主任，召集委員會(huì)成員，對經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人初評的項(xiàng)目成果，按照科技含量、技術(shù)水平、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容，進(jìn)行綜合評議，確定獲獎(jiǎng)成果及等級，并報(bào)公司科技管理委員會(huì)審定。第十一條凡申報(bào)集團(tuán)公司級及以上評獎(jiǎng)的成果，必須經(jīng)過集團(tuán)公司及以上組織的鑒定或評議。科技管理中心負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)成果完成單位，按照不同層次成果的具體規(guī)定和要求，出具完備的鑒定或評議材料，提交組織鑒定或評議的部門。科技管理中心負(fù)責(zé)鑒定（評議）會(huì)議的組織和協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的申報(bào)評獎(jiǎng)工作。第十二條公司鼓勵(lì)開展月度創(chuàng)新活動(dòng)，對在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、節(jié)支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創(chuàng)新成果，由完成單位及時(shí)整理好評審材料，經(jīng)專業(yè)副總審查后，報(bào)科技管理中心登記匯總，按季度進(jìn)行評審。第五章科技人員的管理及評選第十三條對全公司工程技術(shù)人員實(shí)行業(yè)績量化考核管理，具體如下：1、月度創(chuàng)新成果：每完成1項(xiàng)，記10分，經(jīng)評審獲獎(jiǎng)后，加10分。2、公司級成果：每完成1項(xiàng)，記15分；通過集團(tuán)公司評議的，再加15分。3、集團(tuán)公司級成果：申請報(bào)獎(jiǎng)后，獲集團(tuán)公司特等獎(jiǎng)的，記60分；獲一等獎(jiǎng)的，記40分；獲二等獎(jiǎng)的，記30分；獲三等獎(jiǎng)的，記20分。4、省部級（包含省局級）成果：申請報(bào)獎(jiǎng)后，獲一等獎(jiǎng)的，記80分；獲二等獎(jiǎng)的，記60分；獲三等獎(jiǎng)的，記40分。5、國家級成果：申請報(bào)獎(jiǎng)后，獲一等獎(jiǎng)的，記150分；獲二等獎(jiǎng)的，記100分；獲三等獎(jiǎng)的，記80分。6、論文：每發(fā)表1篇論文，國家級——記30分；省級——記20分；地市級——記10分。7、專利：1項(xiàng)專利成果，記30分。8、對同一成果，屬多人參與的，第一名記滿分，第二名按第一名得分的90%記分，第三名按第二名得80%記分，依次類推遞減記分。論文參照成果，按比成果多10%的幅度遞減記分。9、本管理規(guī)定涉及成果級別包括：公司月度創(chuàng)新成果，公司年度成果，獲集團(tuán)公司級及以上級獎(jiǎng)勵(lì)成果；涉及成果范圍包括：科技成果、管理成果、QC成果、專利。本標(biāo)準(zhǔn)涉及論文為在國內(nèi)外公開（含經(jīng)省級批準(zhǔn)有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號的）發(fā)行刊物上發(fā)表的科技論文和管理論文。10、成果評定級別以證書、公示的文件為準(zhǔn)。11、科技人員業(yè)績的日常管理由科技管理中心具體負(fù)責(zé)。第十四條公司對在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每年評選出十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”，在年度科技創(chuàng)新工作會(huì)議上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的評選，參照第十三條規(guī)定，以一個(gè)年度為期限，量化積分占70%，綜合考察其它方面業(yè)績占30%（由科技管理委員會(huì)委員投票評選）。第六章論文的管理規(guī)定第十五條公司鼓勵(lì)廣大職工結(jié)合工作實(shí)際積極發(fā)表科技論文，并定期進(jìn)行評選，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。本管理規(guī)定僅限于科技論文和管理論文，不包括政研論文或通訊報(bào)道等。第十六條論文級別的劃分原則1、刊物級別界定刊物級別界定由公司評審委員會(huì)按照刊物主辦單位的級別、發(fā)行面向范圍大小等要素進(jìn)行界定，分為國家級，省部級、地市級（包括集團(tuán)公司級）三級。由國家級部門主辦、面向全國發(fā)行的科技期刊，或在全國有重要影響的學(xué)術(shù)期刊定為國家級期刊；由省級主辦的刊物，包括省局、高等院校學(xué)報(bào)、煤科總院下屬分院（所）主辦的科技期刊，定為省級期刊；由地市級主辦的刊物，包括集團(tuán)公司級及有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號的期刊，定為地市級期刊。2、的級別參照以上刊物級別，按照《論文量化評審表》，由評委會(huì)進(jìn)行綜合審定。第十七條本公司在崗職工發(fā)表的科技或管理論文，由完成者本人持刊物原件及復(fù)印件，到科技管理中心登記建檔，不登記不予受理評獎(jiǎng)。第十八條符合評獎(jiǎng)范圍論文的基本條件：1、本公司在職職工撰寫；2、內(nèi)容必須與公司生產(chǎn)管理經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，經(jīng)過審核后發(fā)表并已備案；3、論文內(nèi)容與本職工作密切相關(guān)，針對本專業(yè)工作所撰寫；4、在國內(nèi)外公開正式刊物上或有內(nèi)部準(zhǔn)印證刊物上發(fā)表；5、主要包括能夠反映我公司改革發(fā)展的科技、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及非煤產(chǎn)業(yè)等方面的論文，其它不列入獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

第十九條凡涉及我公司科研成果項(xiàng)目或經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的論文，必須對關(guān)鍵技術(shù)或數(shù)據(jù)保密，在發(fā)表前，必須得到審核批準(zhǔn)，方可對外發(fā)表。技術(shù)方面的論文由相關(guān)專業(yè)的副總審核把關(guān)，管理方面的論文審核由副總經(jīng)濟(jì)師把關(guān)。經(jīng)審核后同意對外發(fā)表的論文，審核者簽字，作者到科技管理中心登記備案。否則，不列入獎(jiǎng)勵(lì)范圍，并追究相關(guān)責(zé)任。審核者對論文涉及的數(shù)據(jù)、事項(xiàng)等企業(yè)秘密把關(guān)負(fù)責(zé)。第二十條凡發(fā)表的與公司相關(guān)的論文，出現(xiàn)內(nèi)容不實(shí)，泄露企業(yè)核心技術(shù)秘密，對公司造成形象損害或財(cái)產(chǎn)損失的，由論文作者承擔(dān)具體責(zé)任，并聯(lián)帶追究審核者的責(zé)任。由公司科技管理委員會(huì)提出處理意見，報(bào)公司審核后處理。第二十一條對在公開學(xué)術(shù)會(huì)議上交流發(fā)表并獲獎(jiǎng)的論文，根據(jù)其會(huì)議級別、論文質(zhì)量、獲獎(jiǎng)等級等因素，確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。第二十二條對同一類內(nèi)容的論文，只獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)發(fā)表的作者，其他發(fā)表的人員，不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十三條對竊取別人成果作為自己論文材料發(fā)表的人員，不予獎(jiǎng)勵(lì)；對單純以追求論文獎(jiǎng)勵(lì)為手段的人員，不予獎(jiǎng)勵(lì)。其識(shí)別界定由評審委員會(huì)負(fù)責(zé)。第二十四條對發(fā)表的論文由科技管理中心負(fù)責(zé)受理、審核、初評，對初評合格的論文，每季度向公司評審委員會(huì)提交一次。由科技、管理評審委員會(huì)進(jìn)行評選，對優(yōu)秀論文按相應(yīng)級別的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年末在公司科技大會(huì)上發(fā)文通報(bào)表彰。經(jīng)管理委員會(huì)評審確認(rèn)，不屬實(shí)的論文，不予獎(jiǎng)勵(lì)。第七章創(chuàng)新項(xiàng)目管理規(guī)定第二十五條屬集團(tuán)公司立項(xiàng)的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制（或招聘制），具體落實(shí)到人，明確一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須從事項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的研究，項(xiàng)目主要參加人員應(yīng)直接從事研究工作，在成果材料中，研究人員按貢獻(xiàn)大小依次排名。第二十六條對列入集團(tuán)公司立項(xiàng)的項(xiàng)目完成后，在運(yùn)行1～3個(gè)月的基礎(chǔ)上，寫出成果評議材料及報(bào)告交科技管理中心，科技管理中心負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)部門，申請組織評議或驗(yàn)收。公司月度創(chuàng)新成果完成并運(yùn)行一個(gè)月以上后，將成果材料報(bào)到科技管理中心，公司組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評審。第二十七條公司創(chuàng)新成果由第一完成單位提出申請，并附有關(guān)成果鑒定（評議、驗(yàn)收）證書、經(jīng)濟(jì)效益證明、成果研究報(bào)告、工業(yè)性試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)材料。

第二十八條對獲公司獎(jiǎng)勵(lì)成果實(shí)行公示制度。由科技管理中心負(fù)責(zé)將公司初評獲獎(jiǎng)成果的具體內(nèi)容，在公司局域網(wǎng)和“科技櫥窗專欄”內(nèi)公示7天，做到公開、公正、公平、合理。第二十九條申報(bào)上級獎(jiǎng)勵(lì)的成果，必須通過上級或公司組織的技術(shù)鑒定、評議或驗(yàn)收。凡是有爭議的科技成果，在爭議未解決之前，不得申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。第八章管理現(xiàn)代化和QC成果管理的規(guī)定第三十條各單位主要負(fù)責(zé)人要提高管理現(xiàn)代化和QC質(zhì)量管理的思想意識(shí)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，積極開展管理創(chuàng)新活動(dòng)；有條件的單位、部門都要成立質(zhì)量管理（QC）小組。

第三十一條管理現(xiàn)代化成果管理規(guī)定1、選題原則管理先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和現(xiàn)實(shí)可行性相結(jié)合，當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要相結(jié)合；企業(yè)效益與社會(huì)效益相結(jié)合；管理進(jìn)步與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合；改革與創(chuàng)新相結(jié)合。2、選題范圍企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、管理、體制改革研究，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、現(xiàn)代化管理方法探索創(chuàng)新性研究，計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與軟件開發(fā)研究等。3、立項(xiàng)管理每年12月份，進(jìn)行企業(yè)管理現(xiàn)代化立項(xiàng)，各單位填寫企業(yè)管理現(xiàn)代化課題立項(xiàng)表，報(bào)科技管理中心。4、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果完成后，將材料報(bào)科技管理中心匯總，由公司推選優(yōu)秀的成果申報(bào)集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)。公司級評選在年末進(jìn)行，對評選出的優(yōu)秀成果在科技創(chuàng)新大會(huì)上表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

摘要：隨著科技與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，電器的使用率也隨之而增加，因此，電力企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任也就越來越大。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展背景下，電力企業(yè)在謀求發(fā)展的過程中，也必須要兼顧用戶的需求，提高客戶滿意度的同時(shí)追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，當(dāng)前很多電力企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)新型環(huán)境下的可持續(xù)性發(fā)展。那么在電力企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的過程中，企業(yè)的管理與技術(shù)的更新是企業(yè)生存的重中之重，對企業(yè)的要求也越來越嚴(yán)格，所以企業(yè)的相關(guān)管理人員也必須要重視企業(yè)管理中的問題，并采取具有針對性的管理策略，加強(qiáng)對電力企業(yè)的管理力度。

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；電力企業(yè)；管理創(chuàng)新

1前言

為了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定有序的發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用，電力作為基礎(chǔ)能源之一，電力資源的穩(wěn)定性和可靠性與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也分不開，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。對此，企業(yè)的管理也必須要順應(yīng)時(shí)代的潮流，更新?lián)Q代，發(fā)展適合企業(yè)生存的管理模式和管理制度。同時(shí)，電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新問題也是被大家廣泛關(guān)注的，在對電力企業(yè)管理的過程中也必須要重視對科技技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。

2當(dāng)前電力企業(yè)管理中所存在的問題

2.1電力企業(yè)管理結(jié)構(gòu)問題

作為能源性企業(yè)，電力企業(yè)的工作人員大體上分為兩種，技術(shù)人員和管理人員，前者占的比例也是很大的。那對技術(shù)人員的投入也多于管理人員。傳統(tǒng)的觀念也是，重技術(shù)輕管理，因此在企業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)人員與管理人員的問題也是一直存在的。甚至二者之間是存在矛盾的，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)科技管理和創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2科技管理與創(chuàng)新中的制度沖突問題

《科技創(chuàng)新與品牌》2017年第10期

摘要：當(dāng)前社會(huì)發(fā)展越來越快，科學(xué)技術(shù)發(fā)展逐漸被關(guān)注。二十一世紀(jì)是信息化時(shí)代，信息變化日新月異，科技創(chuàng)新逐漸突出其重要性，青年人是祖國的未來，所以高校科技創(chuàng)新尤為重要。但高校科技創(chuàng)新也離不開高校科技管理工作的創(chuàng)新，基于此我們針對高校科技管理的創(chuàng)新進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：高校；科技管理工作；創(chuàng)新

1高校科技管理工作創(chuàng)新的意義

創(chuàng)新是現(xiàn)在社會(huì)的主題，尤其鼓勵(lì)大學(xué)生在校期間對所學(xué)學(xué)科進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)高校科技管理工作也要根據(jù)高校科技變化的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，有效的組織科技與學(xué)術(shù)活動(dòng)，實(shí)施方便有效的管理辦法，達(dá)到幫助科技發(fā)展的目的。創(chuàng)新高校科技管理體系，促進(jìn)科技創(chuàng)新與市場機(jī)制相結(jié)合的客觀需要，使高校更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)是目前一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。

2高校科技管理工作中出現(xiàn)的問題

2.1高校科技管理理念陳舊

高校科技管理工作還是一個(gè)沒有找準(zhǔn)定位，迷茫的工作，沒有意識(shí)到自己的工作需要協(xié)調(diào)各方面的科技資源，來幫助科技更好更快的發(fā)展，只是一個(gè)上傳下達(dá)的行政性管理機(jī)構(gòu)，缺乏服務(wù)于科技的思想。現(xiàn)在高校科技需要和市場經(jīng)濟(jì)高度接軌，科技發(fā)展的再快，作用不到實(shí)際生活中，就不能發(fā)揮其真正的作用。而高校科技管理對科研人員和科研項(xiàng)目沒有進(jìn)行真正的人性化管理，他們重點(diǎn)在于管理，這樣恰恰放錯(cuò)了重點(diǎn)，他們應(yīng)該將為了科研人員和科研項(xiàng)目提供服務(wù)作為工作的主要部分。高校科技發(fā)展很快，但他們的實(shí)際應(yīng)用率不到百分之十，這樣導(dǎo)致高校科技與市場經(jīng)濟(jì)脫軌，降低了高校科技的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)影響力。

按照《盟直機(jī)關(guān)“執(zhí)政為民，加快發(fā)展”培訓(xùn)教育活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，盟科技、科協(xié)精心組織廣大干部職工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，班子及班子各成員虛心聽取各方面的意見，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展了自查工作，順利完成了前一階段的各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)。

現(xiàn)將盟科技局、科協(xié)班子自查報(bào)告如下：

一、在查擺中發(fā)現(xiàn)的問題和不足

在當(dāng)前全盟上下以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以四大戰(zhàn)略和一個(gè)工程統(tǒng)攬全局，加快改革開放和發(fā)展的步伐，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)喜人景象的大好局面下，通過深入開展“執(zhí)政為民，加快發(fā)展”培訓(xùn)教育活動(dòng)，反思科技管理部門在圍繞歡迎光臨，發(fā)揮部門作用中存在的問題和不足，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀上存在著不足。

科學(xué)發(fā)展觀要求發(fā)展要堅(jiān)持以人文本，全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，我盟的科技資源條件，尤其是科技基礎(chǔ)設(shè)施十分匱乏，科技經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。正因?yàn)橘Y源的可貴和難求，在多出政績，出好政績的要求和壓力下，長期以來，科技管理工作陷入“重物輕人”的思維怪圈，全部精力放到爭物、抓錢上來，相對地削弱了良好科技工作環(huán)境的營造、人才的培養(yǎng)的工作力量，忽略了培養(yǎng)和造就優(yōu)秀科技人才、調(diào)動(dòng)廣大科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性這一科技管理工作的基本目標(biāo)和重要任務(wù)。

2、在弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神上存在著不足。

科技的發(fā)展必須在努力夯實(shí)各項(xiàng)“軟”、“硬”基礎(chǔ)條件下，遵循其內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，把握時(shí)機(jī)，腳踏實(shí)地地穩(wěn)步推進(jìn)。回顧近些年科技工作的歷史，我們的工作在不同的時(shí)期提出過不同的工作策略、目標(biāo)、措施，但在真正能抓住一點(diǎn)，扭住不放，以一貫之上做得還很不足，急功冒進(jìn)、淺嘗輒止、遇難退縮、疲于應(yīng)付等現(xiàn)象不同程度地存在。特別是作為科技管理部門，我們不具備其他部門所具有的對行政對象的強(qiáng)力約束職權(quán)，在綜合管理全盟科技工作中的為難情緒阻礙了管理創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)揮，好的工作思路沒能很好地轉(zhuǎn)化為具體的工作行動(dòng)。

一、科技管理體系廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)，推進(jìn)了科技工作邁上新臺(tái)階

廉政工作是業(yè)務(wù)工作的保障，強(qiáng)化科技管理體系廉政工作，長期以來，我省科技管理體系都將廉政建設(shè)作為推動(dòng)科技事業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)來抓，特別是“十一五”以來，全省科技管理體系堅(jiān)持標(biāo)本兼治懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，加大對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，深化改革，創(chuàng)新廉政工作的體制機(jī)制，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷取得新進(jìn)展，推動(dòng)全省科技事業(yè)發(fā)展不斷取得新成效。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，切實(shí)加強(qiáng)廉政工作的領(lǐng)導(dǎo)

廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。黨中央、國務(wù)院，省委、省政府，高度重視反腐倡廉建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)了對反腐倡廉建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，形成全黨全社會(huì)共同抓反腐倡廉建設(shè)的新局面。省科技廳黨組切實(shí)加強(qiáng)了對廳機(jī)關(guān)、省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局和廳直屬單位反腐倡廉建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌安排、部署、協(xié)調(diào)反腐倡廉建設(shè)工作。州市科技局、科研院所、高等院校、大型企業(yè)也結(jié)合各自實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)對本單位本部門反腐倡廉建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。紅河州加強(qiáng)了對重大科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，對國家和省的項(xiàng)目推薦、州級項(xiàng)目安排、科技進(jìn)步獎(jiǎng)評定等科技重大工作事項(xiàng)，都堅(jiān)持咨詢相關(guān)部門意見，專家評審和咨詢，班子集體討論，報(bào)州政府審定。

(二)完善制度，權(quán)力運(yùn)行進(jìn)一步規(guī)范

建立和完善，用規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，發(fā)揮制度的保證作用，是廉政建設(shè)的重要工作。省科技廳堅(jiān)持用制度管人、用制度管財(cái)、用制度管物、用制度管事，制定了《省科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法》、《省科技計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》及《實(shí)施細(xì)則》、《省科技廳科技計(jì)劃項(xiàng)目評估評審行為準(zhǔn)則與督察辦法》、《科技計(jì)劃經(jīng)費(fèi)配置方式實(shí)施辦法》、《省科技計(jì)劃項(xiàng)目后補(bǔ)助實(shí)施辦法(試行)》、《省科技廳特邀監(jiān)察員參加科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督檢查試行辦法》、《省科技計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理辦法》和《省科技計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《省科技廳黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理暫行規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，逐步形成了對人、財(cái)、物有效管理的制度體系。

州市科技局在規(guī)章制度的建設(shè)方面加大了工作力度，研究制定了一系列的規(guī)章制度。玉溪市科技局先后出臺(tái)了《科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法》、《科技計(jì)劃項(xiàng)目資金管理辦法》、《科技局辦法》等一系列規(guī)章制度。

大部分州市科技局建立完善了信息公開的，確保監(jiān)督渠道的暢通。市科技局在推行“陽光政務(wù)”中，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)公開科技管理的內(nèi)容和流程;州科技局通過“科技信息網(wǎng)”和《團(tuán)結(jié)報(bào)》等媒體公開科技項(xiàng)目管理的內(nèi)容、程序和州科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)等。

摘要:

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也取得明顯的進(jìn)步。根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢,我國開始注重發(fā)展體育科技的發(fā)展。隨著體育發(fā)展具有國際性和現(xiàn)代性,而科技又作為現(xiàn)代社會(huì)的主要生產(chǎn)力,因此體育科技的發(fā)展越來越受到人們的重視,其發(fā)展水平基本可以體現(xiàn)出國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況和文明程度。該文主要通過問卷調(diào)查對我國體育科技創(chuàng)新進(jìn)行了研究,并針對我國體育科技創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀及發(fā)展對策進(jìn)行了探討,以期促進(jìn)和推動(dòng)我國體育科技的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

體育科技；創(chuàng)新；發(fā)展現(xiàn)狀；發(fā)展對策

隨著我國社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的提升,我國體育事業(yè)也取得了相應(yīng)的進(jìn)步。而21世紀(jì)屬于科技的時(shí)代,因此科技能夠有效推動(dòng)體育的發(fā)展。我國體育科技的發(fā)展還不夠完善,因此為了促進(jìn)我國體育事業(yè)能夠壯大,應(yīng)該加強(qiáng)研究我國體育科技創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀,從而發(fā)現(xiàn)體育科技發(fā)展中存在的問題。體育科技對我國體育事業(yè)的發(fā)展具有重要的作用,其對一個(gè)國家或地區(qū)能否舉辦國際賽具有非常重要的作用。

1研究對象、方法及結(jié)果

1.1研究對象該文對我國15個(gè)省市的150為教練員、運(yùn)動(dòng)員及研究人員進(jìn)行了問卷調(diào)查。共發(fā)出150份問卷調(diào)查表,收回有效調(diào)查表145份,有效率96%。該文通過文獻(xiàn)資料法、專家咨詢法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對該文課題進(jìn)行研究。

1.2研究結(jié)果通過對145份有效調(diào)查表進(jìn)行分析,可以發(fā)現(xiàn)我國體育科技創(chuàng)新平均分?jǐn)?shù)為57.26,標(biāo)準(zhǔn)差為13.52,總體評價(jià)水平尚可。

在實(shí)踐應(yīng)用方面，發(fā)達(dá)國家取得了卓有成效的成績。日本在公共危機(jī)領(lǐng)域科研投入巨大，每年投入上百億日元資金，平均每個(gè)科研人員有一億多日元的研究經(jīng)費(fèi)。近幾年，日本在遙感遙測等先進(jìn)技術(shù)方面下大力氣，大大提高了災(zāi)害、氣候的監(jiān)測預(yù)警水平;美國“聯(lián)邦緊急事務(wù)管理局”是統(tǒng)管全國公共安全科技保障體系建設(shè)機(jī)構(gòu)，通過提供知識(shí)、技術(shù)和設(shè)備的方式，已在全國范圍建立了多級實(shí)驗(yàn)室的反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。發(fā)達(dá)國家一是重視社會(huì)媒體的作用，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信，對公共安全預(yù)警預(yù)防和應(yīng)急制度進(jìn)行廣泛宣傳，促進(jìn)公共危機(jī)事件得到及時(shí)的和有效的解決;二是重視危機(jī)演練，各類公共安全指揮系統(tǒng)定期進(jìn)行不同范圍、不同級別的公共危機(jī)事件的應(yīng)急預(yù)演;三是重視科技專家和高新科技專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，重視公共安全志愿者隊(duì)伍建設(shè)。

國內(nèi)現(xiàn)狀

2005年我國科技部了一個(gè)國際科學(xué)技術(shù)發(fā)展報(bào)告，其中指出安全研究在大西洋兩岸極受重視，我國政府將安全研究放到至高無上的地位。中國工程院院士、清華大學(xué)公共安全研究中心主任范維澄提出面對重大突發(fā)公共事件如何科學(xué)決策、科學(xué)協(xié)調(diào)和處置，這些問題的回答和解決都需要從科技角度提供理論、方法、技術(shù)、裝備和人力資源的持續(xù)支持，這一點(diǎn)也是公共安全科技和教育界責(zé)無旁貸的歷史使命和社會(huì)責(zé)任。黃明解提出突發(fā)公共事件應(yīng)急科技支撐體系主要由突發(fā)公共事件應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)、應(yīng)急技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)與推廣應(yīng)用、應(yīng)急技術(shù)與管理標(biāo)準(zhǔn)化體系以及評價(jià)體系建設(shè)、應(yīng)急技術(shù)與管理的學(xué)科體系建設(shè)等四部分構(gòu)成。劉彥偉提出構(gòu)建高危行業(yè)的危險(xiǎn)化學(xué)品安全科技支撐體系的宏觀構(gòu)架包括危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)測預(yù)警技術(shù)平臺(tái)、安全生產(chǎn)監(jiān)管科技服務(wù)平臺(tái)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控技術(shù)平臺(tái)、應(yīng)急救援技術(shù)支撐平臺(tái)等四大平臺(tái)。無論國內(nèi)還是國外，關(guān)于公共危機(jī)管理的研究普遍側(cè)重于技術(shù)和應(yīng)用，以及科技服務(wù)，對于公共危機(jī)管理中涉及的科學(xué)意識(shí)、科技培訓(xùn)問題的研究還非常缺乏。事實(shí)上，危機(jī)管理中的科學(xué)意識(shí)、科技培訓(xùn)問題與技術(shù)應(yīng)用、科技服務(wù)問題是緊密結(jié)合、相輔相成的。

公共危機(jī)管理的科技要素實(shí)踐分析

1公共危機(jī)典型案例分析

在現(xiàn)代社會(huì)里，科學(xué)技術(shù)是產(chǎn)生公共危機(jī)事件的一個(gè)誘因，如科學(xué)技術(shù)的濫用和缺失，但是科學(xué)技術(shù)更是預(yù)防危機(jī)、應(yīng)對危機(jī)的重要力量，因此，科技對公共危機(jī)管理發(fā)揮著重要的支撐作用。本文選取近年發(fā)生的典型案例進(jìn)行分析，分析比較公共危機(jī)事件在預(yù)防預(yù)測階段、應(yīng)急階段以及恢復(fù)學(xué)習(xí)階段中對科技的實(shí)踐需求以及科技發(fā)揮的支撐作用。本文共搜集了16起公共危機(jī)事件，提煉出其中的科技因素，如表1所示。從中看出，科技管理方法、危機(jī)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、公共安全投入、科技研發(fā)、科技人才、科技裝備、公眾防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)的培訓(xùn)、科技知識(shí)培訓(xùn)、檢驗(yàn)檢測技術(shù)體系、檢測網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)測信息傳播、地方預(yù)案、安全標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急信息通報(bào)以及制度體系等是這些案例反映出的現(xiàn)實(shí)的科技需求。

2公共危機(jī)事件的科技因素

依據(jù)《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》對突發(fā)公共事件的分類，界定公共危機(jī)事件主要分為以下四類:第一類是自然災(zāi)害。主要包括水旱災(zāi)害，氣象災(zāi)害，地震災(zāi)害，地質(zhì)災(zāi)害，海洋災(zāi)害，生物災(zāi)害和森林草原火災(zāi)等。第二類是事故災(zāi)難。主要包括工礦商貿(mào)等企業(yè)的各類安全事故，交通運(yùn)輸事故，公共設(shè)施和設(shè)備事故、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件等。第三類是公共衛(wèi)生事件。主要包括傳染病疫情，群體性不明原因疾病，食品安全和職業(yè)危害，動(dòng)物疫情以及其他嚴(yán)重影響公眾健康和生命安全的事件等。第四類是社會(huì)安全事件。