智能企業管理范文

摘要：當前社會邁入信息時代，經濟發展迅猛成長，管理會計在企業當中的地位越來越重要。尤其是隨著信息化和網絡化的飛躍發展，人工智能開始融入到社會領域當中的方方面面，會計領域也不例外。智能會計時代下企業管理會計迎來了新的發展機遇。本文基于對智能時代管理會計工作的現狀分析，了解當前制約管理會計在企業發展中的因素，進而針對性提出智能會計時代下企業管理會計應用新途徑，期望為企業在智能時代的發展提供思路。

關鍵詞：智能；企業；管理會計；應用

隨著科學技術的進步，人工智能技術開始廣泛應用。越來越多的家庭、企業當中開始出現計算機系統，會計工作同樣迎來了人工智能技術時代。智能會計推動了會計工作的信息化和電算化發展。當前關于會計智能化軟件，國內不斷涌現出新的系統，而且在很多企業當中已經廣泛采用。借助智能軟件的普及，使得企業一方面節省了大量的人力資源，另一方面大大提升了工作效率。未來，會計工作必然將會走向完全智能化之路。智能會計時代的到來將會使得企業管理會計面臨一系列新的問題和挑戰。

一、管理會計應用概述

管理和會計職能的不斷融合發展，從而形成了管理會計。最早使用管理會計的是西方國家，他們針對企業相關信息采取了一系列的有效分析和處理，通過對信息資源的重新整合，進而實現對工作的高效管理。最終目的在于借助大量的分析處理工作，給今后企業生產經營決策提供必要的參考數據，以幫助企業做出科學的決策，增強管理效率以及擴大企業收益。從企業生產管理過程來看，管理會計應用具有著重要意義。首先，借助管理會計可以進行相關信息和資料的整理與分析，為管理者提供大量的信息依據，幫助管理者在復雜的經營當中做出合理決策；其次，管理會計可以使得企業更好的看到自身存在的優劣勢，進而幫助企業面對競爭激烈的國內外環境之下，可以快速的提出可行性的操作措施；再次，管理會計還可以幫助管理者對企業內部相關信息，進行及時的掌握和了解，以提升管理者對企業基礎的掌握和認識；最后，隨著管理會計的應用，企業可以迅速的發展問題，科學的提出解決方案，這樣有助于企業快速糾正發展中的問題，不斷的提升企業的競爭實力。由此可見，在企業又好又快發展當中，管理會計起到了非常關鍵的作用。

二、智能會計時代影響管理會計在企業發展中應用的因素分析

（一）企業管理層對管理會計認識不足當前在我國存在的企業制度主要包括了兩種：第一，受到家族因素影響的傳統家族式企業管理；第二，受到西方現代化思想影響的現代企業管理。不管是哪一種管理模式，從管理會計出現之后，最早開始應用的企業主要集中在一些大型企業當中，在國內其他企業管理當中管理會計還沒有得到有效普及。關于管理會計的認識，很多管理層都較為淺薄。他們往往認為管理會計并不能夠解決當前企業在發展中所面臨的問題，無法有效的推動企業的進步。甚至有的企業因為視野受限和發展目標制約，覺得目前企業有著不錯的經營勢頭和創收能力，所以完全沒有必要投入更多的成本用于管理會計應用上。

（二）管理會計應用發展水平低科技的不斷進步，智能化水平的顯著提升，都推動了企業會計工作走向智能化和信息化。然而因為受到傳統習慣的影響和限制，使得很多企業管理層往往安于對傳統財務會計功能的依賴，至于管理會計的應用則不夠重視。再有，因為在需求方面，存在著個性化的差異，在管理會計功能方面表達出各種各樣的要求。但現實中人們往往認為智能化管理會計存在著功能的單一性和固定性，是不能夠很好的滿足多元化需求的。導致這一心理出現的原因在于，社會發展迅猛，人們需求不斷更新和變化，而管理會計的功能并沒有完全被釋放出來，還不能夠更好的適應當前時代所賦予其的使命和期待值。

摘要:在人工智能時代下，一些大量重復的勞動、陳舊的運營模式、落后的供應鏈管理都將受到人工智能技術的沖擊，發生著各種各樣的轉變。本文主要從企業管理的生產、銷售、物流的角度闡釋了當代傳統企業降低成本方式、運營模式、跨企業供應鏈管理現狀，并分析了基于企業技術創新投入視角下企業的經驗效應管理、多渠道與跨渠道管理、傳統供應鏈管理所面臨的挑戰，針對不同的挑戰給出相應的應對策略。

關鍵詞:人工智能;經驗效應;供應鏈管理;全渠道

零售人工智能(AI)是人類研究、開發的一種全新的科學技術，這種科學技術可以智能計算、智能感知、智能認知，從而模擬、延伸和擴展人類智慧，更好的服務于人類。人工智能在歷史上經歷了三個階段、兩次失敗。進入21世紀以來，欣頓(2006)提出“深度學習”神經網絡，使得人工智能獲得突破性進展;2013年，深層次學習算法在語音(RNN)識別率超過99%，在視覺(CNN)識別上超過95%，人工智能進入感知智能時代。隨著人工智能的發展，企業管理的經驗效應、企業運營模式、傳統供應鏈將面臨著巨大危機，傳統企業管理已經不能適應現代社會要求［1］。

1傳統企業管理現狀

現代企業管理是以企業的生產、銷售、物流為組織、控制、創新的核心。故本文對傳統企業的管理現狀從生產、銷售、物流三個維度進行展開，重點分析傳統企業降低生產成本模式、零售渠道、物流與供應鏈管理現狀。

1．1傳統企業降低成本方式———經驗效應經驗效應是制造型企業降低成本的實現方式，而企業管理的經驗效應以經驗曲線表現出來。經驗曲線理論揭示了隨著產品產量的翻番，產品成本也隨之下降的現象。最先發現這個現象的是在飛機行業，每當產量增加一倍時，邊際成本就會下降20%左右。經驗曲線內核就是干中學效應，干中學效應指的是在實踐中人們不斷習得經驗從而使生產、管理成本下降的現象。一般來說，隨著企業生產一種產品的時間不斷增加，工人的生產技能與熟練程度會不斷上升，商品設計者對設計的理念也不斷優化，管理者的管理理念也不斷更新。從經濟學理論角度看，在微觀經濟學中有形的要素投入與無形的要素投入是經濟增長的兩大要素投入。學習的經驗屬于無形的要素投入，故學習經驗不斷豐富與增加，無形要素投入不斷增加。同時，通過干中學效應可以用學習曲線來表示，隨著企業生產的產品數量的增多，生產所需要的勞動量是逐漸減少的，也就是說邊際成本是不斷下降的。此點需要強調的是個人學會以最有效率的方式去從事特定的任務時，勞動生產率隨之提高;管理人員也會隨時間的推移學會如何更有效率地管好新業務的運作。所以，因勞動生產率和管理效率的提高使生產成品得以下降，公司獲得了利潤增長［2］。

1．2傳統企業運營模式———多渠道零售仍是主流，跨渠道零售成為趨勢隨著電子商務的發展，當代流通企業大多數采用的是多渠道零售模式。現代意義的多渠道零售大多指的就是線上與線下相互融合的雙平臺運營模式。如圖1，“線下”指的是實體商店渠道，即實體自營店、加盟店和其他店，“線上”指的是電子商務渠道，即官方的自營商城、第三方交易平臺和其他服務網絡站點。21世紀以來，多渠道零售在企業運營中得到快速發展，企業零售從傳統的“水泥”向“鼠標+水泥”轉變，多渠道運營比單渠道運營更具穩定性、風險分散性、信息傳遞快捷性，已成為生產、零售企業運營的主要模式。隨著電子通信技術、第三方支付平臺的發展，一些企業已經開始研發“移動電子商務”技術，自建手機移動客戶端(APP)和微信商城。這些轉變本質上體現了運營模式由多渠道零售向跨渠道零售的漸漸轉進。在跨渠道零售模式下，各個渠道之間相互依賴、互為前提，以傳統服裝行業為例，消費者可能僅在實體店進行試穿，在線上電子商務進行比價、比貨、花色挑選，在某品牌移動客戶端進行下單購買，物流配送;或者反之，在線上電子商務進行比價、比貨、花色挑選，在某品牌移動客戶端進行下單購買，在實體店自提貨圖1跨渠道、多渠道零售構成圖物。各個企業自建的手機移動客戶端、微信商城也存在一定局限性。比如，該平臺只能購買本品牌的商品，無法與其他品牌的商品比價、比貨，顧客選擇面較少，除非顧客特別偏好某個品牌，否則成交率不高;多數消費者不了解企業自建APP，部分消費者了解但是從來沒用過;消費者需要下載APP，注冊會員這無疑增加消費者購買成本;部分企業自建的APP存在運行卡頓、閃退的現狀，后臺維護力度不夠等。簡言之，跨渠道零售仍以企業的銷售活動為中心，有形實體商店、線上電子商務平臺和移動電子商務平臺服務于企業，跨渠道零售是企業新興渠道模式但仍存在一定不足［3］。

1．3跨企業組織管理———供應鏈管理供應鏈管理是跨企業組織管理的重要方式，供應鏈管理指的是商品物流、商流、信息流由生產領域到消費領域轉移過程所形成的由生產制造商、批發商、零售商、消費者所組成的“市場鏈”網絡。供應鏈管理概念區別與傳統物流管理的概念，更加強調以顧客為中心，降低企業成本、提高企業運作效率，實現最優目標的跨企業組織管理。供應鏈管理的本質就是資源的合理流動與配置，表現為企業對上游與下游企業、組織、機構的跟蹤、管理、控制、決策。經過了近40年的發展，我國企業更加重視了供應鏈管理，從過去把供應鏈管理和物流管理混淆到現在組建企業供應鏈管理部門，緊跟國內外供應鏈管理新方法、新思路。物流是跨企業供應鏈管理的重要方面，我國企業的供應鏈管理也更加強調了“大物流”的作用，認為“大物流”與生產、銷售在企業管理中同樣重要，從過去認為物流只為組織內部服務向為企業外部消費者服務轉變，從過去認為是企業對內事務向企業的對外事務轉變。從宏觀看，上游企業與下游企業在供應鏈各個環節中聯系緊密、合作關系良好;從微觀看，企業供應鏈管理各種系統運轉良好，計算機技術的廣泛應用，企業精準生產，節約庫存空間，消費者的隨時購買。

摘要：在人工智能時代的現在，傳統的財務會計向管理會計的轉型工作顯得十分必要，其不僅能夠很好地幫助到企業管理層進行相關的決策和經營活動，而且還可以更好地推動企業的發展與創新。而人工智能的相關技術在會計領域的應用，也為傳統會計向管理會計的轉型提供了相應的技術條件。但是受限于企業傳統的財務管理觀念，財務會計在人工智能背景下向管理會計過渡和轉型的活動在進行過程中遇到了許多挑戰和阻礙，本文在分析了傳統會計向管理會計過渡的重要性的基礎之上，展開了對于充分利用人工智能實現企業財務會計向管理會計轉型策略的討論，以期能夠為相關從業人員提供幫助和參考。

關鍵詞：人工智能；財務會計；管理會計

在我國市場經濟長足發展的近幾年，企業之間的競爭也日趨激烈和膠著，使得企業更加注重企業的管理工作的完善和提升，精細化管理的概念越來越深入企業管理層的視野。而會計作為企業管理工作中最為重要的一環，在越來越激烈的企業競爭大環境之下，企業管理層就更加需要會計部門提供除企業財務信息之外的更多信息和數據，比如對于財務等其他信息和數據的分析從而得出的相關報告，為企業管理層作出決策提供可靠的參考。目前我國會計行業的發展進步十分顯著，計算手段不斷更新，從之前的手工計算進入了對計算機的熟練運用階段，尤其是近年來人工智能思想的不斷涌入和技術的大量量化運用，使得會計行業的運算和分析能力普遍提升，節省了大量的人力財力物力，促進了管理會計在企業管理中的實際應用，也就促成了傳統會計向管理會計的轉型。

1人工智能概述

人工智能是用于開發、模擬、延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術及應用系統的一門新興的技術學科。人工智能作為計算機運用的高級體現，它旨在計算機基礎之上，研究能夠以接近人類智能或者思維處理解決問題的方式，從而幫助人類從繁瑣的日常工作中解脫，從事更加有意義的事情。現如今，世界各國都在加快人工智能的更高級別研究，目前的一些人工智能研究成果也開始走進人們的日常生活，比如自動駕駛的初步實現以及智能家居的初步實現等方面的人工智能實際應用。在數十年之前，我國的會計行業還在普遍應用手工記賬的方式進行工作，企業中也需要大量的財務會計人員從事相關的工作，來應對企業經營中的大量財務計算工作，在遇到問題的時候也往往需要大量的工作區找出問題癥結所在，十分費時費力。當前隨著計算機技術的普及，財務類APP能夠幫助會計工作人員減少許多的工作量，大大提升了會計部門的工作效率。在不久的將來，我們的社會即將進入人工智能時代，相信屆時財務人工智能的出現將代替人類財務人員進行日常財務報表的制作等繁瑣的工作。隨著人工智能的大量普及，傳統的會計行業將被人工智能財務機器人取代，向管理會計的轉型也就勢在必行。

2財務會計與管理會計的主要內涵

2.1財務會計的內涵

財務會計作為企業財務管理中的一個重要職能分支，主要工作在于對企業已經完成的資金流轉和運作進行相關的復核和監督，以此給予相關的利益方或者企業本身以及相關的金融監管部門提供財務狀況匯報以及相關的盈利能力分析或者前景預測等報告。故而財務會計在企業的經營中起著不可替代的重要作用，其工作成果能夠很好地反映企業的經營狀況，是規范企業相關經營行為，提升企業經營透明度的重要舉措。

摘要:在人工智能時代下，一些大量重復的勞動、陳舊的運營模式、落后的供應鏈管理都將受到人工智能技術的沖擊，發生著各種各樣的轉變。本文主要從企業管理的生產、銷售、物流的角度闡釋了當代傳統企業降低成本方式、運營模式、跨企業供應鏈管理現狀，并分析了基于企業技術創新投入視角下企業的經驗效應管理、多渠道與跨渠道管理、傳統供應鏈管理所面臨的挑戰，針對不同的挑戰給出相應的應對策略。

關鍵詞:人工智能;經驗效應;供應鏈管理;全渠道

零售人工智能(AI)是人類研究、開發的一種全新的科學技術，這種科學技術可以智能計算、智能感知、智能認知，從而模擬、延伸和擴展人類智慧，更好的服務于人類。人工智能在歷史上經歷了三個階段、兩次失敗。進入21世紀以來，欣頓(2006)提出“深度學習”神經網絡，使得人工智能獲得突破性進展;2013年，深層次學習算法在語音(RNN)識別率超過99%，在視覺(CNN)識別上超過95%，人工智能進入感知智能時代。隨著人工智能的發展，企業管理的經驗效應、企業運營模式、傳統供應鏈將面臨著巨大危機，傳統企業管理已經不能適應現代社會要求［1］。

1傳統企業管理現狀

現代企業管理是以企業的生產、銷售、物流為組織、控制、創新的核心。故本文對傳統企業的管理現狀從生產、銷售、物流三個維度進行展開，重點分析傳統企業降低生產成本模式、零售渠道、物流與供應鏈管理現狀。

1．1傳統企業降低成本方式———經驗效應

經驗效應是制造型企業降低成本的實現方式，而企業管理的經驗效應以經驗曲線表現出來。經驗曲線理論揭示了隨著產品產量的翻番，產品成本也隨之下降的現象。最先發現這個現象的是在飛機行業，每當產量增加一倍時，邊際成本就會下降20%左右。經驗曲線內核就是干中學效應，干中學效應指的是在實踐中人們不斷習得經驗從而使生產、管理成本下降的現象。一般來說，隨著企業生產一種產品的時間不斷增加，工人的生產技能與熟練程度會不斷上升，商品設計者對設計的理念也不斷優化，管理者的管理理念也不斷更新。從經濟學理論角度看，在微觀經濟學中有形的要素投入與無形的要素投入是經濟增長的兩大要素投入。學習的經驗屬于無形的要素投入，故學習經驗不斷豐富與增加，無形要素投入不斷增加。同時，通過干中學效應可以用學習曲線來表示，隨著企業生產的產品數量的增多，生產所需要的勞動量是逐漸減少的，也就是說邊際成本是不斷下降的。此點需要強調的是個人學會以最有效率的方式去從事特定的任務時，勞動生產率隨之提高;管理人員也會隨時間的推移學會如何更有效率地管好新業務的運作。所以，因勞動生產率和管理效率的提高使生產成品得以下降，公司獲得了利潤增長［2］。

1．2傳統企業運營模式———多渠道

摘要：人工智能技術的發展對會計行業有巨大的沖擊，技術手段的進步促進了會計行業工作方式的改革。會計行業的組織邊界、內部的職能邊界等都在不斷的發生著變化。目前企業財務的主要工作是對企業經營活動進行記錄，隨著技術的發展，財務會計也需要進行轉型。本文就是對人工智能時代中小企業財務會計向管理會計轉型的分析。

關鍵詞：人工智能時代；中小企業；財務會計；管理會計

人工智能時代的到來促進著行業的發展和變化，目前人工智能應用到會計領域后，業務效率不斷地提高，工作失誤也降低，企業的競爭力不斷地提升，這是人工智能技術對會計行業發展的積極影響。會計人員在工作中也需要不斷地進行改進，適應目前的行業發展形勢，跟上人工智能時代的步伐，通過不斷的學習，來提升自身的綜合素質。

1財務會計和管理會計相關概述

1.1財務會計和管理會計概述

財務會計是以貨幣為基礎，主要就是對企業的貨幣流入和流出等進行分析，需要運用相關理論進行相關財務工作。財務會計是對企業經營活動過程進行全面的記錄、計算和統計等，主要就是面向投資人和債權人等財務信息的使用者。管理會計是企業利用一系列的方法，利用財務會計提供的資料和其他的資料信息進行整理、計算、對比和分析，促進企業各級管理人才正確應對變化和抓住機遇，從而對公司的經營和決策提供幫助。

1.2財務會計和管理會計的區別

首先，職能不同。財務管理的基礎是貨幣，人員的工作是通過復式記賬客觀、及時地反映企業的經營活動、投資活動、籌資活動，為投資者和債權人提供準確的信息。管理會計需要收集、分析和匯總各種經濟信息，主要就是對未來的分析和預測。其次，側重點不同。管理會計是為了企業內部各層級管理者服務，主要是為了滿足目前的經營需求，便于公司管理層、決策層及時掌握公司的實際運營情況，財務會計主要就是對企業外部信息使用者提供信息，主要包括相關利益人群、政府監管人員，還有潛在的投資者等。財務會計和管理會計都屬于會計領域，兩者相輔相成，都能夠提升企業的經濟效益、獲得更大的利潤，管理會計的部分信息可以為外部信息使用者所使用。

摘要：人工智能技術的發展對會計行業有巨大的沖擊，技術手段的進步促進了會計行業工作方式的改革。會計行業的組織邊界、內部的職能邊界等都在不斷的發生著變化。目前企業財務的主要工作是對企業經營活動進行記錄，隨著技術的發展，財務會計也需要進行轉型。本文就是對人工智能時代中小企業財務會計向管理會計轉型的分析。

關鍵詞：人工智能時代；中小企業；財務會計；管理會計

人工智能時代的到來促進著行業的發展和變化，目前人工智能應用到會計領域后，業務效率不斷地提高，工作失誤也降低，企業的競爭力不斷地提升，這是人工智能技術對會計行業發展的積極影響。會計人員在工作中也需要不斷地進行改進，適應目前的行業發展形勢，跟上人工智能時代的步伐，通過不斷的學習，來提升自身的綜合素質。

1財務會計和管理會計相關概述

1.1財務會計和管理會計概述

財務會計是以貨幣為基礎，主要就是對企業的貨幣流入和流出等進行分析，需要運用相關理論進行相關財務工作。財務會計是對企業經營活動過程進行全面的記錄、計算和統計等，主要就是面向投資人和債權人等財務信息的使用者。管理會計是企業利用一系列的方法，利用財務會計提供的資料和其他的資料信息進行整理、計算、對比和分析，促進企業各級管理人才正確應對變化和抓住機遇，從而對公司的經營和決策提供幫助。

1.2財務會計和管理會計的區別

首先，職能不同。財務管理的基礎是貨幣，人員的工作是通過復式記賬客觀、及時地反映企業的經營活動、投資活動、籌資活動，為投資者和債權人提供準確的信息。管理會計需要收集、分析和匯總各種經濟信息，主要就是對未來的分析和預測。其次，側重點不同。管理會計是為了企業內部各層級管理者服務，主要是為了滿足目前的經營需求，便于公司管理層、決策層及時掌握公司的實際運營情況，財務會計主要就是對企業外部信息使用者提供信息，主要包括相關利益人群、政府監管人員，還有潛在的投資者等。財務會計和管理會計都屬于會計領域，兩者相輔相成，都能夠提升企業的經濟效益、獲得更大的利潤，管理會計的部分信息可以為外部信息使用者所使用。

摘要：信息科技的發展，推動了人工智能這一領域高速前進，使其成為現今企業發展的得力助手，以此加速了對新型財務技術與模式的探討和應用。而隨著企業對財務管理模式傳統情況的改變，財務人員也在隨著時代的進步而改變傳統的技巧。受這一方面的影響，企業在進行財務管理過程中更偏向于對人工智能的使用，傳統的財務會計必然被人工智能所取代，這是向新型管理會計方向發展的必經之路，同時也是企業發展創新的必由之路。本文通過對人工智能時代下財務人員將遭遇的挑戰與機遇進行探討，分析財務會計轉型管理會計的動因為其轉型提出相應的策略，以期為財務轉型過程中的企業提供借鑒意義。

關鍵詞：財務會計；管理會計；策略；人工智能

作為經濟發展的必經之路，人工智能憑借其自身所具備的高效性，不斷地推進國際財務管理的發展。我國在財務管理領域仍以財務會計作為主要運作模式，盡管多年來在不同領域取得驚人成果，但絕大多數企業對財務所需水準仍較為落后，同時會計從業人員自身職業素養參差不齊，與國際財務水準形成鮮明對比。我國企業在這一方面應當順應時代潮流，提早完善準備工作，為企業財務水準進行全面升級，拉近與國際財務管理的差距，而這也正是本文所要研究的方向。

1人工智能給財務人員帶來的挑戰與機遇

隨著國際經濟環境的不斷變化，當人工智能開始介入會計行業后，由于其運算速度快、儲存強大的優點，能夠為企業管理者以及管理會計提供更為準確的數據，結合大數據進行分析能夠有效達到對成本管控以及有效降低風險。而也正是如此，當企業發現會計這一崗位可以被人工智能替代后，為財務管理人員帶來危險挑戰的同時，也為其帶來機遇。

1.1人工智能給財務人員帶來的挑戰

自人工智能出現以來，企業財務人員的內部結構因此發生變化，眾多財務工作人員受人工智能影響，被迫失業或轉型。人工智能所具備的高效處理優勢對財務會計工作職能造成極大沖擊影響。因此，若想不被時代所淘汰，則不能固守傳統所學，應當通過對企業數據的了解，不斷進行深層挖掘為企業帶來價值，站在更高的戰略角度進行創新，結合人工智能在財務管理方面的應用，由財務會計向管理會計轉型。

1.2人工智能給財務人員帶來的機遇

一、促進智能電網產業做大做強

(一)對新引進的智能電網產業項目，凡項目投資總額達1億元以上的不含購地費用經評估認定后，按年度到位投資總額的5‰給予項目補助；投資規模達到50億元以上的重大項目，區政府采取一事一議方式，確定補助標準。園區、街道或個人引進智能電網產業排名國際前20位或國內前10位的投資總額億元以上的項目，待項目竣工后，給予項目引進單位或個人1‰，總額最高不超過200萬元的招商費用補助。

(二）鼓勵區內智能電網相關企業做大規模。當年銷售收入首次突破100億元、50億元、10億元和1億元的分別給予企業經營團隊200萬元、100萬元、50萬元和10萬元的一次性獎勵。

(三）支持區內智能電網企業開拓市場，不斷提高市場占有份額。經行業內有資質的中介機構認定，區智能電網企業產品國際市場占有率5%以上的一次性給予100萬元獎勵；國內市場占有率10%以上或企業其主營業務收入指標年內進入全國百強的一次性給予100萬元獎勵；省內市場占有率20%以上或者企業在全國同行業五十強、省內二十強的一次性給予50萬元獎勵。

(四）對首次進入“國家規劃布局內的重點軟件企業”或年度全國軟件業務收入百強的智能電網企業獎勵30萬元；省規劃布局內的重點軟件企業”或省軟件業務收入20強的智能電網企業獎勵20萬元對年度軟件業務收入首次超過10億元、1億元、5000萬元的智能電網企業，分別給予企業經營團隊40萬元、20萬元、10萬元獎勵。

二、鼓勵智能電網企業技術創新與進步

(五）對列入省級以上重點技術創新項目的首臺（套）產品，經國家、省有關部門認定，并擁有自主知識產權，產品的技術指標達到國內領先或國際先進水平，屬于國內首家自主研發或國產化制造的并形成產業化的產品，按照首臺（套）產品研發費用的50%給予最高不超過200萬元獎勵。

(六）鼓勵智能電網企業加速技術改造。技術改造投資200萬元以上（其中設備投入在85%以上）項目竣工投產后，按投資總額的3%最高不超過100萬元給予項目補助。