施工勞務(wù)管理范文

《河南建材雜志》2014年第三期

首先應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力的集中投入采取以下應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行解決。

1）建立長(zhǎng)期合作的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。有一個(gè)可靠的、長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍在施工管理中具有明顯的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)殚L(zhǎng)期合作的過(guò)程，是一個(gè)相互間建立誠(chéng)信的過(guò)程，是一個(gè)相互間對(duì)彼此的管理模式、施工能力已經(jīng)熟悉的過(guò)程，這樣在施工管理中就不會(huì)再有過(guò)多的投入。

2）每個(gè)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)施工的棟號(hào)不易過(guò)多，一般取2～4個(gè)。對(duì)勞務(wù)公司來(lái)說(shuō)，短時(shí)間內(nèi)將勞動(dòng)力集中在一個(gè)工地，對(duì)自身的勞務(wù)成本和勞動(dòng)力調(diào)配也極為不利。對(duì)于施工企業(yè)勞務(wù)管理的困難問(wèn)題，專業(yè)的勞務(wù)公司也照樣存在，僅是程度的區(qū)別而已。換言之，就是不要將雞蛋放在一個(gè)籃子里。

3）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)計(jì)劃的管理。施工計(jì)劃的安排中必須注明保證相應(yīng)的人數(shù)，并將勞動(dòng)力人數(shù)的檢查作為日常檢查的重點(diǎn)。

4）對(duì)勞務(wù)公司的合同管理要靈活。勞務(wù)合同一般規(guī)定一旦發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)的施工進(jìn)度滯后，就可以讓其撤場(chǎng)，但在實(shí)際操作中撤場(chǎng)對(duì)于大家都是損失。筆者認(rèn)為，可以采取以下合同條款對(duì)其進(jìn)度滯后給以彈性約束。首先幫其臨時(shí)補(bǔ)充人數(shù)，以保證每個(gè)節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。其次可以促使其讓出某些工作面,以便安排其他隊(duì)伍。最后才是讓其撤場(chǎng)。在處理問(wèn)題的過(guò)程中，增大靈活性，有利于雙方接受。

5）在依靠勞務(wù)公司的同時(shí)，要堅(jiān)持有自己部分勞動(dòng)力，以便在勞務(wù)公司勞動(dòng)力匱乏時(shí)，不使工作完全停滯。

6）完善勞務(wù)作業(yè)隊(duì)自身的管理體系，使其對(duì)每道工序質(zhì)量均有專人自檢，并保證其每個(gè)工作面均有人負(fù)責(zé)安全文明施工。對(duì)其專兼職人員進(jìn)行臨時(shí)的、集中的、有針對(duì)性的培訓(xùn)。

關(guān)鍵詞：管理論文"target="_blank">成本管理；成本控制；水電工程

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水電行業(yè)施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力亦隨之不斷增強(qiáng)，施工企業(yè)理念已經(jīng)從“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的干一項(xiàng)工程”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)工程”。這就要求施工企業(yè)不斷加強(qiáng)自身項(xiàng)目管理水平，形成以成本管理為中心的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，抓好成本管理和成本控制，優(yōu)化配置資源，最大限度地挖掘企業(yè)潛力，是企業(yè)在水電行業(yè)中低成本競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵所在。

0引言。

加強(qiáng)成本管理和成本控制是項(xiàng)目管理提高盈利水平的重要途徑，也是項(xiàng)目管理的永恒主題之一。本文力圖從施工企業(yè)項(xiàng)目管理的角度闡述成本控制的幾點(diǎn)看法。

1開(kāi)源節(jié)流。

作為施工企業(yè)的項(xiàng)目管理部工程項(xiàng)目的成本控制，一是要認(rèn)真履行已簽訂的施工承包合同，完成各項(xiàng)工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取最大收益；二是要強(qiáng)化物資設(shè)備管理和勞務(wù)分包管理，提高施工質(zhì)量，降低物資消耗，節(jié)約開(kāi)支，是為節(jié)流。

1.1開(kāi)源、增收。

開(kāi)源、增收措施的業(yè)務(wù)對(duì)象是業(yè)主，要以三個(gè)方面為重點(diǎn)：承包合同、優(yōu)勢(shì)單價(jià)、技術(shù)與造價(jià)有效結(jié)合。

摘要：本文針對(duì)央企海外項(xiàng)目施工組織模式及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，提出了以定額管理為抓手的成本控制方案，并詳細(xì)介紹了定額消耗量初始修正系數(shù)的確定，定額在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的消耗系數(shù)測(cè)定，體系聯(lián)動(dòng)管理等方面的應(yīng)用，并逐步形成海外企業(yè)定額，為企業(yè)在海外市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展提供了思路。

關(guān)鍵詞：央企;施工組織模式;定額管理;體系聯(lián)動(dòng)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，建筑央企在國(guó)際市場(chǎng)上，既面臨大量國(guó)內(nèi)企業(yè)的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，又面臨歐美日韓承包商，以及項(xiàng)目所在國(guó)本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)當(dāng)前的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，央企應(yīng)當(dāng)更加注重成本管理，以精細(xì)化管理降低成本，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)。企業(yè)需要適當(dāng)調(diào)整施工作業(yè)組織模式和報(bào)價(jià)模式，以定額管理為抓手，體系聯(lián)動(dòng)為保障，逐步形成海外企業(yè)定額，創(chuàng)造海外項(xiàng)目的低成本運(yùn)營(yíng)條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在海外業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。央企在國(guó)內(nèi)承接的項(xiàng)目普遍采用總分包的模式進(jìn)行施工。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，也經(jīng)常用分包價(jià)格作為投標(biāo)成本測(cè)算的依據(jù)。大部分央企在走出國(guó)門之初，繼續(xù)沿用了國(guó)內(nèi)的施工組織模式和投標(biāo)報(bào)價(jià)模式。在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)且建筑市場(chǎng)發(fā)育不成熟的地區(qū)（如非洲地區(qū)），央企的生存空間還比較大。但是，在建筑市場(chǎng)發(fā)育充分的地區(qū)，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，按照國(guó)內(nèi)施工模式測(cè)算的成本基本與中標(biāo)價(jià)持平，一旦管理不到位就會(huì)造成項(xiàng)目虧損，例如：馬來(lái)西亞、泰國(guó)、印度尼西亞等東南亞國(guó)家。為了能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)外市場(chǎng)中繼續(xù)生存發(fā)展下去，管理者們已經(jīng)采取了一定的措施。其中，以定額管理為抓手，控制工程分包利潤(rùn)水平，甚至減少專業(yè)分包，擴(kuò)大自主施工范圍，最大限度的發(fā)掘利潤(rùn)，已經(jīng)成為降成本的主要做法之一。本文以央企施工組織模式、成本控制及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)聯(lián)動(dòng)為主要內(nèi)容進(jìn)行探討。

1施工作業(yè)組織模式的探討

目前海外項(xiàng)目施工作業(yè)組織模式主要有專業(yè)分包、勞務(wù)分包及勞務(wù)用工（自營(yíng)隊(duì)）三種模式。一般認(rèn)為，這三種作業(yè)模式的實(shí)施效果從“省心不省錢”到“省錢不省心”依次過(guò)度。但海外項(xiàng)目管理費(fèi)用高，采用勞務(wù)用工模式必然會(huì)增加管理費(fèi)用，如果組織不力，可能會(huì)“既不省心又不省錢”，但為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，學(xué)費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)是必不可少的開(kāi)支。為了擴(kuò)大規(guī)模、占領(lǐng)市場(chǎng)，專業(yè)分包和勞務(wù)分包是首選施工組織模式，但為了控制成本、積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，勞務(wù)用工模式也必不可少。所以，在成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)未形成之前，在新建項(xiàng)目的施工作業(yè)組織策劃時(shí)，至少安排10%左右的勞務(wù)用工自行組織施工。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，施工央企的業(yè)務(wù)一直處于迅猛發(fā)展的狀態(tài)，為了不斷地占領(lǐng)市場(chǎng)，施工作業(yè)組織從20世紀(jì)80年代企業(yè)剛成立時(shí)的自有工人作業(yè)，逐步發(fā)展為招聘合同制工人做補(bǔ)充作業(yè)，然后到專業(yè)分包作業(yè)和勞務(wù)分包作業(yè)。隨著管理模式的變化，部分央企在2000年以后入職的管理人員基本接觸不到自有一線作業(yè)工人，更不會(huì)參與帶作業(yè)班組施工的工作。當(dāng)這批管理人員成長(zhǎng)起來(lái)后，其中相當(dāng)一部分人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏，技術(shù)人員寫不出貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案，商務(wù)人員的不知道成本控制。施工企業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，管理人員在成長(zhǎng)的過(guò)程中一定要接觸過(guò)一線勞務(wù)，否則其管理只能是紙上談兵。所以，企業(yè)的在建項(xiàng)目必須安排一定比例的勞務(wù)工人自主施工。（1）更好地進(jìn)行分包管控。為了保持規(guī)模擴(kuò)張，勞務(wù)分包是推薦的和必不可少的施工作業(yè)方式。作為管理手段，可以用這些勞務(wù)工人測(cè)定勞務(wù)分包招標(biāo)控制價(jià)，控制分包價(jià)格水平；保留迅速組織自營(yíng)隊(duì)自行施工的能力，從思想上和價(jià)格上對(duì)分包隊(duì)伍形成約束。（2）鍛煉培養(yǎng)務(wù)實(shí)的管理人員。親自參與一線勞務(wù)帶班管理，能深切體會(huì)到人性的特點(diǎn)，還能體會(huì)到質(zhì)量、技術(shù)、安全及成本等管理的目標(biāo)在管理終端—?jiǎng)趧?wù)工人的手中具體實(shí)現(xiàn)。積累了一線的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，為日后走上更高的管理崗位奠定了扎實(shí)的一線經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。（3）收集企業(yè)定額編制樣本，為成本管理奠定基礎(chǔ)。自主招聘的勞務(wù)工人，更便于管理，待遇調(diào)整也能靈活機(jī)動(dòng)，利用制度充分調(diào)動(dòng)單個(gè)工人的勞動(dòng)積極性，體現(xiàn)出本企業(yè)的生產(chǎn)力水平。同時(shí)，管理人員親自帶班也保證了測(cè)定記錄的真實(shí)可靠。（4）有利于四新技術(shù)在項(xiàng)目上的推廣應(yīng)用。

2定額管理應(yīng)用探索

為了與一定比例的勞務(wù)用工施工管理模式相適應(yīng)，企業(yè)需要完善機(jī)構(gòu)人員配置、制定工作流程，在體系內(nèi)形成聯(lián)動(dòng)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)、目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂、商務(wù)策劃及現(xiàn)場(chǎng)管理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)針對(duì)成本管理形成閉環(huán)，并以定額管理為抓手，持續(xù)改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略意圖。對(duì)于沒(méi)有形成海外企業(yè)定額的企業(yè)，需要借鑒國(guó)內(nèi)定額或國(guó)內(nèi)企業(yè)定額，以現(xiàn)行定額為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，利用在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)際測(cè)得的數(shù)據(jù)對(duì)定額消耗量進(jìn)行修正，并持續(xù)修訂，最終建立企業(yè)定額。目前，大部分央企已經(jīng)初步形成了海外分包價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，但形成企業(yè)定額的極少，各類定額仍然是投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的重要依據(jù)[1]。投標(biāo)階段測(cè)得的成本（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)成本），是企業(yè)施工管理水平的體現(xiàn)，是投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制簽訂及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)。雖然標(biāo)準(zhǔn)成本可以依據(jù)分包價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)和已經(jīng)積累的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)合工程策劃編制，但為了便于持續(xù)修訂企業(yè)施工水平所對(duì)應(yīng)的工料機(jī)消耗定額，需要從投標(biāo)成本測(cè)算開(kāi)始，到項(xiàng)目?jī)芍坪炗喸俚绞┕み^(guò)程定額管理最后到經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，均須以定額消耗量為參照開(kāi)展工作。

2.1定額消耗量初始修正系數(shù)的確定

摘要：我國(guó)近些年工程行業(yè)拖欠農(nóng)民工工資，損害群眾利益，由此引發(fā)的群體性上訪事件問(wèn)題比較突出，已經(jīng)影響到社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。解決好建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同糾紛工作顯得日益重要。本文從建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同糾紛的主要原因、解決勞務(wù)分包合同糾紛的依據(jù)、勞務(wù)費(fèi)的計(jì)算方法、勞務(wù)費(fèi)計(jì)算案例解析、建設(shè)工程勞務(wù)分包合同糾紛的預(yù)防等幾個(gè)方面進(jìn)行分析論述。對(duì)解決建設(shè)工程勞務(wù)分包合同糾紛具有實(shí)際意義。

關(guān)鍵詞：勞務(wù)分包合同；糾紛處理；案例解析

努力構(gòu)建中國(guó)特色的和諧勞動(dòng)關(guān)系，妥善解決影響勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定的突出問(wèn)題，維護(hù)好群眾的切身利益，才能為社會(huì)的發(fā)展、穩(wěn)定、和諧奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)在，拖欠農(nóng)民工工資、損害群眾利益的問(wèn)題還比較突出，解決好建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同糾紛的工作顯得日益重要。由于工作職責(zé)的關(guān)系，近幾年與有關(guān)部門共同處理了多起建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同糾紛和農(nóng)民工討薪案件。積累了在不同情況下勞務(wù)費(fèi)計(jì)算的一些經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。

1建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同糾紛的主要原因

（1）建設(shè)工程違法轉(zhuǎn)包掛靠和違法分包屢禁不止，壓低勞務(wù)費(fèi)單價(jià)。由于建設(shè)工程違法轉(zhuǎn)包掛靠和違法分包，層層剝皮，施工企業(yè)和分包企業(yè)將壓力轉(zhuǎn)嫁給工程實(shí)際施工人，導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)單價(jià)走低，引發(fā)勞務(wù)分包合同糾紛。

（2）絕大部分實(shí)際施工人文化水平較低，沒(méi)有受過(guò)合同管理方面的專業(yè)教育，缺乏法律知識(shí)、缺少必要的知識(shí)培訓(xùn)。實(shí)際施工人對(duì)《合同法》和《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》知之甚少，對(duì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)含糊不清，詞不達(dá)意，簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，不能把自己的真實(shí)意愿表達(dá)清楚。

（3）勞務(wù)分包合同沒(méi)有按照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》示范文本簽訂，合同條款不全面不具體，不能全面真實(shí)地反應(yīng)雙方意愿。國(guó)家建設(shè)部和工商總局于2003年了《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》示范文本，但是沒(méi)有宣貫到實(shí)際施工人這個(gè)層面，雙方?jīng)]有按照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》示范文本簽訂勞務(wù)分包合同，對(duì)于質(zhì)量要求、勞務(wù)費(fèi)支付、違約處理等約定不清。勞務(wù)費(fèi)一般是以建筑面積為基數(shù)計(jì)算的，對(duì)如何計(jì)算建筑面積的約定直接影響勞務(wù)方的利益。比如，全封閉陽(yáng)臺(tái)、飄窗、檐廊、設(shè)備層、帶頂蓋的連廊等建筑面積計(jì)算約定不明確，發(fā)生糾紛時(shí)只能按國(guó)家建筑面積計(jì)算規(guī)范計(jì)算，使勞務(wù)方蒙受損失。

（4）建設(shè)行政主管部門對(duì)勞務(wù)分包合同缺乏有效監(jiān)管，絕大多數(shù)地區(qū)還沒(méi)有實(shí)施勞務(wù)分包合同審查備案制度。前幾年建設(shè)工程施工項(xiàng)目比較多，監(jiān)管難度很大，建設(shè)行政主管部門沒(méi)有力量管到勞務(wù)分包合同，致使絕大多數(shù)地區(qū)對(duì)勞務(wù)分包合同放棄監(jiān)管。

1驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序及結(jié)算、核算管理不斷優(yōu)化

目前鐵道部驗(yàn)工計(jì)價(jià)采取月預(yù)支、季度結(jié)算、竣工清算的方式進(jìn)行，針對(duì)這一情況及合同管理范圍，及時(shí)制訂適合項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理原則：

1.1對(duì)業(yè)主結(jié)算

月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)：各施工單位在每月23日前，按實(shí)際工程進(jìn)度及工程質(zhì)量填寫月度計(jì)價(jià)報(bào)表即“驗(yàn)工計(jì)價(jià)表”，經(jīng)質(zhì)檢工程師、單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理組進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，在當(dāng)月25日前上部業(yè)主，經(jīng)審核批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)作為月工程結(jié)算和成本核算的依據(jù)。季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)：各施工單位按季度實(shí)際完成的工程數(shù)量編制季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，于本季度末20日前預(yù)報(bào)業(yè)主。批復(fù)的季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)作為季度工程結(jié)算和年度財(cái)務(wù)決算的依據(jù)。

1.2內(nèi)部驗(yàn)工結(jié)算

1.2.1先按劃分區(qū)，將工程細(xì)分到可以單獨(dú)進(jìn)行中間交工驗(yàn)收的項(xiàng)目（分項(xiàng)工程），要明確交工驗(yàn)收并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的工程才予計(jì)量。

1.2.2把每一個(gè)分項(xiàng)工程中的工程量，對(duì)應(yīng)合同清單的分項(xiàng)，計(jì)算出來(lái)，例如：樁基應(yīng)分別計(jì)算出樁基長(zhǎng)度、I級(jí)鋼筋、II級(jí)鋼筋；對(duì)于不單獨(dú)計(jì)量的預(yù)埋聲測(cè)管則不列出（雖然圖紙中有）這個(gè)工作量是比較大的，實(shí)際上是一次工程量清單的逆向計(jì)算過(guò)程，將各分項(xiàng)工程中的相同項(xiàng)匯總后，應(yīng)與合同清單量不差上下，如果差異較大，應(yīng)查出差在哪里，以及如何進(jìn)行修正。做為驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理者，應(yīng)清楚每個(gè)清單量，該如何進(jìn)行核定，并形成一個(gè)文件，供對(duì)方對(duì)照操作，以免施工完了，扯不清楚。

1.2.3在弄清楚了每個(gè)分項(xiàng)工程所含工程內(nèi)容及工程量后，每月還應(yīng)根據(jù)所報(bào)報(bào)表，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一一核對(duì)、檢查，同時(shí)，對(duì)明顯的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。

1中標(biāo)收入分解

無(wú)論是招標(biāo)還是投標(biāo)，無(wú)論是清單計(jì)價(jià)還是定額計(jì)價(jià)模式，圖紙工程量都是需要準(zhǔn)確的計(jì)算和復(fù)核。尤其是成本測(cè)算過(guò)程中，對(duì)工程的成本要進(jìn)行精確測(cè)算就必須要有準(zhǔn)確的工程量為基礎(chǔ)。所以，在工程量方面務(wù)必求準(zhǔn)求細(xì)。對(duì)投標(biāo)圖、施工圖等依據(jù)齊全的工程的工程量，可以鎖定;圖紙不全或其中有不明之處可以以暫估量設(shè)置，待資料明確后相應(yīng)調(diào)整，且需要在編制說(shuō)明中注明。1)人工費(fèi)(勞務(wù)分包口徑)分解按照擬定勞務(wù)分包范圍將其人工、材料費(fèi)、其他材料費(fèi)、其他機(jī)具費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用從預(yù)算中提出并合并即成為勞務(wù)分包的預(yù)算收入。2)自行采購(gòu)的材料、設(shè)備的分解按照擬定自行采購(gòu)的材料設(shè)備范圍直接從預(yù)算中提出即可。分解中需要注意的是勞務(wù)的范圍和自行采購(gòu)的范圍不要重復(fù)也不要漏項(xiàng)。3)專業(yè)分包分解專業(yè)分包的分解相對(duì)容易，基本上只要將對(duì)應(yīng)的分部分項(xiàng)工程全部提出即可。4)措施費(fèi)的分解如臨時(shí)設(shè)施預(yù)算收入、安全文明施工費(fèi)預(yù)算收入及其他分項(xiàng)預(yù)算收入直接在預(yù)算收入中直接提出。5)管理費(fèi)的分解直接從預(yù)算中提取，單獨(dú)列項(xiàng)即可。

2目標(biāo)成本的測(cè)算

就是將工程所發(fā)生的各類費(fèi)用按照其構(gòu)成分類，將工程施工發(fā)生的工程量的消耗量乘以相應(yīng)的單價(jià)，考慮一些管理費(fèi)用即構(gòu)成了總的目標(biāo)成本。但同時(shí)各類成本受付款方式的影響很大，在成本測(cè)算中要充分考慮項(xiàng)目各階段現(xiàn)金流的充裕程度，采取不同的策略降低成本。例如:將同時(shí)施工的項(xiàng)目所需主材如電纜，采用集中采購(gòu)的方式，提前訂貨，這樣可以大大地降低采購(gòu)的費(fèi)用，影響成本非常明顯。1)勞務(wù)分包成本測(cè)算機(jī)電勞務(wù)分包的范圍一般為人工費(fèi)、輔料和一些中小型機(jī)具。測(cè)算的形式可以像土建工程分包一樣按建筑面積平米包干法計(jì)算，但是這種計(jì)算方法對(duì)于功能特殊的工程項(xiàng)目不太適用;另外可以采用實(shí)際投入法測(cè)算，即將勞務(wù)范圍內(nèi)的工程量乘以相應(yīng)的人工費(fèi)單價(jià)構(gòu)成。對(duì)于勞務(wù)施工范圍內(nèi)工程量并不難確定，按照?qǐng)D紙計(jì)算即可。工日單價(jià)的確定因?yàn)椴煌しN、不同的勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量等不同，又因?yàn)槭┕ろ樞颉⒐に嚨囊蠊と諉蝺r(jià)也不盡相同。比如說(shuō)隨主體工程預(yù)留預(yù)埋部分工程內(nèi)容由于存在與土建交叉的原因和施工內(nèi)容較少的原因，定額工日基本上是不夠的，但是如配線工程、設(shè)備安裝工程等卻要比定額工日節(jié)省很多。2)材料設(shè)備成本測(cè)算設(shè)備工程量可以直接按照預(yù)算數(shù)或圖紙量即可，材料的消耗量可以利用工料分析法獲取，綜合考慮施工實(shí)際損耗與理論損耗的差量(例如電線的定額損耗在16%左右，而實(shí)際施工損耗在8%～10%)。對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格透明的普通物資(如管材)，單價(jià)比較容易確定。對(duì)于合同中約定的甲供材料和甲供設(shè)備，除合同約定收益(如采購(gòu)保管費(fèi))外按收支平衡考慮;對(duì)于企業(yè)集中采購(gòu)的材料(如電纜)則按企業(yè)采購(gòu)價(jià)計(jì)入成本;其他材料按設(shè)計(jì)要求的規(guī)格型號(hào)采取“貨比三家”市場(chǎng)詢價(jià)方式獲取。3)機(jī)械費(fèi)成本測(cè)算機(jī)電工程的機(jī)械一般都是一些中小型機(jī)具，故此部分費(fèi)用一般都包含在各分包價(jià)格中。4)專業(yè)分包成本測(cè)算專業(yè)分包分為甲指分包和自行分包兩種情況，在總承包施工合同中有明顯的約定。甲指分包除總包管理費(fèi)外按收支平衡考慮;自行分包在確定的施工方案后進(jìn)行多方詢價(jià)。5)措施費(fèi)用成本測(cè)算比如臨設(shè)成本主要參考企業(yè)的CI形象要求和現(xiàn)場(chǎng)布置方案確定工程量，單價(jià)的確定方式與勞務(wù)分包和物資采購(gòu)一致。6)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)成本測(cè)算一般施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的支出均有比較明確的管理細(xì)則(例如企業(yè)自行制定的《項(xiàng)目固定費(fèi)用管理辦法》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員工資、福利待遇、辦公費(fèi)用、資產(chǎn)攤銷、招待費(fèi)均有詳細(xì)的規(guī)定和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn))。因此，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的確定就是嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度。7)其他分項(xiàng)成本測(cè)算上述各類包括了目標(biāo)成本的主要內(nèi)容，但還存在如水電費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、為專業(yè)分包提供服務(wù)的成本等等。水電費(fèi)等成本的測(cè)算主要參考企業(yè)內(nèi)部積累的數(shù)據(jù)庫(kù)、同類工程市場(chǎng)價(jià)格。財(cái)務(wù)費(fèi)用等計(jì)算非常簡(jiǎn)單在此不再敘述。通過(guò)以上分析，目標(biāo)成本基本確定。經(jīng)過(guò)多個(gè)實(shí)際項(xiàng)目的比較分析，目標(biāo)成本的測(cè)算準(zhǔn)確度較高，誤差率一般能控制在1%～2%以內(nèi)。

3收支對(duì)比與分析

收入與支出的數(shù)據(jù)分析完畢后，將收支對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)匯總，將清晰地看到各類費(fèi)用的預(yù)計(jì)收支情況。通過(guò)對(duì)比，可以分析出各項(xiàng)費(fèi)用在今后施工中可能存在的盈虧情況，可以對(duì)這些潛在的、可能造成虧損的項(xiàng)目加強(qiáng)管理，消化掉或讓損失的程度最小化。以上是機(jī)電工程成本測(cè)算的具體方面，對(duì)于收入部分的分解工作并不難，而目標(biāo)成本中勞務(wù)分包成本的確定卻需要依賴豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)才能準(zhǔn)確的確定。通過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)工作，總結(jié)了一套簡(jiǎn)單的確定機(jī)電工程勞務(wù)分包成本的方法即中標(biāo)收入下浮法。此方法是利用已完工程的中標(biāo)金額與已確定的分包價(jià)格作為分析的基礎(chǔ)得出的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。我將已完成各類有代表性的工程收支做了詳細(xì)分析得出經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)(收支均不考慮竣工結(jié)算)即:機(jī)電勞務(wù)分包成本基本上等于中標(biāo)金額中直接工程費(fèi)用的90%～95%，即中標(biāo)收入扣除所有管理費(fèi)用后，再下浮10%－5%即可作為勞務(wù)分包的目標(biāo)成本。由于各個(gè)工程投標(biāo)的情況不相一致，有的工程從投標(biāo)時(shí)利潤(rùn)就比較高，有的工程從投標(biāo)時(shí)就可以分析出今后的利潤(rùn)空間比較小，所以勞務(wù)的成本會(huì)因此情況而適當(dāng)調(diào)整浮動(dòng)的比例。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)客觀的機(jī)電成本的測(cè)算可以為整個(gè)工程的成本測(cè)算及項(xiàng)目承包指標(biāo)的確定提供合理的參考數(shù)據(jù)。通過(guò)目標(biāo)成本與預(yù)算收入的詳細(xì)對(duì)比，可以很容易就分析出項(xiàng)目的預(yù)計(jì)盈利及虧損情況。能夠清晰的看到各分項(xiàng)成本的盈虧點(diǎn)，尤其是將要發(fā)生虧損的項(xiàng)目，要著重分析并采取有針對(duì)性的措施，避免或縮小損失的程度。

1建筑工程項(xiàng)目中的勞務(wù)分包合同管理現(xiàn)狀

1)建筑工程項(xiàng)目中的勞務(wù)分包合同管理效率低下。談到建筑工程項(xiàng)目中的勞務(wù)分包合同管理就不可避免的聯(lián)系到社會(huì)上的焦點(diǎn)問(wèn)題之一———農(nóng)民工問(wèn)題。一般情況下，在進(jìn)行城鎮(zhèn)里面的建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程之中，都會(huì)使用來(lái)自我國(guó)各個(gè)區(qū)域的農(nóng)民工來(lái)進(jìn)行施工工作。在這樣的用人背景下，就很難保證進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的施工人員的綜合素養(yǎng)能夠滿足工作的實(shí)際需要。與此同時(shí)，這些農(nóng)民工在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程之中，普遍存在著安全意識(shí)相對(duì)比較薄弱、法律意識(shí)相對(duì)淡薄的情況，并沒(méi)有形成保護(hù)自身合法權(quán)益的法律基本意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致這些農(nóng)民工在簽訂勞務(wù)合同的過(guò)程之中，不注重對(duì)于自身合法的法律權(quán)益的維護(hù)。除此之外，這些農(nóng)民工都是通過(guò)包工頭進(jìn)行直接管理的，這些包工頭的文化素養(yǎng)和管理意識(shí)也不夠高，在進(jìn)行管理的過(guò)程之中，也并沒(méi)有應(yīng)用到相應(yīng)的科學(xué)管理體系，這就導(dǎo)致這些農(nóng)民工在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程之中，沒(méi)有嚴(yán)格的組織紀(jì)律對(duì)他們的行為進(jìn)行約束，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的安全知識(shí)普及，這就導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程之中，很容易出現(xiàn)安全事故問(wèn)題。

2)勞務(wù)工人流動(dòng)性大，難以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督管理。目前，很多的施工團(tuán)隊(duì)在接到勞務(wù)合同之后，就很容易出現(xiàn)不服從施工承包單位的監(jiān)督管理的問(wèn)題，這就導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工的過(guò)程之中，很容易出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題，給進(jìn)行建筑工程承包的施工企業(yè)造成極大的聲譽(yù)影響。具體的來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)這種問(wèn)題的根本原因就是我國(guó)的勞務(wù)市場(chǎng)的流動(dòng)性太強(qiáng)，所雇傭的勞動(dòng)工人來(lái)自五湖四海，其技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)都難以得到有效的保證，這就很容易導(dǎo)致建筑工程施工難以安全進(jìn)行。在這樣的背景下，就很需要針對(duì)我國(guó)的勞務(wù)市場(chǎng)的具體情況，進(jìn)行相應(yīng)的勞務(wù)管理體系的制定，以便于保證在合理的勞務(wù)合同的管理之下，工程承包企業(yè)合法合理的進(jìn)行建筑工程的施工工作。

2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中的勞務(wù)分包合同管理的措施

1)建立完整完善的勞務(wù)分包合同管理規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)。為了有效的加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中的勞務(wù)分包合同管理的管理水平，首先就要建立起一套完善的勞務(wù)分包合同管理規(guī)章制度，具體的來(lái)說(shuō)，就是在進(jìn)行管理的過(guò)程之中，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理規(guī)章制度的完善:首先，施工企業(yè)的管理層要根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況，做出對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)的制定;其次，要在進(jìn)行管理的過(guò)程之中，設(shè)置專門的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備和物資的管理，以便于保證企業(yè)的資金得到合理的控制;然后，在進(jìn)行管理的過(guò)程之中，嚴(yán)格的按照管理的具體職責(zé)要求，進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)的劃分，設(shè)置項(xiàng)目管理部門、安全監(jiān)督管理部門、技術(shù)指導(dǎo)部門等;最后，要建立健全施工企業(yè)的物資管理制度，防止出現(xiàn)物資浪費(fèi)情況的產(chǎn)生。

2)選擇合適的施工分包隊(duì)伍。為了保證建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成，就要求在進(jìn)行施工分包隊(duì)伍的選擇的過(guò)程之中，要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行施工分包隊(duì)伍的選擇:首先，在進(jìn)行隊(duì)伍選擇的過(guò)程之中，要選擇專業(yè)對(duì)口，資質(zhì)相對(duì)比較足的施工企業(yè)進(jìn)行施工工作;其次，在進(jìn)行隊(duì)伍的選擇過(guò)程之中，要對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)度和施工的管理水平進(jìn)行調(diào)查;最后，要在承包給施工分包團(tuán)隊(duì)之前，進(jìn)行對(duì)施工分包團(tuán)隊(duì)的安全教育工作，督促施工分包團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工之前，熟練的掌握各種安全生產(chǎn)技巧，保證施工的安全性。

3)完善施工合同的執(zhí)行管理力度。在與施工分包隊(duì)伍簽訂好相應(yīng)的合同之后，就需要在進(jìn)行合同的簽訂過(guò)程之中，明確的在合同之中指出可能在后續(xù)的施工過(guò)程之中存在的問(wèn)題，并在合同之中進(jìn)行相應(yīng)的處理手段做具體說(shuō)明。與此同時(shí)，在建筑工程施工完畢之后，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，如果出現(xiàn)了與施工合同不同的地方，要嚴(yán)格的按照合同之中的具體要求進(jìn)行返工處理。

4)確保施工進(jìn)度。為了保證建筑工程項(xiàng)目的順利完成，并保證建筑工程項(xiàng)目的順利施工，就需要在建筑工程的施工過(guò)程之中，充分的保證建筑工程施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。首先，要為建筑工程的施工項(xiàng)目制定一個(gè)詳細(xì)的施工計(jì)劃表，并在施工的過(guò)程之中，嚴(yán)格的按照相應(yīng)的施工計(jì)劃表的規(guī)定進(jìn)行施工;其次，在進(jìn)行施工的過(guò)程之中，要嚴(yán)格的監(jiān)督建筑工程的施工情況，并采用相應(yīng)的激勵(lì)制度鼓勵(lì)施工勞務(wù)團(tuán)隊(duì)積極施工;最后，在施工的過(guò)程之中，要建立好相應(yīng)的施工信息反饋機(jī)制，并及時(shí)根據(jù)施工過(guò)程之中遇到的問(wèn)題作出反應(yīng)，保證建筑工程項(xiàng)目的順利圓滿完成。

人力資源管理外包是指將原來(lái)由企業(yè)內(nèi)部人力資源部承擔(dān)的重復(fù)的、事務(wù)性的、不涉及企業(yè)機(jī)密的工作職能,通過(guò)招標(biāo)、協(xié)商的方式,簽訂付費(fèi)合同委托給從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)管理的一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。人力資源管理外包為許多企業(yè)帶來(lái)了節(jié)省時(shí)間、降低成本、提高管理效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等諸多好處。A化學(xué)工程公司(以下簡(jiǎn)稱A公司)作為一家擁有員工近4000人、施工項(xiàng)目遍布國(guó)內(nèi)外15個(gè)城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村的大型綜合性化工施工企業(yè),面對(duì)施工任務(wù)不飽滿、企業(yè)生存環(huán)境較差、員工流動(dòng)性大、人力資源管理成本過(guò)高、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降的不利局面,決定實(shí)施能夠降低管理成本、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理外包項(xiàng)目辦法。在通過(guò)實(shí)施外包之外包,經(jīng)過(guò)科學(xué)分析、詳細(xì)論證后,依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)公司所處發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理的獨(dú)特性、人力資源管理外包成本效益分析和對(duì)企業(yè)自己擁有的人力資源管理隊(duì)伍盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上,決定將員工招聘、員工培訓(xùn)、薪酬管理等三項(xiàng)人力資源管理職能進(jìn)行部分外包,但目前還不宜將公司的績(jī)效考核職能外包。

一、員工招聘外包A公司主要將大中專學(xué)生的招聘、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理等特殊人才的招聘、臨時(shí)勞務(wù)人員的招聘和國(guó)外施工項(xiàng)目人員的招聘等項(xiàng)目實(shí)施外包。1·大中專學(xué)生的招聘。每年人力資源部根據(jù)公司的整體人才需求計(jì)劃在征求各職能部門的意見(jiàn)后,綜合考慮公司的發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、現(xiàn)有人力資源的情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、員工流動(dòng)等因素制定全年的大中專學(xué)生招聘計(jì)劃。該計(jì)劃考慮到化工施工企業(yè)的特點(diǎn),重點(diǎn)注意招聘化工機(jī)械、工民建、給排水、電氣自動(dòng)化、焊接和專業(yè)外語(yǔ)等專業(yè)的男性學(xué)生。并要求外包商通過(guò)科學(xué)的甄選方法把那些愿意獻(xiàn)身我國(guó)化學(xué)工程事業(yè)、能夠適應(yīng)艱苦的流動(dòng)作業(yè)環(huán)境需要、動(dòng)手能力強(qiáng)的人才招聘進(jìn)來(lái)。2·高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理等特殊人才的招聘。今天,高級(jí)管理人員的招聘往往是一種搶座位的游戲,高級(jí)管理人員的招聘外包是最常見(jiàn)的。而像A公司這樣的國(guó)有大型化工施工企業(yè),國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,所以尤其需要招聘既通曉外語(yǔ)又懂經(jīng)營(yíng)、善管理的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才來(lái)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理國(guó)際國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目。當(dāng)然,開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目是第一位的,否則巧婦難為無(wú)米之炊。因此,外包開(kāi)發(fā)承攬工程項(xiàng)目的高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才、項(xiàng)目經(jīng)理等高級(jí)管理人才等就成了公司重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。3·臨時(shí)勞務(wù)人員的招聘。這類人員的招聘是A公司員工招聘的重頭戲。公司為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要,對(duì)職工人數(shù)進(jìn)行了大量的精簡(jiǎn),只保留精干的管理技術(shù)人員和技術(shù)工人。而隨著市場(chǎng)的擴(kuò)展,工程項(xiàng)目的增多,施工戰(zhàn)線的拉長(zhǎng),現(xiàn)有職工遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的需要,因而對(duì)臨時(shí)勞務(wù)人員的招聘需求日漸增大。由于在建項(xiàng)目的施工未完工,人員撤不出,而新項(xiàng)目又陸續(xù)開(kāi)工,因而需要招聘大量的臨時(shí)勞務(wù)人員以滿足新開(kāi)工項(xiàng)目的需求。這些臨時(shí)勞務(wù)人員主要是具有較熟練技術(shù)和施工安全知識(shí)的能適應(yīng)艱苦的流動(dòng)作業(yè)環(huán)境需要的男性焊工、管工、鉚工、鉗工、電工、儀表工和大量的從事小工的勞務(wù)人員。4·國(guó)外施工項(xiàng)目人員的招聘。隨著A公司國(guó)外施工項(xiàng)目的增多,對(duì)國(guó)外項(xiàng)目施工人員的招聘需求會(huì)越來(lái)越大。一般來(lái)說(shuō),國(guó)外施工項(xiàng)目中上層項(xiàng)目主管和關(guān)鍵技術(shù)工人是從母公司派出,中下層管理人員及勞務(wù)人員是從東道國(guó)或第三國(guó)選聘,而這些人員的招聘必然受到我國(guó)的法律、東道國(guó)法律以及第三國(guó)法律的制約,是一件非常專業(yè)、很繁瑣的事。所以,公司的國(guó)外施工項(xiàng)目中所需的中下層管理人員及勞務(wù)人員的招聘特別適合于進(jìn)行招聘外包。招聘的這些人員主要是施工班組長(zhǎng)及瓦工、鋼筋工、砼工等。況且,從東道國(guó)招聘人員具有很多好處:招聘東道國(guó)本地人員能克服語(yǔ)言上的障礙,減少文化差異問(wèn)題;它能充分利用當(dāng)?shù)毓べY水平較低的條件,減少招聘成本、提高招聘質(zhì)量;從東道國(guó)招聘的人員,他們了解當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,可以幫助避免那些官僚機(jī)構(gòu)的繁瑣手續(xù),提高工作效率;也有利于幫助解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問(wèn)題,從而與東道國(guó)建立良好的合作關(guān)系。

二、員工培訓(xùn)外包

A公司員工培訓(xùn)外包主要包括項(xiàng)目管理培訓(xùn)、施工管理專業(yè)培訓(xùn)、國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)和文化敏感性培訓(xùn)等三個(gè)外包項(xiàng)目。1·項(xiàng)目管理培訓(xùn)。項(xiàng)目管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理的一種方法,是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行高效率計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)控制項(xiàng)目費(fèi)用和實(shí)施時(shí)間,保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量等。項(xiàng)目施工管理重要內(nèi)容包括以工程項(xiàng)目為對(duì)象,組建項(xiàng)目管理班子;制定建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任制度;認(rèn)真履行項(xiàng)目承包合同;對(duì)項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)、費(fèi)用結(jié)算、交工驗(yàn)收實(shí)行全過(guò)程管理。作為施工企業(yè),A公司普遍推行項(xiàng)目施工管理,因而不僅大量需要懂施工、技術(shù)、管理和掌握法律、合同、公共關(guān)系等知識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理,而且也需要具備大量項(xiàng)目管理知識(shí)的其他技術(shù)人才、設(shè)計(jì)人才、經(jīng)營(yíng)人才、管理人才等,以適應(yīng)項(xiàng)目施工管理的需要。因此,隨著市場(chǎng)的擴(kuò)展,A公司需要加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理培訓(xùn),尤其要對(duì)所有的施工人員特別是200余名項(xiàng)目經(jīng)理們進(jìn)行持續(xù)不斷的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn),讓他們學(xué)會(huì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理法和項(xiàng)目建設(shè)管理優(yōu)化法,以提高項(xiàng)目施工管理的效率和水平。顯然,這種項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)需要借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量才能完成。2·施工管理專業(yè)培訓(xùn)。一般情況下,企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、員工守則、產(chǎn)品和技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、工作知識(shí)等,大都以自主培訓(xùn)為主,而對(duì)于提高員工素質(zhì)、技能和具有較強(qiáng)專業(yè)性的職業(yè)訓(xùn)練,自主培訓(xùn)就顯得無(wú)能為力了。專業(yè)管理因?yàn)閷I(yè)性強(qiáng),企業(yè)自己內(nèi)部培訓(xùn)不好把握,所以適宜由專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行。結(jié)合化工施工企業(yè)的特點(diǎn),A公司應(yīng)重點(diǎn)考慮的外包專業(yè)培訓(xùn)為:計(jì)量定額管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)管理;經(jīng)營(yíng)管理、理財(cái)管理、施工技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、設(shè)備材料管理、戰(zhàn)略性人力資源管理等專業(yè)管理;全面質(zhì)量管理、方針目標(biāo)管理等綜合管理等。當(dāng)前,尤其需要加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)預(yù)決算人員、管理多工種大規(guī)模交叉施工的技術(shù)和安全人員、直接使用外文圖紙的技術(shù)人員、人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型人員以及從事現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。3·國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)和文化敏感性培訓(xùn)。公司作為國(guó)家大型綜合性化工施工企業(yè),面對(duì)著世界經(jīng)濟(jì)企業(yè)集團(tuán)化、資本國(guó)際化、經(jīng)營(yíng)跨國(guó)化、市場(chǎng)區(qū)域化和產(chǎn)品多元化發(fā)展的客觀需要,必須建立和完善國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)行機(jī)制,面向國(guó)際,逐步發(fā)展和擴(kuò)大自己的國(guó)外市場(chǎng)。根據(jù)A公司發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)的目標(biāo)和定位,要著重加強(qiáng)下述幾方面的外包培訓(xùn):國(guó)外承包工程,包括工程的招投標(biāo)、合同談判簽約、施工前的準(zhǔn)備和施工管理等;勞務(wù)輸出和勞務(wù)管理;國(guó)際援助、成套設(shè)備出口、技術(shù)進(jìn)出口等;對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù);跨國(guó)公司和跨國(guó)經(jīng)營(yíng);文化敏感性培訓(xùn)。目前重點(diǎn)是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人員國(guó)外承包工程的招投標(biāo)、合同談判簽約,項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)管理人員國(guó)外施工準(zhǔn)備和管理,以及所有外派人員對(duì)東道國(guó)文化的了解培訓(xùn)。

三、薪酬管理外包

A公司薪酬管理外包主要包括職位評(píng)價(jià)和薪資調(diào)查、薪資發(fā)放、高級(jí)管理人員薪酬以及福利管理等四個(gè)外包項(xiàng)目。1·職位評(píng)價(jià)和薪資調(diào)查。職位評(píng)價(jià)是一個(gè)為組織制定職位結(jié)構(gòu)而系統(tǒng)地確定各職位相對(duì)價(jià)值的過(guò)程,它具有重要的戰(zhàn)略意義。A公司有管理類、技術(shù)類、經(jīng)營(yíng)類三種職位類別共90多個(gè)崗位,要求采用科學(xué)的職位評(píng)價(jià)方法對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),并確定這些崗位的相對(duì)價(jià)值。這種崗位的相對(duì)價(jià)值是公司用來(lái)確定該職位基礎(chǔ)工資的主要依據(jù)。顯然,這種職位評(píng)價(jià)的復(fù)雜性、專業(yè)性、科學(xué)性使得未受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的非專業(yè)人士難以把握,所以,A公司的職位評(píng)價(jià)適宜外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行,從而有利于降低成本,提高質(zhì)量。薪資調(diào)查是指通過(guò)一定的調(diào)查手段,獲取企業(yè)內(nèi)部和外部信息,使企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、內(nèi)外薪酬均衡水平以及內(nèi)部崗位之間薪酬水平更趨合理,使企業(yè)薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部調(diào)查主要是工作量盤點(diǎn)和崗位評(píng)估。外部調(diào)查主要是對(duì)同行業(yè)、同區(qū)域企業(yè)的薪酬水平進(jìn)行調(diào)查。對(duì)內(nèi)公司要對(duì)幾千人的薪資、90多個(gè)崗位進(jìn)行信息調(diào)查,對(duì)外公司要對(duì)施工項(xiàng)目所涉及的北京、上海、吉林、甘肅、四川、廣東等十幾個(gè)省區(qū)市的化學(xué)工程企業(yè)和石油建設(shè)企業(yè)薪酬水平進(jìn)行調(diào)查,工作量之大、難度之復(fù)雜可想而知。可見(jiàn),從專業(yè)、成本的角度看,公司薪資調(diào)查也宜委托給專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。2·薪資發(fā)放。A公司的薪資發(fā)放是指:首先由專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)配合,在上述職位評(píng)價(jià)和薪資調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行符合公司發(fā)展的薪酬方案設(shè)計(jì)和員工績(jī)效考核,在此前提下制訂具有激勵(lì)機(jī)制且符合公司成本控制需求的薪酬方案,然后根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果,制定薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并代為發(fā)放工資,它不同于我國(guó)很多企業(yè)現(xiàn)行采用銀行工資的形式。A公司作為勞動(dòng)密集型企業(yè),目前有15個(gè)分公司和13個(gè)直屬單位分布在全國(guó)各地,施工項(xiàng)目多達(dá)20余個(gè),施工戰(zhàn)線遍布國(guó)內(nèi)外15個(gè)城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村,各地的薪資標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格不一樣,由專業(yè)機(jī)構(gòu)代為跟蹤操作薪資發(fā)放,可以避免許多尷尬局面。比如,上海30萬(wàn)噸乙烯化學(xué)工程施工,有好幾家化學(xué)工程企業(yè)、A公司的好幾個(gè)二級(jí)單位參與施工,同樣是電焊工,A公司的電焊工與甲方廠的員工比薪酬有差別,與兄弟化學(xué)工程企業(yè)員工比工資有差別,就是與自己公司的其他二級(jí)單位員工比也有差別,造成了薪酬內(nèi)外不公平。如果改由專業(yè)機(jī)構(gòu)根據(jù)各地的薪資標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格代為跟蹤計(jì)算操作薪資發(fā)放,那么就不會(huì)出現(xiàn)上述尷尬局面。3·高級(jí)管理人員薪酬。A公司作為國(guó)家大型綜合性化工施工企業(yè),公司的經(jīng)濟(jì)效益與分布全國(guó)各地的各分公司經(jīng)理、直屬施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理等高級(jí)管理人員的管理水平息息相關(guān)。所以,如何設(shè)計(jì)上述這些高級(jí)管理人員的薪酬,發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向、激勵(lì)作用,對(duì)于調(diào)動(dòng)他們的積極性,促進(jìn)公司的發(fā)展具有十分重要的作用。