企業管理模式創新措施探析范文

本站小編為你精心準備了企業管理模式創新措施探析參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要:隨著我國經濟不斷發展，企業管理水平日益提高。先進的企業管理能給企業可持續發展帶來正能量，讓企業持續發展，但企業也要充分認識自身存在的問題，提高管理意識，開拓創新模式，更好的可持續發展。本文主要分析企業管理模式的創新措施，首先論述了現代企業管理的含義及特點、存在的問題，然后探討了在大數據時代下企業管理模式的創新措施。

關鍵詞:大數據時代；企業管理；模式創新

1引言

在全球經濟一體化發展的大環境和現在的大數據時代下，傳統的管理模式已經不能適應市場經濟的發展，社會對企業管理提出了更高的要求，只有企業管理方法越來越現代化才能適應高速發展的社會發展需要。傳統的企業管理方法，管理理念，管理組織文化及方式都要不斷創新，做出變革，適應現代化發展的需要。

2現代企業管理的含義及特點

2.1什么是企業管理

企業管理就是通過分析企業的發展目標和戰略，制定出關于企業發展的合理計劃，優化提取內部和外部的相關資源，有效的調配和實現企業應用的價值。企業的經濟管理是企業的核心，只有科學高效的管理方案和制度，才能確保企業的正常運行，高速高效運行，最終提高企業的經濟效益。加強現代企業管理模式有利于企業管理模式的發展，提升其企業管理。現在我國的市場經濟發展已經逐漸成熟，我們要結合企業自身的優勢開展企業管理，用最少的資金達到最好的效果，提升其效益。

2.2企業管理模式的特點和發展歷程

現代企業管理的模式有三個特點，即關聯性、指導性、整體性，企業經營管理模式要做到關聯性，只有將企業中各項單位和環節串聯在一起，才能讓企業管理工作順利進行，一環扣一環緊密相連，是最好的工作狀態；企業的發展過程需要有專家人士指導或者是有管理規范企業的發展，在經營管理過程中，指導者不斷針對企業經濟運營的實際情況和市場變化做出具體的分析并提出策略調整，提升經濟效益，讓企業做到持續快速發展，遵紀守法；現代企業經營管理不僅要做到將獨立的個體聯系到一起，還要用發展和整體的眼光來看待企業的發展與運營，只有用整體的眼光來看待企業的發展，審視企業未來發展和發展方向才能更好的為企業提出科學合理的經濟活動和提高企業經營管理模式的規范化程度，促進企業的健康運營和發展。企業管理模式的發展過程是曲折的，要保證經營管理模式的方向是前進的，企業管理模式在最初的發展中追求的是利益，但管理者發現，這種企業經營管理模式會讓顧客流失，不利于企業的長遠發展，暴露了許多問題，后來，管理者發現企業經營管理模式的發展要從最初的粗放管理轉化為集約的管理，這樣會讓企業經營管理有意義，促進企業經濟運行，規范企業管理方法，留住客戶和員工。

3現代企業管理模式中存在的問題

3.1管理人才普遍素養偏低

大多數企業的管理人員素質底下，管理水平不高，綜合素養不高，管理人員對現代企業管理的知識匱乏，經常做出錯誤的決定，導致企業利益的流失，降低經濟效益。有些企業更是為了省錢，敷衍的做一些經濟管理人才的培養，對于人才的培養一帶而過，其實這樣做是不對的，這樣做會讓企業損失很多利益，阻礙企業的經濟發展，這樣的管理團隊，會讓企業烏煙瘴氣，運營效果和質量低下，降低企業運行效率。

3.2管理制度不健全

企業要想在市場上擁有競爭力，就必須有一套健全的經濟管理制度，企業管理人員要知道，企業的核心價值觀是什么？根據這個核心價值觀來制定健全的經濟管理制度。如果沒有一個健全的經濟管理制度，就像一個隊伍，沒有了團隊和團魂，一個企業的經濟管理制度不健全，就會阻礙企業經濟的發展；有的企業雖然有一個經濟管理制度，但是可能不適合于企業本身，從別人那里借鑒來的，終究不是自己的，對自身企業并不合適，更容易讓企業管理者做出錯誤的判斷，影響企業管理的運行。

4企業管理模式創新

4.1管理方式更加民主化

傳統的經濟管理方式就是領導說了算，決策人員也很難深入民心，更能知道自己的管理有沒有出現錯誤。在現代經濟發展中，這種方法已經過時，我們需要的是管理的民主化，只有管理民主化了基層員工才愿意表達自己內心的想法，指出發展中的問題，讓決策更加民主化，實現真正的核心價值，讓管理者的決策得到有效落實，所以要將經濟管理發展趨于民主化。

4.2溝通方式的網絡化

溝通是提高效率最直接的方法，現代社會信息化和科技網絡化發展迅速，溝通已經不成問題。我們可以運用網絡化手段在企業內部建立QQ、微信群來實現溝通無障礙，企業內部管理人員可以在工作群中及時反映問題、任務等，也可以很快的接收到基層員工及顧客提出的問題，并及時的商量出方案來解決。網絡化可以讓組織內部更加協調，讓管理科學化，民主化。

4.3管理方式的人性化

傳統的經濟管理模式缺少人性化的管理，不考慮個體的心理需求，管理者單方面的做出管理決策，決策具有個人主義化。但事實上人是經濟管理過程中的主體，只有人性化的管理才會使經濟管理更加有效，現代化的經濟管理模式中，要讓管理人性化，盡量讓每一個人都參與到決策中，提高他們的存在感，用最折中的方法，滿足每一個人的需求。

4.4注重團隊協作意識

不管什么時候，團隊協作意識都是做成一件事情的關鍵和核心，在經濟管理模式現代化中更是十分重要，只有團隊團結一致，才能克服各種困難。團隊要有協作意識，這樣可以培養基層員工的凝聚力，促進企業內部的團結，在外部勢力入侵情況下，內部人員不會內訌造成內憂外患。注重團隊意識可以促進企業的發展、提高管理的有效性和穩定性。

5結束語

總而言之，企業管理模式創新應趨于現代化發展，隨著經濟社會的不斷發展，在管理中經濟管理者要多聽多看多想，從而提高企業管理模式的科學性，合理性，促進經濟效益、社會效益的提高。

參考文獻

[1]陳計中.經濟管理現代化和經濟發展新趨勢探析[J].經貿實踐，2017.

[2]劉李娜.現代企業經濟管理模式的規范化探析[J].現代經濟信息，2013.

[3]王旭，邵華清.大數據時代下企業經營管理模式與發展研究[J].新經濟2016（6）.

[4]余義勇，段云龍.大數據時代下企業管理模式創新研究[J].技術與創新管理，2016，37（3）:302-307.

作者：李德喜 單位：山東省國有資產投資控股有限公司