現代企業管理制度創新探究范文

本站小編為你精心準備了現代企業管理制度創新探究參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：我國經濟的持續發展中，很多企業的自身發展也面臨著巨大的壓力，其中包含國內外的經濟形式和政策等。面對著很多的壓力和問題，企業在當代復雜環境下要想獲得長久的發展，必須要不斷的對企業的管理制度進行創新。企業在不斷的發展和社會不斷變革中，舊的管理制度必將難以實行新形勢下的企業運行，對此，創新現代企業管理制度勢在必行。

關鍵詞：企業管理;管理制度;創新

隨著我國加入世貿組織和經濟全球化進程的不斷加快，中國企業在激烈的行業競爭內怎樣才可以占據有利的地位，并且實現企業可以持續穩定的發展，最重要的就是創新。創新就是改變、更新或是制造全新的東西，進而獲取更高的社會及經濟效益的行為或是過程。美國經濟學家是創新概念的提出者，并且創新在1912年的《經濟發展理論》內第一次被使用。熊彼特指出，創新是基于新的生產函數，并且實現生產要素及生產條件的從未出現過的全新組合，并引入到生產體系內。對于企業而言，管理是一個永遠在不斷摸索、發展和前進的主題制度，并且還是管理工作內十分重要的一部分。制度的產生及發展是隨著人的各種生活時間、環境、工作、內容及要求來定的，它是與時俱進的，并且依據形勢的變化在不斷的進行內容更新，必須要跟得上時代步伐。不然，制度落后必然會造成管理的落伍。一項管理制度的創新不但要具備嚴謹、科學的理念，同時還要具有科學性、可操作性、嚴肅性等。否則將會失去制度的目的及意義。

一、創新現代企業管理的重要意義

企業管理的創新可以極大的推動企業資源配置的優化。在當前的全球經濟背景下，為了更好的適應經濟流動速度和范圍的增大，并保證企業資源配置得到優化，更多的企業開始創新自身的管理制度及管理方式。受我國經濟體制的影響，我國很多企業的發展都比較穩定，尤其是國企內的員工更有保障，這就造成這些企業內的管理人員比較欠缺危機意識，并且不能積極的樹立改革和創新思想。進而導致很多的企業管理理念及模式都比較落后[1]。對此企業管理者就必須要改革和創新當前的管理制度，積極改善企業的落后現狀，勇于樹立創新及開拓進去的觀念。

二、傳統企業管理制度內的缺陷

1.企業管理制度不完善

企業管理制度在多方面都存在不完善的情況，如：企業管理的思想方面通常會存在偏差，各部門的著力并不均衡，并且細節上也不夠細致。這些問題的產生主要是因為：一是企業在制定有關制度中，思想理念不夠先進，如人性化管理思想、科學管理和綜合管理等比較先進的思想并未得到良好的貫徹；二是企業在制定有關制度中還缺少針對性及多樣性，如企業通常主要關注的是生產環節的管理，但是在服務和產品質量控制上并未做出足夠的重視，進而導致很多企業最終出現了經營管理不善，引發一系列的危機。企業的管理制度不完善最終導致了公司的經營不當。

2.企業的管理制度執行力度差

部分企業在制定管理制度中，可以全面的考慮多方因素，相對的管理制度制定也比較的完善，但是這些企業內通常會出現各種問題主要就是因為制度的執行力度差。造成企業管理制度無法很好執行的主要原因是我國很多企業仍舊存在一些落后的思想和習慣。如有些企業內的人際關系比較復雜，企業內的親情化和友情化較為嚴重，進而造成了普通員工在執行某項工作或是制度執行不能徹底。這些都會阻礙公司的經營發展，并且還會嚴重阻礙企業的管理制度創新和變革。

三、現代企業的管理制度創新手段

1.創新管理思想

管理思想主要是指企業管理制度、模式和組織的客觀外在形式，特別是國企，管理思想直接可以展現一個企業的管理制度。實踐調查內發現，我國當前還有很多的企業因為自身對市場經濟體系的了解并不充分，因此企業在開展市場調研內不能充分對市場走向進行準確的把握，并且不能充分認識到現代的先進管理思想對經濟收益的有效促進作用，最終造成企業管理方式陳舊，管理質量不能得到提升，并且缺乏監督體制以及法律法規[2]。因此現代企業必須要對管理制度進行創新，及時的轉變觀念，保證對管理思想進行改變，不僅要確保企業管理人員積極樹立戰略性管理思想，同時還要積極的推廣和宣傳，使得創新管理思想可以深入到每一個員工的心中。

2.創新管理組織

企業管理組織主要是指企業為了達到一定的目標，針對內部全體員工展開組織劃分和公共合作，并且賦予能力不同的員工適當的職務及權利，最后形成了一個結構體系就是企業管理組織。企業管理組織能夠良好的創新性直接決定了企業的發展。一方面可以對企業管理權及決定權在內部人員中的分布狀況做出直接的反應，另外企業的管理組織還可以較大程度的影響企業生產運營效率。多數企業的內部管理組織都有職責不明、結構瑣碎和人員冗雜等問題。專業管理者手中的權利較少，決定權都集中在企業領導者手中。這些都嚴重的影響了企業的發展，因此必須要實現企業對管理機構的精簡、改革組織設計模式，將市場當成參考標準來創新內部管理組織，最終實現以人為本的創新管理。

3.創新管理制度

成功的企業在管理制度上必定存在相似之處，具體表現在制度規范性及創新性都相對較高，并且企業在持續的創新發展道路，并且不斷的提升自身的管理制度實行的效果及質量。可以這樣說，一個成功的企業必須要創新管理制度，尤其是當前競爭日益激烈的市場環境內，可以從中脫穎而出的企業在內部管理制度上一定有過人的地方。對此，現代企業管理制度的創新是十分重要的。企業間如果同一產品在市場競爭內有優劣的區別，必然是企業在整體企業管理制度上存在明顯的差異，并且企業管理制度有無創新在一定程度上保證和促進企業的管理制度創新邁上規范的發展道路。

4.創新管理模式

企業管理模式也就是企業通過組織資源、開展生產經營而達到目標的管理方式?；诋斍暗臅r代背景，現代企業管理模式必須要遵守兩個方面的要求，一方面是企業員工任用的契合層次原則，員工的任用必須要結合其自身的個性特點和業務特長來確定職位，進而明確每個員工的角色，雖然企業內的所有員工都是一視同仁的，但是盲目的追求一視同仁會導致無法對人力資源的全面利用；二是解決企業經營管理有關問題中必須要遵循層次性原則[4]。企業管理者在管理工作不但要基于宏觀角度展開分析，并且要在微觀意識上做出分析，事務的管理中首先要站在宏觀角度上展開全面的分析、統籌全局，找出重難點，隨后在微觀上對相關人員的職責做出細致的胺片，實現管理的層次性和針對性。

總之，在社會經濟的不斷發展和變革中，企業要想獲得持久穩定的發展，必須要積極的調整和改變企業的管理制度，并且要依據更先進的管理理念來創新企業的管理制度。此外，企業還要制定符合自身發展的管理制度，借助制度創新促進企業的持續發展。

參考文獻

[1]曹惇文.探析現代企業管理制度的創新[J].企業導報,2015(22):91-91

[2]劉暢.淺析現代企業管理制度的創新和研究對策[J].企業導報,2016(7):79-79

[3]李克嬌.現代企業管理制度創新研究[J].經濟管理:文摘版,2016(9):00087

[4]王作海.聯系企業實際淺析現代企業管理制度的創新[J].企業技術開發月刊,2016,35(18)

作者：徐曉莉 單位：重慶市軌道交通(集團）有限公司