煤礦生產管理范文

摘要：

本文簡要對人本管理的概念進行了闡述，對人本管理在煤礦企業生產管理中的應用，進行了深入的研究，結合筆者工作實踐以及本次研究，提出了一些關于人本管理在煤礦企業生產管理中的應用策略。最終希望通過本文的分析研究，為更好地將人本管理應用于煤礦企業生產管理中，提供一些有益的借鑒與參考。

關鍵詞：

人本管理；煤礦企業；生產管理；應用

以人為本，實施人本管理是貫徹落實好科學發展觀，實現煤礦企業科學發展、安全發展、有效發展、和諧發展的前提和保證。因此，研究人本管理在煤礦企業生產管理中的應用，具有較為重要的理論意義和較為積極的現實意義。

1人本管理的概念

所謂人本管理，就是用以人為本的理念進行管理，具體來說，就是指在管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的，實現人與企業共同發展的一系列管理活動。對于煤礦企業而言，人本管理就是煤礦企業的領導者及管理者應當堅持以人為本的理念，并在這一理念的指導下，深入落實科學發展觀，促進煤礦職工得到更好的發展，促進煤礦企業自身得到更好的發展。具體來說，就是煤礦企業領導者和管理者，要充分尊重煤礦職工，關心和維護煤礦職工的利益，幫助其解決生活以及工作上存在的困難，為其提供安全、良好的工作環境，為其進行必要的安全教育和基本的專業技能培訓，讓其參與企業生產管理之中，與企業共同發展。

2人本管理在煤礦企業生產管理中的應用策略

當前我國安全生產工作緊緊圍繞經濟建設這個中心而開展，通過各級部門、企事業單位的共同努力，安全生產朝鮮出良好的局面，有效地減少了各類事故發生，建立了良好的安全生產環境和秩序，可以說安全生產是建立發展社會主義市場經濟一個不可忽視的重要條件。因此，抓好安全生產工作意義重大，在開展該項工作時不僅需要始終不懈地堅持安全第一的方針，而且在安全生產的實踐中還必須處理好其內在的各種關系。

一、安全與生產的關系

在安全與生產的關系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認識是錯誤的和片面的。安全與生產之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著的雙方，安全生產相相互依存關系，安全是伴隨著生產而言的，沒有生產就沒有安全。生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。

在認識安全與生產的關系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統一的觀點來觀察、分析事物和現象，既要承認安全與生產存在著本質的必然聯系，又要承認安全與生產之間存在著區別，正確理解與掌握安全生產的辯證關系，反對形而上學，只見局部、不見整體觀點，杜絕把安全與生產完全割裂開來的片面孤立的思想，特別是在當前市場經濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。

二、安全與效益的關系

就煤礦整體工作而言，經濟效益是中心，這是企業全部工作的目的和歸宿，但在具體生產過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產。煤礦對安全生產有特殊要求，煤礦的效益對安全生產有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產，如果沒有安全保證，生產煤炭就是一句空話。事實上，一個煤炭企業安全生產的情況如何，必須會影響企業的效益。企業發生事故總要或多或少造成經濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理。這本身就是直接的經濟損失。

此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩，出勤難以保證，生產難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產對煤礦至關重要。但是也應看到，安全畢竟不完全等于經濟效益，安全上去了并不等于經濟效益就能提高。由于有的國有煤礦多年來在計劃經濟模式下運行，企業效益低下，虧損嚴懲，因此必須深化企業改革，轉換經營機制，降低生產成本，保證煤炭質量，提高經濟效益。事實證明，效益與安全是煤礦企業的兩項根本性任務，企業領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。

三、偶然與必然的關系

自礦全面實施軍事化管理以來，我們生產準備工區針對點多面廣，工作環境復雜多變的實際情況，強勢執行抓運作，穩步推進促深入，延伸拓展求實效，把準軍事化管理有機融入區隊管理工作，提升了區隊的執行力、戰斗力，推動了各項工作的健康開展，實現了行為舉止規范化、工程質量標準化、工藝環節精細化、工作效果最大化的目標。我們的主要做法是：

一、抓思想，形成共識，奠定準軍事化管理堅實思想基礎

“思想通，百事順”。在實施準軍事化管理工作中，我們堅持從強化職工思想教育、提高思想境界入手，廣泛開展各種形式的宣傳教育活動，促使職工深刻理解和全面把握實施準軍事化管理的根本目的，。首先，我們充分利用班前、班后會、職工大會、政治學習日等各種學習形式，組織全區職工認真學習礦下發的《關于實施準軍事化管理的意見》和徐礦長重要講話精神。通過全面學習和系統講解，全區干部職工認清了意義，明確了標準，理順了情緒，提高了對我礦開展準軍事化管理重要性和必要性的認識。二是結合“五本書”的學習，積極組織全區干部職工圍繞如何爭做“把信送給加西”的職工、在任務面前“沒有任何借口”、“天下大事、必做于細”等主題展開大討論，統一了思想，提高了境界，深化了認識，增強了廣大干部職工的責任意識、執行意識、服從意識。再次積極學習借鑒兄弟單位在宣傳教育方面的好經驗、好做法，結合工區實際及時調整充實，豐富內容、靈活形式，達到取長補短，全面提高的目的。通過全方位、多層次、寬領域的教育引導，在全區上下營造出了濃厚的教育氛圍，使職工在思想認識方面由不大認同—逐步接受—達成共識—自覺遵守，消除了障礙，暢通了渠道，打牢了堅實的思想基礎，形成了推進準軍事化管理健康開展的工作合力。

二、建制度，規范運作，促進準軍事化管理中扎實實施

健全完善的制度、科學規范地運作是保證工作質量、提高工作效率的關鍵和前提。因此，我們堅持在制度建設上下真功，在規范運作上下氣力，著力形成一套執行嚴格、落實有力地準軍事化管理運行機制，約束職工養成，嚴格考核監督，提高工作標準，努力把準軍事化管理提升到一個新水平。

（一）精細標準，健全制度。在制度的制訂上，為提高可行性、實用性和可操作性，我們認真結合工區實際，從小處著眼，注重細節，全面梳理，按照“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據”的要求，對原有工作制度、規定對照準軍事化管理標準，在道德、行為、管理、責任、標準、環境等方面進行細化、充實和完善。每一項制度的出臺，我們都本著尊重職工、理解職工、愛護職工的原則，充分考慮職工崗位實際情況，體現了制度的科學化和人性化。在反復征求職工意見的基礎上，制訂了《準備工區準軍事化管理實施意見》，健全完善了《工區驗收管理制度》、《現場工作質量標準》、《事故責任追究管理辦法》、《材料、工器具管理辦法》、《風動工具管理辦法》、《機電設備驗收管理辦法》、《黨員身邊無違章實施管理辦法》等制度。各種管理制度的健全，為工區準軍事化管理提供了制度保障，使各項工作有據可依、有據可查，推動了準軍事化管理的健康開展。

（二）細化目標，落實責任。我們根據工區實際情況，把工作任務和目標逐級分解，明確標準，細化分工，落實責任，建立了從“工區管理人員、驗收員、工長、職工”四級責任主體。明確了管理人員對全區安全、生產、技術工作全面負責；驗收員負責現場工程質量、安全生產；工長負責組織本班組職工安全、高質完成工區交給的各項任務；職工對個人的崗位負責。同時，結合各崗位標準和特點，制定出詳細的工作責任措施，把每項工作都落實到人頭，形成了嚴而科學，疏而不漏的責任目標體系，使每名職工都能夠認清自己的崗位責任，真正實現了三級管理：區長經營工區、工長經營班組、個人經營崗位。

（三）強化管理，狠抓落實。在制度的執行上，為體現制度的科學性、公平性和合理性，我們專門設立了巡查組，加強對工作現場的管理和督查，保證工程質量和安全生產。一是設立驗收員，負責對全區各項工作進行全方面的動態監控和驗收。二是設立機電管理員，對井下在用設備和需用設備進行計劃、監督、管理和驗收。三是設立風動工具管理員，針對修復工作特點，對在用風動工具和材料進行管理，達到“工具用完就回收，材料不用就盤放”的新標準。通過設立巡查組，使全區各項工作都實現了有措施、有標準、有監控、有落實、有驗收。職工在上崗后能夠明確知道干什么、怎么干、干到什么標準，工程積極性和主動性明顯提高，工作質量和效率明顯提升。在今年305工作面施工工程中，我們堅持按標準安裝每一部絞車，做到絞車的安裝順直纏繩方向、開關擺放一條線、電纜信號吊掛捆綁一條線、電纜過路取彎吊掛、鋼絲繩整齊排放，開關、設備除銹打磨光滑，實現安裝一部，完善一部，驗收一部，堅決杜絕了“多樣活一起干，樣樣都不完善”現象的發生。

中國是世界上最大的煤炭消費國和生產國。近兩年來，煤炭供應緊張，引起了大大小小幾萬家企業爭搶煤炭資源的礦業權，因監管不力造成的各級安全事故不斷發生。打造以安全生產信息為基礎的“數字煤礦”，最大程度地減少事故隱患，才能保持煤炭企業的可持續發展。北京**化系統軟件開發有限公司借鑒國外優秀的、具有世界科技先進水平的安全生產監控管理系統模式，開發出了具有中國特色的煤礦安全生產管理系統，實現了煤炭企業安全生產的監控管理跨越性的飛躍。

該系統以礦井安全監控系統為基礎，運用先進的地理信息技術（WebGIS）、數據庫技術等構建，集礦井遠程實時監測監控、分析計算、督辦調度和辦公管理于一體，實現了對煤礦安全生產的多級監控。監督與自查并用

**化煤礦安全生產管理系統由政府端的“煤礦安全生產遠程監控系統”和企業端的“煤礦企業安全生產管理系統”兩大系統組成。

“煤礦安全生產遠程監控系統”由各級煤礦管理部門使用。通過這一系統，煤礦行政管理部門足不出戶，就可以通過監控系統中各種實時傳輸上來的信息數據監控全局，了解各個煤礦的安全生產情況，有效提高監管部門的工作效率;同時，通過實時監管，還可以建立起從上到下、從部分到整體、從局部到全部的一套完整的安全體系，再結合實時的信息數據傳輸系統，從而架構起實時的安全預警平臺，把安全事故扼殺于搖籃中，防范于未然;此外，通過這套系統，煤礦行政管理部門還可以提高監管力度，明確安全責任，開展明察、暗訪等方式的安全檢查，切實做到“責任到人”。

“煤礦企業安全生產管理系統”由煤礦企業直接使用，主要用于企業自身安全生產管理，配合安全生產管理部門監管。同時還可以把企業的生產調度管理、計劃管理、物資采購管理、煤炭運銷管理、財務管理、專項資金與項目管理、設備與固定資產管理、以及電子商務、檔案、人力資源、辦公自動化等集成到一個統一的系統平臺上來管理，從而提高煤炭企業的信息化、電子化的管理能力，增強企業的凝聚力和競爭力。預防與救護結合整個煤礦安全生產管理系統主要由“煤礦基本信息管理、礦井安全監測、安全監察督辦、綜合業務管理、搶險救護管理、礦圖管理”等幾大子系統構成。煤礦基本信息管理——煤礦基本信息管理子系統中包括轄區內各個煤礦企業的基本信息，以及各個礦井的基本信息，這些信息統一由地理信息系統WebGIS來觸發。轄區地圖以顯示區內全部下屬煤炭企業，通過點擊目標屬性查詢的方式即可調閱各企業及其下屬礦井的基本信息，并可對礦產資源進行統計，將產能、存儲量和枯竭期以餅圖的形式集中顯示。同時，在轄區行政區劃圖上，每個礦井的安全狀況都能實時顯示，正常情況下礦井符號不亮，而出現瓦斯報警與其它隱患的報警的礦井則會自動以其它顏色顯示，并在有報警發生后發出聲音提示或將該頁面直接切換到礦井所在頁面，供管理部門對該礦井所在企業一段時間內的安全隱患進行統計和查詢。礦井安全實時監測——礦井安全實時監測子系統主要包括“礦井安全實時監測、通風瓦斯系統、采掘跟蹤、隱患監查”等功能模塊。在礦井中通過傳感器實時采集到的瓦斯、主扇開停、副扇開停等數據指標，會隨時在PC上全屏滾動顯示。通風瓦斯系統可對轄區內所有礦井的瓦斯情況進行實時監控，以報表的形式顯示每個瓦斯探頭的工作狀態，對異常情況進行報警。同時，通過對于異常數據的分析，結合煤層情況及歷史和近期的瓦斯狀況，圈定重點監控區域，將設定的重點區域的瓦斯監測狀況動態實時顯示。同時監測礦井中各個風機的工作狀態，保證瓦斯氣體的正常疏散。采掘跟蹤根據上報的采掘進尺數據，生成最新的采掘現狀圖，將采掘現狀的剖面圖與煤層分布圖疊加顯示對比分析，判斷是否有越層越界的情況或趨勢。隨之在這兩個圖種對比結果的基礎上進行防越層作業規劃，對于發生越層的位置或有越層趨勢的位置進行標注，生成專題圖，并對所在企業發出越層越界警告。隱患監察在巷道分布圖上根據設備分布和采掘進展設定常規隱患巡查路線、巡查手段方法，客戶端可在線將發現的隱患情況標注上報。管理層系統通過掛接現場圖片或三維模擬效果圖，對全局隱患、企業隱患、礦井隱患分別進行顯示，并根據隱患類型或礦井、企業名稱分別查詢，形成隱患專題圖。同時，根據隱患的類型、嚴重性、分布區域可進行隱患統計，其結果以餅圖的形式在地圖上顯示，便于根據隱患巡查的結果，提供相應的解決方案。

搶險救護管理——搶險救護管理負責管理日常搶險救護演習，同時管理險情應急預案，包括緊急避難圖的制作和調用，不同事故點的緊急避難圖的調用和制作。一旦險情發生，通過子系統內置的地址結構分析功能，可立刻根據地質構造圖，確定事故發生地的地質構造，同時依照救援隊伍和設備的分布地圖，根據事故類型和地點迅速調配隊伍、設備和最佳線路。此外，安全監察督辦子系統通過無紙化辦公，將督辦通知單及時下發到執行單位，并安排專人下井進行安全檢查;同時負責事故的統計和分析，避免累死事件的再次發生。綜合業務管理子系統負責職工資料的管理、作業制度管理、工作票管理和設備的管理。先進性與易用性統一綜合來看，**化煤礦安全生產信息系統具有以下特點:第一，先進的可擴充性，可跨平臺對接任意系統，節省資源。系統采用先進的設計思想，利用現代的編程技術，可做到跨越任意平臺，對接任意系統，真正實現資源的合理利用，為客戶節約資源和成本。第二，以人為本的設計風格，操作簡單方便。系統秉承以人為本的設計風格，按照客戶的日常業務處理設計操作界面，使操作簡化易于掌握，可幫助煤礦行政管理部門進一步提高工作效率。第三，高科技含量的信息整合分析能力，處于世界先進水平。系統提供數據采集、傳輸、整理、分析功能。通過先進的處理手段將現場采集的數字信息轉化為圖形的可視化的報表，實時的記錄下來，以備監管部門隨時查閱。與其他系統可以方便的實時對接，使信息可以相互交互。此外，系統還采用WebGIS技術、具有可視化圖形界面及操作、網絡信息的性能高、支持大量用戶的并發訪問、客戶端與服務器端的互操作性強、個性化的客戶端界面、無線終端的應用拓展了系統的覆蓋面，等等。隨著煤炭行業安全生產信息化進程的不斷加快，類似**化煤礦安全生產管理系統這樣，適用于各級煤礦企業及企業管理部門的解決方案，將成為近期內IT行業關注的熱點

1如何做好煤礦安全生產管理

1.1嚴格遵守規程，依法進行管理。

煤礦企業安全生產管理，其主要目的就是為了確保生產過程中工作人員的人身安全，避免出現安全事故，從而提高企業的經濟效益。管理人員如果想要將這個目的充分實現，首先要做的就是嚴格遵守規程，依法進行科學管理工作。實踐證明，在企業安全生產管理過程中，管理人員如果不能對企業的規程實現嚴格遵守，實行管理工作也是隨心所欲，那么勢必會造成安全事故的發生，影響到員工人身安全和企業的經濟效益。因此，為了加強企業的安全生產管理，管理人員一定要嚴格遵守相關規程，將依法管理工作落到實處。

1.2落實安全責任，強化安全意識。

在企業安全管理過程中，為了能夠將責任明確。應該將企業各個部門的安全生產工作和安全生產目標責任交予企業各個部門的安全第一責任人，安全第一責任人必須要對企業員工的人身安全、集體安全以及社會安全高度負責。廣大職工要形成下級對上級逐級負責制，建立科學合理的安全體系。只有這樣，才能使企業安全生產管理工作有條不紊的實施，從而對生產過程中潛在的事故進行有效防范。因此，落實安全責任，強化安全意識，企業安全第一責任人必須起模范帶頭作用，安全生產執行者必須自覺落實安全第一責任人的安全管理指令。

1.3抓住安全關鍵，突出管理重點。

煤礦企業的安全生產直接關系到企業的發展前景和經濟效益，同時也涉及員工的健康。因此，在實施安全生產管理工作的過程中，需要重點抓的工作有很多。根據各個企業實際運營的情況不同，對安全管理工作的要求也不盡相同。因此，企業在實施安全管理工作的時候，一定要結合企業的自身情況，從實際出發抓住安全關鍵，突出管理的重點。比如說在煤礦企業中，安全監察部門的主要工作是對各個基層單位安全過程中的監督，檢查生產過程中的安全質量，資金的投入以及對安全培訓的督導工作等;在煤礦企業的安全管理中，為了將管理工作做到位，一定要在繁雜的生產環節中分清管理的重點和方向，把安全管理的重點放在關心各基層單位的生產班組建設和職工切身利益上來。這就要求企業的安全第一責任人須把生產班組建設和職工人身安全作為安全管理的核心，并圍繞這個核心加強安全思想教育，增強安全意識，提高安全技能，夯實安全基礎，預防事故發生。

1.4確保措施得力，履行監督到位。

同志們：

新年伊始，萬象更新。今天，我們在這里隆重召開*年安全生產工作總結表彰暨*年安全工作會議，會議的主要任務是總結經驗，分析形勢，傳達貫徹公司、礦安全1號文件的方針措施，安排部署*年的安全生產工作，確保*年的安全生產工作再創佳績。值此機會，我代表礦黨政，并以我個人的名義向剛剛受到表彰的先進集體和模范個人表示熱烈的祝賀！向與會同志，并通過你們向奮戰在全礦各條戰線上的干部職工致以節日的祝賀和良好的祝愿！向一貫關心支持我礦工作的公司領導和有關處室的領導表示衷心的感謝！

剛才，礦長*同志簡要回顧總結了我礦過去一年來安全工作的基本情況，客觀分析了當前安全生產工作面臨的形勢和任務，并就進一步做好今年的安全工作了新的要求；集團公司董事、股份公司副總經理**同志在充分肯定我礦取得成績的基礎上，從建設新型能源煤化工集團的要求出發，對我礦的安全生產工作了新的思路和更高要求。這次會議是新年伊始召開的第一個大型會議，也是一次十分重要的會議。下面，我就貫徹落實好會議精神，把*總和*礦長的講話精神落實到安全生產的全過程，講三點意見：

一、提高認識，始終把安全工作作為第一政治任務來抓

安全生產是煤礦的第一政治，企業的第一效文章版權歸文秘資源網作者所有!益，干部的第一責任，職工的第一福利。對我們來說，搞好安全生產什么時間都是第一位的，應貫穿始終，只有在安全這個大前提下搞好生產，才能實現企業經濟效益和職工利益的最大化，才能保證職工群眾的家庭幸福，才能實現礦區的和諧發展。今天，我礦的安全生產已實現了較長周期，但安全生產工作是一項長期、艱巨、復雜的系統工程，時刻不能放松，永遠沒有終點。全礦各級干部要進一步增強責任感和使命感，從講政治、講大局、講穩定的高度，充分認識安全工作的重要性、特殊性和長期性，牢固樹立安全為天思想，把搞好安全生產作為貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現，作為各級干部第一位的政治責任和任務，正確處理好安全與生產、安全與穩定、安全與效益、安全與發展的相互關系，切實履行好工作職責，千方百計把安全工作抓實、抓細、抓好。全礦干部職工必須倍加珍惜和發展來之不易的大好局面，克服麻痹思想和松勁情緒，以嚴謹的作風、嚴肅的態度、嚴密的措施、嚴格的管理，全面夯實各項安全工作基礎，促進安全生產的有序開展。當前，就必須以這次會議的召開為契機，迅速在全礦掀起學習貫徹公司、礦安全一號文件和*總、*礦長講話的高潮，要充分利用廣播、電視、板報、櫥窗等宣傳工具，利用班前班后會、周二活動等有效途徑，廣泛宣傳會議精神，使每一個職工都能全面掌握會議的精神實質，深刻認識到搞好安全生產工作的重要性和必要性，使職工從思想上、行動上始終繃緊安全這根弦，進一步增強遵章作業、安全生產的積極性和主動性。各單位、各部門，要對照要求認真查找工作中的差距，細化工作措施，抓好工作落實，確保今年安全生產目標的順利實現。

二、加強引導，營造濃厚的安全生產氛圍

思想決定行為。只有思想認識提高了，行動上才能真正落實好。做好安全生產工作，思想觀念很重要，必須加強對職工的安全思想教育，增強全員安全意識，牢固樹立安全第一的思想。首先，抓好正面引導。要整合媒體優勢，通過舉辦安全知識講座、安全生產法律法規宣傳等多種形式開展全方位、多角度的安全教育培訓，形成大安全的宣傳格局，營造上下聯動、人人關心安全、全員重視安全的良好氛圍，以持續的安全教育培訓來提高員工的安全意識，增強員工的操作技能，全力創造本質安全大環境。當前，新工人的大量補充又成了今年安全工作的薄弱環節，他們既是礦區大家庭的新成員，又是我們跨越發展、強勢崛起的生力軍，但他們走向崗位后的安全識別能力、生產操作技能、現場掌握水平都需要在實踐中提高，因此，做好新工人的管理責任重大、意義深遠，這就要求我們要給予更多的關心、關懷和培養，嚴格落實師徒合同，做好傳幫帶，使他們從一開始就要養成遵章守紀，安全作業的好習慣，自覺上標準崗，干標準活、干放心活。其次，突出反面警示。廣播電視要通過開辟“警示窗”等主題突出、形式多樣的專題欄目，開展好事故案例的警示教育，用他人教訓警示我，做到警鐘長鳴。各包隊科室要充分利用周二包隊的有利時機，運用身邊人、身邊事，現身說法，讓大家認識到違章指揮、違章作業、違反勞動紀律就等于制造事故，一時的“三違”，就可能釀成千古悔恨，使大家在思想上受到啟示、警示和強烈的震撼，真正從思想上筑牢安全防線。第三，要實現齊抓共管。安全管理工作是一項復雜的系統工程，需要黨政工團齊抓共管，全體員工共同參與，要充分發揮好黨政工團各自的資源優勢，做到工作同步，責任同擔，安全教育和現場監控手段并進，保證安全生產持續穩定。井上安全文化體系要圍繞安全生產這個主題，充分發揮各自優勢，開展形式多樣的安全教育活動，要大膽、積極、創造性地開展工作，把安全生產這條主線貫穿到日常工作中，為實現我礦安全生產的持續發展提供強有力支持。

三、強化責任，確保全礦安全生產持續穩定健康開展

摘要：

剖析了我國煤礦產業在生產過程中存在的問題，通過概述煤礦生產調度管理系統的構建以及對煤礦生產調度管理系統的構成、功能、應用實例的介紹，對通信技術在我國煤礦生產調度管理系統中的運用前景進行了探析。

關鍵詞：

通信技術；煤礦生產；系統；運用

煤炭在我國國民生產中占據舉足輕重的地位，提高煤炭的生產調度技術管理的水準，成為保障煤炭產業發展的基石。雖然通信技術已經在我國的煤礦生產過程中得到了比較好的應用，但是在整個生產調度管理系統上仍然存在分散性、不連貫、不系統等缺點，不能通過運用通信技術獲取相關生產信息，從根本上解決煤礦生產過程中所衍生的各項問題。因此，目前亟需將通信技術運用于我國煤炭生產調度管理系統中去。

1通信技術在我國煤礦生產調度管理系統中的運用前景探析

據國家安全生產監督管理總局數據顯示，2014年煤礦等重點行業領域安全生產狀況進一步好轉，煤礦事故起數和死亡人數同比分別下降16.3%和14.3%，重特大事故同比分別下降12.5%和10.5%，連續21個多月沒有發生特別重大事故。說明目前我國煤炭安全生產的形式呈現逐年好轉趨勢，但是，當與世界上其他國家的煤炭主產國相比較，我國仍有10倍的差距。深究其原因，一方面，我國煤炭地下開采量占比高達95%之多，小煤礦占比多，災害頻發，另一方面，煤礦生產調度管理系統信息化程度不夠完善[1]。因此，我國亟需利用通信技術實現這一目標。隨著通信技術領域的快速發展，我國社會生產的各個領域都受益良多，我國煤礦生產調度管理中的運用起到不可忽視的作用。在煤礦的安全生產中，煤礦生產調度是核心工作。傳統管理模式中，電話是獲取各種生產動態的主要途徑，日常各資料統計匯總工作是以手工記錄為主，存在著工作瑣碎、信息傳遞不及時、誤差大、記錄方式不統一、不規范等缺點。基于通信技術構建一個煤炭生產調度管理平臺則可以從根本上杜絕以上問題。

1.1煤炭生產調度管理系統利用VPN構建一個煤炭企業的內部加密網絡，廠礦領導通過對整個VPN網絡的控制來實現整個內部網絡的有效運行[1]。在內部網絡中，各生產部門或者科室是相互連接，相互監督的關系。在煤礦生產過程中，計劃科、安監科、通風調度、綜采隊、掘進隊和其他有關部門通過內部網絡有機地連接起來，實現信息共享，完成生產調度信息的各部門采集，獲取產量、掘進進尺、外運、瓦斯抽采、煤炭洗選、安全情況通報等信息。其通信連接方式如下頁圖1所示[2]。

1加強煤礦安全生產的管理措施

煤礦安全生產關系到工人的人身安全，同時還會影響到煤礦的效益和可持續發展。因此，要采取有效措施加強安全生產的管理。

1.1要提高管理人員的素質管理人員是煤礦進行安全生產的重要責任人，具體負責各班組的工作。因此安全管理人員要不斷提高自身素質，保證煤礦安全順利地進行生產。a)煤礦單位要有效提高管理人員的思想素質，要對煤礦的安全生產引起足夠的重視，要具有較強的責任感和事業心；在實際的管理過程中，要堅持安全第一的原則，保持良好的工作作風，維護好和協調好員工的利益；要協調好各方面之間的關系，做好配合工作；b)要提高管理人員的技術素質，隨著新技術和新工藝的不斷應用，給煤礦安全生產提出了更高的挑戰和更嚴的標準，就會在生產過程中出現新的問題。因此，煤礦生產管理人員要不斷學習新技術和新知識，有效掌握生產操作流程和業務技能，熟悉和了解生產設備和工具的性能，能夠在設備出現故障時，做出及時有效的合理處理；與此同時，能夠對在煤炭生產過程中存在的不安全因素，具有一定的分析和預判能力，把不安全因素消除在萌芽狀態，要做到胸有成竹，而不是臨時抱佛腳；c)要不斷提高管理人員的管理素質。管理人員在實際工作中，要不斷總結經驗教訓，利用靈活多樣的方法，科學合理地安排煤炭生產工作，在安全生產管理過程中，要嚴抓細管，不能違規指揮，也要保證工作人員不違章操作；要隨時隨地了解職工的工作狀態和心態，形成良好的工作氛圍；在進行工資分配時，做到客觀公正，勇于承擔責任。

1.2加強現場安全管理a)加強煤礦生產現場的安全管理，才能保證整個煤礦生產順利進行。因此，在加強煤礦的現場管理上，要把安全管理措施和責任貫徹落實到整個生產過程中，同時要進行必要的安全跟蹤、監督和檢查，使安全生產的每個環節和角落都能得到落實。(a)管理人員在生產中要勤觀察，在每天挖掘正式開始前，安全管理人員對作業現場進行規范詳細的檢查，對存在的安全隱患或不穩定因素進行消除；(b)管理人員安全管理中，要多思考，對整個現場采用安全管理的有效方法，用科學合理的制度約束每個職工的行為，提高員工生產的積極性和主動性，從而保證每個生產班組職工能夠遵章作業；(c)管理人員在生產現場要勤交代和囑咐，在現場告誡職工“安全第一，預防為主”的觀念，做到不安全不生產，時刻保持警鐘長鳴。同時安全管理人員要給廣大職工講述違章作業和安全事故，要大家引以為戒；(d)管理人員在具體的生產過程中，要勤走動和查看，要及時發現安全隱患及生產中遇到的難題，保證及時得到解決處理；b)管理人員在現場作業中，都要牢固樹立安全重于泰山的思想，增強廣大工作人員的生產和自我保護意識，把不安全和不穩定因素降至最低，堅決避免說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假安全”現象[3-5]。另外，具體的每個班組管理是個長期的動態過程，因此，要明確責任，始終堅持在自己的崗位上，要加強檢查設備和電力系統的運行情況，不能出現任何問題和故障。最后，管理人員要嚴把每一道工序安全關，要完全按標準和規范操作；c)在現場管理過程中，管理人員要在每個班組建立安全監督崗點，明確劃分相應的安全生產責任區，制定嚴格的考核要求，建立完善的獎懲機制，要定期繼續考核和通報，要立足崗位抓好全體生產人員的安全責任意識。與此同時，要加強監督力度，堅決杜絕在現場出現安全管理的盲區和薄弱環節，要利用自查和互查的安全檢查方式，不斷加強安全監督管理。

2加強全體生產人員的安全意識培訓

在通常情況下，煤礦單位都是通過培訓來提高工人各方面的素質，但在實際培訓過程中強調思想、技術和身體素質，很大程度上忽略了心理素質的培訓。大量的實踐證明，在高強度和危險的工作環境中，心理素質對工作人員的影響不容忽視。良好的心理素質可以有效振奮生產人員的精神，增強他們的信心，最大限度地處理好出現的險情，從而保證煤礦的安全生產。廣大煤礦工人的安全心理和態度的形成，是一個自覺學習的過程。因此，煤礦單位領導要對工作人員進行適當的安全心理培訓，建立相應的安全心理模型，形成良好的安全心理定勢，實現采用良好的心理指導達到煤礦安全生產。在實際的培訓過程中，要循序漸進逐步展開，不能一蹴而就，在培訓內容上，從簡到難，培訓方式由易到難，要針對廣大的工作者，按照既定計劃、步驟、程序展開。通過適當的培訓，最終目的就是讓員工能夠自覺控制，避免出現不必要的違章違規行為，保障安全生產的正常進行。

3結語

煤礦的安全生產是一個長期過程，受到很多因素影響。因此，煤礦單位要建立相應的安全管理機制，在實際的生產過程中，不斷加強管理人員的業務素質和廣大人員的安全意識，不斷采用新技術和工藝，加強對安全生產設備的投入，從而保證煤礦安全生產管理朝著良性方向發展。管理人員要真正認識到煤礦安全生產的重要性和嚴峻性，重視現場的安全管理，堅持以人為本的原則，為生產創造良好的氛圍，為提高煤礦效益提供必要的條件。