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      淺析疾控中心辦公室行政管理工作范文

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      淺析疾控中心辦公室行政管理工作

      【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步,社會需要一個更加強大、高效率的公共衛(wèi)生系統(tǒng),來滿足廣大人民群眾健康防護的需要及應(yīng)對各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件。辦公室作為疾控中心內(nèi)部重要的行政管理部門,承擔大量內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)工作,目前疾控中心辦公室存在管理壓力大、管理制度缺乏、服務(wù)意識不足、個人能力有待提高等問題。如何建立一個良好的工作模式,不但關(guān)系到自身工作能力的提高,而且影響到疾控中心的履職和發(fā)展。現(xiàn)通過分析疾控中心辦公室工作現(xiàn)狀,對提高疾控中心辦公室行政管理工作提出了優(yōu)化資源配置、完善工作制度、增強服務(wù)意識、提高個人能力等幾點建議。

      【關(guān)鍵詞】疾控中心;辦公室;行政管理

      辦公室是單位領(lǐng)導的參謀助手、內(nèi)部協(xié)調(diào)部門,做好辦公室的行政管理工作,能夠為單位領(lǐng)導的決策提供輔助條件,能夠確保各項指令性任務(wù)的順利完成,又能夠加強單位各個部門之間的聯(lián)系,增強凝聚力[1]。隨著疾控機構(gòu)的改革和發(fā)展,辦公室行政管理的工作量逐漸增大,管理過程更加復(fù)雜,工作要求也愈來愈高。現(xiàn)結(jié)合實際,就新時期新形勢下,疾控中心辦公室行政管理現(xiàn)狀及存在的問題進行分析探討,以推動辦公室行政管理效率不斷提升,促進單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

      1疾控中心辦公室行政管理概述

      疾控機構(gòu)作為公共衛(wèi)生的重要組成部分,在保障人民身體健康,提高國民健康素質(zhì),促進生產(chǎn)力發(fā)展,維護社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著日益顯著的作用[2]。根據(jù)原衛(wèi)生部40號部長令,疾控中心承擔的職能主要包括:轄區(qū)內(nèi)疾病預(yù)防與控制、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置、疫情與健康相關(guān)因素信息管理、健康危害因素監(jiān)測與控制、實驗室檢測與評價、健康教育與健康促進、轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)傳染病防控業(yè)務(wù)培訓和督導檢查七個方面的內(nèi)容。疾控中心辦公室是單位運行的重要內(nèi)設(shè)部門,其行政管理工作具有重要地位。具有參謀、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能,也有著協(xié)調(diào)內(nèi)外、承上啟下的作用,使單位領(lǐng)導在進行重大決策時可以輔助參謀,更承擔著樹立本單位形象的責任,使疾病控制機構(gòu)產(chǎn)生良好的社會和經(jīng)濟效益[3]。

      2存在的問題

      2.1行政管理壓力巨大

      疾控中心辦公室工作紛繁復(fù)雜,既要全盤顧及行政、業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào),又要做好會議管理、文件管理、外事管理、信訪管理、保密管理、檔案管理等條線上的工作,同時還要處理大大小小事務(wù)性工作,以及領(lǐng)導臨時交辦的工作等,這也直接導致辦公室人員一人身兼多崗。另外,雖然表面看,辦公室工作做的都是些繁雜的小事,但這些瑣事若在細節(jié)上處理不好,會直接影響到單位正常的工作秩序、效率和質(zhì)量,長此以往甚至會影響到單位的穩(wěn)定和發(fā)展。所以,疾控中心辦公室無論是在工作量上,還是在細節(jié)、質(zhì)量要求上都面臨很大壓力。

      2.2缺乏嚴格的行政管理制度

      目前,疾控中心辦公室缺乏完善的、與現(xiàn)代相適應(yīng)、且能夠嚴格落實的行政管理制度。首先,因辦公室工作錯綜復(fù)雜,臨時性工作多,所以很多工作未制定管理制度,僅依靠工作慣性和經(jīng)驗來辦理;其次,新時代新形勢對辦公室行政管理提出了新要求,但疾控中心辦公室從工作制度、工作模式變化方面還沒能跟上時代步伐;此外,好的制度只有落到實處,才能發(fā)揮好的作用,辦公室很多行政管理制度雖然制定了,但并沒有按照制度嚴格執(zhí)行,甚至在某些方面出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象,也會嚴重制約行政管理的效率和中心工作的推進。

      2.3行政管理服務(wù)意識欠缺

      目前,很多疾控中心的辦公室服務(wù)意識不強,對于本職工作,過于程序化和行政化,缺少以人為本,換位思考,沒有時刻以服務(wù)中心、服務(wù)科室和服務(wù)職工為宗旨開展本職工作,沒能將管理和服務(wù)有機結(jié)合起來。疾控中心是一個專業(yè)性很強的技術(shù)性事業(yè)單位,專業(yè)科所和實驗室是單位職能體現(xiàn)的重要支撐,如果辦公室行政管理服務(wù)跟不上,勢必會造成程序繁瑣,效率低下,影響專業(yè)科所和實驗室的能力發(fā)揮,為單位履職增添障礙。

      2.4行政管理人員個人能力有待提高

      疾控中心辦公室的行政管理人員大多是公共衛(wèi)生崗位轉(zhuǎn)型的人員,而真正學習管理學的高校畢業(yè)生不多,日常工作中缺乏現(xiàn)代管理知識和科學性思維,多憑資歷、經(jīng)驗進行管理,致使行政人員感到工作壓力大、工作效率低,被管理人員感覺管理生硬,不通情理。同時,疾控中心尚未形成一套完善的行政人員開發(fā)、培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃的體系,致使行政管理人員不愿放棄業(yè)務(wù)工作,在從事辦公室行政管理“主業(yè)”的同時亦兼顧專業(yè)技術(shù)的“副業(yè)”,不能專心于行政管理的學習與提高,最終導致行政管理水平長期低下,不見起色的后果。

      3做好辦公室行政管理工作幾點建議

      3.1優(yōu)化資源配置

      在辦公室行政管理過程中,要想有條不紊,必須要結(jié)合實際優(yōu)化資源配置。首先要根據(jù)職責范圍,科學合理的設(shè)置工作崗位;其次選擇合適的人員承擔合適的崗位,并不斷激發(fā)他們的潛能,提高工作積極性;第三要優(yōu)化行政管理軟資源,即調(diào)整工作流程,最簡最優(yōu)的開展各項行政管理工作;第四是優(yōu)化時間資源,疾控辦公室工作面廣、線雜、點多,要理清輕重緩急,急事急辦,常事緩辦,特事特辦。只有這樣,才能不斷提高工作效率,化解紛繁復(fù)雜行政管理所帶來的壓力。

      3.2完善工作制度

      辦公室要建立健全制度,使辦公室行政管理工作有章法可以遵循。辦公室制度的制定,要以服務(wù)于各項工作,服務(wù)于疾控中心,服務(wù)于單位員工為最終目的,圍繞疾控中心辦公室職責,科學制定。制度制定要條款明確,可操作、可執(zhí)行、可考核。同時,在制定辦公室行政管理制度時,需要將單位和職員內(nèi)在需求問題進行考慮,使其具有人性化、合理化和系統(tǒng)化特點,更好的促進單位發(fā)展建設(shè),保障職員的基本權(quán)益。

      3.3增強服務(wù)意識

      提高服務(wù)意識的前提是要有大局意識,作為疾控中心改革與發(fā)展的重要職能科室,領(lǐng)導的參謀助手,科室的橋梁和紐帶,一定要有大局觀,只有胸懷全局,提高站位,跳出行政管理的小圈,才能自覺增強服務(wù)意識,服務(wù)業(yè)務(wù)工作,服務(wù)中心大局。另外,增強服務(wù)意識要從細節(jié)入手,有時候可能只是多一句“還需要我做什么的”問候,多一個“您先請”的手勢,多一個關(guān)切的眼神,就能化解一分誤解,增添一分信任,不斷營造良好的行政服務(wù)氛圍。

      3.4提升個人能力

      疾控中心辦公室工作不僅涉及行政管理知識,而且涉及非常廣的專業(yè)知識,這對辦公室行政管理人員提出了更高要求。為了能夠符合單位的發(fā)展需求和崗位的工作需要,辦公室行政管理人員就必需與時俱進,不斷地學習,提高自己的專業(yè)能力和素養(yǎng),逐漸培養(yǎng)起自己的觀察、分析和解決問題的能力,進而提高工作的效率。能力提升可以通過以下幾個方面來實現(xiàn):一是定期進行職業(yè)崗位培訓;二是鼓勵行政管理人員進行深造和專業(yè)知識的學習;三是加強與其他職能部門和外單位辦公室的工作交流;四是對于行政管理人員因工作而進行的自我增值可以適當進行經(jīng)濟補貼。綜上,疾控中心的工作質(zhì)量直接關(guān)乎著人民的生命健康,加強了解疾控中心工作中的問題,有助于問題的針對性解決,為社會的長治久安提供保障[5]。疾控中心辦公室承擔著大量行政工作,這些日常工作繁瑣而枯燥,需要極大的耐心同時具有奉獻精神才能做好。辦公室工作無小事,只有提供優(yōu)質(zhì)高效的行政服務(wù)工作,才能使上級領(lǐng)導的各項指令順利傳達,下級的意見及時反饋。辦公室要積極投入到各項疾病預(yù)防控制工作中去,發(fā)掘潛力,發(fā)揮特有的作用,狠抓能力建設(shè),在公共衛(wèi)生工作中堅守職能、無私奉獻。

      參考文獻

      [1]張晉源.做好辦公室行政管理工作的實踐策略之研究[J].現(xiàn)代國企研究,2019,2(下):200.

      [2]易衛(wèi)兵,辜偉偉,黃卉.疾控機構(gòu)建設(shè)和發(fā)展中存在的問題及對策[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理,2014(12):735-736.

      [3]杜霞.淺議疾病控制系統(tǒng)文化建設(shè)[J].中國公共衛(wèi)生管理,2004,20(6):501.

      [4]廖名祠.加強公立醫(yī)院行政管理力度的對策探析[J].大家健康,2013,7(6):193.

      [5]李朝國.疾控中心衛(wèi)生監(jiān)測、檢驗工作存在的問題與對策建議[J].飲食保健,2017,4(7):280.

      作者:于兆陽 于建平 單位:北京市密云區(qū)疾病預(yù)防控制中心

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