綜合部管理范文

一、督辦內(nèi)容:xx和公司領(lǐng)導(dǎo)重要批示的落實(shí)情況;公司重要工作部署，重要決定事項(xiàng)、會(huì)議決定和緊急通知等落實(shí)情況;基地工作部署、生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議決定等落實(shí)情況;文件的處理辦理情況;公司下達(dá)的督辦事項(xiàng);基地領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等。

二、督辦工作原則:

1、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的原則。督辦工作要置于基地領(lǐng)導(dǎo)有效控制之下，堅(jiān)持基地領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)主管原則。督辦事項(xiàng)(文件辦理除外)要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能立項(xiàng)。督辦過(guò)程中的進(jìn)展情況綜合管理部要及時(shí)報(bào)告基地領(lǐng)導(dǎo)，遇有重大問(wèn)題請(qǐng)基地主管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。

督辦結(jié)果上報(bào)前要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、分流承辦的原則。綜合管理部主要是根據(jù)基地領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求和意圖開(kāi)展工作，既不能直接處理問(wèn)題，也不能代替職能部、中心的工作，必須堅(jiān)持分流承辦的原則，對(duì)督辦事項(xiàng)及時(shí)選行任務(wù)分解，下達(dá)有關(guān)單位具體承辦。對(duì)于涉及幾個(gè)部門的督辦事項(xiàng)，要明確牽頭負(fù)責(zé)的單位和領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作。

3、實(shí)事求是的原則。督辦工作中必須堅(jiān)持實(shí)事求是，較全面地了解和反映各項(xiàng)工作在實(shí)施過(guò)程中的情況，避免形式主義，要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映問(wèn)題。

三、督辦事項(xiàng)確定后,要明確責(zé)任，明確時(shí)限，按照領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分流承辦的原則，將任務(wù)落實(shí)到具體單位和人，做到件件有人負(fù)貴，事事有部門承辦。

四、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重要指示，重要決議、工作部署的落實(shí)、要制定督促檢查工作方案。根據(jù)實(shí)施的進(jìn)度，分階段、有側(cè)重地檢查。正在落實(shí)的查進(jìn)度;已經(jīng)落實(shí)的查效果;沒(méi)有落實(shí)的查原因。對(duì)于難以把握的重大問(wèn)題應(yīng)提出意見(jiàn)和建議，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

1、抓好對(duì)員工的招聘和培訓(xùn)工作,及時(shí)為車間部門補(bǔ)充人員：經(jīng)過(guò)努力，一年來(lái)，我們先后為企業(yè)招聘了約720名員工(含走掉的120人)，目前公司員工包括從西服廠調(diào)進(jìn)來(lái)的約160人，人員數(shù)量已達(dá)760多人，達(dá)到了預(yù)期的人員數(shù)量目標(biāo)。我們舜天服飾公司是百年企業(yè)，面對(duì)未來(lái)，綜管部自始至終地認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)工作。凡進(jìn)廠的員工，全部進(jìn)行目標(biāo)教育和行為規(guī)范、遵章守紀(jì)培訓(xùn)，并對(duì)技術(shù)、質(zhì)管人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，也對(duì)工段長(zhǎng)、安全員、設(shè)備員、統(tǒng)計(jì)員、考勤員、記錄員、衛(wèi)生員、倉(cāng)庫(kù)保管員等各崗位人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，努力提高管理者的素質(zhì)。

2、健全各項(xiàng)管理制度：我們吸取西服廠成功的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合公司的具體情況，進(jìn)一步完善制度和各崗位職責(zé)，并加強(qiáng)了對(duì)制度貫徹執(zhí)行情況的檢查落實(shí)，認(rèn)真督促檢查各職能管理部門的工作。

3、抓好后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作：俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，在我們綜管部正確領(lǐng)導(dǎo)和精心管理下，在后勤服務(wù)人員、保潔人員以及各部門人員的共同努力下，全廠的后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作基本上滿足了全廠員工在生活生產(chǎn)上的需求。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理特別是現(xiàn)場(chǎng)管理工作:根據(jù)工廠發(fā)展需要，將縫制車間一分為二,現(xiàn)已形成了兩個(gè)區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯、相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)的車間。綜管部在車間主任的配合下每日數(shù)次檢查現(xiàn)場(chǎng)管理情況，對(duì)一些員工現(xiàn)場(chǎng)的錯(cuò)誤行為進(jìn)行糾正，發(fā)現(xiàn)違反廠規(guī)廠紀(jì)的，及時(shí)給予處理。現(xiàn)在，員工上班時(shí)間講閑話的較以前少了，打手機(jī)已基本沒(méi)有，環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀，工作臺(tái)、凳子擺放也基本上整齊了，絕大多數(shù)員工已能夠自覺(jué)做到把剪刀拴在繩子上，基層管理者工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員也開(kāi)始重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

5、堅(jiān)持不懈地抓好安全工作：工廠的安全、防火，責(zé)任重于山，絲毫不得馬虎，所以白天在時(shí)時(shí)檢查安全上的漏洞，消除安全隱患，檢查處罰在廠區(qū)抽煙的人，夜里對(duì)門衛(wèi)進(jìn)行查崗，檢查工廠各個(gè)安全門是否鎖好，監(jiān)控保安的值班工作情況。認(rèn)真做好安全教育工作，多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行安全教育，如召開(kāi)了有一百四十多名男員工參加的會(huì)議，進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，還召開(kāi)了宿管會(huì)成員會(huì)議和宿舍室長(zhǎng)會(huì)議，進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和安全教育。在總廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習(xí)。

6、處理各種瑣碎事情、棘手的問(wèn)題：由于在開(kāi)工后，工廠的一些裝修、辦公設(shè)備、電話等安裝還沒(méi)有完工，綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問(wèn)題；新工人來(lái)，良莠不齊，不合格員工的辭退，違紀(jì)員工的處理、辭退，特別是一些刺頭、斜頭，處理時(shí)更是比較煩神，24小時(shí)之內(nèi)，隨時(shí)都可能有事情發(fā)生。兄弟部門電腦出故障，我們白天沒(méi)時(shí)間，晚上來(lái)幫助他們解決電腦故障和進(jìn)行維護(hù)，外來(lái)客人的接待工作，幾次都是下半夜才到，有時(shí)是休息日到廠，都及時(shí)到工廠接待處理。還有的如員工生病，更得要及時(shí)的安排和處理。6月12日廠休日下午1點(diǎn)多鐘，綜管部有關(guān)人員得知東臺(tái)來(lái)的幾個(gè)培訓(xùn)工外出坐車遇到了車禍，在醫(yī)院里找到后立即作了妥善處理，隨即又趕往交警大隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系交涉，在住院期間，代表企業(yè)給予了她們無(wú)微不至的關(guān)懷和照顧，讓她們及家長(zhǎng)和學(xué)校感受到了廠里如同象自己的家一樣的溫暖。

今后工作打算：

下一年除了做好綜管部的日常工作外，要著重抓好如下幾項(xiàng)：

尊敬的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，使我有機(jī)會(huì)在這里發(fā)表競(jìng)聘演講，演講題目是：愛(ài)崗敬業(yè)，履行職責(zé)，努力爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的綜合管理部行政主管。

這次我競(jìng)聘綜合管理部行政主管有三個(gè)原因：

一是我有較好的工作業(yè)績(jī)。我現(xiàn)年XX歲，中共黨員，大學(xué)本科文化，1996-2001年在部隊(duì)服役，擔(dān)任士官，2001－2005年在 安陽(yáng)市文峰區(qū)計(jì)生辦工作，2005年起至今在河南有線電視網(wǎng)路集團(tuán)工作，因認(rèn)真踏實(shí)工作，表現(xiàn)突出，1999至2000年連續(xù)兩年在部隊(duì)被評(píng)為優(yōu)秀士兵，2001年在區(qū)計(jì)生辦被評(píng)為優(yōu)秀黨員，我工作業(yè)績(jī)較好，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中有良好的口碑。

二是我已經(jīng)了解綜合管理部行政主管的崗位職責(zé)。我具有基礎(chǔ)的物業(yè)管理、財(cái)務(wù)和商業(yè)詢價(jià)知識(shí)，熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)和物業(yè)管理規(guī)范要求，能得心應(yīng)手、直接投入綜合管理部行政主管的工作，并具有較強(qiáng)的問(wèn)題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調(diào)和溝通能力。

三是我有吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、敢于碰硬的工作作風(fēng)，能夠適應(yīng)綜合管理部行政主管的工作，有信心把工作做好，并保證工作質(zhì)量。

假如我這次競(jìng)聘綜合管理部行政主管成功，將主要做好四方面工作：

一、抓好自身建設(shè)。我要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，以新時(shí)期“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理”的干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)，清正廉潔、無(wú)私奉獻(xiàn)，要求別人做到的自己首先要做到，努力爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的綜合管理部行政主管。

所謂內(nèi)部控制就是指商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機(jī)制。目前，自己在銀行綜合管理部工作，崗位屬于銀行中層管理崗位，主要分管人力資源、接待、職工教育等。因?yàn)槠渌麡I(yè)務(wù)部室沒(méi)有涵蓋的工作基本上在什么部，所以稱為綜合管理部。對(duì)銀行開(kāi)展內(nèi)部控制活動(dòng)，筆者感到很有必要，可以最大程度增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、內(nèi)控意識(shí)好安全意識(shí)，最大程度防范和回避金融風(fēng)險(xiǎn)，最大程度提升銀行的防御能力。從而，建起銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的“防火墻”和“攔水壩”。

一、崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1、公章管理上操作風(fēng)險(xiǎn)是公章錯(cuò)用、混用，發(fā)生原因是印章使用不熟練、責(zé)任性不強(qiáng);道德風(fēng)險(xiǎn)是私自盜用公章，原因是印章管理不善；法律風(fēng)險(xiǎn)是公章被用于非法用途，引起法律糾紛公章被盜后被不法分子利用。2、機(jī)要管理上操作風(fēng)險(xiǎn)是機(jī)要信息泄密，原因是保密意識(shí)弱。道德風(fēng)險(xiǎn)是利用信息優(yōu)勢(shì)為自身或他人某利益，原因是滿足一己私欲。3、文秘管理上操作風(fēng)險(xiǎn)是文件出錯(cuò)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)隱患，原因是業(yè)務(wù)能力弱、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)；操作風(fēng)險(xiǎn)是重要檔案保管不善帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)隱患，原因是檔案管理制度未嚴(yán)格貫徹落實(shí)；4、檔案、宣傳品管理的道德風(fēng)險(xiǎn)是盜竊、挪用宣傳品，原因是滿足一己私欲。5、宣傳管理上聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是負(fù)面新聞處理不及時(shí)，原因是缺乏危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)；合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是不實(shí)報(bào)道導(dǎo)致違反監(jiān)管規(guī)定，原因是宣傳口徑不統(tǒng)一，政策掌控能力欠缺；道德風(fēng)險(xiǎn)是不嚴(yán)格執(zhí)行宣傳品招投標(biāo)制度，泄標(biāo)、滿標(biāo)私心重，原因缺乏風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)。6、會(huì)務(wù)管理上操作風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)務(wù)組織不到位，影響會(huì)議正常開(kāi)展，原因是會(huì)務(wù)組織能力不強(qiáng)、考慮不周；聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)務(wù)組織混亂，影響分行形象，原因會(huì)務(wù)組織、禮儀能力不強(qiáng)、考慮不周。7、接待管理上聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是接待處理不到位，接待標(biāo)準(zhǔn)不清晰，接待工作不熟練，原因是沒(méi)有按規(guī)范接待制度辦事。8、采購(gòu)管理上道德風(fēng)險(xiǎn)是利用采購(gòu)職權(quán)收受賄賂，原因滿足一己私欲。操作風(fēng)險(xiǎn)是采購(gòu)把關(guān)不言，物品質(zhì)量差，引發(fā)投訴，原因業(yè)務(wù)不熟練，責(zé)任心不強(qiáng)。9、車輛管理上操作風(fēng)險(xiǎn)是交通事故，原因酒后駕駛、疲勞駕駛。10、憑證庫(kù)管理上操作風(fēng)險(xiǎn)是重控物品與普通物品混放，原因未能實(shí)現(xiàn)單獨(dú)管理，如對(duì)公業(yè)務(wù)的現(xiàn)金支票和印章等，容易帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)隱患，原因現(xiàn)有庫(kù)房條件無(wú)法滿足分類擺放；道德風(fēng)險(xiǎn)是盜用重要空白憑證用于非法用途，原因是法律意識(shí)淡薄，滿足一己私欲；法律風(fēng)險(xiǎn)是重要空白憑證被盜用帶來(lái)法律糾紛，原因重控物品管理不嚴(yán)。11、機(jī)關(guān)運(yùn)行管理上操作風(fēng)險(xiǎn)是生產(chǎn)網(wǎng)拷貝設(shè)備不專用，原因使生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)感染病毒；操作風(fēng)險(xiǎn)是辦公電腦下班后的及時(shí)關(guān)機(jī)和電源切斷問(wèn)題，帶來(lái)安全隱患，原因缺乏用電安全意識(shí)。

通過(guò)綜合管理部各個(gè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，可以大大增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危，糾正大家過(guò)去的模糊認(rèn)識(shí)，即認(rèn)為只要業(yè)務(wù)部門操作金融風(fēng)險(xiǎn)，自己機(jī)關(guān)或者后勤崗位吧要緊。使大家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)測(cè)，清醒意識(shí)到人人工作存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)個(gè)崗位存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，如不注意防范，你規(guī)范操作，就會(huì)一失鑄成千古恨，給單位經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)造成一定的損失。

二、實(shí)行“五個(gè)約束”防范舉措

通過(guò)參加金融系統(tǒng)組織開(kāi)展的“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”和我行開(kāi)展的“業(yè)務(wù)行為規(guī)范年”活動(dòng)以來(lái)，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)XX銀行XX分行案件防范和查處十項(xiàng)規(guī)定》、“三個(gè)指引”、《中國(guó)XX銀行會(huì)計(jì)基本制度》、《中國(guó)XX銀行信貸管理基本制度》、《中國(guó)XX銀行XX分行安全保衛(wèi)工作要害部位重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范規(guī)程（暫行）》、銀監(jiān)會(huì)提出的操作風(fēng)險(xiǎn)防范13條要求等規(guī)章制度，并且使我部每位員工熟悉和掌握了各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、產(chǎn)生原因及防范措施，增強(qiáng)了全員的合規(guī)文化意識(shí)，自覺(jué)做到嚴(yán)守規(guī)章，合規(guī)操作，防微杜漸，謹(jǐn)言慎行。在內(nèi)控制度有關(guān)文件、規(guī)范和制度的學(xué)習(xí)中，自己得到的啟迪是，1、作為部門管理人員，首先在執(zhí)行內(nèi)控制度上要率先垂范，要求別人做到的，自己先要做到，從現(xiàn)在做起，從自我做起。2、細(xì)節(jié)決定成敗。之所以出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭。往往是忽視細(xì)節(jié)問(wèn)題，小疏忽造成大事故。3、執(zhí)行內(nèi)控制度是長(zhǎng)期需要做的事情，必須警鐘長(zhǎng)鳴，年年講內(nèi)控，月月講內(nèi)控，天天講內(nèi)控。根據(jù)自己的工作體會(huì)，并對(duì)自已所從事的管理崗位下一步準(zhǔn)備從五個(gè)方面去約束改進(jìn)。

靠機(jī)構(gòu)約束。是指對(duì)金融部門建立起來(lái)的機(jī)構(gòu)或規(guī)定以及人員素質(zhì)的約束。銀行只有建立必要的管理機(jī)構(gòu)、合理的規(guī)章制度、配備合適的人員，才能進(jìn)行有效的管理經(jīng)營(yíng)。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適當(dāng)，直接關(guān)系到銀行能否處理經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以保證銀行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行要靠廣大管理人員的控制意識(shí)和行為，因此必須加強(qiáng)對(duì)員工思想道德、業(yè)務(wù)技術(shù)和執(zhí)行能力的培養(yǎng)與考核，從人員素質(zhì)上保證控制措施的有效執(zhí)行。

靠程序約束。是指金融部門通過(guò)制定一定的標(biāo)準(zhǔn)程序和規(guī)范手續(xù)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理活動(dòng)進(jìn)行的約束。目前，銀行將業(yè)務(wù)活動(dòng)劃分為授權(quán)、主辦、核準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄和復(fù)核六個(gè)程序。這種按客觀實(shí)際要求建立的程序，不僅有利于業(yè)務(wù)活動(dòng)按事先規(guī)定的軌道進(jìn)行，而且對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)做到了事前、事中和事后控制，保證了管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。

一、緊急重大要事報(bào)告請(qǐng)示制度（一）緊急重大情況報(bào)告1、報(bào)告范圍（1）轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的火災(zāi)、水災(zāi)、疫情、邪教、重大刑事案件等重大事故；（2）農(nóng)用設(shè)施嚴(yán)重?fù)p壞事件；（3）本系統(tǒng)職工意外傷亡事故或職工嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為；（4）群體上訪事件；（5）其它需要請(qǐng)示的重大事項(xiàng)；2、報(bào)告時(shí)限隨發(fā)生隨報(bào)告，報(bào)告時(shí)限最遲不得超過(guò)事發(fā)后1小時(shí)。3、報(bào)告程序（1）報(bào)告責(zé)任人：報(bào)告工作由鎮(zhèn)、站、所主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)因病住院或因事出差時(shí)，由單位副職或其委托人負(fù)責(zé)。特急事項(xiàng)，單位知情人在與單位負(fù)責(zé)人難以取得聯(lián)系時(shí)，可直接先報(bào)告工委、郊區(qū)工作辦公室、農(nóng)林局有關(guān)科室或局領(lǐng)導(dǎo)。（2）報(bào)告方式：按規(guī)定時(shí)限先電話或口頭報(bào)告，然后6小時(shí)內(nèi)將情況書面報(bào)機(jī)關(guān)黨政辦公室。（3）報(bào)告遞轉(zhuǎn)：機(jī)關(guān)各科室收?qǐng)?bào)后，要以最快的速度遞轉(zhuǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)直至一把手。重大事項(xiàng)由一把手或分管領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)報(bào)市政府及有關(guān)上級(jí)主管部門。（二）要事請(qǐng)示事項(xiàng)1、請(qǐng)示范圍（1）鎮(zhèn)、站、所向市屬有關(guān)部門上報(bào)的重要事項(xiàng)；（2）對(duì)外協(xié)調(diào)的重點(diǎn)事項(xiàng)；（3）熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；（4）向下一級(jí)安排的重大事項(xiàng)；（5）本單位將要出臺(tái)的重大決策；（6）與規(guī)章制度相抵觸的事項(xiàng)；（7）其它需要請(qǐng)示的重要事項(xiàng)。2、請(qǐng)示程序請(qǐng)示程序一般為逐級(jí)請(qǐng)示。鎮(zhèn)、站、所負(fù)責(zé)人向鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)向鎮(zhèn)黨、政一把手請(qǐng)示，鎮(zhèn)黨政一把手、局屬單位負(fù)責(zé)人、局機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人向工委、郊區(qū)工作辦公室、農(nóng)林局主管領(lǐng)導(dǎo)和一把手請(qǐng)示，副職向正職請(qǐng)示，下級(jí)向上級(jí)請(qǐng)示。（三）報(bào)告請(qǐng)示紀(jì)律1、緊急重大工作必須及時(shí)將情況如實(shí)上報(bào)，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或延誤、遲報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)而影響工作和干擾公務(wù)。2、要事必須及時(shí)請(qǐng)示，防止自作主張擅自決策造成政治影響和經(jīng)濟(jì)損失。3、凡違反報(bào)告請(qǐng)示紀(jì)律造成政治影響和經(jīng)濟(jì)損失的，要嚴(yán)厲追究責(zé)任人的責(zé)任。

二、考勤與請(qǐng)銷假制度第一條：考勤實(shí)行“層次管理、下考一級(jí)”的原則，各單位要指定專人負(fù)責(zé)考勤工作，嚴(yán)格職工出勤考核，全體職工要堅(jiān)守工作崗位，做到不遲到、不早退，中間不溜號(hào)，有事請(qǐng)假，并嚴(yán)格考勤。第二條：職工有病需休病假時(shí)，必須有醫(yī)院出據(jù)的診斷證明書，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可休假，急診患者，先看病后補(bǔ)交診斷證明書，職工有事請(qǐng)假，必須寫出書面申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可離崗。第三條：病事假的批準(zhǔn)權(quán)限為：股級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)不超過(guò)一天，科級(jí)單位及科室領(lǐng)導(dǎo)不超過(guò)兩天，三天以上者由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)工委主要領(lǐng)導(dǎo)審批后組宣科備案，住院職工出院后將有關(guān)診斷證明及時(shí)報(bào)工委組宣科備案。科級(jí)干部請(qǐng)假（含離市出差），一律經(jīng)黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)審批后到工委組宣科辦理備案手續(xù)。第四條：按規(guī)定享受探親假、婚假、公休假的職工，必須在休假前一個(gè)星期提出申請(qǐng)，由基層單位簽注意見(jiàn)報(bào)工委組宣科審核備案。第五條：職工假滿后應(yīng)及時(shí)銷假，若需要繼續(xù)請(qǐng)假應(yīng)辦理補(bǔ)假手續(xù)，否則按曠工論處。第六條：病事假期間職工的工資待遇嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，全年病事假超過(guò)十五天，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金；全年曠工超過(guò)5天的不發(fā)年終獎(jiǎng)金，曠工超過(guò)三十天，按自動(dòng)離職處理。第七條：職工考勤應(yīng)每季度匯總并公布一次，各單位考勤經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后于每季度最后一周內(nèi)報(bào)工委組宣科備案，填寫考勤表必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得弄虛作假，否則追究考勤員責(zé)任。

三、學(xué)習(xí)制度第一條：工委、鎮(zhèn)黨委中心組學(xué)習(xí)原則上每季度一次，各單位每周必須安排半天的職工學(xué)習(xí)時(shí)間。第二條：學(xué)習(xí)內(nèi)容以馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為主題，并及時(shí)向廣大職工傳達(dá)貫徹中央、省、市委和工委、郊區(qū)辦、農(nóng)林局的指示精神，向職工宣傳黨在農(nóng)村的路線、方針、政策和任務(wù)。第三條：學(xué)習(xí)要結(jié)合實(shí)際，由主要負(fù)責(zé)人總結(jié)上周工作，安排部署下周工作任務(wù)。第四條：學(xué)習(xí)要注意方式方法，努力提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果，辦公室要制定出月學(xué)習(xí)計(jì)劃。根據(jù)學(xué)習(xí)的進(jìn)展情況，各單位要采取輔導(dǎo)、交流、競(jìng)賽、演講等形式，以提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。第五條：科級(jí)干部要做好本單位、本科室職工的思想政治工作，要經(jīng)常掌握和分析職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，重大問(wèn)題向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。職工要經(jīng)常深入實(shí)際，調(diào)查研究，體驗(yàn)生活，向領(lǐng)導(dǎo)反映農(nóng)村出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新動(dòng)向，并提出合理化建議，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)。第六條：樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，農(nóng)口各單位要及時(shí)宣傳總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)事跡，利用身邊的人和事，加大宣傳力度，以樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。第七條：各單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)要及時(shí)同工委取得聯(lián)系，及時(shí)反映本單位在改革和管理中所發(fā)生的變化，各單位要抓好自身的政治文明、精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。第八條：學(xué)習(xí)的目的要明確，全體職工要發(fā)揚(yáng)自力更生，艱苦奮斗的精神，吃苦在前，享受在后，勤儉辦事，要同不良行為，不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)，要反貪污、反腐敗、見(jiàn)義勇為。

四、門衛(wèi)與車輛管理制度第一條：建立健全安全保衛(wèi)制度，有條件的設(shè)立門衛(wèi)。防火、防盜、防災(zāi)，嚴(yán)防不法分子的破壞。實(shí)行24小時(shí)值班，值班期間堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)擅離職守。提高安全防范意識(shí)，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告。沒(méi)有設(shè)立門位的單位，職工夜間輪流職班，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭值班。第二條：建立健全門衛(wèi)登記制度，各種物質(zhì)材料必須持出門證出門。對(duì)外來(lái)人員、車輛進(jìn)行登記。有權(quán)對(duì)出入人員、車輛進(jìn)行核對(duì)檢查，查出可疑物品時(shí)，有權(quán)扣留，并對(duì)可疑人員送交公安部門審查處理。禁止推銷商及閑雜人員出入機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所。第三條:建立健全值班制度，設(shè)立值班室，保證值班電話暢通，要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)報(bào)告。元旦、春節(jié)等法定節(jié)假日前，要將值班安排報(bào)上級(jí)主管部門和轄區(qū)派出所。第四條：值班人員如不負(fù)責(zé)任，造成財(cái)產(chǎn)損失或丟失者，按其價(jià)值10%—50％處罰。第五條：建立健全衛(wèi)生保潔制度，設(shè)立門衛(wèi)的單位做到每日清掃，保證樓內(nèi)外及“三包”責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)雜物、紙屑及其它垃圾，廁所、垃圾斗（桶）等蚊蠅孳生的主要場(chǎng)所，要定期噴灑藥物，同時(shí)還要管好種好單位院內(nèi)的花草樹(shù)木等。

第六條：?jiǎn)挝坏拇笮≤囕v是為本單位工作、生產(chǎn)服務(wù)的交通工具，要優(yōu)先保證領(lǐng)導(dǎo)用車，任何人不得私自用車辦私事，司機(jī)不得出私車或拒絕出派車。第七條：因工作需要需用車輛的，必須前一天拿出用車計(jì)劃，報(bào)辦公室或車管領(lǐng)導(dǎo)同意，特殊情況下，單位領(lǐng)導(dǎo)可直接調(diào)用。第八條：司機(jī)必須嚴(yán)守崗位，做到隨叫隨到，禮貌安全行車，并定期檢查、維修保養(yǎng)車輛，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，使車輛經(jīng)常處于完好狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕違章駕車，確保行車安全。第九條：維修車輛需提前制訂修理計(jì)劃，經(jīng)同意后方可修理或者購(gòu)買配件，特殊情況下需維修，必須電話報(bào)管車人員或單位領(lǐng)導(dǎo)同意，否則，不予報(bào)銷。第十條：各單位的摩托車是外出開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的重要交通工具，要確定專人管理，必須持照行車，要嚴(yán)守交通規(guī)則，不得公車私騎辦私事，更不能公車私存，不得將車輛交他人駕駛，否則，若發(fā)生事故和丟失等一切后果自負(fù)。第十一條：未經(jīng)批準(zhǔn)私自出車者，違章罰款和損壞車輛的損失全由司機(jī)本人承擔(dān)。出私車發(fā)生交通事故，負(fù)50%以上責(zé)任者，造成的經(jīng)濟(jì)損失，由司機(jī)本人承擔(dān)15%，50%以下責(zé)任者由司機(jī)本人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的10%。直至追究司機(jī)責(zé)任。第十二條：嚴(yán)禁司機(jī)工作期間飲酒或酒后駕車，嚴(yán)禁將車輛交他人駕駛。農(nóng)口科級(jí)干部一律不準(zhǔn)駕公車，若有違反規(guī)定駕車者，必須嚴(yán)肅處理。第十三條：各單位車輛每晚必須停放在車庫(kù)或單位院內(nèi)，夜間不得停放在居民區(qū)或不安全的場(chǎng)所，否則，造成車輛損壞或丟失，司機(jī)應(yīng)承擔(dān)50%以內(nèi)的責(zé)任，直至追究司機(jī)責(zé)任。第十四條：司機(jī)必須堅(jiān)守工作崗位，保證通訊暢通，做到文明、禮貌、安全行車，并定期檢查、維修、保養(yǎng)車輛，始終保持車輛清潔并處于良好狀態(tài)。第十五條：司機(jī)必須保守秘密，確保車內(nèi)公文包等物品安全，嚴(yán)禁查翻車內(nèi)單位或他人的物品。

五、總務(wù)與文檔管理制度第一條：各單位的辦公用品和水、電、暖的管理，開(kāi)水的供應(yīng)，辦公設(shè)施的配套均由總務(wù)人員負(fù)責(zé)。第二條：辦公用品購(gòu)買要有計(jì)劃，有批準(zhǔn)、有驗(yàn)收，有發(fā)放登記制度。辦公室財(cái)產(chǎn)要建立檔案。第三條：?jiǎn)挝还潭ㄙY產(chǎn)或?qū)Ｓ闷餍怠⑽锲吩瓌t上不得私自外借，特殊情況外借，需征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意，保管人因私使用或私自外借損壞者，由保管人負(fù)責(zé)賠償。第四條：收文制度：（1）門衛(wèi)和文檔員收到文函后，凡是在信封上標(biāo)明具體收信人或某領(lǐng)導(dǎo)者，不得拆信，應(yīng)將原件及時(shí)送達(dá)收件人。凡是沒(méi)有標(biāo)明收件人的函、信件和省市各單位來(lái)文，均由文檔人員拆封登記，對(duì)照發(fā)文通知單清點(diǎn)并蓋章；然后附公文處理卡分類登記，再送辦公室閱擬。（2）辦公室主任或秘書要按領(lǐng)導(dǎo)分工提出初示意見(jiàn)，送領(lǐng)導(dǎo)擬辦，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)迅速批示。（3）領(lǐng)導(dǎo)批示的文件要及時(shí)返回文檔，由文檔員遞交有關(guān)人員或部門辦理。（4）要求對(duì)來(lái)文在規(guī)定期限內(nèi)拿出安排和處理意見(jiàn)，并應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（5）領(lǐng)導(dǎo)和科室將文件閱辦后，要及時(shí)歸檔，不得丟失。（6）借閱文件要辦理登記手續(xù)，密級(jí)文件不得復(fù)印外傳，不得借于外人。（7）文件傳閱要有督辦登記，科室或個(gè)人辦完后要在督辦登記冊(cè)上注明辦理情況并簽名。第五條：發(fā)文制度：（1）擬稿要主題明確，情況屬實(shí)，條理清楚，層次分明，文字簡(jiǎn)煉，書面工整，標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確，篇幅簡(jiǎn)短，數(shù)字統(tǒng)一。（2）各單位辦公室必須對(duì)公文進(jìn)行認(rèn)真核稿，并從有無(wú)發(fā)文的必要、行文格式、文件的內(nèi)容措施、政策、文字等方面嚴(yán)把審核、簽發(fā)關(guān)，原則上，文件必須經(jīng)黨、政一把手簽發(fā)，一般業(yè)務(wù)性下發(fā)文，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，副職方可簽發(fā)，文件一經(jīng)簽發(fā)定稿，有關(guān)人員不得再行涂改。（3）發(fā)文要嚴(yán)格按照《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》草擬、打印。（4）文件打印要準(zhǔn)確、整潔、及時(shí)，并嚴(yán)格保密制度。（5）用印、封發(fā)要準(zhǔn)確并填寫發(fā)文登記簿。第六條：檔案管理制度：（1）各部門撰制的文件都應(yīng)將底稿與正式文件兩份整理存檔。（2）凡應(yīng)銷毀的文件應(yīng)及時(shí)登記入冊(cè)，呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審簽后，由二人以上銷毀。（3）中央、國(guó)務(wù)院、省委、省政府、市委、市政府文件年終要清退的應(yīng)及時(shí)上交。（4）借閱文件、案卷應(yīng)打借條并及時(shí)歸還。（5）單位干部人事檔案要嚴(yán)格管理，除單位一把手、主管干部人事領(lǐng)導(dǎo)、人事科長(zhǎng)、勞資人員外，其余人員不得借閱干部人事檔案。勞資人員本人檔案由本科室他人管理。人事檔案一旦發(fā)現(xiàn)涂改，要從嚴(yán)追究責(zé)任。第七條：印章管理制度：（1）凡單位在公務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中使用的公章、財(cái)務(wù)專用章、其它業(yè)務(wù)專用章以及有關(guān)部門要求備案的個(gè)人印章，均屬單位印章。（2）單位印章必須設(shè)立正式職工專人集中管理，建立用印登記制度，妥善保管，嚴(yán)禁丟失。（3）使用印章，必須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后再加蓋公章，不得在空白表、信函、證卡上蓋章。（4）未經(jīng)批準(zhǔn)，不得攜帶印章外出。（5）單位印章如因機(jī)構(gòu)變動(dòng)（或殘舊）停止使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)將原印章交上級(jí)機(jī)關(guān)封存、銷毀。

六、會(huì)議制度第一條：農(nóng)口系統(tǒng)的會(huì)議不分大小和時(shí)間長(zhǎng)短，必須要有會(huì)議記錄，記清時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、會(huì)議內(nèi)容、發(fā)言人愿意等。第二條：工委會(huì)、鎮(zhèn)黨委會(huì)原則上每月召開(kāi)一次，郊區(qū)工作辦、局務(wù)會(huì)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)每月召開(kāi)兩次，會(huì)議由黨、政一把手主持或委托副職召開(kāi)，研究解決本系統(tǒng)的重大問(wèn)題。下屬單位的職工會(huì)，每周召開(kāi)一次，組織職工學(xué)習(xí)文件、報(bào)告及法律常識(shí)，并總結(jié)本周內(nèi)工作，通報(bào)指標(biāo)、任務(wù)完成情況，安排下一步工作。黨支部委員會(huì)每月召開(kāi)一次，支部大會(huì)每季度召開(kāi)一次，時(shí)間視工作情況安排確定。第三條：會(huì)前要有充分準(zhǔn)備，要求與會(huì)同志集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地討論并發(fā)表自己的意見(jiàn)和見(jiàn)意。第四條：各種會(huì)議必須堅(jiān)持民主集中制的原則，個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，經(jīng)會(huì)議研究決定，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不得隨意變更或推翻會(huì)議決議，要嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，執(zhí)行保密制度。第五條：凡市、局會(huì)議，一律按通知范圍參加，有特殊情況，必須事先向會(huì)議主持人請(qǐng)假，同意后方可不參加會(huì)議。

七、干部與人事管理制度第一條：凡分配或調(diào)入到農(nóng)口工作的人員（除有規(guī)定的例外）原則上必須在農(nóng)村基層鍛煉，局機(jī)關(guān)及局屬各事業(yè)單位需用人時(shí)再?gòu)幕鶎訐駜?yōu)選用，農(nóng)村基層工作的雙職工，原則上市區(qū)安排一名。第二條：因農(nóng)村工作環(huán)境條件艱苦的特殊性，人事調(diào)出,必須嚴(yán)格把關(guān)，特別是大專以上的男性職工，堅(jiān)持多進(jìn)少出的原則。先由用人單位拿出意見(jiàn)報(bào)工委研究決定：調(diào)進(jìn)人員必須具有大專以上第一學(xué)歷，并專業(yè)對(duì)口，否則不予調(diào)入。凡人事變動(dòng)，必須經(jīng)工委會(huì)研究。農(nóng)村三鎮(zhèn)從各站所借用人員，鎮(zhèn)黨委必須事先征求工委負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)，并報(bào)工委組宣科審核備案。第三條：工委對(duì)農(nóng)口副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，中級(jí)以上專業(yè)人員，堅(jiān)持每年考核一次。農(nóng)口各單位每年對(duì)科級(jí)以下職工同樣進(jìn)行一次考核。除專業(yè)人員進(jìn)行年度考核外，其他職工也要進(jìn)行考核。對(duì)考核排名倒數(shù)1-2名的職工，由所在單位提出幫教意見(jiàn)，并由本人提出改正措施，連續(xù)兩年無(wú)進(jìn)步，要給予必要的處理。第四條：調(diào)動(dòng)工作，必須當(dāng)事人個(gè)人寫出書面申請(qǐng)，主管單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，單位蓋章，統(tǒng)一報(bào)工委組宣科提交工委會(huì)議研究決定。第五條：人事調(diào)動(dòng)，考核、考查、鑒定、評(píng)優(yōu)選先等一律由組宣科管理。特殊保密公務(wù)文件，可由組宣科直接把關(guān)。第六條：三鎮(zhèn)科級(jí)干部要糾正“走讀”現(xiàn)象，一般除市區(qū)辦事或開(kāi)會(huì)外，一周要在鎮(zhèn)上最少居住3個(gè)晚上，一月最少下村、組、戶的時(shí)間不少于10天。第七條：農(nóng)口各單位要及時(shí)上報(bào)各種材料和報(bào)表，對(duì)工委、郊區(qū)辦召開(kāi)會(huì)議安排的重點(diǎn)工作，各單位要認(rèn)真抓好落實(shí)，并將進(jìn)展情況兩周內(nèi)上報(bào)工委辦公室。

學(xué)校辦公室是學(xué)校的綜合管理部門，是校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，綜合承接上級(jí)部門指示，綜合協(xié)調(diào)處理學(xué)校行政事務(wù)，是學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，是校領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的中介，是學(xué)校的窗口。一學(xué)年來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照學(xué)校工作計(jì)劃，進(jìn)一步解放思想、克服困難、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮職能作用，較好的完成了--學(xué)年度的工作任務(wù)，取得了一些成效，現(xiàn)將主要工作情況，總結(jié)如下：

一、做好接待，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

作為學(xué)校的窗口部門，辦公室在做好日常工作的同時(shí)，精心籌劃，周密部署，盡心盡力地組織好每一個(gè)會(huì)議，協(xié)調(diào)好每一次活動(dòng)，安排好每一次接待，使學(xué)校的人力和財(cái)力發(fā)揮了最大效益。辦公室的日常工作很繁雜，只有緊緊圍繞提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，才能在現(xiàn)有人力資源和辦公條件下，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)我們?yōu)榻虒W(xué)科研服務(wù)的工作宗旨。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，努力提高適應(yīng)新形勢(shì)和完成新任務(wù)的能力。辦公室人員也通過(guò)自學(xué)和參加各種形式的會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校整體發(fā)展思路的理解，加深對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作思路的理解；通過(guò)學(xué)習(xí)，把握工作方向，開(kāi)拓工作思路，執(zhí)行好學(xué)校各項(xiàng)重要方針政策，與學(xué)校保持高度一致。辦公室很多事務(wù)性的工作都與老師或外界往來(lái)較多，因此在工作中強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，要求本部門的人員做到：禮貌、耐心、細(xì)心、誠(chéng)心，并靈活掌握辦事的尺度，對(duì)臨時(shí)性的急件，要特事特辦，實(shí)實(shí)在在為教師和培訓(xùn)學(xué)員做事，跟外界往來(lái)過(guò)程中做好橋梁作用。

二、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，顧全大局，保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利開(kāi)展

服從服務(wù)于大局是做好辦公室工作的基本條件。我們要求每位辦公室人員必須樹(shù)立大局觀念，正確處理大局和小局，全局利益與局部利益的關(guān)系，要善于從大局的角度思考問(wèn)題，使辦公室工作與學(xué)校工作大局協(xié)調(diào)統(tǒng)一。我們通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)后認(rèn)識(shí)到重大會(huì)議、活動(dòng)是學(xué)校辦公室各項(xiàng)工作的重中之重。對(duì)于會(huì)議活動(dòng)組織和協(xié)調(diào)，明確提出了大型活動(dòng)必須做到“組織超前、服務(wù)周全、勤儉高效”的工作原則，尤其注意活動(dòng)的細(xì)致性、周到性和實(shí)效性，同時(shí)更加注意各職能部門和相關(guān)科室之間的積極合作和溝通，從而保障了各項(xiàng)重大活動(dòng)的順利進(jìn)行。

本學(xué)年學(xué)校先后承辦了小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)、第一期中小學(xué)校長(zhǎng)提高培訓(xùn)、全區(qū)教育干部集中培訓(xùn)、期班主任培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力培訓(xùn)等，在此期間，學(xué)校辦公室從人會(huì)場(chǎng)布置、制作宣傳條幅等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)了組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)的很多工作都得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

三、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，工作落實(shí)到人

辦公室工作能否創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵在于辦公室人員是否具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感。因此，我們積極引導(dǎo)辦公室同志樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)高度負(fù)責(zé)的精神，對(duì)自己工作勇于負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，自覺(jué)做到標(biāo)準(zhǔn)上求高，措施上求嚴(yán)，工作上求實(shí)，盡心盡力，盡職盡責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。為此，辦公室人員進(jìn)行了工作分工，責(zé)任到人，互相提醒，定期檢查，使得各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。

1、加分條件（《學(xué)生手冊(cè)》第79頁(yè)）

（1）、在各類文娛、競(jìng)賽活動(dòng)中，獲得名次者與主要組織者按下列標(biāo)準(zhǔn)加分：

一等獎(jiǎng)

二等獎(jiǎng)

三等獎(jiǎng)

自治區(qū)級(jí)

3

××

[摘要]城市管理綜合行政執(zhí)法局是我國(guó)城市管理中負(fù)責(zé)綜合行政執(zhí)法的部門。城市管理綜合執(zhí)法經(jīng)過(guò)多年探索，已取得顯著成效。行政執(zhí)法局主要在市容市貌、城市規(guī)劃、工商行政、公用事業(yè)、環(huán)境保護(hù)等城市管理方面進(jìn)行綜合行政執(zhí)法。設(shè)立綜合執(zhí)法局對(duì)城市進(jìn)行綜合管理，有利于提高執(zhí)法效率，降低行政陳本，促進(jìn)城市管理。文章通過(guò)利弊分析，認(rèn)為就目前中國(guó)城市管理發(fā)展的狀況來(lái)看，綜合執(zhí)法局將會(huì)繼續(xù)發(fā)揮其作用。

[關(guān)鍵詞]城市管理；綜合行政執(zhí)法局；合理性

綜合執(zhí)法是相對(duì)集中行政處罰權(quán)的產(chǎn)物，依據(jù)《行政處罰法》，各地方政府設(shè)立了綜合行政執(zhí)法局。我國(guó)《行政處罰法》第十六條做了如下規(guī)定：“國(guó)務(wù)院或者經(jīng)國(guó)務(wù)院授權(quán)的省、自治區(qū)、直轄市人民政府可以決定一個(gè)行政機(jī)關(guān)行使有關(guān)行政機(jī)關(guān)的行政處罰權(quán)，但限制人身自由的行政處罰權(quán)只能由公安機(jī)關(guān)行使。”《行政處罰法》授權(quán)國(guó)務(wù)院在行政處罰方面進(jìn)行試驗(yàn)，創(chuàng)新體制，減少重復(fù)處罰，提高行政執(zhí)法效率，防止處罰環(huán)節(jié)的互相推諉。此后，經(jīng)授權(quán)的部分城市成立了城市管理綜合執(zhí)法機(jī)關(guān)，統(tǒng)一行使城市管理領(lǐng)域的行政處罰權(quán)。譹訛自城市管理綜合行政執(zhí)法局設(shè)立以來(lái)，城市管理綜合執(zhí)法工作取得了顯著成效，執(zhí)法隊(duì)伍得到整合，執(zhí)法水平得以提高，市容市貌也發(fā)生了顯著變化。但是隨著改革的深入推進(jìn)，綜合執(zhí)法也出現(xiàn)了一些弊端。

一、城市管理綜合行政執(zhí)法局概述

城市管理綜合行政執(zhí)法局，即俗稱的“城管局”，是我國(guó)城市管理中負(fù)責(zé)綜合行政執(zhí)法的部門。城市管理綜合行政執(zhí)法局前身為“城管辦”，其性質(zhì)為事業(yè)單位。后經(jīng)體制創(chuàng)新改革，組成城市管理綜合行政執(zhí)法局，納入地方的行政編制，成為行政機(jī)構(gòu)，以自己的名義行使職權(quán)。

（一）發(fā)展現(xiàn)狀

1997年，北京市宣武區(qū)率先進(jìn)行相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)，成立城市監(jiān)察大隊(duì)，集中行使行政處罰權(quán)。之后，全國(guó)各地紛紛推廣，開(kāi)展綜合執(zhí)法試點(diǎn)。從1997年至2002年7月，全國(guó)共有23個(gè)省、自治區(qū)的79個(gè)城市和3個(gè)直轄市經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)展了相對(duì)集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作。譺訛城市管理綜合執(zhí)法這一名詞，最早見(jiàn)于2002年10月11日《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)中編辦關(guān)于清理整頓行政執(zhí)法隊(duì)伍實(shí)行城市管理綜合執(zhí)法試點(diǎn)工作意見(jiàn)的通知(國(guó)辦發(fā)[2002]56號(hào))》，2003年2月21日中央編辦、國(guó)務(wù)院法制辦《關(guān)于推進(jìn)相對(duì)集中行政處罰權(quán)和城市管理綜合執(zhí)法試點(diǎn)工作有關(guān)問(wèn)題的通知》，正式提出城市管理綜合執(zhí)法的概念，并明確區(qū)分了相對(duì)集中行政處罰權(quán)與城市管理綜合執(zhí)法。譻訛經(jīng)過(guò)多年探索實(shí)踐，全國(guó)各地相繼設(shè)立專門的城市管理綜合行政執(zhí)法局，城市管理綜合執(zhí)法取得了顯著成效，機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了常設(shè)化，人員實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定化，職權(quán)主要通過(guò)法律法規(guī)直接授權(quán)或者是政府文件概括授權(quán)的方式獲得，行使的職權(quán)涉及到城市管理各個(gè)領(lǐng)域的行政處罰行為和監(jiān)督檢查。

（二）執(zhí)法范圍