配網項目管理范文

摘要：配網是電力系統的重要組成部分，是直接與用戶相連的關鍵環節。對配網工程的質量進行嚴格的把關，保證工程質量，則是電網安全的基礎。文章針對目前我國配網工程項目現狀及存在的問題進行分析，探究項目管理中質量控制管理和控制措施，并提出有效的建議。

關鍵詞：配網工程；項目管理；質量控制；電力系統；電網安全

配網工程作為電網建設的基礎，其施工建設是一項復雜、系統的工程項目，項目的施工技術及質量控制水平直接影響著整個電力系統的供電質量。不斷提高配網工程項目中各環節的質量控制，是消除配電系統安全隱患，提高電力供應的穩定性和可靠性的基本保證，對提高社會經濟效益具有積極的作用。

1配網工程項目管理概述及現狀

配網工程項目包括了決策、設計、施工以及竣工驗收過程，其中施工管理又分為組織、進度、人員和質量監控等管理。質量控制不僅僅只集中在施工建設階段，而是貫徹在整個配網工程的各個階段。工程管理項目通過全方位、多角度實施質量管理，以保證配網工程的施工效率和質量，使項目可靠實施，實現工程效益最大化。但是各種因素使得配網工程施工過程中出現了各種各樣的質量問題，具體表現如下：第一，配網建設難度大，任務重，工期短，施工風險高。配網建設是城市基礎設施建設的根本保證，其建設往往與成千用戶相關，要對整個系統進行修改時，施工方面往往牽一發而動全身，面臨著巨大的壓力。同時會被要求在限定時間內完成，其高強度的施工壓力在一定程度上增加了對施工技術的要求及建設成本。第二，目前配網工程質量管理存在設計質量不高、物資采購中質量審核不嚴及缺乏統一管理的問題。就目前配電工程設計情況來看，很多方案設計都與標準和規范不符，未能考慮工程中各項設備的質量要求。這問題不僅僅反映了部分設計人員業務水平不高，還暴露了設計過程中存在評審不嚴格的問題，導致配網工程在設計階段的質量不高。而很多配網工程往往忽視在工程物資采購上進行統一的質量核查，出現物質與實際施工需求不符現象，從而拖延了工期。第三，配網工程管理人員水平參差不齊，一些管理人員對相關材料、相關設備以及施工技術缺乏了解，沒有良好的管理能力，導致配網工程建設中頻發各種質量問題，影響了電力系統的供電可靠性。

2配網工程項目管理質量控制措施

2.1決策階段的質量控制

決策階段是指由項目納入規劃或項目建議書開始，經決策下達計劃的階段，包括規劃管理、前期計劃及費用管理、可研管理、計劃管理、計劃調整管理、應急項目管理等環節。管理部門應制定技改項目指導原則、準入條件，滿足技改項目規劃、立項依據的需要，并根據實際情況進行修編。

摘要：配網項目在電力系統中占據著重要位置，而且配網工程項目的質量要求則關系到電網安全。本文通過對配網工程項目管理的現狀進行研究，探究配網工程質量控制的有效措施，并為配網工程作出一點借鑒。

關鍵詞：配網;項目管理;質量控制

1配網工程項目管理的現狀

1.1配網工程的設計質量不高

許多方案的設計和規定的設計標準存在很大的差距，這主要是因為設備的質量沒有達到要求，反映出配網工程準備階段的不足，這無形中制約了配網工程的建設［1］。

1.2配網工程的相關工作人員素質不高

在配網工程中，一些設計人員素質不高，設計方案能力不能滿足正常的設計要求。管理人員的素質也是令人堪憂，不了解配網工程中的設備和技術，導致因為設備的質量堪憂，影響了配電建設的工期。

2配網工程項目管理質量控制措施

【摘要】通過對電力工程配網建設的全過程管理，能夠有效提高電力工程配網建設的效率和質量，從而增強配網建設的綜合效果。在我國當前的配網建設的管理中，仍然存在諸多問題，我們需要找到這些問題發生的根本原因，并提出相應的解決對策，旨在加強電力工程的配網建設。因此，本文對電力工程配網建設的全過程管理進行討論。

【關鍵詞】電力工程；配網建設；全過程管理

項目管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過限定的需求和期望的過程。它分為傳統項目管理模式和現代項目管理模式。傳統項目管理充分強調工期、造價、質量，周期長（前期、設計、招標、建造），管理、協調工作復雜，管理成本高，簡單項目、重復、各自為政。現代項目管理充分強調人的因素（時間主體、溝通管理），強調項目集成、范圍管理，強調成本計劃、資源計劃，復雜項目、系統化、專業化。配電網基建項目管理適用現代項目管理模式。

1項目前期及建設準備階段

1.1前期管理

電力基建項目前期工作包括可行性研究、支持性文件辦理和項目行政審批，項目前期工作由計劃部負責組織開展。地市局基建部、縣區局工程部及業主項目部配合參與可研評審，并從工程建設的角度提出審查意見。

1.2項目統籌管理

項目相關方管理：項目管理團隊在獲得授權后，應從影響項目和項目影響兩方面開展項目相關方識別。對已登記的項目相關方，業主項目經理應組織開展分析評估，確定重要性的順序并加以量化。經過識別、分析評估，需形成項目相關方登記表，包含（但不限于）單位/姓名、職位、需求、地點、角色、聯系方式等。對于登記的項目相關方，應制定相應的管理計劃，可與項目溝通計劃、項目管理計劃合而為一，授權專人負責跟進執行。進度計劃：進度計劃由一級（里程碑）、二級、三級進度計劃逐級分解構成。工程建設部配網工程崗位負責新項目在投資計劃下達10個工作日內按照指導工期及工程實際情況編制里程碑進度計劃表，根據實際情況每年可以調整兩次投資計劃投產時間。編制里程碑時要充分考慮均衡投產，年度投資計劃完成情況，年度轉資目標、工程實際難易程度等。原則上對于不能按時投產項目，可以通過調整里程碑或調整批次，進行管控（注意投資平衡等問題）。

摘要：配網工程項目具有項目小和工程數量多這兩個特性，因此，在工程項目的質量管理當中，為了確保配網工程項目的質量，應當實施全面的配網工程項目質量的管控，特別是要加強項目前期工作階段、設計與招標階段、建設準備階段、建設實施階段、啟動驗收和投產移交階段等幾個階段的質量管控。本文主要對配網工程項目質量管理的問題進行了分析，并對配網工程施工質量的管理策略進行了探討。

關鍵詞：工程管理；配網工程；項目質量管理；策略

引言

在電力工程建設中，工程項目的質量控制與管理對配網項目質量的提升，供電可靠性，造價成本的降低，企業經濟效益的提升都有著極其重大的影響。然而由于對當今配網工程項目的質量管理的重視程度還遠遠不足，進而造成配網施工的質量管理中出現一系列的問題。文章主要對配網工程項目質量的管理與控制當中所存在的問題進行了分析，并對配網工程項目建設質量管理策略進行了詳細的探討，進而達到提升配網工程項目的質量的效果。

1配網工程的質量管理現狀以及存在的問題

國內目前的配網工程項目具有項目小、范圍相對較廣、復雜程度相對較高，而在不同地區的配網工程項目中，普遍存在設計深度不足，為了完成項目任務許多項目不同程度的存在“邊設計邊施工”的問題，且流程簡化、審核流于形式、造成工程造價、工程質量得不到有效保障。配網工程項目在實施過程中由于項目點多面廣現場施工單位管理人員、質量控制人員、監理單位人員配置不足到位率低造成現場質量管理失控、質量事故頻發，工程質量得不到有效保障。就目前國內配網工程質量的管理現狀而言，解決上面提到的問題尤為重要，下面就配網工程質量的管理進行詳細分析并提出解決辦法和建議希望對提升配網工程項目質量管理能夠有所幫助。

2配網工程項目質量管理策略配

網工程項目從項目前期工作階段、設計與招標階段、建設準備階段、建設實施階段、啟動驗收和投產移交階段過程中參建各方涉及到配網工程項目質量管控的全過程各方職責。為了取得良好的工程建設質量參建各方盡職盡責顯得尤為重要，在實際的配網工程建設過程中，應當對配網工程項目的質量進行嚴格的管理和控制，將配網工程項目的質量管控貫穿于工程項目建設的全過程，只有這樣才可以將配網工程項目的質量管理得到真正落實，進而提升配網工程項目的質量。以下就質量控制的重要節點做詳細論述。

州扶貧辦：

根據援省本級項目資金安排計劃，年給你縣安排援省本級資金30萬元，用于對口幫扶單位鐵鈴市幫扶資金的補助。根據報來的補助資金的使用方案，經研究，同意利用援資金實施人畜飲水項目，現批復如下：

一、項目實施地點

村。

二、項目實施內容

人畜飲水工程建設干管1條、2800米，支管2條2785米，配水網管2695米，入戶管5100米；配套修建引水口、蓄水池、檢查井等建筑物113座。

三、項目投資

項目投資補助30萬元，全部為援省本級資金。

論文關鍵詞：電力配網工程；造價控制；工程管理；工程立項

論文摘要：文章結合電力配網工程的特點，分析了工程管理過程中各個環節存在的問題，探討了在實際工作中應該重點注意和切實加強管理的方面，并提出在電力配網工程全過程造價控制的應對措施。

在電力配網工程管理當中，造價控制是其中的重要環節，與年度投資計劃有著密切的聯系，也直接影響電力企業的效益。做好配網工程的造價控制工作，有效降低和控制電力配網工程造價，對提高電力企業的經濟效益有著重要的意義。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內，是非常重要的。

工程造價的合理確定，就是在建設的各個階段，采用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理地投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價及竣工結算。而工程造價的控制，就是在投資決策階段、設計階段、項目招投標階段、項目建設實施階段，把建設工程的造價控制在合理的造價限額以內，并隨時及時修正因各種外力因素而造成工程費用增大的情況，力求在各個建設項目中能合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益，從而保證項目管理目標的最終實現。

電力配網工程的典型特點是工程數量大、規模相對小、項目繁雜、市政干擾較多，很多細微的工作經常容易被忽視。以下結合電力配網工程的特點，對實施過程中要注意的問題和解決措施進行探討。

一、工程立項階段

配網工程的立項工作由供電所根據配網項目的基礎資料數據完成，供電所人員通過資料收集，整理配網運行情況、報裝增容、客戶投訴情況、轄區內土地規劃建設情況等，結合年度規劃提出六大類配網工程項目，包括：（1）新建變電站配網10kV出線工程；（2）重載設備（線路、配變、臺區符合調整）改造工程；（3）滿足用電需求新建工程；（4）優化網絡結構，提高供電可靠性工程；（5）消除配電網設備安全隱患工程；（6）設備更新改造工程。

提出估算，這是整個項目造價控制的第一環節，估算做得越準確，項目在往后的造價控制就越容易。對于該項工作，可以對照去年工程造價情況、物資報價情況，根據工程的規模進行估算。

1.實行項目經理制及項目經理工程質量終身制嚴把質量關

配電工程項目建設實行業主項目經理制和項目經理工程質量終身制,首先各業主項目單位要配足配強工程項目管理經理,加強項目經理的考核培訓,賦予項目經理相應的管理權利,同時實行工程質量業主項目經理終身負責制。

每個項目立項后,馬上指定一名項目經理,加強對該項目的施工圖設計、設備采購、施工、驗收、結算等全過程的控制和管理,層層把關,對配網項目的質量終身負責。

(1)施工圖設計環節:從工程的第一環節開始把好質量關。項目的施工圖設計必須以《配電網現場規范化建設標準》及國家頒布的相關的規程規范作為配網設計的依據;積極在配網工程設計中應用《省公司的10kV配網典型設計》成果,從源頭上將配電網規范化建設標準納入設計。

(2)設備采購環節:把好設備質量關。配網工程的物質采購嚴格執行省公司有關的招投標文件規定。項目經理依據設計單位開具的設備材料清冊及時上報工程物資需求。通過統一物質招投標選用安全可靠,性能優良的設備。

(3)配網施工環節:在施工過程嚴把質量關。工程項目責任單位必須對施工隊伍進行企業資質、業務能力、裝備水平、工程業績、企業信譽等全面考查,通過招投標選出業績優良的施工單位。在施工合同簽訂中應明確安全、質量、進度等相關責任,并簽訂安全協議。項目經理密切跟蹤工程進度、工程質量及資金使用情況。組織協調工程中間驗收,配合工程階段質量監督檢查活動,及時收集隱蔽工程簽證和驗收資料,做好工程缺陷記錄并督促整改。

全國首創推行電纜施工人員資格認定和作業計分制,確保電纜施工質量。工程施工的安裝人員均要經過新設備的安裝和使用培訓,重要設備由專業廠家人員進行安裝,確保安裝的工藝標準。

(4)驗收環節:是檢驗工程質量的關鍵環節。配網工程強化工程質量管理,實行三級驗收制度。城市配電網建設改造工程項目的驗收必須以國家現行的《施工驗收規范》和《配電網現場規范化建設標準》為依據。項目完工后,由業主項目經理發起,業主項目單位組織工程驗收,由設備主人(運行接受單位)、設計單位、監理單位、施工等單位參與,現場對土建及電氣部分進行驗收,施工單位準備驗收報告,征求各驗收部門意見,并一次性提出整改要求,同時各方應在驗收表上簽字以示負責。

摘要：互聯網信息技術的高速發展，信息技術被廣泛地應用于電力領域中。加強對電力配網精益化管理，有重要的作用。針對配網精益化管理的重要性、配網精益化管理模式的構建與實踐進行分析。

關鍵詞：電力配網；精益化；管理模式

1引言

配網管理的主要目的就是提高管理的效率，給部分供電企業創造經濟利益。相關人員他通過掌握專業的科技技術、先進的管理方法，進而維護配網的安全，提升配網的運行水平。為配網的順利運行創造了好的條件、相關人員需要從對配網的建設施工開始，到后期的檢修，這些環節都需要進行精益化的管理與控制，減少配網在運行過程中造成的經濟浪費情況，供電企業能夠在配網建設的整個過程中獲得最大效益，進而提高配網的管理水平。相關人員對配網的精益化管理主要就是對管理的優化過程，經過精益化的管理。相關人員可以將自身的管理控制策略融入配網建設的不同環節之中，進而提升配網的運維質量，達到對配網建設的預期的管理目標[1-3]。

2配網精益化管理模式的構建

（1）宏觀層面的精益化管理。對配網進行宏觀層面的建設指的是相關人員需要從整體方向上控制配網工程的建設與管理，對每一個環節的流程進行科學規劃，為后期的配網建設提供便利。配網在建設過程中，相關人員需要掌握好各個層面的協調控制。相關人員在進行投資規劃的時候，需要結合配電網的實際情況，對配網的建設進行針對性的計劃。投資相關人員需要加強投資規劃。在配網建設的項目規劃中排序，將影響程度較大的項目進行優先規劃，把握好配網投資的重點，以保障科學合理地進行資金投入。相關人員也需要加快配網自動化建設和調度自動化的運行進度?，F階段，由于配網自動化建設與調度自動化建設進度很慢，導致相關人員無法了解電網運行的實際狀態，收集運行數據也需要有完整的配網方面的資料。相關部門應該將配網自動化系統也納入配網項目規劃中，為今后配網自動化的實現提供便利，進而避免配網實現自動化以后來進行設備更換。相關部門可以開展有關這能電網方面的研究，加強對配電網的定時監控，為供電管理做好技術準備。還可以推廣節能設備來進行節能降耗，進而達到降低供電成本[4]。施工現場存在著各種安全問題。近幾年來，建筑施工現場出現安全事故的概率太高，不僅使企業受到了經濟損失，也會損害企業辛苦樹立起來的形象。事故一旦發生，不可避免地出現人員傷亡方面的安全問題。面對這些問題，企業需要積極的進行處理，還需要采取相關的安全防范措施、配電工程建設在施工之前，有關項目的負責人需要完善施工管理方面的制度。明確施工建設過程中對于安全管理方面的要求。相關部門還需要完善監督機制，降低事故發生的概率，及時的排除掉有可能會出現的安全隱患、相關部門還需要加強對現場施工人員進行安全意識方面的教育，提高施工人員的安全意識。

（2）微觀層面的精益化管理。相關人員需要規范設計變更管理。配網設計變更是指設計單位需要對已經有的項目設計的基礎上，進行補充的工作，從工程結算根據資料可知，部分項目建筑工程在施工中，存在很多設計變更方面的情況。相關單位對設計變更管理制度落實不夠到位，對已經發生的設計變更沒有大范圍的進行規范處理，例如一些項目工程單位沒有辦理正式書面手續就開始進行施工。以上這些都是相關工程單位需要解決的問題。相公部門針對不同地區的實際負荷水平及增長情況進行計劃，需要加強有針對性的建設投資，優化網架結構，為提高供電可靠性做足準備。近年來，一些變電站重載運行的現象頻繁出現。建議部分供電局結合當地電力負荷水平及具體的增長情況，有針對性地對部分地區進行投資建設。

3配網精益化管理模式的實踐